संस्थापक तुलसी तांती मृत्यूमुळे अद्याप लकडातून सुझलॉन बाहेर पडले आहे का?

राकेश झुनझुनवाला आणि तुलसी तांतीच्या आयुष्यात अत्यंत साम्यता आहेत, ज्यांनी फक्त आठवड्यांपासूनच मृत्यू केली. 

दोन्ही जवळपास एकाच वयाचे होते-झुनझुनवाला 62 वर्षे होते आणि तांती 64 वर्षे होते. दोन्ही नंतरच्या 1980s मध्ये त्यांचे करिअर सुरू केले. 2000 युगानंतर भारतातील पोस्टर बॉईज बनण्याची वाढ झाली. आणि दोघेही अचानक आणि अनपेक्षित शेवटी भेटले आणि मोठ्या प्रमाणावर हार्ट अटॅक झाल्यामुळे मृत्यू झाले. 

परंतु याठिकाणी समानता समाप्त होते. 

झुनझुनवालाने रु. 40,000 कोटीपेक्षा अधिक मूल्यवान पोर्टफोलिओच्या मागे सोडले होते आणि आपल्या निधनापूर्वी एका आठवड्यापूर्वी त्याच्या उद्योजकीय प्रवासाला सुरुवात केली होती. दुसऱ्या बाजूला, तांतीने 21 शतकाच्या पहिल्या दशकात त्यांचे संपत्ती मोठ्या प्रमाणात वाढले होते आणि त्यानंतर फक्त काही उन्हाळ्यातच त्वरित विसरले होते. 

जानेवारी 2008 मध्ये, सुझलॉन एनर्जीची मार्केट कॅप, तांती स्थापन आणि रन म्हणून ₹68,000 कोटीपेक्षा जास्त होती. कंपनीचे सध्या रु. 8,400 कोटी मूल्य आहे - किंवा त्याच्या उंचीवर, जवळपास 14 उन्हाळ्यापूर्वी त्याच्या आठवी किंमतीच्या आवश्यकतेबद्दल. 

आणि जेव्हा भारताची 40 जीडब्ल्यू पवन ऊर्जा क्षमता केवळ सुझलॉनद्वारे स्थापित करण्यात आली. 

महत्वाकांक्षी सुरुवात

तांती, सुझलॉनचे संस्थापक आणि अध्यक्ष, कंपनीचे निर्मिती अक्षर भूमिकेतून करण्यात आले आहे. भारताच्या नूतनीकरणीय ऊर्जा क्रांतीपूर्वी नरेंद्र मोदी सरकारने नूतनीकरणीय ऊर्जा निर्मिती युनिट्स स्थापित करण्याचे आणि स्पर्धात्मक किंमतीचे युद्ध स्थापित करण्याचे लक्ष्य स्थापित करण्यापूर्वी एक दशकापेक्षा जास्त काळ काढून घेतले. 

आपल्या संरक्षणात मनीकंट्रोल म्हणून 'मेक इन इंडिया' हा बझवर्ड होण्यापूर्वी भारतातील पवन टर्बाईन्सचे उत्पादन करण्यासाठी तांती बिल्ट सुज्लॉन एनर्जी. त्यांनी जागतिक महत्वाकांक्षा, परदेशात कंपन्यांचा अधिग्रहण करणे, जागतिक व्यासपीठावर भारताने केंद्र टप्प्यावर अवलंबून असण्यापूर्वी आणि त्यांच्या हरित ऊर्जा महत्वाकांक्षा घोषित केल्या. अनेक प्रकारे, तांतीचा प्रवास आणि कंपनीने 1995 दर्जात स्थापन केले आणि त्यांनी भारताच्या पवन ऊर्जा बाजाराची कथा आहे.”

वस्त्रोद्योजक म्हणून तो आपल्या भावंडांसह जीवन सुरू करत असताना, वस्त्रोद्योगात त्यांना लवकरच जाणवले की पवन ऊर्जा व्यवसाय- त्याच्या वस्त्रोद्योगाचे एक कॅप्टिव्ह विंड मिल युनिट होते तेव्हा त्याच्या कंपनीच्या सुझलर सिंथेटिक्सपेक्षा चांगल्या संभावना होती. 

आठ वर्षांनंतर, 1995 मध्ये, त्यांनी सुझलॉनची स्थापना केली. एक दशक नंतर, 2005 मध्ये, जेव्हा भारत सरकारने पवन ऊर्जा क्षेत्रासाठी कर प्रोत्साहन घोषित केले तेव्हा फ्लेडग्लिंग कंपनीला शस्त्रात निघाले. कंपनीने लवकरच रु. 1,500-कोटी प्रारंभिक सार्वजनिक ऑफरिंग दिले, जे 15 पट ओव्हरसबस्क्रिप्शनसह मार्केटद्वारे लॅप-अप केले गेले. 

सुझलॉन देशातील नूतनीकरणीय ऊर्जा बाजाराच्या अर्ध्या नियंत्रित करण्यासाठी सुरू असेल, ज्यामुळे तांती आणि त्याची कंपनी अतिशय संपत्तीवान बनते आणि अभिनेता ऐश्वर्या राय आणि क्रिकेटर सचिन तेंदुलकर यासारख्या सेलिब्रिटी गुंतवणूकदारांना आकर्षित करेल. 

आणि त्यानंतर, तांती महत्वाकांक्षी होते आणि जागतिक खरेदी स्प्रीवर जाते. आणि असे म्हणजे, त्याला अनडूइंग असल्याचे सिद्ध झाले. 

फॉलिंग अपार्ट

2005-06 मध्ये, सुझलॉनने घटकांच्या पुरवठ्यामध्ये जागतिक अडचणींवर मात करण्यासाठी मागास एकीकरण करण्याच्या प्रयत्नात, बेल्जियमच्या आंतरराष्ट्रीय ट्रान्समिशन गिअरबॉक्स मेकर हँसेन ट्रान्समिशन प्राप्त केले. 

2006-2007 मध्ये, तांतीने घोषणा केली की सुझलॉनची सहाय्यक ए-रोटर होल्डिंग बी.व्ही.ने युरोपमध्ये त्यांची उपस्थिती विस्तारण्यासाठी जर्मनीची रिपॉवर सिस्टीम प्राप्त केली आहे आणि कंपनीच्या तंत्रज्ञानाचा ॲक्सेस मिळविला आहे. 

आणि याठिकाणीच सुझलॉनची कथा उलगडण्यास सुरुवात झाली आणि तांतीची लायटनी ऑफ वॉज अन रॅव्हल करण्यास सुरुवात झाली. 

कंपनी डेब्ट-लेडन बनली. तसेच, मनीकंट्रोल लक्षात घेतल्याप्रमाणे, सुझलॉनने रिपॉवरचे व्यवस्थापन नियंत्रण प्राप्त केले तरी, जर्मन कायद्यामुळे ते अल्पसंख्याक शेअरधारकांच्या हितासाठी अनुमती नसल्याने कंपनीच्या तंत्रज्ञानाचा ॲक्सेस करण्यास अनुमती दिली गेली नाही.

याच्या शीर्षस्थानी, रिपॉवरचे फायनान्स रिंग-फेन्स केले गेले. याचा अर्थ सुझलॉनला जर्मन सहाय्यक कंपनीच्या रोख आरक्षणांचा ॲक्सेस नव्हता कारण त्याने अधिग्रहणासाठी कर्जाची रक्कम भरली.

प्रकरणांना अधिक चांगले करण्यासाठी, कंपनीने पुरवलेल्या चुकीच्या घटकांच्या बदलीसाठी सुझलॉनला आमच्या ग्राहकांना रु. 411 कोटी भरावे लागले.

सुझलॉनने निधी उभारण्यासाठी आणि कर्ज परतफेड करण्यासाठी 2009 मध्ये हँसेन ट्रान्समिशन हायव्हिंग सुरू केले. परंतु त्यामुळे लहान आणि सुझलॉनला वित्तीय वर्ष 2009-10 मध्ये ₹ 989 कोटी नुकसान झाल्याचा अहवाल दिला. जुलै 2012 मध्ये, सुझलॉनने $209 दशलक्ष मूल्याच्या परदेशी चलन परिवर्तनीय बाँड्स (एफसीसीबी) च्या परतफेडीवर डिफॉल्ट केले, जे त्यावेळी सर्वात मोठे आहे.

2013 मध्ये, स्टेट बँक ऑफ इंडिया (एसबीआय) च्या नेतृत्वात कर्जदारांनी रु. 9,500 कोटी कर्जाची पुनर्रचना केली आणि परतफेडीच्या अटी सुलभ केल्या. हे सुझलॉनसाठी एक हवामान होते, ज्याला रु. 1,800 कोटीचा नवीन खेळते भांडवल कर्ज देखील प्राप्त झाला आहे.  

2015 मध्ये, सन फार्माज बिलियनेअर संस्थापक, दिलीप शांघवी यांनी सुझलॉनमध्ये 23% स्टेक खरेदी केले, ज्यामुळे त्यांना जीवनरेखा मिळाली.

परंतु सरकारने पवन ऊर्जा क्षेत्रात प्रोत्साहन दिल्यामुळे सुझलॉनच्या समस्या कायम राहिल्या गेल्या. मे 2017 मध्ये, सरकारने फीड-इन शुल्क प्रणालीपासून उद्योगावर पुढे प्रभाव पाडणाऱ्या रिव्हर्स लिलाव यंत्रणेपर्यंत पोहोचले.

मे 2019 मध्ये, सुझलॉनने $172 दशलक्ष किमतीच्या बाँड्सच्या रिपेमेंटवर पुन्हा डिफॉल्ट केले. तांतीने निधी उभारण्यासाठी आणि कर्जाची पालना करण्यासाठी त्यांचे ऑपरेशन्स आणि मेंटेनन्स (ओ&एम) बिझनेस विकण्याचा प्रयत्न केला. कॅनडियन गुंतवणूकदार ब्रुकफील्ड आणि डेनमार्क-आधारित वेस्टाज विंड सिस्टीम, स्वतंत्रपणे, व्यवसाय प्राप्त करण्याच्या जवळ आली परंतु डील्स मध्ये पडतात.

मार्च 2020 मध्ये, सुझलॉन एनर्जीला एसबीआय-नेतृत्वात संघटनेपासून ₹14,000 कोटी किंमतीच्या कर्जाची पुनर्रचना करण्यासाठी दुसरी लाईफलाईन मिळाली. कर्जदारांनी 20 वर्षांमध्ये देय पर्यायी रूपांतरित करण्यायोग्य डिबेंचर्समध्ये रु. 8,200 कोटींचे कर्ज रुपांतरित करण्यास सहमत झाले आणि प्रमोटर्सना इक्विटी इन्फ्यूज करण्यास सांगितले होते. मनीकंट्रोल अहवाल नोंदवल्याने कर्जदारांनी 65% हेअरकट घेतले आहे असे सांगितले आहे.

सेकंड विंड

जून 2022 मध्ये, राज्य-संचालित ग्रामीण विद्युतीकरण महामंडळ (REC) आणि राज्य-मालकीच्या भारतीय नूतनीकरणीय ऊर्जा विकास एजन्सी (IREDA) ला ₹ 4,100 कोटीपेक्षा जास्त सुझलॉन ऊर्जा कर्जांची विक्री केली. 

गेल्या महिन्याच्या अहवालामध्ये भारताचा प्रेस ट्रस्ट लक्षात आला आहे, त्यामुळे कंपनीला असे वाटले की रेक-आयआरईडीए डीलमुळे, त्याचे आर्थिक नुकसान संपले. सुझलॉनच्या मुख्य वित्तीय अधिकारी हिमांशू मोडीने न्यूज सर्व्हिसला सांगितले की ऑपरेटिंग प्रॉफिट रेशिओमधील लोन 3:1 आहे आणि कंपनी कार्यशील भांडवलाच्या गरजांसाठी अधिक लोन घेत असल्याने डेब्ट ट्रॅजेक्टरीमध्ये सुधारणा होत आहे.

तांतीचा निधन सुझलॉनच्या हक्कांच्या समस्येद्वारे रु. 1,200 कोटी पर्यंत वाढविण्याचा प्रयत्न करण्यापूर्वीच केवळ दिवस येतो, त्याचा वापर कर्ज रद्द करण्यासाठी करू शकतो. 

मोडीने पीटीआयला सांगितले की अनुसूचित कर्ज परतफेडीला कर्जाची पातळी ₹2,500 कोटी पर्यंत मिळेल परंतु कंपनीला त्यास पुढे चालविण्याची इच्छा होती. आरईसी आणि आयआरईडीएचे कर्ज हे दीर्घकालीन होते, परंतु बँकेच्या संघटनेतून मुदत कर्जासाठी कालावधी सुरुवातीच्या 20 वर्षांपेक्षा लक्षणीयरित्या कमी होता, त्याने म्हणाले.

कंपनीकडे ऑपरेशनल कॅपिटल एक्सपेंडिचर (कॅपेक्स) च्या पलीकडे कोणतेही प्रमुख इन्व्हेस्टमेंट प्लॅन्स नाहीत जे खेळत्या कॅपिटल लाईन्सद्वारे फंड केले जाऊ शकतात आणि त्याच्या क्षमतेच्या वापरात सुधारणा करण्यावर लक्ष केंद्रित करेल, त्याने समाविष्ट केले.

700 मेगावॉट क्षमतेपर्यंत डिलिव्हर करण्यासाठी यामध्ये एक ऑर्डर बुक आहे, मोडी म्हणाले, त्याच लेव्हलवर डील्सच्या पाईपलाईन पेग करीत आहे.

सरकारी धोरणे, ज्यामध्ये अंतिम महिन्याच्या प्रकल्पांच्या ई-रिव्हर्स लिलाव घेण्याच्या घोषणा समाविष्ट आहे, ज्यामुळे पवन ऊर्जा क्षेत्राला मदत करणारे सकारात्मक उपक्रम होते, त्यांनी सांगितले.

Q1 FY23 साठी कंपनीने त्यांच्या ₹1,378-कोटीच्या महसूलामध्ये निर्यातीमधून कोणतेही प्रमुख योगदान दिले नाही आणि आता भारताबाहेर ऑफर साध्य करू शकेल. बँकर्स कन्सोर्टियमने लादलेल्या अटी देखील समाप्त झाल्या आहेत, त्यांनी सांगितले.

पारदर्शकता वाढविण्यासाठी सध्याच्या 44 संस्थांमधून सहाय्यक कंपन्यांची संख्या 24 पर्यंत कमी करणे देखील एक वर्षाचा कार्यक्रम हाती घेत आहे, मोडी म्हणजे.

एप्रिल-जून तिमाहीमध्ये एक वेळचा लाभ कंपनीला मोठ्या प्रमाणात ₹2,433 कोटी नफा मिळाल्यानंतर मदत केली.

एक्झिक्युटिव्हने पुढे सांगितले की ₹214 कोटीचा ऑपरेटिंग प्रॉफिट टिकवून ठेवला जाऊ शकतो. तसेच दोन क्रेडिट रेटिंग एजन्सींनी डेब्ट रिफायनान्स योजना पूर्ण झाल्यानंतर इन्व्हेस्टमेंट ग्रेडमध्ये डेब्ट अपग्रेड केले आहे.

तांती कदाचित निर्गमित झाली असेल, परंतु येथे आशावादी सुझलॉन टिकून राहते आणि दशकांपासून त्याच्या वारसाला सामोरे जाते.