वित्तीय वर्ष 22 में दोगुने से अधिक स्विगी नुकसान

ऑनलाइन फूड ऑर्डरिंग स्पेस में, स्विगी ने पिछले कुछ महीनों में मूल्यांकन कर लिया होगा, लेकिन इसकी समस्याएं अभी भी बढ़ रही हैं. वित्तीय वर्ष 2022 के लिए, स्विगी ने एफवाई21 में रिपोर्ट किए गए रु. 1,617 करोड़ के नुकसान से दोगुने से अधिक रु. 3,629 करोड़ का निवल नुकसान रिपोर्ट किया. स्पष्ट रूप से, स्विगी मार्केटिंग पर भारी खर्च करके उच्च बिक्री खरीदने की कोशिश कर रही है. इससे टॉप लाइन को बढ़ाने में मदद मिली है लेकिन यह तेज़ हानि की लागत पर आया है. स्पष्ट रूप से, कुल राजस्व को बढ़ाने के लिए स्विगी द्वारा किए गए प्रयासों के परिणामस्वरूप नुकसान हुआ, जो वित्तीय वर्ष 22 में ₹ 2,547 करोड़ से ₹ 5,705 करोड़ तक बढ़कर ₹ 120% से बढ़कर ₹ 1,617 करोड़ हो गए. टॉप लाइन की वृद्धि निश्चित रूप से आई है, लेकिन यह काफी तेज़ लागत पर आया है.

यह सिर्फ टॉप लाइन और बॉटम लाइन के बारे में नहीं है. अधिकांश डिजिटल खिलाड़ी प्राप्त करने की कोशिश कर रहे हैं वस्तुओं में से एक नकद जलाने में कमी है. उस प्रयास में स्विगी बहुत सफल नहीं रही है. उदाहरण के लिए, वित्तीय वर्ष 22 के ऑपरेशन से नकद आउटफ्लो कंपनियों के रजिस्ट्रार (आरओसी) के साथ दाखिल वार्षिक स्टेटमेंट के अनुसार रु. 3,900 करोड़ था. ज़ोमाटो तुलना में बेहतर था. इसने वित्तीय वर्ष 22 में रु. 4,192 करोड़ के संचालन राजस्व की रिपोर्ट की, लेकिन नुकसान को अपेक्षाकृत रु. 1,203 करोड़ में म्यूट किया गया. वास्तव में, कुछ विश्लेषक अब इस बात को ध्यान में रखते हैं कि घटनाओं के बदले, ज़ोमैटो धीरे-धीरे भोजन वितरण व्यवसाय में स्विगी पर एक धार प्राप्त कर सकता है.

स्विगी के लिए, भारी इन्वेस्टमेंट न केवल अपने फूड डिलीवरी बिज़नेस में बल्कि इंस्टा मार्ट ब्रांड के नाम से चलने वाले अपने तेज़ कॉमर्स बिज़नेस में भी होते हैं. आज, इंस्टा मार्ट बिज़नेस में वार्षिक आधार पर स्विगी की राजस्व का लगभग 35% हिस्सा है. जबकि ज़ोमैटो के पास अपना इन-हाउस क्विक कॉमर्स बिज़नेस नहीं है, लेकिन हाल ही में इसने ब्लिंकिट प्राप्त किया था, ताकि इसकी क्विक कॉमर्स फ्रैंचाइजी का विस्तार किया जा सके. 2022 के पहले आधे भाग में, स्विगी ने जोमैटो के जीएमवी से कम रु. 10,500 करोड़ का फूड डिलीवरी जीएमवी (सकल मर्चेंडाइज वैल्यू) को उसी अवधि के लिए रु. 13,000 करोड़ पर रिपोर्ट किया. यही वह स्थिति है जहां ब्रोकरेज अब ज़ोमैटो को बेच रहे हैं और स्विगी को स्पष्ट रूप से अधिक खरीदा जा रहा है.

बॉटम लाइन यह है कि स्विगी और ज़ोमैटो दोनों के लिए, क्विक कॉमर्स पर बेट ऑन पेमेंट ऑफ हो रहा है. स्विगी को वास्तव में इसकी बढ़ती लागत के बारे में चिंता करने की आवश्यकता है. उदाहरण के लिए, FY22 में इसकी कुल लागत FY22 में ₹9,574 करोड़ से अधिक है, जिससे प्रोडक्ट खरीदने की लागत 4-फोल्ड से ₹2,268 करोड़ तक बढ़ जाती है. इसने वर्ष में विज्ञापन और प्रमोशनल खर्चों पर रु. 1,849 करोड़ का खर्च भी किया. इसने वर्ष के दौरान आउटसोर्सिंग लागत पर रु. 2,350 करोड़ का अन्य खर्च किया. जैसा कि पहले बताया गया है, इंस्टा मार्ट अब स्विगी राजस्व का 35% हिस्सा है, ताकि बेट का हृदय है और बिना किसी संदेह के सही स्थान पर सिर है.

अब यह ऐसा लगता है कि स्विगी और ज़ोमैटो के बीच प्रतिस्पर्धा का बड़ा क्षेत्र न केवल भोजन वितरण होगा बल्कि तेज़ वाणिज्य भी होगा. क्विक कॉमर्स स्पेस में, इंस्टा मार्ट ज़ेप्टो, डंज़ो और ज़ोमैटो के ब्लिंकिट जैसे खिलाड़ियों के साथ प्रतिस्पर्धा करता है. ये सभी तेज़ कॉमर्स प्लेयर्स मजबूत बिज़नेस कर रहे हैं और यह संभावना संघर्ष का एरीना होने की संभावना है. इसका मतलब यह होगा कि जोमैटो और स्विगी दोनों को अधिक नुकसान के लिए तैयार रहना चाहिए क्योंकि वे एक बड़े तरीके से विज्ञापन, प्रमोशन और आउटसोर्सिंग लागतों को बढ़ाते हैं. अधिकांश डिजिटल कंपनियों ने टॉप लाइन बनाने की कला को मास्टर किया है. कैसे, यह अंततः निचली पंक्ति में अनुवाद करता है, और क्या यह वास्तव में करता है, वास्तविक लिटमस परीक्षण रहता है.