कॉफी डे एंटरप्राईजेस कसे नफा मिळाले?

अर्थात, कॉफी डे एंटरप्राईजेसची कथा ही एका अव्यवस्थित परिस्थितीमध्ये कॉफी दिवसाच्या मनमोहकतेच्या काळात संस्थापकाची पत्नी कशी घेतली आणि त्याला जवळपास एकाच प्रकारे सुधारित केली याची कथा आहे. व्हीजी सिद्धार्थची कथा आता प्रसिद्ध आहे.

मध्य-2019 मध्ये, त्यांनी मोठ्या कर्जात आले होते आणि खराब अर्थशास्त्र आणि खराब राजकारणाचे एक मिश्रण त्याला गहन करण्यात आले. जवळपास जून 2019 मध्ये गोष्टी प्रमुख झाल्या, जी अद्याप COVID संकटापूर्वीच आहे.

बंगळुरूच्या मार्गावर, सिद्धार्थ ने केवळ पुल उडी मारण्याचा निर्णय घेतला आणि त्याच्यावर असलेल्या दबाव सोडून आत्महत्या करण्याचा निर्णय घेतला. जवळपास स्टॉक उभे पडल्याने निर्णय आश्चर्यचकित झाला आणि अनेक तिमाहीत सातत्यपूर्ण नुकसान झाले.

तेव्हाच त्याची पत्नी मालविका हेगडे यांनी शुल्क घेतले. आकस्मिकरित्या, माळविका ही कर्नाटक राजकारणी असलेली प्रख्यात मुख्यमंत्री आणि कर्नाटकचे माजी मुख्यमंत्री एसएम कृष्णाची मुलगी आहे.

संकटाच्या काळात मालविकाचे प्राथमिक ध्येय म्हणजे कंपनीचे कर्जातून व्यक्त करणे. गेल्या 3 वर्षांमध्ये, कंपनीने मालमत्तेच्या मुद्रीकरणाद्वारे कर्जाची परतफेड शक्य तितकी करण्यास व्यवस्थापित केली आहे.
 

अधिक महत्त्वाचे, नवीनतम तिमाहीसाठी, कंपनीने नफ्यामध्ये रुपांतरित करण्यास व्यवस्थापित केली आहे. कॉफी डे एंटरप्राईजेसच्या रिकव्हरी स्टोरीच्या मागे असलेल्या नंबर्स आणि नंबर्सच्या मागे असलेली कथा येथे दिली आहे.

मार्च 2022 तिमाहीसाठी म्हणजेच Q4FY22, कॉफी डे ग्लोबलने आर्थिक वर्ष 21 च्या चौथ्या तिमाहीत ₹94.81 कोटी निव्वळ नुकसानासाठी ₹65.40 कोटीचे निव्वळ नफ्याचा अहवाल केला आहे म्हणजेच Q4FY21.

डिसेंबर 2022 ला समाप्त झालेल्या सीक्वेन्शियल क्वार्टरमध्येही, कॉफी डेने निव्वळ आधारावर नुकसानाची सूचना दिली होती. तिमाहीसाठी, मुख्य ऑपरेशन्सकडून टॉप लाईन महसूल ₹148.71 मध्ये 5.4% जास्त होते कोटी. स्पष्टपणे ट्रॅक्शन टॉप लाईन आणि बॉटम लाईनवर तयार करत आहे.

बूट करण्यासाठी अधिक मनोरंजक नंबर आहेत. For example, the average sales per day grew by 11.6% in the latest quarter to Rs.17,140 while the same store sales growth were at 4.9%.

सामान्यपणे, यापैकी कोणत्याही त्वरित सर्व्हिस रेस्टॉरंट चेनसाठी, समान स्टोअर सेल्स ही फायदेशीरतेची एक प्रमुख मेट्रिक्स आहे आणि ते सकारात्मक ट्रेंड दाखवत आहे. तथापि, फ्लॅब खर्च कमी करण्याच्या दृष्टीने कंपनीने CCD आऊटलेटची संख्या 495 वर जागरूकपणे कमी केली आहे.

गेल्या 1 वर्षात, सीसीडी स्टोअर्सची संख्या 572 आऊटलेट्सपासून फक्त 495 आऊटलेट्सपर्यंत अतिशय तर्कसंगत केली गेली आहे. यामुळे त्यांना ROI समृद्ध नसलेल्या आऊटलेट्स टाळण्याद्वारे मोठ्या प्रमाणात निश्चित खर्च वाचवले आहेत.

अगदी वर्षापूर्वी 45,959 वेंडिंग मशीन युनिट्सपैकी नवीन तिमाहीत वेंडिंग मशीन संख्या 45,217 युनिट्सपर्यंत कमी झाली. कंपनी आरओआय सुधारण्यासाठी खर्च आणि मालमत्तेवर जागरूकतेने कपात करीत आहे.

Q4 फायदेशीर होते, तरीही कंपनी अद्याप पूर्ण वित्तीय स्थितीत नुकसान करीत होती. आर्थिक वर्ष 22 साठी, कॉफी डे जागतिक निव्वळ नुकसान ₹113.44 कोटी पर्यंत ₹306.54 निव्वळ नुकसानासाठी मागील आर्थिक वर्ष FY21 मध्ये कोटी. वायओवाय आधारावर, संपूर्ण वित्तीय वर्ष आर्थिक वर्ष 22 साठी कामकाजाचे मुख्य महसूल देखील -23.81% मध्ये 496.26 कोटी रुपये कमी करण्यात आले.