विप्रो फायर्स 300 कर्मचाऱ्यांना मूनलाईटिंगचा दोषी आढळला

जर तुम्ही आयटी उद्योगामध्ये काम करीत असाल आणि जरी तुम्ही चन्द्रमाद्वारे सहजपणे अतिरिक्त उत्पन्न मिळवू शकता, तरीही पुन्हा विचारा. या पद्धतीवर उद्योग मोठ्या प्रमाणात उतरत आहे. परंतु सर्वप्रथम, हा चन्द्रग्रहण काय आहे? हे अन्य कंपन्यांमध्ये अल्पकालीन प्रकल्प आणि गिग्स करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांना संदर्भित करते जरी ते एका कंपनीच्या रोलवर कार्यरत असतील. हे आयटी उद्योगासह अत्यंत विवादास्पद झाले आहे ज्यात तक्रार केली आहे की यामुळे विभाजित निष्ठा तसेच प्रकल्पांमध्ये समाविष्ट गोपनीयतेसाठी प्रमुख जोखीम घटक निर्माण होत आहे.

प्रभाव दाखवण्यास सुरुवात होत आहे. जवळपास 10 दिवस आधी, इन्फोसिसने त्यांच्या कर्मचाऱ्यांना एक तपशीलवार मेल लिहिला जो नियोक्त्याला दुहेरी वेळ म्हणून मूनलाईटिंगचा संदर्भ देतो. इन्फोसिस स्पष्ट होते की कोणत्याही नावाने मूनलाईटिंग केल्याने टर्मिनेशनसह कडक अनुशासनात्मक कृतीला आमंत्रित केली जाईल. आता आणखी एक बिगविग, विप्रो ने घोषणा केली आहे की विप्रोने स्पर्धकांसोबत चंद्र प्रकाश करण्यासाठी 300 कर्मचारी बंद केले आहेत. स्पष्टपणे, आयटी उद्योग त्याला खाली नेत नाही आणि अशा उमेदवारांना ओळखण्यास लोकांना मदत करण्यासाठी व्यवस्थापनांद्वारे डाटा देखील सामायिक करीत आहे.

विप्रोचे अध्यक्ष रिषद प्रेमजी यांनी जोर दिले आहे की चंद्रप्रकाश एकात्मकता आणि नैतिकतेचे उल्लंघन होते आणि रोजगार करारात कोणतीही ठिकाण नव्हती. स्पष्टपणे, 300 कर्मचाऱ्यांचे निष्क्रिय मूल्य होते जेणेकरून इतर कर्मचाऱ्यांना त्याचा प्रयत्न करण्याचा प्रयत्न केला जात नाही. इन्फोसिस आणि विप्रो हे कर्मचारी आचार संहितेच्या प्रतिबंधात असलेल्या चंद्रप्रकाशाबद्दल खूपच स्पष्ट आहेत आणि म्हणूनच, अस्वीकार्य आहे. अलीकडील काळात मूनलाईटिंगची ही प्रॅक्टिस कशी एकत्रित केली हे आम्हाला लवकरच पाहू द्या.

मूनलाईटिंग केवळ देशांतर्गत समस्या नाही तर जगातील कंपन्यांना ही समस्या भेडसावत आहे. मूनलाईटिंग हा वर्क-फॉर-होम (डब्ल्यूएफएच) पद्धतीचा परिणाम आहे जो महामारी दरम्यान अपरिहार्य झाला. या कालावधीदरम्यान, कंपन्यांना त्यांच्या कर्मचाऱ्यांच्या उपक्रमांवर मर्यादित नियंत्रण होते आणि तेव्हाच चंद्रप्रकाश मोठ्या प्रमाणात सुरू झाले. तथापि, कार्यालये सामान्यपणे कार्य सुरू करत असताना, आयटी उद्योग सर्व बाहेर जाऊ इच्छितो आणि या पद्धतीला कडक भागात भरून काढण्याची इच्छा आहे. मजेशीरपणे, काही कंपन्या प्रत्यक्षपणे मूनलाईटिंगला पसंत करतात.

या मूनलाईटिंगच्या समर्थकांपैकी एक आहे सीपी गुरनानी ऑफ टेक महिंद्रा. गुरनानीने काळानुसार कंपन्यांना बदलण्याची गरज असते आणि काम अधिक विकेंद्रित आणि विकेंद्रित होत असल्याने, कंपन्यांना अनुकूल असणे आवश्यक आहे. मूनलाईटिंग प्रतिबंधित करण्याऐवजी, त्यांना विशिष्ट तपासणी आणि बॅलन्ससह परवानगी देणे आवश्यक आहे. इतर जसे की स्विगी, त्यांच्या कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या स्पेअर टाइममध्ये अतिरिक्त गिग्स घेण्यासाठी प्रोत्साहित करतात. आतापर्यंत, संघटित आयटी उद्योगाचा मोठा भाग अद्याप चंद्रव्यवहाराच्या पद्धतीपासून बाकी आहे.

स्पर्धकांसाठी काम करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांपेक्षा रिशद प्रेमजीला या प्रक्रियेत अधिक पारदर्शकता हवी आहे. रिषद नुसार, कर्मचाऱ्यांना बँडमध्ये खेळण्यास किंवा विकेंड वर प्रकल्पावर काम करण्यास अभ्यास करण्याचे स्वागत होते. कंपनी त्या कल्पनेसाठी खुली होती, मात्र ती कोणत्याही स्पर्धकांना फायदा झाली नाही. उदाहरणार्थ, जर कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या नियमित कामात हस्तक्षेप न केल्याशिवाय रॉक बँडचा भाग बनवायचा असेल तर विप्रोला समस्या नाही. तथापि, नियोक्ते अधिक पारदर्शकता अपेक्षित आहेत.

कर्मचारी हे दाखवतात की ते कार्यालयाच्या बाहेर जे करतात ते नियोक्त्याचा व्यवसाय नाही आणि केंद्र देखील एकाच दृष्टीकोनातून आहेत. विविध क्षेत्रांमधील वाढत्या ले-ऑफसह, बहुतांश कर्मचारी अधिकृतपणे अनेक नोकऱ्यांवर काम करीत आहेत. स्पष्टपणे, कर्मचारी केक घेण्याचा आणि ते देखील खाण्याचा प्रयत्न करीत आहेत. जर त्यांना एकाधिक प्रकल्पांसह काम करायचे असतील तर त्यांनी आदर्शपणे त्यांच्या स्वतःच्या शाखेत बाहेर पडावे, जोखीम घेणे आवश्यक आहे आणि नंतर काहीही त्यांना थांबवू शकणार नाही. तथापि, बहुतांश कर्मचाऱ्यांसाठी जोखीम खूपच असते.

कोणतेही सोपे उत्तर नाहीत परंतु नियोक्ता त्यांच्या बौद्धिक मालमत्तेचे संरक्षण करण्याचा प्रयत्न करीत असताना, कर्मचारी त्यांच्या जोखीम दूर करण्याचा प्रयत्न करीत आहेत. पाहण्यात कोणताही त्वरित उपाय असू शकत नाही. कर्मचाऱ्यांना हाताने चालवण्याची इच्छा आहे की हाउंडसह ते चालवणे आवश्यक आहे का हे ठरवायचे आहे. दोन वेळा नियोक्त्यांना प्रभावित करत नाही आणि त्यांच्याकडे वैध कारण आहे.