विचारशील नेतृत्व: आईसीआईसीआई बैंक के सीईओ और एमडी संदीप बख्शी मजबूत क्यू4 प्रदर्शन पर प्रतिबिंबित करते हैं

भारत के प्रमुख निजी क्षेत्र के बैंक आईसीआईसीआई बैंक ने 23 अप्रैल 2022 को अपने क्यू4 परिणामों की घोषणा की.

क्योंकि वर्ष कोविड मामलों में तीव्र वृद्धि से शुरू हुआ, जिसके परिणामस्वरूप आर्थिक गतिविधि में मध्यमता हुई. हालांकि, इस लहर का प्रभाव हल्का था और आर्थिक गतिविधियों ने फरवरी और मार्च में गति प्राप्त की. संदीप बक्षी ने कहा कि यह बैंक के अल्ट्रा फ्रीक्वेंसी इंडेक्स में दिखाई देता है, जिसमें उनके आर्थिक अनुसंधान समूह द्वारा ट्रैक किए गए कई हाई-फ्रीक्वेंसी इंडिकेटर शामिल हैं, जो जनवरी में 112.0 से फरवरी में 114.9 और मार्च में 124.4 हो गए हैं.

इस इंडेक्स में सुधार करने वाले कुछ प्रमुख कारक पावर डिमांड, रेल फ्रेट रेवेन्यू, ई-वे बिल जनरेशन और GST कलेक्शन में वृद्धि हुई. बक्षी ने कहा कि बैंक छह अलग-अलग लक्ष्य क्षेत्रों के साथ एक रणनीतिक ढांचे का पालन करता है, जिसने उन्हें एक शक्तिशाली रूप से निर्मित प्रदर्शन प्रदान करने में मदद की है.

पहला यह है कि वे अनुपालन और जोखिम की गार्डरेल्स के अंदर मूल संचालन लाभ को बढ़ाना और अपने 360-डिग्री ग्राहक-केंद्रित दृष्टिकोण के माध्यम से ग्राहक और क्षेत्रीय इकोसिस्टम के अवसरों पर ध्यान केंद्रित करना है. दूसरा ध्यान केंद्रित करना है कि अपनी मजबूत डिपॉजिट फ्रेंचाइजी को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करें. तीसरी बात यह है कि जोखिम-रिवॉर्ड बैलेंस को बनाए रखने के साथ-साथ दानेदार तरीके से अपने लोन पोर्टफोलियो को बढ़ाएं. चौथा यह है कि कस्टमर को एंड-टू-एंड सीमलेस डिजिटल यात्राएं, पर्सनलाइज़्ड सॉल्यूशन और वैल्यू-एडेड फीचर प्रदान करने के लिए अपने मौजूदा डिजिटल प्लेटफॉर्म को बढ़ाएं और अधिक डेटा द्वारा संचालित क्रॉस सेल और अप सेल को सक्रिय बनाएं. पांचवी बार अपने बैलेंस शीट को संभावित जोखिमों से सुरक्षित रखना और अपने NPA को नियंत्रित रखना है. छठा एक बहुत मजबूत पूंजी आधार बनाए रखना है.

संदीप बक्षी ने यह कहा कि वे "एक बैंक, एक रो" के दोहरे सिद्धांतों द्वारा मार्गदर्शन जारी रखेंगे, जो सभी उत्पादों और सेवाओं में लक्ष्य बाजार के अपने हिस्से को अधिकतम करने के लक्ष्य पर बल देगी और "ग्राहकों के लिए उचित, बैंक तक", शेयरधारकों के लिए मूल्य बनाते समय ग्राहकों को उचित मूल्य प्रदान करने की आवश्यकता पर बल देगी.