जिन्दाल वर्ल्डवाइड लिमिटेड के साथ इंटरव्यू

कस्टमर सेंट्रिसिटी, शेयरधारकों के लिए वैल्यू मैक्सीमाइज़ेशन और ग्लोबल फुटप्रिंट के विस्तार हमारे लिए शीर्ष तीन स्ट्रेटेजिक प्राथमिकताएं हैं, गौरव दावड़ा, हेड-कॉर्पोरेट फाइनेंस और स्ट्रेटेजिक इनिशिएटिव, जिंदल वर्ल्डवाइड लिमिटेड की पुष्टि करता है.

इंडियन टेक्सटाइल एंड अपैरल इंडस्ट्री पर आपका दृष्टिकोण क्या है?

वस्त्र और परिधान उद्योग ने लंबे अंतर के बाद मिठाई में प्रवेश किया है. वार्डरोब में परिवर्तन, तेज फैशन दृष्टिकोण और हाइब्रिड वर्क कल्चर के कारण घरेलू और वैश्विक रूप से देखी गई मांग में बदलाव ने उद्योग को एक नया जीवन दिया है. जिन खिलाड़ियों ने 6-7 वर्ष तक कम मार्जिन बिज़नेस से बच रहे हैं, अब मांग में वृद्धि का लाभ उठाने के लिए बेहतर स्थिति में हैं और उपयुक्त एक्सपेंशन प्लान के माध्यम से इस पर कैपिटलाइज़ कर रहे हैं. हमें लगता है कि वस्त्र और कपड़े उद्योग ने अपना बुलिश चरण दर्ज किया है जो कम से कम 4 से 5 वर्षों तक होने की संभावना है. चीन वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में कम योगदान दे रहा है और इसलिए हम भारत के रूप में उनसे कुछ मार्केट शेयर प्राप्त करने के लिए तैयार हैं जो हमें अच्छे स्थिति में रखेगा.

क्षेत्र में उभरते अवसरों में से अधिकतम लाभ उठाने के लिए विश्वव्यापी जिंदल की स्थिति कैसे होती है?

टेक्सटाइल साइक्लिकल सेक्टर है और लंबे समय तक इंडस्ट्री में होने के कारण, हमने खेल के नियम समझ लिए हैं. यह डेनिम उद्योग के लिए भी लागू है. ऐतिहासिक रूप से, हम पिछले कई वर्षों से इंडस्ट्री के औसतन 2x बढ़ रहे हैं. पहले, हम जो डेनिम ऑफर करते थे उसकी रेंज व्यापक नहीं थी और हमें पता चला कि अगर हम कैटेगरी के मामले में अपने कस्टमर को ऑफर करने वाले प्रोडक्ट की रेंज को व्यापक बनाते हैं, तो हमारे पास न केवल मार्जिन बढ़ाने की अच्छी संभावना है बल्कि हमारी डिपेंडेंस केवल कुछ प्रोडक्ट तक ही सीमित नहीं होगी.

2016 से 2018 तक, हमने टेक्नोलॉजी और कैपेक्स में निवेश किया और अपनी संचालन दक्षता में सुधार के लिए काम किया. अर्थव्यवस्था में उसी समय बंद होने के कारण, जब हमने अपनी कैपेक्स की थी, हमारे मार्जिन ने उन वर्षों के दौरान एक बीटिंग ली, लेकिन साइकिल वापस आने पर हमें कैपेक्स का लाभ उठाने का विश्वास था. जैसा कि अपेक्षित है, इस चक्र को फिर से फोटो में डेनिम वापस खरीदे गए हाइब्रिड वर्क कल्चर और फास्ट फैशन व्यवहार के रूप में वापस कर दिया गया.

क्या आप कुछ रोशनी बता सकते हैं कि उपभोक्ताओं के बीच बढ़ती पर्यावरणीय समस्याएं रीसाइकिल्ड डेनिम के लिए बाजार में नया अवसर पैदा कर रही हैं?

यह पूरी नई दुनिया रीसाइकिल्ड डेनिम से उभर रही है और ग्राहकों की नई पीढ़ी इसे पसंद कर रही है क्योंकि वे अधिक पर्यावरणीय रूप से चेतन हैं. उपभोक्ताओं के साथ अब वे उपयोग कर रहे उत्पादों के कारण पर्यावरणीय नुकसान की जांच कर रहे हैं, यहां तक कि संगठित क्षेत्र के खिलाड़ी भी पर्यावरण-अनुकूल डेनिम फैब्रिक का उपयोग कर रहे हैं, जहां भी संभव हो और न्यूनतम कचरा उत्पादन के लिए कचरा प्रबंधन नीति हो. उपभोक्ता अब डेनिम उत्पादों की पूरी श्रृंखला देखना पसंद करते हैं ताकि उत्पाद और बड़ी फर्मों की स्थिरता की जांच की जा सके, जहां भी संभव हो, अब अपने उपभोक्ताओं को यह जानकारी प्रदान करने के लिए खुली हैं.

हम जिंदल विश्वव्यापी लिमिटेड में निकट भविष्य में सकारात्मक ग्रह बनने की दिशा में काम कर रहे हैं और पानी के डिस्चार्ज, नवीकरणीय शक्ति और अपशिष्ट उपचार के अग्रभागों पर कई प्रयास किए हैं और हमारे प्रयासों को कई मंचों में मान्यता दी गई है.

आपकी टॉप 3 रणनीतिक प्राथमिकताएं क्या हैं?

कस्टमर सेंट्रिसिटी, शेयरधारकों के लिए वैल्यू मैक्सीमाइज़ेशन और ग्लोबल फुटप्रिंट का विस्तार हमारे लिए शीर्ष 3 रणनीतिक प्राथमिकताएं हैं. हम पहले दो प्राथमिकताओं के लिए पिछड़े एकीकरण पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं. बैक-एंड स्पिनिंग क्षमता में कैपेक्स किया जा रहा है, इसे मध्य दांतों में ले जाने के लिए हम अगले कुछ वर्षों में अपने EBITDA मार्जिन को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं.

इसके अलावा, हमारे प्रोडक्ट के सेट में इनोवेशन और उत्कृष्टता के साथ, हम आज अपने कस्टमर को डेनिम की विस्तृत रेंज प्रदान कर रहे हैं, ताकि इच्छित प्रोडक्ट प्रदान करने में असमर्थता के कारण कोई कस्टमर की आवश्यकताओं को अनदेखा न किया जा सके. हम अपने ग्लोबल फुटप्रिंट का विस्तार भी करना चाहते हैं क्योंकि डेनिम की मांग वैश्विक रूप से बढ़ जाती है. हाथ में निर्धारित क्षमता के साथ, हम अगले तीन वर्षों में मौजूदा 25% से अपने समग्र राजस्व के निर्यात योगदान को 40% तक बढ़ा सकेंगे.