रतन टाटा: आप केवल दूरदर्शी नेता के बारे में जानना चाहते हैं

“पत्थर लोगों को अपने ऊपर फेंक दें. और उन्हें एक स्मारक बनाने के लिए उपयोग करें." रतन नेवल टाटा ने कहा कि यह एक बार एक बार समय पर रहता है और इसके लिए रहता है क्योंकि उन्होंने दशकों तक स्टील-टू-सॉफ्टवेयर टाटा कंग्लोमरेट की सहायता की और इससे भारतीय घरेलू नाम से ग्लोबल ब्रांड में बदलाव आया.

टाटा सन्स के चेयरमैन-एमेरिटस ने समूह के नियंत्रण के लिए और प्रतिस्पर्धा से बाहर कई युद्ध से लड़े, लेकिन एक महान औद्योगिक और एक परोपकारी व्यक्ति के रूप में स्वर्ण के हृदय के साथ उभरा.

रतन टाटा का अर्ली लाइफ एंड स्टार्ट ऑफ प्रोफेशनल जर्नी

रतन टाटा का एक दुखद बचपन था, और कारोबार की दुनिया से काफी दूर था. उनका जन्म दिसंबर 28, 1937 में भारत, सूरत की डायमंड कैपिटल में नेवल टाटा और सूनी टाटा में हुआ था. दस साल बाद, जब भारत ब्रिटिश शासन से अपनी स्वतंत्रता मना रहा था, तब टाटा के माता-पिता अलग हो गए. रतन और उनके भाई जिम्मी टाटा को उनकी दादी नवजबाई के पंख के नीचे ले जाया गया, जिन्होंने उन्हें लाया.

“मेरे माता-पिता को तलाक हो जाने के बाद, मेरी दादी ने मुझे उठाया. उसने मुझे सिखाया कि गरिमा के साथ कैसे रहना है," टाटा ने एक बार उसके बारे में याद दिलाया. मुंबई में प्रतिष्ठित कैंपियन स्कूल और जॉन कैनन स्कूल में पढ़ने के बाद, टाटा कोर्नेल विश्वविद्यालय, अमेरिका में और अधिक अध्ययन के लिए गया और 1959 में आर्किटेक्चर में ग्रेजुएट किया. वास्तव में, यह उनकी दादी थी जिन्होंने टाटा का समर्थन किया जब वह अपने पिता की इच्छाओं के खिलाफ आर्किटेक्चर को पेशे के रूप में लेना चाहता था. बाद में, उन्होंने हार्वर्ड बिज़नेस स्कूल से एडवांस्ड मैनेजमेंट प्रोग्राम किया.

अमेरिका में जब उन्हें अपने सपनों को पूरा करने का अवसर मिला था कि कैसे उड़ना है, लेकिन फीस बहुत अधिक थी. प्रशिक्षण स्कूल की फीस का भुगतान करने के लिए, टाटा ने रेस्टोरेंट में कई नौकरियों पर लिए, जहां वह डिश वॉश करेगा. वास्तव में, वह एक नया जीवन शुरू करने और अमेरिका में विवाह करने के लिए तैयार था. हालांकि, उन्होंने अपनी बीमार दादी की खबरें बताते हुए फोन कॉल के बाद अपनी योजनाओं को बंद कर दिया और भारत लौट गया.

जैसा कि लगता है, टाटा ने भारत लौटने के बाद आईबीएम के लिए काम करना शुरू कर दिया. टाटा समूह के तत्कालीन अध्यक्ष, जे. आर. डी. टाटा इसके बारे में प्रसन्नता नहीं थी और जूनियर टाटा से टाटा समूह के लिए काम करने के लिए कहा गया. उन्होंने 1963 में टाटा मोटर्स और टाटा स्टील में छह महीने तक इंटर्न किया. टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज़, टाटा मोटर्स और टाटा स्टील में निम्नलिखित मामूली कार्यक्रमों के बाद, रतन टाटा को अंततः राष्ट्रीय रेडियो और इलेक्ट्रॉनिक्स के शुल्क में डायरेक्टर नाम दिया गया था. 1974 में, रतन टाटा ने टाटा संस बोर्ड में निदेशक के रूप में शामिल किया.

रतन टाटा के अंतर्गत टाटा समूह की वृद्धि

रतन टाटा को 1991 में टाटा ग्रुप के अध्यक्ष बनाया गया जब उनके मेंटर जेआरडी ने नीचे जाने का फैसला किया. हस्तांतरण अपने मुद्दों के अपने हिस्से के बिना नहीं था क्योंकि अन्य कई लोग भी पद के लिए प्रयास कर रहे थे. उनमें से कुछ ने अपने मामले में दबाव डालने के लिए अपने सापेक्ष अनुभव की ओर संकेत किया. लेकिन जे. आर. डी. टाटा ने अपनी उपज पर अटक गया जो यह सिद्ध करने के लिए चला गया कि वह विश्वास के योग्य थे.

रतन टाटा ने भारत से परे टाटा साम्राज्य की पहुंच का विस्तार किया, विशेष रूप से भारत के कुछ सबसे बड़े विदेशी अधिग्रहण - जागुआर लैंड रोवर, कोरस स्टील और टेटली टी. वास्तव में, टाटा ग्रुप अब यूके में सबसे बड़ा नियोक्ता के रूप में उभरा है. 

वह विश्व की सबसे सस्ती कार - टाटा नैनो के पीछे का विचार भी है, जो एक व्यवसाय से कम था और रतन टाटा के बारे में अधिक था जो टू-व्हीलर मालिकों को सस्ता विकल्प देने की कोशिश कर रहा था.

जब तक उन्होंने टाटा सन्स की अध्यक्षता छोड़ दी थी, समूह का राजस्व 40 गुना से अधिक हो गया था और 50 गुना से अधिक समय तक नीचे की ओर बढ़ गया था. जब वह सेवानिवृत्त हुआ तो ग्रुप की राजस्व 2011-12 में $100 बिलियन से अधिक है.

लेकिन उनके बोर्डरूम के युद्ध के दिन समाप्त नहीं हुए थे. उनके उत्तराधिकारी, सायरस मिस्त्री, कई बिज़नेस संबंधी मुद्दों पर टाटा के साथ नहीं मिले और दोनों पक्षों को एक संक्रमित कानूनी लड़ाई में शामिल किया गया. अंत में, साइरस मिस्ट्री से टाटा सन्स और टाटा ग्रुप कंपनियों की अध्यक्षता छोड़ने के लिए कहा गया था.

गत वर्ष सड़क दुर्घटना में मृत्यु हुई मिस्ट्री का उपयोग नटराजन चंद्रशेखरन ने किया, जिन्होंने पहले टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज़ का नेतृत्व किया.

रतन टाटा ने चंद्रशेखरण की नियुक्ति के बाद समूह में सक्रिय भूमिका से दूर रहा है, लेकिन ओला इलेक्ट्रिक, पेटीएम और ज़िवामे सहित कई स्टार्टअप में अपना पैसा डालते हुए एक महत्वपूर्ण एंजल निवेशक बन गया है. 

रतन टाटा का परोपकारी कार्य

टाटा को अपने बिज़नेस समकालीनों में क्या खड़ा करता है, वह बिज़नेस के लिए उनका मानवीय दृष्टिकोण था. वास्तव में, टाटा ग्रुप हमेशा सामान्य लोगों के सामाजिक उत्थान के लिए व्यवसाय का उपयोग करने में विश्वास रखता है. न केवल समूह के साथ अपने कार्यकाल के दौरान, बल्कि सेवानिवृत्ति के बाद, रतन टाटा ने परोपकारी गतिविधियों में सक्रिय योगदान दिया है.

टाटा शिक्षा और विकास न्यासों के माध्यम से, विश्व स्तर पर विभिन्न प्रतिष्ठित शैक्षिक संस्थानों को विद्वत्ता के रूप में लाखों डॉलर दिए गए हैं. कोरोनावायरस महामारी के दौरान, इस समूह ने विभिन्न राहत पहलों के माध्यम से लगभग रु. 2,500 करोड़ का गिरवी रखा.

एक कारण है कि रतन टाटा का नाम शीर्ष वैश्विक परोपकारियों में नहीं आंका जाता है कि टाटा स्वयं समूह स्तर पर उदार कार्य करना चाहते हैं और व्यक्तिगत क्रेडिट नहीं लेना चाहते हैं. वास्तव में, टाटा ग्रुप दुनिया भर में विभिन्न चैरिटीज़ को अपनी आय का 65% दान करता है.

रतन टाटा के बारे में कम जाने-पहचाने तथ्य

• रतन टाटा ने स्वीकार किया है कि वह चार बार विवाह करने के निकट आया.
• टाटास में पहली नौकरियों में से एक ब्लास्ट फर्नेस में शॉवेलिंग शामिल था
• रतन टाटा ने 2007 में एफ-16 फाल्कन को पायलट किया, पहला भारतीय ऐसा करने वाला
• उसे कुत्तों से पसंद है और उसमें दो होम-टिटो और मैक्सिमस है
• उन्होंने हार्वर्ड बिज़नेस स्कूल में टाटा हॉल बनाने के लिए $50 मिलियन दान किया.

उपलब्धियां और पुरस्कार

किसी व्यापारी के लिए न केवल अपने व्यवसाय को सफलतापूर्वक स्टीयर करना बल्कि हर भारतीय के साथ एक गहरा भावनात्मक बंधन भी बनाना बहुत दुर्लभ है. यह स्वाभाविक है कि रतन टाटा के बाद कई पुरस्कार और प्रशंसाएं. हाइट्स हासिल होने के बावजूद, वह अपने किथ और किन से जुड़ा रहता है. एक प्रसिद्ध एनेकडोट में, टाटा को बकिंघम पैलेस में फिलांथ्रोपी के लिए लाइफटाइम अचीवमेंट अवॉर्ड प्रदान किए जाने के लिए प्रिंस चार्ल्स ने स्वयं को एक ग्रैंड फंक्शन में प्रदान किया था. हालांकि, उसने अंतिम समय से बाहर निकाला क्योंकि उसके कुत्ते में से एक बीमार पड़ गया.

वर्ष पुरस्कार

• 2000 पद्म भूषण (भारत का 3rd सर्वोच्च नागरिक पुरस्कार)
• 2001 बिज़नेस एडमिनिस्ट्रेशन का मानद डॉक्टर (ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी)
• 2004 ओरिएंटल रिपब्लिक ऑफ उरुग्वे का मेडल
• 2004 टेक्नोलॉजी का मानद डॉक्टर (एशियन इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी)
• 2005 अंतर्राष्ट्रीय विशिष्ट उपलब्धि पुरस्कार (बी'नाई बी'रिथ इंटरनेशनल)
• 2005 Honorary Doctor of Science (University of Warwick)
• 2006 Honorary Doctor of Science (IIT Madras)
• 2007 Honorary Fellowship of the London School of Economics
• 2007 Carnegie Medal of Philanthropy (Carnegie Endowment for International Peace)
• 2008 पद्म विभूषण (भारत का 2nd सर्वोच्च नागरिक पुरस्कार)
• 2008 Honorary Doctor of Law (University of Cambridge)
• 2008 Honorary Doctor of Science (IIT Bombay)
• 2008 Honorary Doctor of Science (IIT Kharagpur)
• 2008 मानद नागरिक पुरस्कार (सिंगापुर सरकार)
• 2008 मानद फेलोशिप (इंजीनियरिंग और टेक्नोलॉजी संस्थान)
• 2009 इतालवी गणराज्य की योग्यता के आदेश के 'ग्रैंड ऑफिसर' का पुरस्कार
• 2009 ब्रिटिश साम्राज्य, यूके के आदेश के मानद नाइट कमांडर
• 2010 ओस्लो बिज़नेस फॉर पीस अवॉर्ड (बिज़नेस फॉर पीस फाउंडेशन)
• 2010 हद्रियन पुरस्कार (विश्व स्मारक निधि)
• 2014 ब्रिटिश साम्राज्य के आदेश का मानद नाइट ग्रैंड क्रॉस

निष्कर्ष

रतन टाटा अपनी पीढ़ी के सबसे मजबूत व्यापार नेताओं में से एक है. वह टाटा ग्रुप और सामाजिक जिम्मेदारी दोनों के प्रति विनम्रता और मजबूत प्रतिबद्धता का उदाहरण देता है.

अपनी मानसिक सफलता के बावजूद, उन्होंने लाइमलाइट से बाहर रहने का विकल्प चुना है. उल्लेखनीय रूप से, उनके व्यक्तिगत निवेश निर्णय अक्सर अपने परोपकारी उद्देश्यों को प्रतिबिंबित करते हैं, जैसे कि बुजुर्गों की सहायता पर केंद्रित स्टार्टअप में निवेश. रतन टाटा की कार्रवाई दर्शाती है कि वास्तविक करुणा फ्लेम्बोयंस या शोमैनशिप की बजाय जमीन पर मूर्त कार्य से निकलती है.

उनके प्रसिद्ध कोटेशन में से एक, "मैं सही निर्णय लेने में विश्वास नहीं करता. मैं निर्णय लेता हूँ और फिर उन्हें सही बनाता हूँ," उनके दृष्टिकोण को शामिल करता है. उन्होंने इस दर्शन को गणना किए गए जोखिमों जैसे प्रमुख वैश्विक ब्रांड प्राप्त करने के लिए लगातार प्रदर्शित किया, जिसने टाटा ग्रुप और भारत दोनों को वैश्विक क्षेत्रों में प्रेरित किया है.

कुल मिलाकर, रतन टाटा की नेतृत्व शैली, विनम्रता से चिह्नित, सामाजिक प्रभाव पर ध्यान केंद्रित करती है, और निर्णयों को सफलताओं में बदलने की क्षमता ने उन्हें दूरदर्शी नेता के रूप में अलग कर दिया है.