या बजेट दरम्यान बँकिंग सेक्टरसाठी काय अपेक्षित आहे?

दीर्घकाळापर्यंत, भारतीय बँकांनी केंद्रीय अर्थसंकल्पात अपेक्षित असलेली एकमेव गोष्ट म्हणजे पुन्हा भांडवलीकरणाची मर्यादा सरकार प्रत्येक आर्थिक वर्षाचे वाटप करेल. गेल्या वर्षी, सरकारने आधीच बँकांना सांगितले होते की सरकारने आवश्यक मर्यादेपर्यंत बँकांना पुन्हा भांडवलीकरण केले आहे आणि बाजारातून भांडवल उभारण्याची जबाबदारी बँकांवर होती.

अशा प्रकारे अचूक आहे. तणावपूर्ण बँकांना पुन्हा भांडवलीकरण करण्यासाठी सरकारने आधीच ₹2.2 ट्रिलियनपेक्षा जास्त गुंतवणूक केली आहे. पीएसयू बँकांची संख्या दोन प्रकारच्या विलीनीकरणाद्वारे आणि काही प्रकरणांमध्ये तीन मार्गांच्या विलीनीकरणाद्वारे देखील कमी केली गेली आहे. अल्प कालावधीत, भारतात सार्वजनिक क्षेत्रातील बँकिंग कथा आहे जी अधिक चांगली भांडवलीकरण आहे आणि बहुतांश खराब कर्ज प्रदान केले जातात. आता बँकिंग सुधारणांच्या पुढील पातळीसाठी वेळ आहे.

बजेट 2022 मध्ये बँकांसाठी काय अपेक्षा आहेत?

विस्तृतपणे, बँका त्यांच्यासाठी डिलिव्हरी करण्यासाठी केंद्रीय बजेट 2022 ची अपेक्षा करीत आहेत.

i. सरकारने नॅशनल ॲसेट रिकन्स्ट्रक्शन कंपनी लि. (NARCL) अंतर्गत तणावपूर्ण लोन मालमत्ता प्राप्त करण्यासाठी ₹30,600 कोटी किंमतीची हमी दिल्यामुळे हा अर्ध वर्षांपेक्षा जास्त आहे. अशा तणावपूर्ण ॲसेट्सचे एनएआरसीएल कडे ट्रान्सफर करण्यासाठी आरबीआयकडून आवश्यक नियामक मंजुरी मिळविण्यासाठी जबाबदारी आता बँकांवर आहे.

बँकांनी ₹90,000 कोटी किमतीचे लोन ओळखले आहेत जे गंभीरपणे तणाव आहेत आणि त्यापैकी जवळपास ₹50,000 कोटी किंमतीचे लोन FY22 मध्ये ट्रान्सफर केले जात आहेत. बजेटला पुढील एक वर्ष आणि कठोर देखरेख करण्यासाठी टाइमटेबलसह ॲक्शन प्लॅन प्रदान करणे आवश्यक आहे.

ii. आज बँकांचा सामना करीत असलेली सर्वात मोठी स्पर्धा एनबीएफसी कडून नाही तर फिनटेक सोल्यूशन प्रदात्यांकडून आहे जे ग्राहकांचा ॲक्सेस सुलभ करण्यासाठी मोठ्या प्रमाणात तंत्रज्ञानाचा लाभ घेत आहेत. त्यामुळे मोठ्या प्रमाणात बँकिंग बदलत असण्याची शक्यता आहे.

बँकांना आता एका महत्त्वाच्या स्थानावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे जेथे ते नाविन्यपूर्ण वित्तपुरवठा उपायांमार्फत मोठ्या प्रमाणात मूल्य जोडू शकतात आणि त्याच ठिकाणी बजेट 2022 ची आवश्यकता असते. राष्ट्रीय पायाभूत सुविधांसाठी जेथे रु. 1,000 पेक्षा जास्त 193 प्रकल्प कोटीची ओळख करण्यात आली आहे, या तासाची गरज म्हणजे सार्वजनिक-खासगी भागीदारी, नाविन्यपूर्ण उत्पादने, सिंथेटिक उपाय. बजेट 2022 ला सक्षम करणे आवश्यक आहे.

iii. पीएसयू बँकांद्वारे खासगी बँकांमध्ये सातत्याने मार्केट शेअर गमावला आहे आणि पुन्हा भांडवलीकरणासह, पीएसयू बँका संघर्ष करतील. टॅलेंट खरेदी, टॅलेंट रिटेन्शन, रिवॉर्ड्स मॉडेल, इंडिपेंडंट बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स, बिझनेससाठी मार्केट-संचालित दृष्टीकोन इत्यादींच्या बाबतीत बँकांना काळाची गरज अधिक आहे.

पीएसयू बँकिंग मनुष्यबळाच्या चांगल्या कौशल्याद्वारे या बँकांना उच्च स्तरावर आणण्याची काळजी आहे. बजेट 2022 उपक्रम घेणे आवश्यक आहे. ईएसओपी आणि इंडस्ट्री पॅरिटी पे आवश्यक आहेत.

iv. एक मार्ग, बजेट 2022 मदत करू शकते की राज्य-चालित बँकांमध्ये वर्तमान एफडीआय कॅप स्क्रॅप करणे, जे 20% पर्यंत पेग केले आहे . जर हे हटवले गेले असेल आणि सरकार सीईडी नियंत्रण करण्यास तयार असेल तर या बँकांचे नेटवर्क आणि कस्टमर फ्रँचायजी प्रत्यक्षात उभारण्यासाठी लाभ घेता येऊ शकतो.

यामुळे ग्लोबल प्लेयर्सना या पीएसयू बँकांमध्ये मोठ्या प्रमाणात भांडवल जमा करता येईल.

वी. एक मागणी, आणि ती तार्किक वाटते, ही परदेशी बँक शाखांसाठी कॉर्पोरेट टॅक्स रेट कमी करणे आहे. हे सध्या भारतातील या परदेशी शाखांसाठी 40% आहे, ज्यामुळे त्यांचे भारतातील ऑपरेशन्स जवळपास अशक्य बनतात. दुर्मिळ, देशांतर्गत प्लेयर्स आता केवळ 22% देय करीत आहेत.

यामुळे मागील काही वर्षांमध्ये बहुतांश परदेशी बँकांकडून उत्कृष्ट कामगिरी निर्माण झाली आहे. भारतातील आंतरराष्ट्रीय बँकांसाठी योग्य खेळ क्षेत्र तयार करणे केवळ योग्य मार्ग नसून प्रक्रिया, तंत्रज्ञान, पत मूल्यांकन इत्यादींच्या बाबतीत सर्वोत्तम पद्धती सुनिश्चित करेल.

VI. गेल्या काही वर्षांमध्ये, अनेक शहरी सहकारी बँका तणावाखाली येतात ज्यामुळे ठेवीदार त्यांच्या पैशांसाठी चालतात. ही वेळ आहे बजेट 2022 बँकिंग मुख्यप्रवाहात या शहरी सहकारी बँकांना ठेवीदारांच्या जोखीम कमी करण्यासाठी आणि त्यांच्या ऑर्डरली वाढीची खात्री करण्यासाठी मिळते. 

vii. शेवटी, वाईट आणि संशयास्पद लोन तरतुदींसाठी उच्च इन्कम-टॅक्स कपात ऑफर करण्याचा विचार करण्याची हीच वेळ आहे. सध्या, बँक त्यांच्या करपात्र उत्पन्नातून अशा तरतुदी कपात करू शकतात. तथापि, वेळेची गरज म्हणजे त्वरित सूट लाभ प्रदान करून अशा तरतुदींना प्रोत्साहित करणे जेणेकरून बँक एनपीए मेस जलद आणि कमी दीर्घ ताणासह बाहेर पडू शकतील.

अर्थात परदेशी शाखांचे सहाय्यक भाग म्हणून अखंड आणि त्वरित रूपांतरण यासारख्या इतर मागणी देखील आहेत. तथापि, हे अधिक जटिल असू शकते. काळाची मोठी गरज म्हणजे NARCL आणि NMP ला अधिक मूल्यवर्धक उपाययोजनेमध्ये कार्यवाही करणे.

भेट द्या - लाईव्ह युनियन बजेट 2024