संक की लागत क्या है: अर्थ, परिभाषा और उदाहरण

डूबे हुए खर्च और निर्णय लेने पर इसका प्रभाव

सनक की लागत उठाई जाने वाली लागत है जिसे वसूल नहीं किया जा सकता. अर्थशास्त्र में, संक लागत को वर्तमान और भविष्य में बजट संबंधी समस्याएं न बनाने के लिए माना जाता है. वे संबंधित खर्चों से विपरीत हैं, जो भविष्य की लागत हैं जो अभी तक नहीं हुई है. सनक कॉस्ट फैलेसी एक मनोवैज्ञानिक अवरोध है और आमतौर पर लोगों को असफल प्रयासों में लॉक करता है क्योंकि वे उनमें संसाधन डालते हैं. संक लागत के कुछ उदाहरण वेतन, किराए, गैर-वापसीयोग्य डिपॉजिट या मरम्मत हैं.
 

धूप लागत की परिभाषा

संक की लागत का क्या मतलब है, इसका उत्तर देने के लिए, इसे खर्च की राशि के रूप में परिभाषित किया जाएगा जो अपरिवर्तनीय हैं. सनक की लागत उत्पन्न होती है क्योंकि कुछ गतिविधियों के लिए विशेष संसाधनों की आवश्यकता होती है जो सीमित सेकेंड-हैंड बाजारों के कारण अन्य उपयोगों के लिए आसानी से वापस नहीं किए जा सकते हैं. आमतौर पर सभी धूप की लागत निश्चित लागत होती है, लेकिन यह उलट नहीं रहती क्योंकि सभी निश्चित लागतों पर कोई खर्च नहीं होता है. कंपनी-विशिष्ट संक लागत के उदाहरण में उपकरण, उत्पाद विकास, विपणन खर्च और अनुसंधान और विकास खर्च शामिल हैं.

ये बिज़नेस निर्णय लेते समय भविष्य के बजट में शामिल नहीं हैं, और वे किसी भी निर्णय के परिणाम के बावजूद भी समान रहते हैं. उदाहरण के लिए, एक मैन्युफैक्चरिंग कंपनी के पास कई सन्क लागत हो सकती है, जैसे कि किराए का भुगतान प्लांट, वेतन, मशीनरी, उपकरण आदि के लिए किया जाता है.

संक लागत का अर्थ होता है, पुनर्संवेदनशील लागत भी होगी जो बेचने या परिवर्तित करने के निर्णय से बाहर रहते हैं, जो उत्पादों के लिए लागू एक अवधारणा होती है, जिन्हें आगे बेचा जा सकता है या आगे बदला जा सकता है. रिटेल आधारित संक लागत के उदाहरण हैं मार्केटिंग खर्च, वेतन, दुकान का किराया, रिसर्च, नया सॉफ्टवेयर या उपकरण इंस्टॉल करना, या ऑपरेटिंग खर्च. तुलना में, अवसर लागत अन्य कहीं निवेश किए गए संसाधनों पर खो जाने वाला रिटर्न है.

व्यावहारिक रूप से कम लागत भविष्य के निर्णयों को प्रभावित करती है, लेकिन अर्थशास्त्री मानते हैं कि कम लागत भविष्य में निर्णय लेने के लिए सैद्धांतिक रूप से अप्रासंगिक है. यह मुख्य रूप से इसलिए है क्योंकि पहले इन्वेस्ट किए गए संसाधनों को छोड़ना मनोवैज्ञानिक रूप से कठिन है, भले ही परिणाम अपेक्षाओं तक न रहता हो. उद्योग, कंपनियां और व्यवसाय केवल व्यापार निर्णय लेते समय संबंधित लागतों पर विचार करते हैं जिनमें भविष्य की लागत शामिल हैं जो अभी तक नहीं की गई है. एक व्यवसाय केवल उन खर्चों और राजस्व पर विचार करता है जो बदल सकते हैं, लेकिन इसलिए कि धूप की लागत को संशोधित नहीं किया जा सकता, उन्हें हिसाब में नहीं लिया जाता है.
 

सनक कॉस्ट फॉर्मूला

हालांकि सनक की लागत की गणना करने के लिए कोई विशिष्ट फॉर्मूला नहीं है, लेकिन सनक की लागत की गणना करने के लिए, आपको उन सभी एसेट को सूचीबद्ध करना चाहिए जिन्हें बेचा नहीं जा सकता है या दोबारा इस्तेमाल नहीं किया जा सकता है. इसके बाद आप डेप्रिसिएशन प्राप्त करने के लिए अपनी खरीद कीमत से वर्तमान वैल्यू काट सकते हैं, जो आधिकारिक रूप से एक संक लागत है.
 

संक कॉस्ट फालेसी

संक कॉस्ट फैलेसी एक कंपनी या व्यक्ति का निर्णय लेते समय गलत मानसिकता होती है. यह गलत धारणा वर्तमान योजना के प्रति प्रतिबद्धता के आधार पर आधारित है क्योंकि संसाधन पहले से ही किए गए हैं. यह त्रुटि अल्पकालिक लागत की प्रतिबद्धताओं के आधार पर अपर्याप्त लॉन्ग-टर्म प्लानिंग का कारण बन सकती है.

बिज़नेस में, संक की लागत की गिरावट आम है जब मैनेजमेंट मूल प्लान से विचलित होने से इनकार करता है, भले ही उन मूल प्लान को महसूस न किया जाए. संक कॉस्ट फैलेसी में नेताओं की भावनाएं शामिल हैं जिनके कारण इलॉजिकल निर्णय लेना होता है.

सनक की लागत के प्रकार

धूप की लागत वे खर्च होते हैं जो पहले से ही हो चुके हैं और इन्हें रिकवर नहीं किया जा सकता है. वे विभिन्न रूपों में आते हैं और बिज़नेस और व्यक्ति दोनों को प्रभावित कर सकते हैं. यहां कुछ सामान्य प्रकार हैं:

1. फाइनेंशियल खर्च: इनमें नॉन-रिफंडेबल डिपॉजिट, प्रीपेड खर्च और प्रोजेक्ट या उपकरणों में पिछले इन्वेस्टमेंट जैसे खर्च शामिल हैं जिन्हें रिकवर नहीं किया जा सकता है.
2. समय और प्रयास: प्रोजेक्ट या प्रयास पर खर्च किए गए समय को भी डूबने की लागत माना जाता है.
3. भावनात्मक निवेश: संबंधों या उद्यमों में निवेश की गई भावनात्मक ऊर्जा, जो अब लाभकारी नहीं हैं.
4. डेप्रिसिएशन और एमोर्टाइज़ेशन: ये अकाउंटिंग तरीके हैं जो अपने उपयोगी जीवन पर एसेट की लागत को फैलाते हैं, लेकिन एक बार होने के बाद, उन्हें डूबने की लागत माना जाता है.

इन प्रकार के धूप की लागतों को समझने से पिछले इन्वेस्टमेंट की बजाय भविष्य के लाभों पर ध्यान केंद्रित करके अधिक तर्कसंगत निर्णय लेने में मदद मिल सकती है.
 

धूप की लागत का उदाहरण

अगर किसी मैन्युफैक्चरिंग कंपनी द्वारा खरीदे गए उपकरण की कोई रीसेल वैल्यू नहीं है, तो इसे संक की लागत के रूप में निर्धारित किया जाएगा. दूसरी ओर, अगर उपकरण को कुछ खर्च पर वापस किया जा सकता है, तो उसे संक लागत के रूप में पॉकेट नहीं किया जाएगा. सनक की लागत बिज़नेस के लिए अनूठी नहीं है, क्योंकि व्यक्तिगत उपभोक्ताओं के पास सनक लागत भी हो सकती है.

उदाहरण के लिए, आपने रु. 500 की घड़ी खरीदी और एक दिन के लिए भी इसे पहनने के बिना खो दिया. यह एक सूक्ष्म लागत है. या आपने ₹ 200 का मूवी टिकट खरीदा है लेकिन पहले की प्रतिबद्धता के कारण शो में भाग नहीं ले सका. यह फिर से सनक की लागत होगी.

हालांकि, ये लागत यह नहीं दर्शाती है कि आप भविष्य में कोई वॉच या फिल्म टिकट नहीं खरीद सकते हैं. कंपनियां लोगों की तुलना में फिक्स्ड और संक लागतों पर ध्यान केंद्रित करती हैं क्योंकि दोनों ही लाभ को प्रभावित करती हैं.
 

संक की लागत प्रोडक्ट मैनेजमेंट को कैसे प्रभावित करती है?

संक लागत की कमी से परियोजना प्रबंधकों के बीच अनुचित विचार हो सकता है क्योंकि वे अपनी पहलों, नई विशेषताओं और उत्पादों के बारे में संवेदनशील हैं. उनके लिए यह पहचानना मुश्किल हो सकता है कि समय, ऊर्जा और संसाधनों के निवेश के बाद उत्पाद अपने लक्ष्यों को प्राप्त नहीं कर रहा है. सनक कॉस्ट मेंटालिटी के पीछे मनोविज्ञान को समझने से कुछ रोशनी बह सकती है क्यों यह जानना मुश्किल है.

सनक की लागत महत्वपूर्ण है क्योंकि वे आपको निर्णय लेने की प्रक्रिया से अलग कर सकते हैं. सनक की लागत निर्णय लेने पर प्रभाव नहीं डालनी चाहिए क्योंकि ये परिणामों के बावजूद किए गए हैं. सनक की लागत पर विचार करना महत्वपूर्ण है, क्योंकि निर्णय लेने की प्रक्रिया में गलत रूप से उन्हें शामिल करने से संभावित या अनुकूल निर्णय हो सकता है.
 

ऐसे कारक जो कम लागत की कमी का कारण बनते हैं

कुछ मुख्य कारक जिससे लागत की कमी हो जाती है:

1. लॉस अव: कई लोगों के लिए, लाभ प्राप्त करने की तुलना में नुकसान को समाप्त करना बेहतर होता है, और वे आमतौर पर जोखिम के लिए कम सहनशीलता के कारण नुकसान को स्वीकार करने या डूबने की लागत के साथ प्रोजेक्ट को पूरा करने के लिए अनिच्छुक होते हैं.
2. व्यक्तिगत जिम्मेदारी: किसी व्यक्ति या समूह (ब्लेम-गेम) के साथ किसी प्रयास या निवेश के संबंध में नुकसान जोड़ने का विचार
3. फ्रेमिंग: बिज़नेस आमतौर पर नकारात्मक फ्रेम के रूप में विफल होने पर पॉजिटिव फ्रेम के रूप में नुकसान से बचते हैं
4. बंधनों का विकृति: लोग बस एक प्लान का पालन कर सकते हैं क्योंकि यह मूल प्लान था. किसी प्रोजेक्ट को शुरुआत में निर्धारित कारणों के अलावा किसी भी प्राथमिक उपचार से लाभ नहीं मिलता है.
5 .Overly Optimistic Probability Bias: यह धारणा है कि लागत भविष्य के रिटर्न को बढ़ाती है
6. कचरे से बचाव: लोग अपशिष्ट संसाधनों से बचने को पसंद करते हैं, लेकिन सभी विकल्प समान नहीं बनाते हैं, और कभी-कभी उचित परिश्रम नहीं हो सकते हैं.
7. व्यक्तिगत निर्णय लेना: लोग भावनात्मक रूप से किसी प्रोजेक्ट से जुड़े होते हैं, जिसके कारण एक भावनात्मक पूर्वाग्रह होता है जो प्रोजेक्ट को बदल सकता है, या डेटा गलत हो सकता है.

सनक कॉस्ट फैलेसी से कैसे बचें

आप समर्पण और विचारपूर्वक प्लानिंग के साथ संक लागत की कमी से बच सकते हैं. मानसिक चुनौतियों को दूर करने के लिए यहां कुछ सुझाव दिए गए हैं.

1.समझें कि आप क्या प्राप्त करना चाहते हैं और विकल्पों का विश्लेषण करना चाहते हैं. 
2.प्राथमिकता को दोबारा सोचें और सुनिश्चित करें कि आप सही चीजों पर काम कर रहे हैं
3.बड़ी फोटो देखें और तुरंत भविष्य के लिए आगामी प्लानिंग पर ध्यान केंद्रित करें.
4. अनिश्चितता, परिवर्तन और अवसर स्वीकार करें.
5. व्यक्तिगत रूप से न मिलें, क्योंकि स्मार्ट निर्णय लेने से उत्पाद की दृष्टि और रणनीति पर ध्यान केंद्रित होता है, निर्णयकर्ता नहीं.
6. समस्या को परिभाषित करना, इसे चर्चा का ध्यान केंद्रित करना और सभी विश्लेषकों के कार्यों का मार्गदर्शन करना. यह चरण निर्धारित करने में मदद करता है कि क्या महत्वपूर्ण है और क्या एक महत्वपूर्ण डिस्ट्रैक्शन है.
7. भावनात्मक रूप से शामिल होने की बजाय स्वतंत्र रहें, और क्या हो रहा है की नज़र नहीं खोयें. इसके बजाय, डेटा पर भरोसा करें.
8. ध्यान रखें कि विफल प्रोजेक्ट निर्णयकर्ता को प्रभावित नहीं करने चाहिए.
9.विभिन्न विकल्पों की तुलना करते समय धूप की लागतों की अनदेखी करना अनुचित है. हालांकि, यह निर्णय लेने के लिए सबसे विश्वसनीय आधार प्रदान करता है.
10. अपनी जोखिम वरीयता बदलें और आसानी से स्वीकार करने के लिए अधिक जोखिम लेना शुरू करें कि डूबे हुए खर्चों को रिकवर नहीं किया जा सकता है.
 

धूप की लागत की गिरावट से कैसे बचें

धूप की लागत की फैलेसी संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह है, जहां व्यक्ति वर्तमान और भविष्य के लाभों के बजाय संचयी पूर्व निवेश (समय, पैसा, प्रयास) के आधार पर निर्णय लेते रहते हैं. इस फैलेसी से बचने के लिए, यह पहचानना और स्वीकार करना महत्वपूर्ण है कि पिछले इन्वेस्टमेंट अपरिवर्तनीय हैं. इसके लिए कुछ रणनीतियां यहां दी गई हैं:

1. जागरूकता: बस डूबने की लागत के झूठे होने से आपको पता लगाने में मदद मिल सकती है, जब आप इसकी टकराव में पड़ रहे हैं.
2. ऑब्जेक्टिव निर्णय लेने के लिए: पिछले इन्वेस्टमेंट की बजाय वर्तमान और भविष्य के लाभों के आधार पर निर्णय लें.
3. नियमित रिव्यू: समय-समय पर अपने इन्वेस्टमेंट की समीक्षा करें और आवश्यकता पड़ने पर नुकसान को कम करने के लिए तैयार रहें.
4. फायदे और नुकसान: तार्किक रूप से निर्णयों का मूल्यांकन करने के लिए फायदे और नुकसान सूची बनाएं.

इन रणनीतियों पर ध्यान केंद्रित करके, आप अधिक तर्कसंगत निर्णय ले सकते हैं और धूप की लागत की गिरावट से बच सकते हैं.
 

धूप की लागत में दुविधा क्या है?

धूप की लागत संकट का अर्थ है कि परियोजना में निवेश करना जारी रखना या उस प्रयास में निवेश करना जारी रखना जो पहले से ही वांछित परिणाम प्राप्त किए बिना महत्वपूर्ण संसाधनों (समय, पैसा, प्रयास) का उपयोग कर चुका है या नहीं.

यह दुविधा उत्पन्न होती है क्योंकि लोग अक्सर खर्च किए गए संसाधनों को न्यायसंगत बनाने के लिए निवेश जारी रखने के लिए मजबूर महसूस करते हैं, यहां तक कि तर्कसंगत विश्लेषण से पता चलता है कि आगे के निवेश को लाभदायक नहीं होने की संभावना है.

सारतत्व में, धूप की लागत में संकटग्रस्त पक्षपात का रूप है जहां पिछले निवेश वर्तमान निर्णय लेने पर असली प्रभाव डालते हैं. उदाहरण के लिए, कंपनी फंडिंग फेलिंग प्रोजेक्ट जारी रख सकती है क्योंकि यह पहले से ही लाखों लोगों को इन्वेस्ट कर चुकी है, भले ही स्पष्ट लक्षण हो कि प्रोजेक्ट सफल नहीं होगा. इस संकट को दूर करने के लिए यह पहचानने की आवश्यकता है कि धूप की लागत अपरिवर्तनीय है और भविष्य के निर्णयों का कारक नहीं होना चाहिए. तर्कसंगत निर्णय लेने से पिछले खर्चों की बजाय संभावित भविष्य के लाभ और लागत पर ध्यान देना चाहिए.
 

संक की लागत प्रोडक्ट मैनेजमेंट को कैसे प्रभावित करती है?

धूप की लागत में गिरावट परियोजना प्रबंधकों के बीच अविवेकपूर्ण चिंतन का कारण बन सकती है क्योंकि वे अपनी पहलों, नई विशेषताओं और उत्पादों के बारे में संवेदनशील हैं. उनके लिए यह पहचानना मुश्किल हो सकता है कि समय, ऊर्जा और संसाधनों को निवेश करने के बाद उत्पाद अपने लक्ष्यों को प्राप्त नहीं कर रहा है. धूप की लागत की मानसिकता के पीछे मनोविज्ञान को समझना इस बात पर कुछ प्रकाश डाल सकता है कि आगे बढ़ना क्यों मुश्किल है.

धूप की लागत महत्वपूर्ण है क्योंकि वे आपको निर्णय लेने की प्रक्रिया से विचलित कर सकते हैं. धूप की लागत निर्णय लेने पर प्रभाव नहीं डालनी चाहिए क्योंकि ये परिणामों के बावजूद किए जाते हैं. धूप की लागत पर विचार करना महत्वपूर्ण है, क्योंकि निर्णय लेने की प्रक्रिया में उनके साथ गलत तरीके से निर्णय लेने से संभावित या प्रतिकूल निर्णय हो सकता है.
 

निष्कर्ष

सभी कंपनियों और लोगों को लागत कम होती है, और चाहे आपने पैसे इन्वेस्ट किए हों, अनप्रोडक्टिव कर्मचारियों को वेतन का भुगतान करना, या स्थानीय सरकार के इन्वेस्टमेंट प्लान के लिए, सनक लागत फाइनेंसिंग का एक अनिवार्य हिस्सा है. ये खर्च पहले से ही किए जा चुके हैं और गैर-प्रतिपूर्तियोग्य हैं, यही कारण है कि उन्हें भविष्य के निर्णयों में नहीं माना जाना चाहिए, क्योंकि धूप की लागत में शामिल प्रयास हर स्थिति में एक ही है.