स्नोमैन लॉजिस्टिक्स के साथ साक्षात्कार

कोल्ड चेन लॉजिस्टिक्स की प्रतिस्पर्धी दुनिया में सफलता के लिए इनोवेशन, गुणवत्ता और दक्षता, स्नोमैन लॉजिस्टिक्स के सीईओ, सुनील नायर को असर्ट करने पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता होती है.

Q3FY23 के दौरान, स्नोमैन लॉजिस्टिक्स ने राजस्व में YoY में 49% की वृद्धि और निवल लाभ में 353% वृद्धि का अनुभव किया. इसके अलावा, आपकी डेयरी और आइसक्रीम सेगमेंट ने 151% की प्रभावशाली YoY वृद्धि दर्शाई. आप अपने असाधारण फाइनेंशियल परिणामों को क्या मानते हैं?   

हां, पिछले साल हमें अच्छी वृद्धि मिली है. यह मुख्य रूप से डेयरी और क्यूएसआर से वॉल्यूम की वृद्धि के कारण आया है. हम आगे बढ़ने के लिए गति की उम्मीद करते हैं. कोविड के बाद हम इन दो उद्योगों को असंगठित उद्योगों की बजाय संगठित भागीदारों को पसंद करते देखते हैं, क्योंकि बेहतर गुणवत्ता की सेवा, अनुपालन और आकस्मिकता की योजना के कारण.

भारतीय कोल्ड चेन लॉजिस्टिक्स और सप्लाई चेन मैनेजमेंट उद्योग में 5PL सेवाएं शुरू करने वाली पहली कंपनी के रूप में, क्या आप इस उपलब्धि से जुड़े महत्वपूर्ण और संभावित अवसरों को समझा सकते हैं?

5PL सेवाओं की शुरुआत ने भारतीय बाजार में हमारे लिए एक बहुत अच्छा अवसर बनाया है. कोल्ड चेन में इंडस्ट्री लीडर और पिछले तीन दशकों से एकीकृत समाधान होने के नाते, यह कंपनी के लिए एक रोमांचक चरण है. हम अपने मौजूदा 3PL अकाउंट को 5PL अकाउंट में बदल रहे हैं और 5PL सर्विसेज़ से लाभ उठाने वाले नए क्लाइंट को भी जोड़ रहे हैं. यह हमारे और हमारे ग्राहकों के लिए एक बड़ी उपलब्धि है.

5PL सर्विसेज़ के कई महत्वपूर्ण लाभ हैं, जिनमें बेहतर दक्षता और सुव्यवस्थित ऑपरेशन, कम लॉजिस्टिक्स और सप्लाई चेन की लागत, रियल-टाइम विजिबिलिटी और ट्रैकिंग शामिल हैं, जो हमें इन्वेंटरी को बेहतर तरीके से मैनेज करने और कस्टमर सर्विस में सुधार करने और रिस्क मैनेजमेंट में सुधार करने में मदद करती है.

हमारी मौजूदा 3PL सर्विसेज़ के अलावा, हम अब डिस्ट्रीब्यूशन और कंसोलिडेशन सर्विसेज़ प्रदान करते हैं, जैसे कि कस्टमर की ओर से सोर्सिंग और फुल इन्वेंटरी मैनेजमेंट. सप्लायर्स और कस्टमर्स की विशेषज्ञता और नेटवर्क का उपयोग करके, हम अब निर्माण संयंत्र से उपभोग बिंदुओं तक वन-स्टॉप डिस्ट्रीब्यूशन सर्विसेज़ प्रदान कर रहे हैं, जिससे मूल संरचना में निवेश किए बिना हमारे मौजूदा बिज़नेस से मूल्य और बढ़ती आय में वृद्धि होती है. आइकिया, टिम हॉर्टन और बास्किन रॉबिन हमारे कुछ क्लाइंट हैं जो पहले से ही इन सेवाओं का उपयोग कर रहे हैं.

क्या आपकी कंपनी के नेट डेट को कम करने की कोई योजना है, जो वर्तमान में लगभग रु. 86 करोड़ है? 

हमारा डेट-इक्विटी रेशियो स्वस्थ है. हम वर्तमान स्तर पर इसे बनाए रखेंगे. जैसा कि हम हर साल बिज़नेस में पैसे जनरेट करने के साथ क़र्ज़ का भुगतान करते हैं, हम अपने नए विस्तार के लिए भी उधार लेना जारी रखेंगे. 

क्या आप इसे संबोधित करने के लिए प्रतिस्पर्धात्मकता के स्तर और अपनी रणनीति को समझा सकते हैं?

हमारे पास ऐसी कोई राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा नहीं है. लेकिन हम कई क्षेत्रीय प्रतियोगियों के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं. हमारे प्रयास हमेशा खुद को अपग्रेड करने और कोल्ड चेन की सभी कार्यक्षमताओं में लीडर बनने के लिए होते हैं. इसे संबोधित करने के लिए, हम प्रभावी रणनीतियां विकसित करते हैं जो गुणवत्ता नियंत्रण, दक्षता और लागत-प्रभावीता को प्राथमिकता देते हैं. इसमें टेम्परेचर मॉनिटरिंग सेंसर और ऑटोमेटेड इन्वेंटरी मैनेजमेंट और ट्रांसपोर्टेशन सिस्टम जैसी एडवांस्ड टेक्नोलॉजी का उपयोग शामिल हो सकता है. इसमें अच्छी तरह से प्रशिक्षित और कुशल कार्यबल में निवेश करना, आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के साथ मजबूत संबंध बनाए रखना और डेटा विश्लेषण और फीडबैक के माध्यम से निरंतर प्रक्रियाओं में सुधार करना भी शामिल है. कुल मिलाकर, कोल्ड चेन लॉजिस्टिक्स की प्रतिस्पर्धी दुनिया में सफलता के लिए इनोवेशन, गुणवत्ता और कुशलता पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता होती है.