वीकली रॅप-अप - गौरव मुंजल: लोन वोल्फ ऑफ इंडियन एडटेक

शुभ दुपार, प्रिय वाचक,

भारतीय स्टार्ट-अप परिदृश्यामध्ये, आमच्याकडे एलोन मस्क सारखे व्यत्यय नसतील, परंतु आमच्याकडे स्वत:चे मॅव्हरिक संस्थापक आहेत. त्यांपैकी मुख्य म्हणजे गौरव मुंजल, मर्क्युरिअल को-फाउंडर ऑफ अकॅडमी.

मित्र बनवण्यासाठी मुंजल येथे नाही. विक्री किंवा विलय करण्याच्या प्रभावी अफवा विलक्षण अफवा त्याच्या सोशल मीडियाच्या अस्तित्वात मेगाफोनसारख्या अस्तित्वात असल्यामुळे तो कधीही निष्पक्ष राहतो. त्यांच्या प्रतिस्पर्धी बायजू रवींद्रनच्या विपरीत, ज्यांना मीडियाच्या निर्मितीसाठी प्राधान्य दिले जाते, मुंजल मीडिया-आक्रमक असल्याने वाढते. ते नियमितपणे कंपनीचे मेट्रिक्स शेअर करतात, त्यांच्या मते आवाजतात आणि सार्वजनिकपणे इतर संस्थापकांकडे शेड येतात. त्याच्या दृष्टीकोनासाठी मस्क-ॲडजेसेंट गुणवत्ता आहे.

अलीकडेच, सकाळच्या संदर्भात अहवाल दिला की अनअकॅडमी विक्रीसाठी किंवा विलीनीकरणासाठी असू शकते. मुंजल, सत्य अर्ज, रिपोर्टसापेक्ष बदलले. त्यांनी थेट रुमरला नकार दिला मात्र त्याच्या मनपसंतला पुन्हा सांगितले: "Unacademy जवळ सर्वोत्तम वर्ष असेल." हा सातत्यपूर्ण आशावाद त्याच्या सार्वजनिक व्यक्तिमत्वाचा टप्पा आहे.

एडटेक रोलर कोस्टर

भारतातील एडटेक कधीही फायदेशीर क्षेत्र नव्हते. कंपन्या अपेक्षेपेक्षा जलद भांडवलातून जलद करून बाजाराच्या समान सिल्व्हरसाठी कंपन्यांनी जडले. उदाहरणार्थ, बायजू'सने इतरांना स्पर्धा करण्यासाठी संपादनांवर मोठ्या प्रमाणात खर्च केला. महामारीने-इंधन वाढ समाप्त होईपर्यंत क्षेत्र गोंधळात टाकणारा जागा होता. बहुतांश एडटेक कंपन्यांनी नफा विषयी बोलणे थांबवले आहे.

मुंजल वगळून

मुंजलने त्यांच्या अनेक प्रतिस्पर्ध्यांची सतत बाहेर पडली आहे. वेदांतूचे बायजू रवींद्रन आणि वंशीकृष्ण स्पॉटलाईटपासून फिकट झाले असताना, मुंजल अनअकॅडमीचे नेतृत्व करत आहे. त्यांना फिजिक्सवाल्लाह आणि ऑफलाईन टेस्ट प्रेप जायंट्स जसे की ॲलन आणि आकाश यांचा सामना केला आहे. हा अवज्ञा भारतीय एडटेकमध्ये मुंजलला अद्वितीय आकडा बनवतो, केवळ एकमेव आहे.

लोकांवर नफा निवडणे

युनाकॅडेमीने लक्षणीयरित्या डाउनसाईझ केले आहे, 5,000 पेक्षा जास्त वर्कफोर्सला 3,000 पेक्षा कमी केले आहे. या डाउनसाईझिंगचा भाग म्हणून लेऑफ झाले आहे आणि मुंजलने हे स्पष्ट केले आहे की नफा लोकांवर प्राधान्य दिला जातो. मी कल्पा ईमेल्स आणि स्लॅक मेसेजेस असूनही, कंपनी नेहमीप्रमाणे बिझनेसमध्ये त्वरित रिटर्न देते.

मुंजल अनेकदा त्यांच्याकडे सर्वोत्तम प्रॉडक्ट्सवर काम करणारी सर्वोत्तम टीम आहे, परंतु त्यांच्या कृती अशी सूचविते की प्रत्येकाला अकादमी गेममध्ये राहणार असेपर्यंत बदलता येईल. मार्गदर्शक आणि गुंतवणूकदार शैलेंद्र सिंग यांच्याशी संवाद साधताना मुंजलने घोषित केले की त्यांचे "चांगली कंपनी" तयार करण्याचे कधीच ध्येय नाही. एकतर चांगली कंपनी किंवा पूर्ण अयशस्वी होणे हे एकतर होते.

मनीकंट्रोलसाठी श्रीराम मणी आणि चंद्र आर श्रीकांत यांचा तपशीलवार अहवाल अकादमीच्या टॉप-डाउन संस्कृतीला हायलाईट करतो, जिथे काही वरिष्ठ नेत्यांनी सर्व निर्णय घेतात. कर्मचाऱ्यांना अनेकदा कामकाजाच्या शनिवार आणि सार्वजनिक कामगिरीच्या पुनरावलोकनासह अत्यंत छाननी आणि उच्च अपेक्षाचा सामना करावा लागतो. 

शिक्षणावर ग्राहक अनुभवासाठी इमारत

युनाकॅडमी एडटेकमध्ये "जलद हलवा, ब्रेक थिंग्स" एथोस एम्बॉडीज. मुंजलचे लक्ष केवळ शिक्षणाऐवजी असाधारण ग्राहक अनुभव निर्माण करण्यावर आहे. मागील Unacademy exec ने जाहीर केले की मुंजलचे उद्दीष्ट सर्वोत्तम डिलिव्हरी इंजिन तयार करणे आणि टॉप ट्यूटरद्वारे ट्रॅफिक चालविणे हे आहे. 

हा दृष्टीकोन रवींद्रन आणि कृष्णा यासारख्या शिक्षक-संस्थापकांव्यतिरिक्त मुंजलला सेट करतो, ज्यांचे प्राथमिक ध्येय शैक्षणिक ब्रँड स्थापित करणे होते. मुंजळाचे उद्दीष्ट संशोधक आणि उद्योजक म्हणून ओळखले जाते.

मागील पुरुषांचे स्टँडिंग

आता, मुंजलला नवीन प्रकारच्या स्पर्धेचा सामना करावा लागतो. उदाहरणार्थ, फिजिक्सवाल्ला (पीडब्ल्यू), युनिकॉर्न बनले ज्यांना युनाअकॅडमीच्या ऑफरिंग्स परवडणार नाहीत अशा विद्यार्थ्यांना सेवा देऊन. यूट्यूबमधून पेड सबस्क्रिप्शनपर्यंत युनअकॅडमीचा प्रारंभिक प्रवास पीडब्ल्यूच्या वाढीचा आरसा.

मुंजल ऑफलाईन मार्केटमध्येही प्रवेश करीत आहे, जे ॲलनसारख्या पारंपारिक टेस्ट-प्रेप कंपन्यांसह स्पर्धा करीत आहे. फिजिकल क्लासरुम बिझनेसमध्ये, ग्राहक प्रवासापेक्ष विद्यार्थ्यांच्या परिणामांवरील यशस्वी अडचणी. तरीही, मुंजलने त्यांच्या ऑनलाईन ग्राहक अनुभवाचे प्रेम सोडलेले नाही. दुओलिंगोसह स्पर्धा करणाऱ्या भाषा शिक्षणात अलीकडील Unacademy चा प्रयोग करण्याच्या त्याच्या इच्छेसाठी साक्षीदार आहे.

मुंजलने सांगितले आहे की त्यांनी पैसे संपण्याची चिंता न करता नवीन क्षेत्रांचा शोध घेण्यासाठी भांडवल जमा केले आहे. यामुळे उत्पादन-बाजारपेठ फिट शोधण्यासाठी अकॅडमीचे नेतृत्व होऊ शकते किंवा त्याची डिझाईन आणि उत्पादन क्षमता दाखवण्यासाठी फक्त व्हॅनिटी मेट्रिक म्हणून काम करू शकते.

एकतर मार्ग, मुंजल हे एकटेच या मार्गावर आहे. त्यांच्याकडे समविचारी संस्थापकांचे कॉटरी आहेत जे सर्व खर्चात जिंकण्यासाठी त्यांचे प्रयत्न सामायिक करतात. नफा करण्यायोग्य ऑफलाईन कोचिंग व्यवसायासारख्या बाजारपेठेतील संधीबद्दल त्यांनी अत्यंत प्रयत्नशील आहे. एडटेक संस्थापक म्हणून मुंजल आता त्याच्या स्वतःच्या श्रेणीमध्ये आहे.

मुंजलच्या यशाचे अविरत प्रयत्न असल्यामुळे उनअकॅडमी टिकून राहिले आहे, जरी याचा अर्थ भारतीय एडटेकचा लोन वोल्फ असेल तरीही.