સન્ક ખર્ચ શું છે: અર્થ, વ્યાખ્યા અને ઉદાહરણો

ડૂબેલ કિંમત અને નિર્ણય લેવા પર તેની અસર

સન્ક ખર્ચ એવા ખર્ચ છે જે રિકવરેબલ ન હોઈ શકે. અર્થશાસ્ત્રમાં, વર્તમાન અને ભવિષ્યના બજેટની ચિંતાઓ ન કરવા માટે સૂક્ષ્મ ખર્ચને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. તેઓ સંબંધિત ખર્ચાઓથી વિપરીત છે, જે ભવિષ્યના ખર્ચ છે જે હજી સુધી થયો નથી. સન્ક કોસ્ટ ફેલેસી એક મનોવૈજ્ઞાનિક અવરોધ છે અને સામાન્ય રીતે લોકોને નિષ્ફળ પ્રયત્નોમાં લૉક કરે છે કારણ કે તેઓ તેમનામાં સંસાધનો મૂકે છે. સન્ક ખર્ચના કેટલાક ઉદાહરણો વેતન, ભાડા, બિન-રિફંડપાત્ર ડિપોઝિટ અથવા રિપેર છે.
 

ડૂબેલ કિંમતની વ્યાખ્યા

સન્ક ખર્ચનો અર્થ શું છે તેનો જવાબ આપવા માટે, તેને ખર્ચ કરેલી રકમ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવશે જે વસૂલ કરી શકાય તેવી નથી. સૂક્ષ્મ ખર્ચ ઉદ્ભવે છે કારણ કે કેટલીક પ્રવૃત્તિઓને વિશેષ સંસાધનોની જરૂર છે જેને મર્યાદિત સેકન્ડ-હેન્ડ બજારોને કારણે અન્ય ઉપયોગો માટે સરળતાથી ફેરફાર કરી શકાતા નથી. સામાન્ય રીતે તમામ સન્ક ખર્ચ નિશ્ચિત ખર્ચ છે, પરંતુ તે ઉલટ પણ હોલ્ડ કરતું નથી કારણ કે તમામ નિશ્ચિત ખર્ચ સૂક્ષ્મ ખર્ચ નથી. કંપની-વિશિષ્ટ સન્ક ખર્ચના ઉદાહરણોમાં ઉપકરણો, ઉત્પાદન વિકાસ, માર્કેટિંગ ખર્ચ અને સંશોધન અને વિકાસ ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે.

આ વ્યવસાયના નિર્ણયો લેતી વખતે ભવિષ્યના બજેટમાંથી બાકાત રાખવામાં આવે છે, અને તેઓ કોઈપણ નિર્ણયના પરિણામને ધ્યાનમાં લીધા વિના સમાન રહે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઉત્પાદન કંપની પાસે એક છોડ, વેતન, મશીનરી, ઉપકરણો વગેરે માટે ચૂકવેલ ભાડા જેવા કેટલાક સૂક્ષ્મ ખર્ચ હોઈ શકે છે.

સન્ક ખર્ચનો અર્થ એ પણ પુન:સંભવિત ખર્ચ હશે જે વેચવા અથવા રૂપાંતરિત કરવાના નિર્ણયથી બાકાત રાખવામાં આવે છે, જે ઉત્પાદનોને લાગુ પડે છે જેને વેચી શકાય છે અથવા વધુ પરિવર્તિત કરવું પડશે. રિટેલ આધારિત સન્ક ખર્ચના ઉદાહરણો માર્કેટિંગ ખર્ચ, પગાર, દુકાનનું ભાડું, સંશોધન, નવું સોફ્ટવેર અથવા ઉપકરણ સ્થાપિત કરવું અથવા સંચાલન ખર્ચ છે. તુલનામાં, અન્યત્ર રોકાણ કરેલા સંસાધનો પર તકનો ખર્ચ ખોવાઈ જવો છે.

વ્યવહારિક રીતે મૂકવામાં આવતા ખર્ચ ભવિષ્યના નિર્ણયોને અસર કરે છે, પરંતુ અર્થશાસ્ત્રીઓ માને છે કે સન્ક ખર્ચ ભવિષ્યના નિર્ણય લેવા માટે સૈદ્ધાંતિક રીતે અસંગત છે. આ મુખ્યત્વે કારણ કે પરિણામ અપેક્ષાઓ સુધી જીવતું ન હોય ત્યારે પણ, અગાઉ રોકાણ કરેલા સંસાધનોને છોડવું માનસિક રીતે મુશ્કેલ છે. ઉદ્યોગો, કંપનીઓ અને વ્યવસાયો માત્ર વ્યવસાયના નિર્ણયો લેતી વખતે જ સંબંધિત ખર્ચને ધ્યાનમાં લે છે જેમાં ભવિષ્યના ખર્ચ શામેલ છે જે હજી સુધી થયા નથી. એક વ્યવસાય માત્ર ખર્ચ અને આવકને ધ્યાનમાં લે છે જે બદલાઈ શકે છે, પરંતુ સૂક્ષ્મ ખર્ચમાં ફેરફાર કરી શકાતો નથી, તેઓને ધ્યાનમાં લેવામાં આવતા નથી.
 

સન્ક કૉસ્ટ ફોર્મ્યુલા

જોકે સન્ક ખર્ચની ગણતરી કરવા માટે કોઈ વિશિષ્ટ ફોર્મ્યુલા નથી પરંતુ સન્ક ખર્ચની ગણતરી કરવા માટે, તમારે તે બધી સંપત્તિઓ સૂચિબદ્ધ કરવી આવશ્યક છે જેનો વેચાણ અથવા ફરીથી ઉપયોગ કરી શકાતો નથી. ત્યારબાદ તમે ડેપ્રિશિયેશન મેળવવા માટે તેની ખરીદી કિંમતમાંથી વર્તમાન મૂલ્યની કપાત કરી શકો છો, જે સત્તાવાર રીતે સન્ક ખર્ચ છે.
 

ડૂબેલ કિંમત ફેલેસી

સન્ક કોસ્ટ ફેલેસી એ કોઈ કંપની અથવા વ્યક્તિ પાસે નિર્ણય લેતી વખતે ખોટી માનસિકતા છે. આ ખોટી કલ્પના એ ધારણા પર આધારિત છે કે વર્તમાન યોજના માટે પ્રતિબદ્ધતા યોગ્ય છે કારણ કે સંસાધનો પહેલેથી જ પ્રતિબદ્ધ છે. આ ભૂલ ટૂંકા ગાળાની ખર્ચની પ્રતિબદ્ધતાઓના આધારે અપર્યાપ્ત લાંબા ગાળાની યોજના બનાવી શકે છે.

વ્યવસાયમાં, જ્યારે મેનેજમેન્ટ મૂળ યોજનાઓથી વિચલન કરવાનો ઇનકાર કરે છે, ભલે તે મૂળ યોજનાઓને સમજવામાં ન આવે. સન્ક કોસ્ટ ફેલેસીમાં નેતાઓના ભાવનાઓનો સમાવેશ થાય છે જેના કારણે નજીવી નિર્ણય લેવામાં આવે છે.

સન્ક ખર્ચના પ્રકારો

ડૂબેલ કિંમત એવા ખર્ચ છે જે પહેલેથી જ કરવામાં આવ્યા છે અને તેને પુનઃપ્રાપ્ત કરી શકાતા નથી. તેઓ વિવિધ સ્વરૂપોમાં આવે છે અને વ્યવસાયો અને વ્યક્તિઓ બંનેને પ્રભાવિત કરી શકે છે. અહીં કેટલાક સામાન્ય પ્રકારો છે:

1. નાણાંકીય ખર્ચ: આમાં બિન-રિફંડપાત્ર ડિપોઝિટ, પ્રીપેઇડ ખર્ચ અને પ્રોજેક્ટ અથવા ઉપકરણોમાં ભૂતકાળના રોકાણો જેવા ખર્ચ શામેલ છે જેને રિકવર કરી શકાતા નથી.
2. સમય અને મહેનત: પ્રોજેક્ટ અથવા પ્રયત્નો પર ખર્ચ કરવામાં આવતો સમય કે જેનો પુનઃદાવો કરી શકાતો નથી તેને પણ ડૂબેલ કિંમત માનવામાં આવે છે.
3. ભાવનાત્મક રોકાણ: સંબંધો અથવા સાહસોમાં રોકાણ કરવામાં આવેલી ભાવનાત્મક ઉર્જા જે હવે ફાયદાકારક નથી.
4. ડેપ્રિશિયેશન અને અમોર્ટાઇઝેશન: આ એકાઉન્ટિંગ પદ્ધતિઓ છે જે તેના ઉપયોગી જીવન પર સંપત્તિના ખર્ચને ફેલાવે છે, પરંતુ એકવાર થઈ ગયા પછી, તેમને ડૂબેલ કિંમત માનવામાં આવે છે.

આ પ્રકારના ડૂબેલ કિંમતોને સમજવાથી ભૂતકાળના રોકાણોને બદલે ભવિષ્યના લાભો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને વધુ તર્કસંગત નિર્ણયો લેવામાં મદદ મળી શકે છે.
 

ડૂબેલ કિંમતનું ઉદાહરણ

જો ઉત્પાદન કંપની દ્વારા ખરીદેલા ઉપકરણોમાં કોઈ પુનઃવેચાણ મૂલ્ય નથી, તો તેને સન્ક ખર્ચ તરીકે નિર્ધારિત કરવામાં આવશે. બીજી તરફ, જો ઉપકરણને કોઈ ખર્ચ પર પરત કરી શકાય, તો તેને સન્ક ખર્ચ તરીકે ખિસ્સામાં લેવામાં આવશે નહીં. સન્ક ખર્ચ વ્યવસાયો માટે અનન્ય નથી, કારણ કે વ્યક્તિગત ગ્રાહકો પણ સૂક્ષ્મ ખર્ચ કરી શકે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, તમે ₹ 500 ની ઘડિયાળ ખરીદી અને એક દિવસ માટે પણ તેને પહેર્યા વગર તેને ગુમાવ્યા. આ એક સૂક્ષ્મ ખર્ચ છે. અથવા તમે રૂ. 200 ની ફિલ્મની ટિકિટ ખરીદી છે પરંતુ પૂર્વ પ્રતિબદ્ધતાને કારણે શોમાં ભાગ લઈ શક્યા નથી. આ ફરીથી એક સન્ક ખર્ચ હશે.

જો કે, આ ખર્ચ દર્શાવતા નથી કે તમે ભવિષ્યમાં કોઈ પણ ઘડિયાળ અથવા ફિલ્મની ટિકિટ ખરીદી શકશો નહીં. કંપનીઓ લોકોની તુલનામાં ફિક્સ્ડ અને સન્ક ખર્ચ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે કારણ કે બંને નફો પર અસર કરે છે.
 

સન્ક ખર્ચ પ્રૉડક્ટ મેનેજમેન્ટને કેવી રીતે અસર કરે છે?

સન્ક કોસ્ટ ફેલેસી પ્રોજેક્ટ મેનેજર્સ વચ્ચે અવિવેકી વિચારો કરી શકે છે કારણ કે તેઓ તેમની પહેલ, નવી સુવિધાઓ અને પ્રોડક્ટ્સ વિશે સંવેદનશીલ છે. તેમને ઓળખવું મુશ્કેલ બની શકે છે કે સમય, ઉર્જા અને સંસાધનોનું રોકાણ કર્યા પછી ઉત્પાદન તેના લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરતું નથી. સન્ક કોસ્ટ માનસિકતાની પાછળની મનોવિજ્ઞાનને સમજવું એ શા માટે આગળ વધવું મુશ્કેલ છે તે વિશે થોડો પ્રકાશ પાડી શકે છે.

સન્ક ખર્ચ મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે તેઓ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાંથી તમને અલગ કરી શકે છે. સન્ક ખર્ચ નિર્ણય લેવાને પ્રભાવિત કરવું જોઈએ નહીં કારણ કે આ પરિણામોને ધ્યાનમાં લીધા વિના કરવામાં આવે છે. સૂક્ષ્મ ખર્ચને ધ્યાનમાં લેવું મહત્વપૂર્ણ છે, કારણ કે તેમને ખોટી રીતે નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં શામેલ કરવાથી અસંભવિત અથવા અનુકૂળ નિર્ણય થઈ શકે છે.
 

એવા પરિબળો કે જેના કારણે સન્ક કોસ્ટ ફેલેસી થઈ શકે છે

કેટલાક મુખ્ય પરિબળો કે જેના કારણે ખર્ચમાં નુકસાન થાય છે:

1. નુકસાનનું નિવારણ: ઘણા લોકો માટે, નફો કરવા કરતાં નુકસાન દૂર કરવું વધુ સારું છે, અને તેઓ સામાન્ય રીતે જોખમ માટે તેમની ઓછી સહનશીલતાને કારણે નુકસાનના સ્વીકારવા અથવા ડૂબેલ કિંમત સાથે પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ કરવા માટે અનિચ્છનીય હોય છે.
2. વ્યક્તિગત જવાબદારી: કોઈ વ્યક્તિ અથવા જૂથ (બ્લેમ-ગેમ) સાથે પ્રયત્ન અથવા રોકાણ સંબંધિત નુકસાન લિંક કરવાનો વિચાર
3. ફ્રેમિંગ: બિઝનેસ સામાન્ય રીતે નકારાત્મક ફ્રેમ તરીકે નિષ્ફળતા થવા પર સકારાત્મક ફ્રેમ તરીકે નુકસાનને ટાળતા હોય છે
4. બોન્ડ્સનો ડિસ્ટૉર્શન: લોકો માત્ર એક પ્લાન સાથે જોડાયેલા હોઈ શકે છે કારણ કે તે મૂળ પ્લાન હતું. શરૂઆતમાં નક્કી કર્યા સિવાયના અન્ય કારણોસર પ્રોજેક્ટને કોઈપણ પસંદગીની સારવારનો લાભ મળતો નથી.
5 .Overly Optimistic Probability Bias: એવી ધારણા કે ખર્ચ ભવિષ્યના વળતરમાં વધારો કરે છે
6. કચરાના અવગણના: લોકો કચરા સંસાધનોને ટાળવાનું પસંદ કરે છે, પરંતુ તમામ વિકલ્પો સમાન બનાવવામાં આવતા નથી, અને કેટલીકવાર યોગ્ય ચકાસણીના પ્રયત્નો ક્યાંય પણ થઈ શકે છે.
7. વ્યક્તિગત નિર્ણય લેવો: લોકો એવા પ્રોજેક્ટ સાથે ભાવનાત્મક રીતે જોડાય છે જે ભાવનાત્મક પૂર્વગ્રહ તરફ દોરી જાય છે જે પ્રોજેક્ટને બદલી શકે છે, અથવા ડેટા ખોટો હોઈ શકે છે.

સન્ક કોસ્ટ ફેલેસીને કેવી રીતે ટાળવું

તમે સમર્પણ અને વિચારપૂર્વક આયોજન સાથે સન્ક ખર્ચની ક્ષતિને ટાળી શકો છો. માનસિક પડકારોને દૂર કરવા માટે અહીં કેટલીક ટિપ્સ આપવામાં આવી છે.

1.તમે શું પ્રાપ્ત કરવા અને વિકલ્પોનું વિશ્લેષણ કરવા માંગો છો તે સમજો. 
2.પ્રાથમિકતાને ફરીથી વિચારો અને ખાતરી કરો કે તમે યોગ્ય વસ્તુઓ પર કામ કરી રહ્યા છો
3.મોટું ચિત્ર જુઓ અને તાત્કાલિક ભવિષ્ય માટે આગામી આયોજન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.
4. અનિશ્ચિતતા, ફેરફાર અને તક સ્વીકારો.
5. વ્યક્તિગત ન બનો, કારણ કે સ્માર્ટ નિર્ણય લેવાથી ઉત્પાદન દ્રષ્ટિ અને વ્યૂહરચના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત થાય છે, નિર્ણય લેનાર નહીં.
6. સમસ્યાને વ્યાખ્યાયિત કરો, તેને ચર્ચાનું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો અને તમામ વિશ્લેષકોની ક્રિયાઓને માર્ગદર્શન આપો. આ પગલું મહત્વપૂર્ણ બાબત નિર્ધારિત કરવામાં મદદ કરે છે અને મહત્વપૂર્ણ વિક્ષેપ શું છે.
7. ભાવનાત્મક રીતે શામેલ થવાના બદલે સ્વતંત્ર રહો, અને શું થઈ રહ્યું છે તેનું ધ્યાન ગુમાવશો નહીં. તેના બદલે, ડેટા પર ભરોસો રાખો.
8. ધ્યાનમાં રાખો કે નિષ્ફળ પ્રોજેક્ટ્સ નિર્ણય લેનારને અસર કરવા જોઈએ નહીં.
9.વિવિધ વિકલ્પોની તુલના કરતી વખતે ડૂબેલ કિંમતોની અવગણના કરવી અયોગ્ય છે. જો કે, તે નિર્ણય લેવા માટે સૌથી વિશ્વસનીય આધાર પ્રદાન કરે છે.
10. તમારી રિસ્કની પસંદગી બદલો અને સરળતાથી સ્વીકારવા માટે વધુ જોખમો લેવાનું શરૂ કરો કે ડૂબેલ કિંમતો પુનઃપ્રાપ્ત કરી શકાતી નથી.
 

ડૂબેલ કિંમતની ફાલેસીને કેવી રીતે ટાળવી શકાય

ડૂબેલ કિંમતની ફાલેસી એ સંજ્ઞાનાત્મક પૂર્વગ્રહ છે જ્યાં વ્યક્તિઓ વર્તમાન અને ભવિષ્યના લાભોને બદલે સંચિત પૂર્વ રોકાણ (સમય, પૈસા, પ્રયત્ન) પર આધારિત નિર્ણયમાં રોકાણ કરવાનું ચાલુ રાખે છે. આ આઘાતને ટાળવા માટે, ભૂતકાળના રોકાણોને ઓળખવું અને સ્વીકારવું મહત્વપૂર્ણ છે કે પુનઃપ્રાપ્તિપાત્ર નથી. અહીં કેટલીક વ્યૂહરચનાઓ છે:

1. જાગૃતિ: માત્ર ડૂબેલ કિંમતના ભ્રામકતાથી માહિતગાર રહેવાથી તમે જ્યારે તેના ટ્રેપમાં પડો ત્યારે તમને ઓળખવામાં મદદ મળી શકે છે.
2. ઉદ્દેશપૂર્વક નિર્ણય લેવો: ભૂતકાળના રોકાણોને બદલે વર્તમાન અને ભવિષ્યના લાભોના આધારે નિર્ણયો લો.
3. નિયમિત સમીક્ષાઓ: સમયાંતરે તમારા રોકાણોની સમીક્ષા કરો અને જરૂર પડે ત્યારે નુકસાન ઘટાડવા માટે તૈયાર રહો.
4. ફાયદા અને નુકસાન: તાર્કિક રીતે નિર્ણયોનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે ફાયદા અને નુકસાનની સૂચિ બનાવો.

આ વ્યૂહરચનાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, તમે વધુ તર્કસંગત નિર્ણયો લઈ શકો છો અને ડૂબેલ કિંમતના આઘાતોથી બચી શકો છો.
 

શંક કૉસ્ટ ડિલેમા શું છે?

ડૂબેલ કિંમતની સમસ્યાનો અર્થ એ છે કે શું પ્રોજેક્ટમાં રોકાણ ચાલુ રાખવું છે કે જેણે ઇચ્છિત પરિણામો મેળવ્યા વિના પહેલેથી જ નોંધપાત્ર સંસાધનો (સમય, પૈસા, પ્રયત્ન) નો ઉપયોગ કર્યો છે કે નહીં તે નક્કી કરવાનો ભાવનાત્મક અને જાણીતી પડકાર.

આ દુવિધા ઉદ્ભવે છે કારણ કે લોકો ઘણીવાર ખર્ચ કરેલા સંસાધનોને યોગ્ય બનાવવા માટે રોકાણ કરવાનું ચાલુ રાખવા માટે મજબૂર અનુભવે છે, જ્યારે તર્કસંગત વિશ્લેષણ સૂચવે છે કે વધુ રોકાણ લાભદાયી હોવાની સંભાવના નથી.

સારવારમાં, ડૂબેલ કિંમતમાં દુવિધા એ સંજ્ઞાનાત્મક પૂર્વગ્રહનું સ્વરૂપ છે જ્યાં ભૂતકાળના રોકાણો વર્તમાન નિર્ણય લેવાને અયોગ્ય રીતે પ્રભાવિત કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, કંપની ભંડોળ નિષ્ફળ થવાનું ચાલુ રાખી શકે છે કારણ કે તેણે પહેલેથી જ લાખો લોકોનું રોકાણ કર્યું છે, સ્પષ્ટ લક્ષણો હોવા છતાં કે પ્રોજેક્ટ સફળ થશે નહીં. આ સંકટને દૂર કરવા માટે માન્યતા આપવી જરૂરી છે કે ડૂબેલ કિંમત અપરિવર્તનીય છે અને ભવિષ્યના નિર્ણયોને ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ નહીં. તર્કસંગત નિર્ણય લેવામાં ભૂતકાળના ખર્ચને બદલે સંભવિત ભવિષ્યના લાભો અને ખર્ચ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ.
 

સન્ક ખર્ચ પ્રૉડક્ટ મેનેજમેન્ટને કેવી રીતે અસર કરે છે?

ડૂબેલ કિંમતના આઘાતને કારણે પ્રોજેક્ટ મેનેજરોમાં અનિયમિત વિચાર થઈ શકે છે કારણ કે તેઓ તેમની પહેલ, નવી સુવિધાઓ અને પ્રોડક્ટ્સ વિશે સંવેદનશીલ છે. તેમના માટે તે જાણવું મુશ્કેલ હોઈ શકે છે કે સમય, ઉર્જા અને સંસાધનો રોકાણ કર્યા પછી ઉત્પાદન તેના લક્ષ્યો પ્રાપ્ત કરતું નથી. ડૂબેલ કિંમતની માનસિકતા પાછળની મનોવિજ્ઞાનને સમજવું એ શા માટે મુશ્કેલ છે તેના પર કેટલીક પ્રકાશ પાડી શકે છે.

ડૂબેલ કિંમત મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે તેઓ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાથી તમને વિચલિત કરી શકે છે. ડૂબેલ કિંમત નિર્ણય લેવાને પ્રભાવિત કરવી જોઈએ નહીં કારણ કે આ પરિણામોને ધ્યાનમાં લીધા વિના કરવામાં આવે છે. ડૂબેલ કિંમત વિચારવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે, કારણ કે તેમને અયોગ્ય રીતે નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં કારણે અસંભવિત અથવા પ્રતિકૂળ નિર્ણય લેવામાં આવી શકે છે.
 

તારણ

તમામ કંપનીઓ અને લોકો ખર્ચ ગુમાવે છે, અને ભલે તે એક ખરાબ ફળ છે કે જેમાં તમે નાણાંનું રોકાણ કર્યું છે, અઉત્પાદક કર્મચારીઓને પગારની ચુકવણી કરવી હોય કે સ્થાનિક સરકારના રોકાણ યોજનાઓ હોય, સન્ક ખર્ચ ધિરાણનો એક અનિવાર્ય ભાગ છે. આ ખર્ચ પહેલેથી જ કરવામાં આવ્યા છે અને બિન-વળતરપાત્ર છે, આ કારણ છે કે તેઓને ભવિષ્યના નિર્ણયોમાં ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ નહીં, કારણ કે ધૂપના ખર્ચમાં શામેલ પ્રયાસ દરેક પરિસ્થિતિમાં સમાન છે.