रेडीमेड गारमेंट्स (आरएमजी) एक्सपोर्ट्स टू डबल बाई ईयर 2027

पीयूष गोयल ने कभी आशावाद से कमी नहीं की. वे व्यापार लक्ष्यों के बारे में काफी आक्रामक रहे हैं और वह अगले पांच वर्षों में वर्तमान $42 बिलियन से $100 बिलियन तक वस्त्र निर्यात को दोगुना करने से अधिक लक्ष्य निर्धारित कर चुके हैं. अब उन्होंने रेडीमेड गारमेंट्स (आरएमजी) के लिए अधिक दानेदार लक्ष्य निर्धारित किया है. $15 बिलियन निर्यात के वर्तमान स्तर से, गोयल तैयार वस्त्रों के निर्यात को बड़ा धक्का देना चाहता है और अगले 5-6 वर्षों में इसे $30 बिलियन लेना चाहता है. इससे अगले पांच वर्षों में प्रत्येक वर्ष 12-14% की सीएजीआर वृद्धि होगी. वे चाहते हैं कि भारत चाहता है कि चीन द्वारा संचालित आरएमजी निर्यात का बड़ा हिस्सा तैयार किया जाए.

जबकि चीन ने आरएमजी निर्यात का 33% हिस्सा लिया था, कोविड से संबंधित प्रतिबंधों के कारण पिछली कुछ तिमाही में इसका हिस्सा गिर गया है. इस बीच, बांग्लादेश और वियतनाम जैसे देश तेजी से आगे बढ़ गए हैं और चीन द्वारा छोड़े गए अंतर को नष्ट कर दिया है. गोयल यह मत रहा है कि भारत ने इस अवसर पर निकलने के लिए पर्याप्त और आक्रामक रूप से पर्याप्त नहीं स्थानांतरित किया है जिससे वियतनाम और बांग्लादेश को इसका अधिकतम लाभ उठाने की अनुमति मिलती है. हालांकि, गोयल नहीं चाहता कि भारत रेडीमेड गारमेंट्स (आरएमजी) में मार्केट शेयर के इस पीछे छोड़ दिया जाए. इसी स्थिति में आरएमजी निर्यात आक्रमण की नवीनतम बात यहां से उत्पन्न हो रही है.

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केयर एज रेटिंग की एक हाल ही की रिपोर्ट के अनुसार, भारतीय आरएमजी निर्यात के लिए एक बड़ा बूस्टर मुख्य राष्ट्रों के साथ व्यापार करारों की कमी तथा सरकार द्वारा आरंभ की गई बहुप्रोत्साहन योजनाओं में भी शामिल हो सकता है. इससे भारत को तैयार वस्त्र (आरएमजी) बाजार में चीन के गिरावट का हिस्सा कैप्चर करने में भी मदद मिल सकती है. वस्त्र क्षेत्र के लिए इस तरह के व्यापार करारों और उत्पाद से जुड़े प्रोत्साहनों के कॉम्बिनेशन के कारण, आरएमजी के निर्यात वर्ष 2027 तक $15 बिलियन से $30 बिलियन तक बढ़ने की संभावना है.

More importantly, this aggression on the RMG front will also help India to achieve an ambitious textile export target of $100 billion by 2030. The RMG is where the big opportunity and the low hanging fruit is. For instance, according to trade estimates, ready-made garments (RMG) exports at $500 billion accounts for about 59% of the total global textile & RMG trade of $850 billion. The RMG segment alone is expected to grow to $650 billion by the year 2027, so there is a huge virgin market for India to capture in the RMG space. That is the low hanging fruit that India is looking to capture at this juncture.

यह ग्लोबल आरएमजी मार्केट क्या है? आवश्यक रूप से, यूरोपियन यूनियन (ईयू), यूके, जापान, कनाडा और दक्षिण कोरिया रेडी मेड गारमेंट (आरएमजी) के कुल वैश्विक आयातों में 60% से अधिक का हिसाब रखते हैं. निर्यात बाजार चीन, बांग्लादेश, वियतनाम, जर्मनी, इटली, तुर्की, स्पेन और भारत की तरह प्रभावित है. प्री-कोविड, चीन ने आरएमजी में 33% मार्केट शेयर के साथ आरएमजी एक्सपोर्ट मार्केट पर प्रभाव डाला था. हालांकि, कोविड जोखिम के साथ, जो पाइ के किसी हिस्से के लिए लड़ने वाले अन्य देशों के साथ लगातार गिर रहा है. भारत में पर्याप्त कच्चे माल और एक विशाल श्रम कर्मचारियों का लाभ है.

गोयल ने बार-बार यह उल्लेख किया है कि फाइबर से लेकर फैब्रिक तक की सूती वस्त्र मूल्य श्रृंखला में भारत की अच्छी उपस्थिति थी. जब मूल्य श्रृंखला में उपस्थित हो, तो यह परिवहन लागत और अग्रणी समय को काफी कम करता है. इस प्रक्रिया में, यह ग्राहकों को लागत-प्रभावी समाधान प्रदान करता है. अगर भारत 2027 वर्ष तक $30 बिलियन तक छू सकता है, तो भी भारत को आरएमजी निर्यात बाजार का मात्र 4.9% का बाजार हिस्सा देगा. गोयल पिछले 4 वर्षों की स्थिति को वापस करना चाहता है जब भारत के आरएमजी निर्यात में रुकावट आई और चीन की मात्रा में हानि वियतनाम और बांग्लादेश द्वारा अधिक प्रभावी रूप से कैप्चर की गई.

भारत में अब UAE और ऑस्ट्रेलिया के साथ मुफ्त ट्रेड एग्रीमेंट हैं और UK FTA जल्द ही होने की संभावना है. यह खेल परिवर्तक होने की उम्मीद है. हालांकि, भारत को यह याद रखना चाहिए कि वियतनाम और बांग्लादेश जैसे देशों के पास हेड स्टार्ट होना चाहिए और वे मार्केट शेयर को इतना आसानी से छोड़ने नहीं जा रहे हैं. भारत सरकार ने विभिन्न प्रोत्साहन योजनाएं शुरू की हैं, जैसे निर्यात किए गए उत्पादों पर शुल्क और टैक्स, राज्य की छूट और केंद्रीय टैक्स और लेवी, उत्पादन लिंक्ड प्रोत्साहन (पीएलआई) योजना, पीएम मेगा इंटीग्रेटेड टेक्सटाइल रीजन एंड अपैरल (पीएम मित्र) आदि. यह स्केल और लागत प्रभावशीलता लाने के बारे में है.

दिन के अंत में, पुडिंग का प्रमाण खाने में निहित है और भारत एक बार वस्त्र निर्यात में नेता था, इससे पहले कि उसने बांग्लादेश और वियतनाम को मार्केट शेयर छोड़ दिया था. इसे इस समय दोहरा सावधान रहना होगा.