कॉफी डे एंटरप्राइज़ लाभ के आसपास कैसे बदल गए?

एक अर्थ में, कॉफी डे एंटरप्राइजेज़ की कहानी यह है कि संस्थापक की पत्नी ने कॉफी डे के अस्थिर स्थिति के बीच कैसे काफी दिन की अवस्थाओं को ले लिया और इसे लगभग एक ही हाथ में बदल दिया. वीजी सिद्धार्थ की कहानी अब प्रसिद्ध है.

2019 के मध्य में, उन्होंने भारी ऋण प्राप्त किया था और खराब अर्थशास्त्र और खराब राजनीति का मिश्रण उन्हें गहराई में डाल दिया. जून 2019 के अंत में लगभग चीजें एक सिर पर आई हैं, जो अभी भी कोविड संकट से पहले है.

बेंगलुरु के लिए अपने रास्ते पर, सिद्धार्थ ने सिर्फ पुल को जम्प ऑफ करने का फैसला किया और जिस दबाव का सामना किया जा रहा था उसके बजाय आत्महत्या करने का फैसला किया. यह निर्णय एक आघात के रूप में आया क्योंकि स्टॉक लगभग ऊर्ध्व रूप से गिर गया और कई तिमाही में लगातार नुकसान हुआ.

यह तब हुआ जब उनकी पत्नी मालविका हेगडे ने चार्ज लिया. आकस्मिक रूप से, मालविका प्रख्यात कर्नाटक राजनीतिज्ञ और कर्नाटक के पूर्व मुख्यमंत्री, एसएम कृष्णा की बेटी भी है.

इस संकट के बीच मालविका के प्राथमिक लक्ष्यों में से एक था कंपनी को अपने कर्ज से निकालना. पिछले 3 वर्षों में, कंपनी ने एसेट के मुद्रीकरण के माध्यम से संभव सीमा तक ऋण का पुनर्भुगतान करने में सफल रहा है.
 

अधिक महत्वपूर्ण, नवीनतम तिमाही के लिए, कंपनी ने लाभ में बदल दिया है. कॉफी डे एंटरप्राइज़ की रिकवरी स्टोरी के पीछे की संख्याओं और संख्याओं की कहानी यहां दी गई है.

For the March 2022 quarter i.e. Q4FY22, Coffee Day Global reported net profits of Rs.65.40 crore as against a net loss of Rs-94.81 crore in the fourth quarter of FY21 i.e. Q4FY21.

दिसंबर 2022 को समाप्त होने वाली अनुक्रमिक तिमाही में भी, कॉफी डे ने शुद्ध आधार पर नुकसान की सूचना दी थी. क्वार्टर के लिए, कोर ऑपरेशन की टॉप लाइन राजस्व रु. 148.71 में 5.4% अधिक थी करोड़. स्पष्ट रूप से ट्रैक्शन टॉप लाइन और बॉटम लाइन पर बना रहा है.

बूट करने के लिए अधिक दिलचस्प संख्याएं हैं. उदाहरण के लिए, प्रति दिन औसत सेल्स नवीनतम तिमाही में 11.6% से बढ़कर रु. 17,140 हो गई और उसी स्टोर सेल्स की वृद्धि 4.9% थी.

आमतौर पर, इनमें से किसी भी त्वरित सर्विस रेस्टोरेंट चेन के लिए, समान स्टोर सेल्स लाभप्रदता की एक प्रमुख मेट्रिक्स है और यह एक सकारात्मक ट्रेंड दिखा रहा है. हालांकि, कंपनी ने फ्लैब की लागत को कम करने के उद्देश्य से CCD आउटलेट की संख्या को 495 तक कम कर दिया है.

पिछले 1 वर्ष में, CCD के स्टोर की संख्या 572 आउटलेट से केवल लगभग 495 आउटलेट तक तीव्र तर्कसंगत की गई है. इसने उन्हें ROI से भरपूर न होने वाले आउटलेट से बचकर बहुत सारा निश्चित लागत बचाया है.

यहां तक कि वेंडिंग मशीन की संख्या भी वर्ष पहले की अवधि में 45,959 वेंडिंग मशीन इकाइयों में से नवीनतम तिमाही में 45,217 यूनिट कम थी. कंपनी ROI को बेहतर बनाने के लिए लागत और एसेट को जागरूकता से कम कर रही है.

Q4 लाभदायक था, लेकिन कंपनी अभी भी पूरे वित्तीय स्तर पर नुकसान पहुंचा रही थी. FY22 के लिए, कॉफी डे ग्लोबल नैरोड नेट लॉस रु. 113.44 करोड़ से रु. 306.54 की निवल हानि के कारण पिछले वित्तीय वर्ष FY21 में करोड़. वाईओवाई के आधार पर, पूर्ण वित्तीय वर्ष FY22 के लिए ऑपरेशन से -23.81% को रु. 496.26 करोड़ में कम किया गया.