दीपक उर्वरक अपने व्यवसाय को पुनर्गठन करने की योजना बनाते हैं

आधुनिक व्यावसायिक युग में जहां कंपनी की स्थिति मूल्यांकनों में बड़ा अंतर कर सकती है, परंपरागत कमोडिटी कंपनियां एक समाधान में होती हैं. उर्वरकों और रसायनों में मजबूत फ्रेंचाइजी के साथ भारत की ऐसी एक प्रमुख कंपनी 15 दिसंबर को दीपक फर्टिलाइज़र और केमिकल्स लिमिटेड है, दीपक फर्टिलाइजर्स एन्ड केमिकल्स लिमिटेड अपने व्यवसायों को पुनर्गठित करने के लिए एक विस्तृत योजना की घोषणा की गई. यहां का विचार अपने खनन रसायनों और उर्वरक व्यवसायों को अलग इकाइयों में विलय करना है ताकि व्यवसाय की कीमतों के लिए बेहतर मूल्य खोज और बेहतर दृष्टिकोण हो. कंपनी के अनुसार, यह बिज़नेस के लिए केंद्रित नेतृत्व को भी सुविधाजनक बनाएगा; संरचना को सरल बनाने और विकास की क्षमता में जोड़ने के अलावा.

कमोडिटी बिज़नेस आसान बिज़नेस हैं, लेकिन इस तरह के सरलता भी इसे बहुत चक्रीय बनाती है. इसके परिणामस्वरूप, ऐसे शुद्ध कमोडिटी द्वारा संचालित बिज़नेस बहुत कम मूल्यांकन को आकर्षित करते हैं जो अंततः जैविक और अजैविक विकास के लिए करेंसी के रूप में स्टॉक का उपयोग करने की क्षमता को प्रभावित करते हैं. इस पुनर्गठन के पीछे मुख्य विचारों में से एक विशेष व्यवसाय से कमोडिटी व्यवसाय को अलग करना है. डिफॉल्ट रूप से, विशेषता व्यवसाय को विभेदन के कारण और अधिक वैल्यू एडिशन के कारण बेहतर मूल्यांकन प्राप्त हो सकते हैं. हालांकि, जब यह विशेष बिज़नेस कमोडिटी बिज़नेस के साथ मिलाया जाता है, तो यह भ्रमित मूल्यांकन करता है. कि यह पुनर्गठन कुछ है प्राप्त होगा.

व्यापक रूप से, दार्शनिक स्तर पर, दीपक उर्वरकों का पुनर्गठन कंपनी के रणनीतिक बदलाव के अनुसार किया जाएगा. अपने पिछले एमडीए में, बोर्ड ने धीरे-धीरे शुद्ध वस्तु से एक विशेष व्यवसाय में जाने की आवश्यकता के बारे में बात की थी. इसका उल्लेख कंपनी द्वारा भी किया गया है जब इसने स्टॉक एक्सचेंज के साथ डिमर्जर के लिए फाइल किया था. मूल्य संवर्धन और शेयरधारक मूल्य निर्माण की क्षमता आमतौर पर पूंजी आवंटन के लिए एक बहुत महत्वपूर्ण मानदंड है. यह माना जाता है कि अधिकतम कैपिटल एलोकेशन ऐसे बिज़नेस में जाना चाहिए जो अधिकतम शेयरहोल्डर वैल्यू जनरेट कर सकते हैं. अगर दीपक फर्टिलाइज़र जैसी कंपनी को वैल्यू बढ़ानी होती है, तो उसकी पूंजी को वैल्यू एडेड बिज़नेस के लिए आवंटित किया जाना चाहिए.

डिमर्जर मॉडस ऑपरांडी कैसे काम करेगी?

जबकि डिमर्जर के अंतिम कंटूर को बोर्ड द्वारा निकाल दिया जाएगा, अभी तक, उन्हें केवल बोर्ड अप्रूवल मिल गया है और नियामक अप्रूवल अभी भी लंबित हैं. अब के लिए, दीपक उर्वरकों और पेट्रोकेमिकल्स की पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक स्मार्टकेम टेक्नोलॉजीज़ लिमिटेड (एसटीएल) के निदेशक मंडल ने अपनी नवीनतम बोर्ड बैठक में अपनी कंपनियों की कॉर्पोरेट पुनर्गठन योजना को मंजूरी दी है. डिमर्जर की शर्तों के तहत, माइनिंग केमिकल्स बिज़नेस (TAN) को STL से दीपक माइनिंग सर्विसेज़ प्राइवेट लिमिटेड में ट्रांसफर किया जाएगा, जो दीपक फर्टिलाइजर्स की पूरी तरह से स्वामित्व वाली सहायक कंपनी है. इसके अलावा, पुनर्गठन में महाधन फार्म टेक्नोलॉजी का समामेलन शामिल है.

The company and its top management remain extremely positive about the salutary impact that the restructuring will have on the overall value creation for Deepak Fertilizers. According to the chairman of Deepak Fertilizers, the corporate restructuring plan will help to substantially create and catalyse strong independent business platforms, albeit with the larger umbrella of Deepak Fertilizers. This is likely to be value accretive for shareholders in the medium to long run as it brings about a more granular marking of business lines and separates the commodity business from the value added specialty business. प्रोसेस पूरी तरह से खपत होने के बाद, कंपनी यह शेयरहोल्डर वैल्यू एक्रेटिव होने की भी उम्मीद करती है.

दीपक उर्वरकों का पारंपरिक दृष्टिकोण उत्पादन की मात्रा पर ध्यान केंद्रित करना, आरओआई को बढ़ाने और व्यवसाय के लिए सर्वश्रेष्ठ क्षमता उपयोग स्तर सुनिश्चित करने के लिए लागत का अनुकूलन करना था. भूतकाल में पूरा एक्सेंट संचालन की दक्षता में सुधार करना और बढ़ाना था. अब यह बदल गया है और पुनर्गठन का अर्थ अधिक परिवर्तनशील है. यही वह स्थिति है जहां कंपनी अब आधार से बिज़नेस को दोबारा सोचने के लिए एक अधिक बॉटम-अप ट्रांसफॉर्मेटिव स्ट्रेटेजी के साथ आई है. यह शिफ्ट रीस्ट्रक्चरिंग प्लान में दिखाई देता है, जो अब एक ओर कमोडिटी बिज़नेस और दूसरी ओर विशेष बिज़नेस के साथ अलग और विशिष्ट वैल्यू प्रस्ताव बनाएगा.

मैनेजमेंट के शब्दों में रीस्ट्रक्चरिंग को पूरा करने के लिए, इसमें 3 मुख्य फोकस क्षेत्र होने की संभावना है. पहला यह होगा कि पारंपरिक कमोडिटी बिज़नेस की बजाय कस्टमाइज़्ड स्पेशालिटी बिज़नेस पर अधिक एक्सेंट पाएं. दूसरी बड़ी शिफ्ट की कल्पना है कि प्रीमियम वैल्यू डिलीवरी के साथ शुद्ध वॉल्यूम फोकस से एंड-यूज़र फोकस में जाएं. अंत में, मूल्य निर्धारण का तर्क भी पारंपरिक प्रतिस्पर्धी मूल्य से मूल्य निर्धारित मूल्य में बदल जाएगा. कंपनी का विश्वास है कि रणनीति में यह परिवर्तन कठोर हो सकता है, लेकिन कस्टमर के अनुभव को बढ़ाना और कस्टमर के आनंद को सुनिश्चित करना भी आवश्यक है. इस प्रक्रिया में, दीपक उर्वरक एक स्थायी और स्थायी ब्रांड का निर्माण और पोषण करने की आशा करते हैं.