ज़ी सोनी मर्जर प्लान CCI रोडब्लॉक में चलता है

यह दशक के मीडिया विलयन की तरह लगा और सोनी ने अपने व्यवसायों को $10 बिलियन मीडिया कांग्लोमरेट में विलय करने की अपनी ग्रैंड प्लान की घोषणा की. तथापि, पहिये में विलयन सौदे के प्रति पहला भाषण भारतीय प्रतिस्पर्धा आयोग (सीसीआई) से आया है. विश्वास विरोधी घड़ी ने जी और सोनी के बीच प्रस्तावित विलयन पर आपत्ति की है क्योंकि अतुलनीय सौदेबाजी शक्ति के कारण यह विलयित इकाई को प्रदान करेगी. CCI महसूस करता है कि एक बिज़नेस हाउस द्वारा इस तरह के उद्योग की प्रभुत्व नेगेटिव रूप से प्रतिस्पर्धा को प्रभावित कर सकता है.

दोनों कंपनियों को जारी किए गए अपने नोटिस में; ज़ी और सोनी, सीसीआई ने अपने विचार को स्पष्ट रूप से बताया है कि इस मामले में अधिक जांच की योग्यता है. दूसरे शब्दों में, सीसीआई एक से अधिक डेटा पॉइंट की तलाश करेगी और यह समझने के लिए अधिक हितधारकों से बात करेगी कि ऐसी गतिविधि में कठोर प्रतिस्पर्धा का प्रभाव पड़ेगा या नहीं. यह मर्जर बेलीगर्ड ज़ी ग्रुप के लिए वर्चुअल लाइफलाइन के रूप में आया था क्योंकि सुभाष चंद्र परिवार ने प्रमुख निवेशकों से कठोर विरोध का सामना किया था. इस मर्जर ने जी को ओटीटी के खतरे को भी लेने की अनुमति दी होगी. 

दोनों कंपनियों के लिए, CCI नोटिस रेगुलेटरी रोडब्लॉक के रूप में आती है. यह CCI द्वारा लिए गए अंतिम कॉल के बारे में देखा जाना बाकी है, लेकिन यह निश्चित रूप से प्रोसेस में देरी होने की संभावना है. एक संभावना यह है कि सीसीआई दोनों कंपनियों को अपनी संरचना या विलयन के विशिष्ट खंडों में परिवर्तनों का प्रस्ताव देने के लिए मजबूर कर सकती है जो ऐसे प्रभुत्व को इंजेंडर करती है. अगर CCI इससे संतुष्ट नहीं है, तो इसके परिणामस्वरूप लंबे समय तक अप्रूवल और जांच प्रोसेस हो सकता है. यह स्पीड के बुनियादी विचार को हरा सकता है, जो ऐसे ट्रांज़ैक्शन का सार है.

सीसीआई का एक विषय यह है कि संयुक्त संस्था 92 चैनलों के करीब नियंत्रित करेगी. सोनी विश्वव्यापी $86 बिलियन राजस्व वाला एक वैश्विक पावरहाउस है और एक प्रकार की बैलेंस शीट विलयित संस्था को अनुचित लाभ देगी. सीसीआई का डर है कि इस तरह के प्रबलता से चैनल पैकेजों की कीमत में वृद्धि हो सकती है क्योंकि दोनों समूह भारत में मनोरंजन और खेल गुणों के बड़े भागों को नियंत्रित करते हैं. सीसीआई नोटिस का सारांश यह है कि अगर अनुमति दी जाती है, तो डील "प्रतिस्पर्धा पर प्रशंसनीय प्रतिकूल प्रभाव" का कारण बन सकती है. 

सीसीआई द्वारा सूचना का जवाब देने के लिए ज़ी और सोनी को 30 दिनों की अवधि दी गई है. ज़ी के लिए, यह न केवल ऐसी नकदी संकट है जिसने मर्जर को अनिवार्य बनाया था, बल्कि प्रमोटर समूह को भी इस डील की आवश्यकता थी कि विलयन के बाद अपने प्रभावी शेयरहोल्डिंग को बेहतर बनाने और उनकी स्थिति को मजबूत बनाने के लिए. सुभाष चंद्र परिवार को अपने कुछ ग्रुप इन्फ्रास्ट्रक्चर इन्वेस्टमेंट को बेल-आउट करने के लिए ज़ी में अपने अधिकांश शेयरहोल्डिंग बेचनी पड़ी जिसके परिवार के हिस्से में तेज़ गिरावट आती थी. ज़ी का सार विलयन पूरा होने की गति है.