ज़ोमैटो वन-टाइम गेन पर Q3 नेट लॉस को कम करता है लेकिन ऑपरेटिंग लॉस ट्रिपल; रेवेन्यू 82% को कम करता है

फूड ऑर्डर करने वाली कंपनी जोमैटो ने ऑपरेशन में मजबूत वृद्धि की रिपोर्ट की है, लेकिन ऑपरेशनल खर्च इसे लाल रंग में लगाने के लिए बहुत तेज़ी से बढ़ गए हैं, केवल एक बार लाभ के कारण तल में अकाउंटिंग बूस्ट प्राप्त करने के लिए.

जोमैटो ने 31 दिसंबर, 2020 को समाप्त होने वाली तीसरी तिमाही में ₹ 352.6 करोड़ की हानि के कारण ₹ 63.2 करोड़ का निवल नुकसान रिपोर्ट किया. हालांकि, इन्वेस्टमेंट की बिक्री से ₹315 करोड़ का एक बार लाभ इसे बढ़ाया गया था.

असाधारण आइटम में फैक्टरिंग, जोमैटो का नुकसान वर्ष पहले की अवधि में ₹118.4 करोड़ से ₹383 करोड़ तक हो गया है.

हालांकि, सितंबर 30 को समाप्त होने वाले तीन महीनों में ₹ 440 करोड़ से अनुक्रमिक आधार पर नुकसान होता है.

ऑपरेटिंग राजस्व एक वर्ष से पहले तिमाही के दौरान 82% से 1,112 करोड़ रुपये तक बढ़ गया. अनुक्रमिक रूप से, हालांकि, राजस्व मात्र 8.5% बढ़ गया.

जोमैटो की शेयर कीमत, जिसने पिछले वर्ष बोर्स पर मजबूत डेब्यू किया, ने तेजी से सुधार किया है और अब इसकी शिखर से 45% नीचे है. गुरुवार को एक मजबूत मुंबई बाजार में कंपनी की शेयर कीमत 0.32% बढ़ गई थी और रु. 94.5 के एपीस को बंद कर दिया गया था. कंपनी ने दिन के लिए ट्रेडिंग बंद होने के बाद Q3 के लिए फाइनेंशियल घोषित किए.

कंपनी ने IPO के दौरान प्रत्येक रु. 76 के शेयर जारी किए थे.

अन्य प्रमुख विशेषताएं

1) अन्य खर्चों, जिनमें मार्केटिंग खर्च शामिल हैं, त्रैमासिक के दौरान दोगुने से अधिक रु. 1,035 करोड़.

2) कर्मचारी के खर्च, जिसमें ESOP से संबंधित लागत शामिल हैं, Q3 के दौरान तेज़ी से बढ़कर ₹411.5 करोड़ हो गए हैं.

3) IPO में कंपनी द्वारा ₹8,728 करोड़ में से, इसने पहले से ही ₹3,268 करोड़ का उपयोग किया है, जैविक और अजैविक विकास योजनाओं के वित्तपोषण के लिए इसका थोक उपयोग किया है.

4) कंपनी का भारत का कारोबार लगभग दोगुना हो गया जबकि संयुक्त राज्य अमेरिका से राजस्व सपाट था. बाकी दुनिया से लगभग आधा राजस्व.

5) यूएई व्यवसाय में मार्जिन, जो पहले से ही लाभदायक है, संकुचित हो चुका है. बाकी दुनिया के बिज़नेस में मार्जिनल ऑपरेटिंग प्रोफिट भी आया जबकि भारतीय बिज़नेस लाल बिज़नेस में रहा.

6) ऑर्डर की संख्या वर्ष में 93% वर्ष और अनुक्रमिक रूप से 5% हो गई है.

7) औसत ऑर्डर वैल्यू (कस्टमर डिलीवरी शुल्क सहित) सीक्वेंशियल रूप से 3% घटाएं, अधिकांशतः कस्टमर डिलीवरी शुल्क में कमी के कारण.

8) ऐक्टिव फूड डिलीवरी पार्टनर Q2 में 173,000 से और एक वर्ष पहले 126,000 से पिछली तिमाही में 191,000 तक बढ़ गए.

9) मासिक लेन-देन करने वाले उपयोगकर्ताओं की संख्या क्यू2 में 15.5 मिलियन से 15.3 मिलियन तक घट जाती है.

10) B2B रॉ मटीरियल सप्लाई यूनिट हाइपरप्योर ने 168% वर्ष-दर-वर्ष की वृद्धि और क्यू3 में 40% अनुक्रमिक वृद्धि को रु. 160 करोड़ तक पोस्ट किया.

प्रबंधन टीका

ज़ोमैटो ने कहा कि यह आगे के वर्षों में इसके फूड ऑर्डर और डिलीवरी बिज़नेस की लंबी अवधि की वृद्धि क्षमता पर ध्यान केंद्रित करता है.

“जोमैटो समग्र रेस्टोरेंट उद्योग में गाड़ी चलाने में हम मदद कर रहे हैं उन परिवर्तनों से लाभ प्राप्त करना जारी रखता है. रेस्टोरेंट फूड का सेवन भारत में रेस्टोरेंट फूड की उच्च एक्सेसिबिलिटी, विकल्प और किफायती वस्तुओं के पीछे कई गुना बढ़ गया है," कंपनी ने कहा.

ज़ोमैटो ने कहा कि भारत में रेस्टोरेंट उद्योग में स्टैंडअलोन रेस्टोरेंट से आने वाली राजस्व का 90% और केवल 10% श्रृंखलाओं से भरा हुआ है. “इस इकोसिस्टम में, हमने छोटे रेस्टोरेंट को खुद के लिए खेलने का स्तर बनाने और नए कस्टमर द्वारा खोजने में मदद करके अपनी भूमिका निभाई है.”

“इसके परिणामस्वरूप, औसत मासिक ऐक्टिव फूड डिलीवरी रेस्टोरेंट 6x से बढ़ गए हैं और पिछले पांच वर्षों में जोमैटो पर औसत मासिक ट्रांज़ैक्शन करने वाले कस्टमर ने 13x तक वृद्धि की है," जोमैटो के अनुसार.