बायजूज: क्या यह बच जाएगा?

एक वर्ष और आधे के बाद, बायजू ने अपने FY21 के परिणाम जारी किए, और परिणामों के बाद मुझे विश्वास किया कि प्रतीक्षा की जा रही है. परिणामों से पहले, कंपनी ने कुछ बोल्ड अनुमान किए थे, या मैं कह सकता हूं ? उनके राजस्व के लिए लगभग रु. 4400 करोड़ होना चाहिए, लेकिन उनकी वास्तविक राजस्व रु. 2,280 करोड़ में स्थिर रही.

महामारी के बीच सबसे बड़ी एडटेक कंपनी का स्टैग्नेंट राजस्व जब एड-टेक्स ने अपने सपनों को चलाया था क्योंकि सभी शिक्षा ऑनलाइन चले गए थे हर किसी के लिए निराशाजनक था. 

हेडलाइन क्या बनाना इसकी राजस्व नहीं है, बल्कि इसके बेलूनिंग नुकसान हैं. The company’s annual losses rose by 15X? to Rs 4,588 crore in March 2021, compared with Rs 231 crore in March 2020. मूल रूप से, राजस्व में अर्जित प्रत्येक रुपये के लिए, यह दो रुपये खो गया.

ठीक है, बायजू के साथ क्या हुआ? क्या शाहरुखन ने अपनी फीस बढ़ाई? या क्रिकेट प्लेयर्स की जर्सी पर विज्ञापन महंगा हो गया है?

पहचानने के लिए या नहीं?

अच्छा, यह समझने के लिए कि वास्तव में क्या हुआ था, हमें इसकी संख्याओं में गहराई से बचना होगा. सुबह के संदर्भ में एक रिपोर्ट के अनुसार, कंपनी ने तीन स्रोतों के माध्यम से पैसे किए:

कोर्स शुल्क: रु. 320 करोड़ - लाइव सेशन स्ट्रीमिंग से राजस्व
स्ट्रीमिंग सर्विसेज़: रु. 108 करोड़ - प्री-रिकॉर्डेड कोर्स को स्ट्रीमिंग से राजस्व
SD कार्ड की बिक्री: रु. 1,848 करोड़- टैबलेट और SD कार्ड की बिक्री से राजस्व.

यह बाईजू की बात टैबलेट और SD कार्ड की बिक्री से अपने राजस्व का 80% से अधिक बनाती है, जिसमें उनमें प्री-रिकॉर्डेड सबक और टेस्ट सीरीज़ हैं. किसी अन्य प्रोडक्ट कंपनी की तरह, बायजू बिक्री के समय इन टैबलेट की बिक्री से राजस्व को पहचानता है. 

लेकिन आप देखते हैं, इन टैबलेट पर किया गया कंटेंट महीनों या वर्षों की अवधि के दौरान उपयोग किया जाता है, इसलिए बिक्री के समय राजस्व को पहचानना आमतौर पर स्वीकृत अकाउंटिंग प्रैक्टिस नहीं है.

क्योंकि अगर कस्टमर कोर्स के सब्सक्रिप्शन को कैंसल करता है, तो क्या होगा? या अगर कोई कस्टमर ने डाउन पेमेंट किया है और कोर्स के लिए कोई अन्य भुगतान करने से मना कर दिया है?

इन सभी समस्याओं, डेलॉइट, एड-टेक यूनिकॉर्न के ऑडिटर को फ्लैग करते हुए, प्रैक्टिस को रोकने का फैसला किया और अपनी रेवेन्यू रिकग्निशन पॉलिसी बदल दी. 

डेलॉइट ने कहा: "विलंबित भुगतान शर्तों और कुल रु. 1,156.27 तक किए गए कुछ ग्राहकों को उत्पादों के हस्तांतरण से राजस्व करोड़ (विचार के आधार पर कि माता-पिता ऐसे ट्रांसफर के लिए हकदार है) को मान्यता नहीं दी गई है क्योंकि इन ट्रांसफर के बिंदु पर माता-पिता ने उस मानदंडों को पूरा नहीं किया था जिसके लिए यह हकदार है.”

वित्तीय वर्ष 21 में अपनी टॉपलाइन का 40% मान्यता प्राप्त करने से जुड़े पॉलिसी में बदलाव.

खर्चों को कवर करना

बायजू ने न केवल अपने राजस्व को बढ़ाया बल्कि अपनी बॉटम लाइन लुक को सुन्दर बनाने के लिए अपने खर्चों को भी समझ लिया.

सुबह के संदर्भ में एक रिपोर्ट के अनुसार, बायजू बैलेंस शीट के तहत अमूर्त एसेट के रूप में उन्हें वर्गीकृत करके अपने वेतन और मजदूरी के खर्चों को कैपिटलाइज़ कर रहे थे.

अब, आप पूछ सकते हैं कि कंपनियां ऐसा कर सकती हैं?

हां, कुछ कंपनियां इन खर्चों को कैपिटलाइज़ कर सकती हैं, अगर वे आईपी अधिकार प्राप्त करने पर पैसे खर्च कर रहे हैं या कोई भी उत्पाद बना रहे हैं, जिससे लाभ एक फाइनेंशियल वर्ष से अधिक समय तक रहता है.

बायजू ने इन सभी वर्षों के लिए एक ही बहाना दिया. FY 2020 में, बाईजू के कुल वेतन खर्च लगभग ₹ 900 करोड़ थे और इसमें से, कंपनी ने बैलेंस शीट पर अमूर्त एसेट में ₹ 526 करोड़ ट्रांसफर कर दिए

इस प्रैक्टिस ने ऑडिटर की आंख पकड़ ली और ऐसा लगता है कि उन्होंने FY21 में प्रैक्टिस को ठीक किया है, कंपनी द्वारा वेतन और वेतन में केवल ₹1800 करोड़ के खर्चों में से केवल ₹326 करोड़ ही क्षमता प्राप्त किए गए हैं.

डेलॉइट, कंपनी के ऑडिटर भी कंपनी की दोषपूर्ण अकाउंटिंग प्रक्रियाओं से बीमार होते हैं. इसने कंपनी के बारे में अपनी चिंताओं को सबसे नरम तरीके से उठाया.

इसने FY21 में रु. 1.75 करोड़ के विपरीत बाईजू के रु. 5.8 करोड़ का शुल्क लिया और इसका कारण "आंतरिक नियंत्रण में पाए जाने वाले मटीरियल कमजोरियों के परिणामस्वरूप ऑडिट में हुए अतिरिक्त प्रयास" के रूप में बताया.

बैलूनिंग नुकसान और स्टैग्नेंट राजस्व के साथ, बायजू के लिए बहुत अच्छा लगता है. आपको क्या लगता है, मार्केटिंग और हार्डकोर सेलिंग प्रैक्टिस पर अपने आक्रामक खर्च के साथ, यह आसपास की चीजों को बदल सकता है?