साइरस मिस्ट्री: द मैन व्यक्ति जो टाटा लेने के लिए साहस करता था

एक बहुत आश्चर्यजनक दुर्घटना में, सायरस मिस्ट्री, टाटा सन्स के पूर्व चेयरमैन की मृत्यु सितंबर 4 को हुई. उनकी मृत्यु ने बहुत सारी हेडलाइन बनाई है. जबकि कुछ लोगों ने अपनी मृत्यु पर शोक व्यक्त किया, तो कुछ लोगों ने उसे टाटा के साथ अपने ब्रॉल के लिए याद किया. लेकिन मिस्त्री सिर्फ इससे बहुत अधिक थी.

जो लोग उन्हें जानते हैं, उन्हें एक दुर्लभ नेता के रूप में एक निगरानी व्यक्तित्व के साथ वर्णन करते हैं. वह एक प्रकार का था. एक ऐसी दुनिया में जहां सीईओ लाखों लोगों को पीआर और उनकी ब्रांड छवि पर डालते हैं, वह कम प्रोफाइल बनाए रखने का विकल्प चुनते हैं. अपनी प्रकृति का एक टेस्टामेंट यह है कि टाटा ग्रुप के चेयरमैन के रूप में अपनी अवधि के दौरान, उन्होंने एक ही प्रेस कॉन्फ्रेंस की मेजबानी भी नहीं की. 

1968 में पारसी परिवार में जन्मे, मिस्ट्री को इम्पीरियल कॉलेज लंदन से सिविल इंजीनियरिंग की डिग्री मिली. अपने मास्टर के पूरा होने के बाद उन्होंने 1991 में एक डायरेक्टर के रूप में अपने परिवार की कंस्ट्रक्शन कंपनी, शापूरजी पल्लोंजी और कंपनी में शामिल हो गए.

अपने शासन के दौरान, शापूरजी पल्लोंजी के निर्माण कारोबार में 20 मिलियन अमरीकी डॉलर के टर्नओवर से बढ़कर लगभग 1.5 बिलियन अमरीकी डॉलर हो गया. कंपनी ने मध्य पूर्व और अफ्रीका में अधिक परियोजनाओं का उपयोग करके विदेशों में अपने कार्यों का विस्तार किया.

कंपनी द्वारा उनके नेतृत्व में कई पहले भी पूरे किए गए, जैसे कि भारत के सबसे उच्च रेजिडेंशियल टावर, रेल सेतु, ड्राई डॉक और किफायती हाउसिंग प्रोजेक्ट का निर्माण.

हालांकि उन्होंने अपने जीवन में अधिकांश को निजी रखा, लेकिन रतन टाटा और टाटा ग्रुप के साथ अपना नाम समाचार शीर्षक पर लाते रहे.

वास्तव में संघर्ष क्या था?

इसलिए, यह कहानी 1930 के दशक में शुरू हुई जब शापूरजी पल्लोंजी ने टाटा संस में 12.5% हिस्सा अर्जित किया - टाटा ग्रुप का मालिक - एफई दिनशॉ के एस्टेट से. 1996 अधिकार समस्या के बाद, एसपी ग्रुप का हिस्सा 18.5% तक बढ़ गया है.

कुछ अनुमानों के अनुसार, टाटा ग्रुप में स्टेक के लिए उनका इन्वेस्टमेंट केवल $11 मिलियन था, जब उन्होंने दशकों पहले इसे खरीदा था, लेकिन इसके बाद से कई बिलियन मूल्यों में वृद्धि हुई है.

हालांकि उन्होंने कंपनी में सबसे बड़ा हिस्सा लिया था, पल्लोंजी ने टाटा ग्रुप में एक शांत पार्टनर बना रखा है. शुरुआती वर्षों में, शापूर पल्लोंजी रतन टाटा का मुख्य रूप से समर्थन करते थे. वह बोर्ड की बैठकों में ग्रुप के निर्णयों पर कोई प्रश्न नहीं करेगा. 

 1990 के दशक में, टाटा ग्रुप डेब्ट में घुटने लगा था. टाटा मोटर्स ने कॉर्पोरेट इतिहास में सबसे बड़ा नुकसान पोस्ट किया था, टाटा स्टील डेब्ट में थी. टेलीकॉम, पावर, स्टील आदि जैसे कैपिटल-इंटेंसिव सेक्टर में संचालित इसकी सभी ग्रुप कंपनियां. हालांकि इसकी अधिकांश कंपनियों ने हानिकारक नुकसान पोस्ट किया, लेकिन ग्रुप ने अधिग्रहण पर अधिक पैसे डालते रहे.

अपने दादा के विपरीत, मिस्त्री ने टाटा ग्रुप की गतिविधियों पर सवाल किया और अपने कम मार्जिन बिज़नेस के डेट फ्यूल अधिग्रहण के खिलाफ अपनी असहमति की आवाज दी. 

उन्होंने अक्सर ग्रुप के महंगे निर्णयों का विरोध किया - जैसे कि जागुआर लैंड रोवर प्राप्त करने के लिए, या रतन टाटा के पालतू प्रोजेक्ट, ₹1 लाख कार को प्राप्त करने के लिए.

मिस्त्री ने ग्रुप में गंभीरता से अपनी भूमिका निभाई, और जब रतन टाटा ने 2012 में अध्यक्ष के रूप में सेवानिवृत्त किया, मिस्त्री ने उसे बदल दिया और टाटा ग्रुप का छठा अध्यक्ष बन गया - और केवल दूसरा ही टाटा सरनेम नहीं उठाया.

मिस्त्री के पास हाथ में एक ड्रैकोनियन कार्य था क्योंकि उन्होंने उत्तराधिकार प्राप्त किया था 

विशाल ऋण वाला एक व्यवसाय (जेएलआर और कोरस के अधिग्रहण के कारण होता है).
ए डाइंग टेलीकॉम कंपनी.
कारों के खराब पोर्टफोलियो के साथ एक ऑटोमोबाइल कंपनी (टाटा मोटर)
एक स्टील बिज़नेस जो अन्य खिलाड़ियों से बड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना कर रहा था

उसने ग्रुप में मेस क्लियर करने का काम शुरू किया. उन्होंने समूह के बाहर के कार्यकारियों के समूह के साथ एक टीम बनाई. उन्होंने नुकसान को कम करने के लिए कोरस के यूरोपीय ऑपरेशन का निर्वहन शुरू किया.

जेएलआर में अपने निरंतर निवेश के साथ, कंपनी ने 2015 में अपना सबसे अधिक लाभ पोस्ट किया. उन्होंने टाटा मोटर्स के कार पोर्टफोलियो का पुनर्निर्माण भी किया. 

इसके अलावा, टाटा मोटर के वर्तमान सफल प्रोडक्ट में मिस्ट्री के लिए लिंक होते हैं. उन्होंने टाटा मोटर्स, गुएंटर बटशेक के सीईओ में लाया जिन्होंने टाटा नेक्सोन, टाइगोर और एल्ट्रोज़ जैसे वर्तमान सफल प्रोडक्ट के लिए जमीन का काम किया. 

समूह को पुनर्जीवित करने के अपने प्रयास में, वह समूह कंपनियों के प्रबंधन को हिलाता है. ग्रुप कंपनियों के सीईओ मानते थे कि उनके बोल्ड मूव कंपनी के पुराने गार्ड के साथ अच्छे नहीं थे और उन्हें बिना किसी स्पष्ट कारण के 2016 में ग्रुप के चेयरमैन के रूप में बाहर निकाला गया.

बाहर निकलने के कुछ महीने बाद, दोनों के बीच एक कानूनी लड़ाई के बाद. उन्होंने शीर्ष प्रबंधन के दमन और अनैतिक व्यवहार का आरोप लगाया. इसके बाद उन्होंने फाइनेंशियल गलती और कॉर्पोरेट गवर्नेंस के उल्लंघनों के समूह पर आरोप लगाया.

यह युद्ध एनसीएलटी से भारत के सुप्रीम कोर्ट तक चला गया. भारत के शीर्ष न्यायालय ने अंततः टाटा के पक्ष में शासन किया और एसपी समूह द्वारा दायर की गई समीक्षा याचिका खारिज कर दी.