यह कंपनियां अगले कुछ तिमाही में एट्रिशन चैलेंज को दूर कर सकती हैं

हां, एट्रीशन या वह गति जिस पर कोई कंपनी लोगों को खो देती है, पिछले कुछ तिमाही में भारतीय की सबसे बड़ी समस्या रही है. यह एट्रीशन समस्या कैसे उजागर की गई? कारण मांग और आपूर्ति में अचानक मेल नहीं खा रहा था. भारतीय आईटी सेक्टर ने कोविड महामारी के बाद आईटी सेवाओं की मांग में वृद्धि देखी क्योंकि वैश्विक स्तर पर कंपनियों ने अपनी लागत कटाई और बिज़नेस बढ़ाने की आवश्यकताओं के लिए इसका लाभ अधिक उठाना शुरू किया. डिजिटल में बड़ी बदलाव के साथ, कुशल व्यक्तियों की मांग आपूर्ति से अधिक बहुत अधिक थी. इससे मांग में वृद्धि हुई और उच्च पैकेज प्रदान की गई; जिससे आईटी कंपनियों में बहुत अधिक ध्यान दिया जा सकता है.

किसी को केवल नंबर पर ही देखना होगा, जो लगभग अपमानजनक दिखाई देता है. सबसे खराब हिट इन्फोसिस रही है जहां एट्रिशन दर 27% से 28% की रेंज में रही है. विप्रो और एचसीएल टेक की तरह 23% से 24% की रेंज में औसत अट्रिशन का सामना करना पड़ा है. आमतौर पर कथित TCS ने भी अपनी औसत एट्रिशन दर 21% से 22% रेंज तक बढ़ गई है. यह आपूर्ति से अधिक मांग का एक स्पष्ट परिणाम है. इसके अलावा, स्टार्ट-अप ने तकनीकी प्रतिभा की मांग भी बनाई है और बहुत से व्यक्ति ने जोखिम वाले स्टार्ट-अप के अधिक रिवॉर्डिंग क्षेत्र में प्रवेश करने की भी कोशिश की है. हालांकि, आने वाली तिमाही में परिवर्तन हो सकता है.

कम करने के लिए एट्रीशन के लिए क्या बदलाव हो रहा है?

वास्तव में, कई चीजें बदल रही हैं जिसके परिणामस्वरूप अट्रिशन स्तर गिर सकते हैं. आमतौर पर, भारतीय तकनीकी क्षेत्र में 10% से 12% की रेंज में ध्यान दिया गया था, जो मुख्य रूप से प्रबंधित था. अट्रिशन में स्पाइक केवल पिछले कुछ तिमाही में शुरू हुआ. यहां बताया गया है कि आने वाली तिमाही में स्पाइक स्टॉल और कम हो सकता है.

a) स्टार्ट-अप आकर्षक नहीं हैं क्योंकि वे केवल एक वर्ष पहले दिखाई देते हैं. यह चंद्रमा के वादे के साथ एडटेक स्टार्ट-अप में शामिल होने की तरह नहीं है जो वास्तव में जादू प्रदान करता है. पिछले 2 तिमाही में, यूनिकॉर्न स्टेटस वाले अधिकांश बड़े स्टार्ट-अप भी फंडिंग प्राप्त करने के लिए संघर्ष कर चुके हैं. ड्राई अप करने वाले चेक के साथ, ये स्टार्ट-अप स्टाफ को आक्रामक रूप से फायर करते हैं ताकि लागत को चेक में रखा जा सके और कैश बर्न को कम किया जा सके. यह प्रोफेशनल जो स्टार्ट-अप में कूद गए हैं, अचानक स्टार्ट-अप के नीचे दिखाई दे रहे हैं. आने वाली तिमाही में लुयर और लस्टर कम होने की संभावना है.

b) आने वाले महीनों में आकर्षण क्यों कम कर सकता है, वैश्विक मंदी का डर है. अब, प्रत्येक व्यक्ति का प्राथमिक उद्देश्य सिर्फ एक नौकरी पर रखना है. यह प्रकार का आत्मविश्वास स्टार्ट-अप में या छोटी फर्म में भी संभव नहीं हो सकता है. यह केवल साउंड बिज़नेस मॉडल और प्रीमियम क्लाइंट के रोस्टर वाले बड़े नामों पर चिपककर संभव है. रिसेशन और डाउनसाइजिंग का डर भी कम होगा.

c) लंबी कहानी को कम करने के लिए, टेक्नोलॉजी जॉब मार्केट ने पिछले कुछ तिमाही में काफी अधिक गर्म किया था. इसने नए नियुक्तियों की क्षतिपूर्ति की अपेक्षाओं के साथ अधिक वास्तविक होने की शुरुआत की है. संक्षिप्त रूप से, आपूर्ति साइड प्रेशर आसानी से कम होने की संभावना है ताकि मांग आपूर्ति मेल न खाने की समस्या भी कम हो जाए. जो अन्य कंपनियों से प्रतिभा को आक्रामक रूप से पोच करने की आवश्यकता को भी कम करेगा. 

घ) पिछले कुछ तिमाही में, जिन बड़ी कंपनियों ने एक लाख से अधिक फ्रेशर को ऑनबोर्ड किया है. ये लोग एक इकोसिस्टम में वृद्धि करेंगे और पहले अवसर पर जम्प शिप को छोड़ने के बजाय सिस्टम में रहने के लिए अधिक उत्साहित होंगे. इससे नवीनतम तिमाही में सभी बड़ी IT कंपनियों के लिए अनुक्रमिक गिरावट हो गई है.

e) इसके अलावा, यह कंपनियां पहले से ही नए जोड़ों के बारे में बहुत सावधान हैं. यूएस, ईयू और यूके के साथ आने वाली तिमाही में मंदी देखने की संभावना है, तकनीकी खर्च धीमी होने की संभावना है, इसलिए अधिकांश आईटी कंपनियां नई भर्ती पर धीमी जा रही हैं. यह मांग आपूर्ति अंतर को भी नष्ट करने की संभावना है.

च) कई आईटी सर्विस कर्मचारी यह भी डरते हैं कि भारतीय यह एक्सेंचर और डेलॉइट जैसे अन्य सलाहकारों को बिज़नेस का नुकसान देख सकते हैं क्योंकि आईटी आउटसोर्सिंग कहानी में बदलाव आता है. इसका मतलब यह है कि पारंपरिक भूमिकाओं की कम मांग और हाई एंड कंसल्टिंग भूमिकाओं की अधिक मांग. जो कर्मचारियों को चेतावनी देता है और कम करता है. 

कहानी की नैतिकता यह है कि आगे बढ़ते हुए, आईटी प्रोफेशनल चुनने की संभावना नहीं है. लोग महसूस कर रहे हैं कि समय संपर्क होगा और बड़ी कंपनियां छोटी फर्मों से बेहतर करेंगी. हाथ पर नौकरी वाले लोगों के लिए; हाथ में एक पक्षी बुश में दो कीमत वाला है.