दीपक फर्टिलायझर्स त्यांच्या व्यवसायाची पुनर्रचना करण्याची योजना आहे

आधुनिक व्यवसाय युगात जिथे कंपनीचे स्थान निर्माण करणे मूल्यांकनात मोठे फरक करू शकते, पारंपारिक कमोडिटी कंपन्या निश्चित असतात. फर्टिलायझर्स आणि केमिकल्समध्ये मजबूत फ्रँचायजी असलेली भारतातील अशी एक प्रमुख कंपनी आहे दीपक फर्टिलायझर्स आणि केमिकल्स लि. ही 15 डिसेंबर रोजी आहे, दीपक फर्टिलाईजर्स एन्ड केमिकल्स लिमिटेड त्याच्या व्यवसायांची पुनर्रचना करण्यासाठी तपशीलवार योजनेची घोषणा केली. येथे कल्पना आपल्या खाणकाम रसायने आणि खत व्यवसायांना स्वतंत्र युनिट्समध्ये विलग करणे आहे जेणेकरून व्यवसायाची किंमत करण्यासाठी चांगले मूल्य शोध आणि चांगले दृष्टीकोन असेल. कंपनीनुसार, हे व्यवसायासाठी केंद्रित नेतृत्व देखील सुलभ करेल; संरचना सुलभ करण्याव्यतिरिक्त आणि वाढीची क्षमता वाढविण्याव्यतिरिक्त.

कमोडिटी व्यवसाय साधे व्यवसाय आहेत, परंतु त्या प्रकारची साधेपणा देखील ते अतिशय चक्रीय बनवते. परिणामस्वरूप, अशा शुद्ध कमोडिटी चालित बिझनेस अनेक कमी मूल्यांकन आकर्षित करतात जे अखेरीस ऑर्गेनिक आणि अजैविक वाढीसाठी स्टॉक करन्सी म्हणून वापरण्याच्या त्यांच्या क्षमतेवर परिणाम करतात. या पुनर्रचनेमागील मुख्य कल्पनांपैकी एक म्हणजे विशेष व्यवसायातून वस्तू व्यवसाय वेगळे करणे. डिफॉल्टपणे, स्पेशालिटी बिझनेसला भिन्नतेमुळे आणि अधिक मूल्य वाढविण्यामुळे चांगले मूल्यांकन मिळू शकते. तथापि, जेव्हा हा विशेष बिझनेस कमोडिटी बिझनेससह मिश्रित केला जातो, तेव्हा त्यामुळे गोंधळात टाकलेले मूल्यांकन होते. ही रिस्ट्रक्चरिंग काहीतरी साध्य होईल.

विस्तृतपणे, दार्शनिक स्तरावर, दीपक खतांची पुनर्रचना कंपनीच्या धोरणात्मक बदलानुसार केली जाईल. शेवटच्या एमडीएमध्ये, मंडळाने शुद्ध वस्तूपासून विशेष व्यवसायापर्यंत हलवण्याच्या गरजेविषयी बोलले होते. जेव्हा कंपनीने स्टॉक एक्सचेंजसह डिमर्जरसाठी दाखल केले होते तेव्हा हे देखील नमूद केले आहे. मूल्यवर्धन आणि भागधारक मूल्य निर्मितीची क्षमता सामान्यपणे भांडवली वाटपासाठी अत्यंत महत्त्वाचे निकष आहे. असा विश्वास आहे की कमाल कॅपिटल वाटप कमाल शेअरधारक मूल्य निर्माण करू शकणाऱ्या बिझनेसमध्ये जावे. दीपक फर्टिलायझर सारख्या कंपनीला मूल्य वाढवायचे असल्यास, त्याची भांडवल मूल्यवर्धित व्यवसायासाठी वाटप केली पाहिजे.

डिमर्जर मोडस ऑपरँडी कसे काम करेल?

विलीनचे अंतिम प्रवास अखेरीस बोर्डाद्वारे ठेवले जातील, परंतु त्यांना केवळ बोर्डची मंजुरी मिळाली आहे आणि नियामक मंजुरी अद्याप प्रलंबित आहेत. आतापर्यंत, दीपक फर्टिलायझर्स आणि पेट्रोकेमिकल्सची संपूर्ण मालकीची सहाय्यक स्मार्टकेम टेक्नॉलॉजीज लिमिटेड (एसटीएल) च्या संचालक मंडळाने त्यांच्या कंपन्यांच्या कॉर्पोरेट पुनर्रचना योजनेला मंजूरी दिली आहे. डिमर्जरच्या अटींतर्गत, मायनिंग केमिकल्स बिझनेस (TAN) एसटीएल मधून दीपक मायनिंग सर्व्हिसेस प्रायव्हेट लिमिटेडमध्ये ट्रान्सफर केला जाईल, जो दीपक फर्टिलायझर्सची संपूर्ण मालकीची सहाय्यक कंपनी आहे. तसेच, पुनर्गठनामध्ये महाधन फार्म तंत्रज्ञानाचे एकत्रीकरण समाविष्ट आहे.

The company and its top management remain extremely positive about the salutary impact that the restructuring will have on the overall value creation for Deepak Fertilizers. According to the chairman of Deepak Fertilizers, the corporate restructuring plan will help to substantially create and catalyse strong independent business platforms, albeit with the larger umbrella of Deepak Fertilizers. This is likely to be value accretive for shareholders in the medium to long run as it brings about a more granular marking of business lines and separates the commodity business from the value added specialty business. एकदा प्रक्रिया पूर्णपणे वापरल्यानंतर कंपनी हे शेअरहोल्डर मूल्य ॲक्रेटिव्ह असणे देखील अपेक्षित आहे.

दीपक खतांचा पारंपारिक दृष्टीकोन उत्पादनाच्या प्रमाणावर लक्ष केंद्रित करणे, आरओआय वाढविण्यासाठी आणि व्यवसायासाठी सर्वोत्तम क्षमता वापर स्तर सुनिश्चित करण्यासाठी खर्चाचे ऑप्टिमायझेशन करणे होते. भूतकाळातील संपूर्ण ॲक्सेंट हे ऑपरेशन्सची कार्यक्षमता सुधारणे आणि वाढविणे होते. आता ते बदलले आहे आणि पुनर्रचना अधिक परिवर्तनशील अर्थ घेतली आहे. म्हणूनच कंपनीने आता व्यवसायाचा पुन्हा विचार करण्यासाठी अधिक तळाशी परिवर्तनशील धोरण निर्माण केले आहे. ते बदल रिस्ट्रक्चरिंग प्लॅनमध्ये दिसून येते, जे आता एका बाजूला कमोडिटी बिझनेस आणि दुसऱ्या बाजूला विशेष बिझनेससह स्वतंत्र आणि विशिष्ट मूल्य प्रस्ताव तयार करेल.

व्यवस्थापनाच्या शब्दांत पुनर्रचना करण्यासाठी, त्यात 3 मुख्य फोकस क्षेत्र असण्याची शक्यता आहे. पहिल्यांदा पारंपारिक कमोडिटी बिझनेसपेक्षा कस्टमाईज्ड स्पेशालिटी बिझनेसवर अधिक ॲक्सेंट असेल. दुसरा मोठा बदल म्हणजे प्रीमियम मूल्य डिलिव्हरीसह शुद्ध वॉल्यूममधून एंड-यूजर फोकसमध्ये जाणे. शेवटी, किंमतीचे तर्कसंगत पारंपारिक स्पर्धात्मक किंमतीमधून मूल्य आधारित किंमतीमध्ये बदलले जाईल. कंपनीचा दृढपणे विश्वास आहे की धोरणातील हा बदल कठीण असू शकतो परंतु कस्टमरचा अनुभव वाढविणे आणि कस्टमरचा आनंद सुनिश्चित करणे देखील आवश्यक आहे. या प्रक्रियेत, दीपक खते शाश्वत आणि शाश्वत ब्रँड तयार करण्याची आणि त्यांचे पोषण करण्याची आशा करतात.