વેરિએબલ ખર્ચ

પરિવર્તનીય કિંમત એ ખર્ચ છે જે ઉત્પાદન અથવા વેચાણ વૉલ્યુમના સ્તર સાથે સીધા ઉતાર-ચડાવ કરે છે. નિશ્ચિત ખર્ચથી વિપરીત, જે બિઝનેસ પ્રવૃત્તિને ધ્યાનમાં લીધા વિના સુસંગત રહે છે, આઉટપુટના પ્રમાણમાં વેરિએબલ ખર્ચ બદલાય છે. સામાન્ય ઉદાહરણોમાં કાચા માલ, પૅકેજિંગ, ડાયરેક્ટ લેબર (કલાકની વેતન) અને વેચાણ આયોગો શામેલ છે. જેમ જેમ ઉત્પાદનમાં વધારો થાય છે, તેમ પરિવર્તનશીલ ખર્ચમાં વધારો થાય છે, અને જેમ ઉત્પાદનમાં ઘટાડો થાય છે, તેમ તેઓ ઘટી જાય છે. વ્યવસાયો, ખાસ કરીને રોકડ પ્રવાહનું સંચાલન, કિંમતની વ્યૂહરચના સેટ કરવા અને બ્રેક-ઇવન પૉઇન્ટની ગણતરી કરવામાં વેરિએબલ ખર્ચને સમજવું આવશ્યક છે. 

આ ખર્ચાઓની નજીકથી દેખરેખ રાખીને અને મેનેજ કરીને, વ્યવસાયો વધઘટની માંગના સમયગાળા દરમિયાન પણ નફાકારકતા જાળવવા માટે તેમની કામગીરીઓને સમાયોજિત કરી શકે છે. પરિવર્તનશીલ ખર્ચ ઉચ્ચ સ્કેલેબલ કામગીરીવાળા ઉદ્યોગોમાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે, જ્યાં બજારની સ્થિતિઓના આધારે ઉત્પાદનનું સ્તર ઝડપથી બદલી શકે છે. 

પરિવર્તનીય કિંમત શું છે?

વેરિએબલ ખર્ચ એ બિઝનેસ ખર્ચ છે જે ઉત્પાદન અથવા વેચાણ પ્રવૃત્તિના વૉલ્યુમ સાથે બદલાય છે. ફિક્સ્ડ ખર્ચથી વિપરીત, જે આઉટપુટને ધ્યાનમાં લીધા વગર સ્થિર રહે છે, ઉત્પાદન તરીકે વેરિએબલ ખર્ચ વધે છે અને ઉત્પાદનમાં ઘટાડો થાય છે. પરિવર્તનીય ખર્ચમાં કાચા માલ, પેકિંગ, પ્રત્યક્ષ શ્રમ અને વેચાણ કમિશન શામેલ છે. આ ખર્ચ કંપની દ્વારા ઉત્પાદિત માલ અથવા સેવાઓના માત્રાના સીધા પ્રમાણમાં હોય છે.

ઉદાહરણ તરીકે, એક ઉત્પાદન વ્યવસાયમાં, દરેક એકમને ઉત્પાદન વધવા માટે કાચા માલનો ખર્ચ વધે છે. તેવી જ રીતે, જો કોઈ કંપની વધુ વસ્તુઓ વેચે છે, તો કર્મચારીઓને આપેલ વેચાણ કમિશન વધશે. કંપનીના બ્રેક-ઇવન પોઇન્ટ, કિંમત અને નફાકારકતા જાળવવા માટે વેરિએબલ ખર્ચને સમજવું મહત્વપૂર્ણ છે.

વેરિએબલ ખર્ચ ખાસ કરીને વ્યવસાયોમાં શ્રેષ્ઠ સ્કેલેબિલિટી સાથે સંબંધિત છે, જ્યાં બજારની જરૂરિયાતોને અનુરૂપ ઉત્પાદનના સ્તરને ઝડપથી ઍડજસ્ટ કરી શકાય છે. વેરિએબલ ખર્ચને કાર્યક્ષમ રીતે સંચાલિત કરતા વ્યવસાયો ફ્લેક્સિબલ રહી શકે છે અને સેલ્સ સ્વિંગ્સનો જવાબ આપી શકે છે, જે તેમને કામગીરીઓને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાની અને ઉચ્ચ અને ઓછા ઉત્પાદન સમય દરમિયાન નફાકારકતા જાળવી રાખવાની મંજૂરી આપે છે. અસરકારક નાણાંકીય વ્યવસ્થાપન અને વ્યૂહાત્મક નિર્ણય લેવા માટે વેરિએબલ ખર્ચનું સચોટ રેકોર્ડિંગ અને વિશ્લેષણ મહત્વપૂર્ણ છે.

પરિવર્તનશીલ ખર્ચનું ફોર્મ્યુલા

પરિવર્તનશીલ ખર્ચની ગણતરી માટેનું ફોર્મ્યુલા સરળ છે:

વેરિએબલ ખર્ચ = આઉટપુટની કુલ ક્વૉન્ટિટી x આઉટપુટના પ્રતિ એકમ વેરિએબલ ખર્ચ

તે કેવી રીતે કામ કરે છે તે અહીં જણાવેલ છે:

આઉટપુટની કુલ સંખ્યા: આ ઉત્પાદિત એકમોની કુલ સંખ્યા અથવા વિતરિત સેવાઓનો સંદર્ભ આપે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ કંપની પ્રૉડક્ટના 1,000 એકમોનું ઉત્પાદન કરે છે, તો કુલ જથ્થો 1,000 હશે.

પ્રતિ એકમ વેરિએબલ ખર્ચ: આ એકલ એકમ ઉત્પાદન માટે થયેલ ખર્ચ છે. તેમાં કાચા માલ, ડાયરેક્ટ લેબર (જો કલાક ચૂકવેલ હોય તો) અને પૅકેજિંગ જેવા ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો એક એકમ બનાવવા માટે ₹5 ખર્ચ થાય, તો પ્રતિ એકમ વેરિએબલ ખર્ચ ₹5 છે.

તેથી, જો કોઈ કંપની 1,000 એકમો ઉત્પન્ન કરે છે અને પ્રતિ એકમ વેરિએબલ ખર્ચ ₹5 છે, તો કુલ વેરિએબલ ખર્ચ હશે:

પરિવર્તનશીલ ખર્ચ = 1,000 એકમો x ₹5 = ₹5,000

આ ફોર્મ્યુલા વ્યવસાયોને મૂલ્યાંકન કરવામાં મદદ કરે છે કે તેઓ ઉત્પાદનના સ્તરમાં કેટલો વધારો કરશે. બ્રેક-ઇવન પોઇન્ટ, કિંમતની વ્યૂહરચનાઓ નિર્ધારિત કરવી અને આઉટપુટમાં ફેરફારો એકંદર ખર્ચ અને નફાકારકતાને કેવી રીતે અસર કરે છે તે સમજવું મહત્વપૂર્ણ છે. પરિવર્તનશીલ ખર્ચનું વિશ્લેષણ કરીને, વ્યવસાયો ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતાને ઑપ્ટિમાઇઝ કરી શકે છે અને નફાકારક માર્જિનમાં સુધારો કરી શકે છે.
 

વેરિએબલ ખર્ચની ગણતરી કેટલી કરવામાં આવે છે?

વેરિએબલ ખર્ચની ગણતરી એકમ દીઠ વેરિએબલ ખર્ચ દ્વારા આઉટપુટની કુલ માત્રાને ગુણાકાર કરીને કરવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ કંપની પ્રૉડક્ટના 500 એકમો ઉત્પાદિત કરે છે અને પ્રતિ એકમ પરિવર્તનીય કિંમત ₹10 છે (કાચા માલ અને ડાયરેક્ટ લેબર જેવા ખર્ચને આવરી લે છે), તો કુલ પરિવર્તનશીલ ખર્ચ ₹5,000 હશે. 

આ સરળ ગણતરી વ્યવસાયોને ઉત્પાદનના સ્તર સાથે ખર્ચમાં કેવી રીતે વધઘટ થાય છે તેનું મૂલ્યાંકન કરવામાં, કિંમતની વ્યૂહરચનાઓનું સંચાલન કરવામાં અને નફાકારકતાને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવામાં સક્ષમ બનાવવામાં મદદ કરે છે. સુગમતા જાળવવા અને માંગ અથવા બજારની સ્થિતિઓને બદલવા માટે અપનાવવા માટે વેરિએબલ ખર્ચને સમજવું અને નિયંત્રિત કરવું આવશ્યક છે.
 

વેરિએબલ ખર્ચના પ્રકારો કયા છે?

વેરિએબલ ખર્ચ એ ખર્ચ છે જે ઉત્પાદન અથવા વેચાણ વૉલ્યુમમાં સીધા પ્રમાણમાં ઉતાર-ચડાવ કરે છે. તેઓને વ્યવસાય અને ઉદ્યોગની પ્રકૃતિના આધારે ઘણા પ્રકારના વર્ગીકૃત કરી શકાય છે. અહીં વેરિએબલ ખર્ચના સૌથી વધુ પ્રચલિત સ્વરૂપો છે.

• પ્રત્યક્ષ સામગ્રી: આ કાચા માલ છે જેનો ઉપયોગ વસ્તુઓના ઉત્પાદન માટે કરવામાં આવે છે. બેકરીમાં, ઉદાહરણ તરીકે, લોટ, ખાંડ અને ઈંડાઓ સીધા સંસાધનો છે જે કેટલી વસ્તુઓ બનાવવામાં આવી છે તેના આધારે બદલાય છે.
• ડાયરેક્ટ લેબર: આ ખર્ચાઓ તે છે જે ઉત્પાદન સાથે ઉતાર-ચઢાવ કરે છે, જેમ કે ઉત્પાદન લાઇન પર કામદારોને કલાક ચૂકવવામાં આવે છે. વધુ કલાકો અથવા ઉત્પાદનના પરિણામે શ્રમ ખર્ચ વધુ થાય છે.
• ઉત્પાદન પુરવઠો: ઉત્પાદન પ્રક્રિયા દરમિયાન વસ્તુઓનો ઉપયોગ, જેમ કે મશીન લુબ્રિકન્ટ્સ, પેકેજિંગ સામગ્રી અને જાળવણી પુરવઠો. આ ખર્ચ ઉત્પાદનના સ્તર સાથે વધે છે.
• વેચાણ કમિશન વેચાણ કરેલ એકમોની સંખ્યા અથવા વેચાણની કુલ રકમના આધારે વેચાણ લોકોને ચૂકવવામાં આવે છે. વધુ વેચાણનો અર્થ એ છે વધુ કમિશન શુલ્ક.
• શિપિંગ અને ડિલિવરી ખર્ચ: ક્લાયન્ટને વસ્તુઓ ડિલિવર કરવા સાથે સંકળાયેલા ખર્ચ. વધુ વસ્તુઓ વેચાઈ ગઈ હોવાથી, શિપિંગ કિંમતો પ્રમાણમાં વધે છે.

વેરિએબલ ખર્ચને સમજવાથી કંપનીઓ ખર્ચ, કિંમતના માલને બુદ્ધિપૂર્વક સંચાલિત કરી શકે છે અને નફાકારકતાને ટકાવી રાખે છે, ખાસ કરીને તે ક્ષેત્રોમાં જ્યાં ઉત્પાદનની સંખ્યા વારંવાર ઉતારતી હોય છે.
 

વેરિએબલ ખર્ચનું મહત્વ

કંપનીના નાણાંકીય સ્વાસ્થ્યને નક્કી કરવામાં વેરિએબલ ખર્ચ મહત્વપૂર્ણ છે. કારણ કે આ ખર્ચ ઉત્પાદનના સ્તર અથવા વેચાણ સાથે અલગ હોય છે, સંસ્થાઓ માંગ મુજબ ખર્ચને ઍડજસ્ટ કરીને લવચીકતાને સુરક્ષિત રાખી શકે છે. કંપનીઓ કાચા માલ, ડાયરેક્ટ લેબર અને પેકેજિંગ જેવા વેરિએબલ ખર્ચનું ચોક્કસપણે માપન અને મૂલ્યાંકન કરીને તેમના ખર્ચ મેનેજમેન્ટ અને કિંમતની વ્યૂહરચનાઓમાં સુધારો કરી શકે છે. 

બ્રેક-ઇવન પોઇન્ટનો અંદાજ લગાવવા, વેચાણના ઉદ્દેશોને સ્થાપિત કરવા અને ઉત્પાદન વિશે શિક્ષિત નિર્ણયો લેવા માટે પરિવર્તનીય ખર્ચને સમજવું મહત્વપૂર્ણ છે. આ ખર્ચને કાર્યક્ષમ રીતે નિયંત્રિત કરવાથી સંસ્થાઓ ઉચ્ચ અને ઓછી વેચાણ સિઝનમાં નફાકારકતાને મહત્તમ બનાવી શકે છે, લાંબા ગાળાની વૃદ્ધિ અને સુધારેલ રોકડ પ્રવાહ વ્યવસ્થાપનની ખાતરી આપે છે.
 

વેરિએબલ ખર્ચ વિરુદ્ધ સરેરાશ વેરિએબલ ખર્ચ

વેરિએબલ ખર્ચ એ કુલ ખર્ચને દર્શાવે છે જે ઉત્પાદન અથવા વેચાણના સ્તરના પ્રમાણમાં ફેરફાર થાય છે. આમાં કાચા માલ, ડાયરેક્ટ લેબર અને પેકેજિંગ જેવા ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે, જે આઉટપુટ વધે છે અને જ્યારે ઉત્પાદન ધીમી થાય ત્યારે ઘટે છે. કિંમતની વ્યૂહરચનાઓ સ્થાપિત કરવા અને એકંદર ખર્ચનું સંચાલન કરવામાં વ્યવસાયો માટે પરિવર્તનશીલ ખર્ચને સમજવું આવશ્યક છે.

બીજી તરફ, સરેરાશ પરિવર્તનશીલ ખર્ચ (AVC) આઉટપુટના પ્રતિ એકમ દીઠ પરિવર્તનશીલ ખર્ચ છે. તેની ગણતરી ઉત્પાદિત એકમોની સંખ્યા દ્વારા કુલ પરિવર્તનશીલ ખર્ચને વિભાજિત કરીને કરવામાં આવે છે. ફોર્મ્યુલા છે:

એવીસી = કુલ પરિવર્તનશીલ ખર્ચ / આઉટપુટની ક્વૉન્ટિટી

જ્યારે વેરિએબલ ખર્ચ ઉત્પાદન સંબંધિત એકંદર ખર્ચ આપે છે, ત્યારે એવીસી વ્યવસાયોને પ્રતિ એકમ ખર્ચની કાર્યક્ષમતાનું વિશ્લેષણ કરવામાં મદદ કરે છે, જે નિર્ણય લેવા માટે મુખ્ય મેટ્રિક બનાવે છે, ખાસ કરીને કિંમત અને નફાકારકતા વિશ્લેષણમાં. ઓછું એવીસી વધુ સારી ખર્ચ કાર્યક્ષમતાને સૂચવે છે, જે ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા અને નફાકારક માર્જિન વધારવાના હેતુવાળા વ્યવસાયો માટે મહત્વપૂર્ણ છે.

સારાંશમાં, વેરિએબલ ખર્ચ કુલ વધતા ખર્ચને દર્શાવે છે, જ્યારે સરેરાશ વેરિએબલ ખર્ચ પ્રતિ એકમ ખર્ચ કાર્યક્ષમતા વિશે સમજ પ્રદાન કરે છે, જે વધુ સારી નાણાંકીય વ્યવસ્થાપન અને વ્યૂહાત્મક આયોજનમાં મદદ કરે છે.
 

વેરિએબલ ખર્ચનું ઉદાહરણ

પરિવર્તનશીલ ખર્ચ એ ખર્ચ છે જે ઉત્પાદન અથવા વેચાણના સ્તર સાથે સીધા ફેરફાર કરે છે. અહીં કેટલાક ઉદાહરણો છે:

• કાચા માલ: માલ ઉત્પન્ન કરવા માટે જરૂરી સામગ્રીનો ખર્ચ એક સામાન્ય પરિવર્તનશીલ ખર્ચ છે. ઉદાહરણ તરીકે, ફર્નિચર વ્યવસાયમાં, લકડી, નખ અને અન્ય પુરવઠાનો ખર્ચ ઉત્પાદનોની સંખ્યામાં વધારો થાય છે.
• ડાયરેક્ટ લેબર: એવા વ્યવસાયો માટે જ્યાં કર્મચારીઓને કલાકમાં અથવા આઉટપુટના આધારે ચૂકવવામાં આવે છે, શ્રમ ખર્ચ પરિવર્તનશીલ હોય છે. ઉદાહરણ તરીકે, કામ કરેલા કલાકો અથવા ઉત્પાદિત વસ્તુઓની સંખ્યાના આધારે ફૅક્ટરી કામદારની વેતન વધશે અથવા ઘટશે.
• વેચાણ કમિશન: વેચાણ લોકોને ચૂકવેલ કમિશન સામાન્ય રીતે વેચાણના વૉલ્યુમ પર આધારિત છે, જે આને વેરિએબલ ખર્ચ બનાવે છે. જેટલા વધુ પ્રોડક્ટ્સ વેચાયા હતા, તેટલાં વધારે ચૂકવેલ કમિશન.
• પૅકેજિંગ ખર્ચ: ઉત્પાદિત એકમોની સંખ્યાના આધારે શિપિંગ અથવા વેચાણમાં ઉતાર-ચડાવ માટે પૅકેજિંગ ઉત્પાદનોનો ખર્ચ.
• ઉપયોગિતા ખર્ચ: કેટલાક કિસ્સાઓમાં, ઉપયોગિતા ખર્ચ (જેમ કે વીજળી) ઉત્પાદન સાથે અલગ હોઈ શકે છે, ખાસ કરીને ઉત્પાદન વાતાવરણમાં જ્યાં ઉચ્ચ ઉત્પાદન વધારેલા ઉર્જા વપરાશ તરફ દોરી જાય છે.

આ પરિવર્તનશીલ ખર્ચ સીધા બિઝનેસ પ્રવૃત્તિ સાથે જોડાયેલ છે, જે તેમને નફાકારકતા અને ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતાના સંચાલનમાં મુખ્ય પરિબળો બનાવે છે.

તારણ

વેરિએબલ ખર્ચ કંપનીઓ માટે મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે તેઓ ઉત્પાદન અથવા વેચાણના સ્તર સાથે નજીકથી સંબંધિત હોય છે, જે ખર્ચ મેનેજમેન્ટમાં વધુ લવચીકતા આપે છે. આ ખર્ચને સમજવું અને ટ્રેક કરવું - જેમ કે કાચા માલ, પ્રત્યક્ષ શ્રમ અને વેચાણ આયોગો - વ્યવસાયોને કિંમતની વ્યૂહરચનાઓને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા, નફાકારકતા ટકાવવા અને માંગ બદલવા માટે અસરકારક રીતે પ્રતિસાદ આપવાની મંજૂરી આપે છે. 

વેરિએબલ અને નિશ્ચિત ખર્ચનું મૂલ્યાંકન કરીને વ્યવસાયો નાણાંકીય આયોજન, રોકડ પ્રવાહ વ્યવસ્થાપન અને સંપૂર્ણ કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરી શકે છે. આ સમજણ લાંબા ગાળાના વિકાસ અને સફળતાને પ્રોત્સાહન આપનાર મજબૂત નિર્ણયો લેવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે.