એકત્રીકરણ એ ભારતીય સીમેન્ટ ઉદ્યોગનો મંત્ર છે

છેલ્લા બે મહિનાઓમાં, સીમેન્ટ સેક્ટર પર બે મુખ્ય સમાચારની વસ્તુઓ હતી. સૌ પ્રથમ, તે અદાણી જૂથ હતું જેને ગુજરાત અંબુજા અને એસીસી પર પ્રસારિત કર્યું અને પેનના સ્ટ્રોક પર સીમેન્ટ ક્ષમતાની વાર્ષિક 70 મિલિયન ટન (એમટીપીએ) ની નજીક પ્રાપ્ત કરી હતી. આને ભારતની સૌથી મોટી સીમેન્ટ કંપની, અલ્ટ્રાટેક લિમિટેડ દ્વારા મંજૂરી આપવામાં આવી હતી, જે ₹12,886 કરોડની ક્ષમતા વિસ્તરણ યોજનાની જાહેરાત કરે છે. એકવાર નાના અને નાના સીમેન્ટ પ્લાન્ટ્સ માટે સ્વર્ગ, એક વખત ભારતીય સીમેન્ટ, "વિજેતાઓ તેને બધા પ્રકારના પરિસ્થિતિમાં ઝડપથી એકીકૃત કરી રહી છે. છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં, સીમેન્ટ ઉદ્યોગમાં ઘણા મુખ્ય ફેરફારો થયા છે. નિર્મા ગ્રુપએ ન્યુવોકો વિસ્ટા દ્વારા સૂચિબદ્ધ સીમેન્ટ સ્પેસમાં જઈ રહ્યું હતું.

જેએસડબ્લ્યુ ગ્રુપે સીમેન્ટ બિઝનેસમાં પ્રવેશ કરવા માટે આક્રમક પ્લાન્સ તૈયાર કર્યા છે. દાલ્મિયા ભારત જેવા ખેલાડીઓ આગામી કેટલાક વર્ષોમાં લગભગ બમણી થવાની ક્ષમતાને સક્ષમ કરવા માટે આક્રમક વિસ્તરણ યોજનાઓ બનાવી રહ્યા છે. હોલ્સિમનો હિસ્સો ખરીદીને અને પછી ઓપન ઑફર કરીને અંબુજા સીમેન્ટ અને એસીસી લેવા માટે લેટેસ્ટ અને સૌથી મોટું અદાણી ગ્રુપ $10.5 બિલિયન છે.

સીમેન્ટમાં કન્સોલિડેશન સ્ટોરીનો મોરા એ છે કે જ્યારે કોઈ આક્રમક નવો ખેલાડી બજારમાં પ્રવેશ કરે છે, ત્યારે તે નાના સીમેન્ટ ઉત્પાદકો પર દબાણ આપે છે અને મોટા ખેલાડીઓ પર તેમના માર્કેટ શેરને સુરક્ષિત કરવાના માર્ગો અને સાધનો શોધવા માટે દબાણ પણ મૂકે છે. આ સમગ્ર કવાયતના પરિણામ માર્જિન પર પ્રતિબદ્ધ અસર સાથે કિંમતના યુદ્ધ હોઈ શકે છે પરંતુ આગામી કેટલાક વર્ષોમાં આપણે એવી બાબત જાણીશું. વિસ્મયપૂર્વક, સીમેન્ટ નિર્માતાઓ કે જેઓ સ્થિર કિંમત અને તંદુરસ્ત માર્જિન માટે મહત્વાકાંક્ષા ધરાવે છે તેઓ આ પ્રકારના બજારમાં આઉટપ્રાઇસ મેળવી શકે છે.

આમાં સમગ્ર સીમેન્ટ ઉદ્યોગ માટે બે વ્યાપક અસરો હશે. એક તરફ, સીમેન્ટ ઉદ્યોગમાં એકીકરણ વધુ તીવ્ર થશે અને તેનો અર્થ એ છે કે નાના સીમેન્ટ ઉત્પાદકો અને મિની-સીમેન્ટ પ્લાન્ટ્સ એક નુકસાન પર રહેશે. બીજું, ટોચની પાંચ (અલ્ટ્રાટેક, અદાણી, શ્રી સીમેન્ટ, ડાલ્મિયા) જેવી ક્ષમતા ઉમેરીને, વૉલ્યુમ માટેની લડાઈ કિંમતની શક્તિ અને માર્જિન પર ઝડપી અસર કરશે. અલ્ટ્રાટેક હજી પણ 120 એમટીપીએ સીમેન્ટ ક્ષમતા સાથે રેસને આગળ વધારે છે, પરંતુ અન્ય આ પર ધ્યાન આપી રહ્યા છે અને ઝડપથી વિસ્તરણ કરી રહ્યા છે.

તમારે માત્ર કેટલાક મોટા ખેલાડીઓની મહત્વાકાંક્ષાઓ તપાસવાની જરૂર છે. 70 એમટીપીએ સીમેન્ટ ક્ષમતા સાથે, અદાણી ગ્રુપ આગામી 5 વર્ષમાં તેની ક્ષમતાને 140 એમટીપીએ સુધી બમણી કરવા માટે તૈયાર છે. જેએસડબ્લ્યુ સીમેન્ટ તેની સીમેન્ટ ક્ષમતાને 25 એમટીપીએ સુધી વધારશે જ્યારે દલ્મિયા ભારત વર્તમાન 36 એમટીપીએથી 49 એમટીપીએ સુધી 2024 સુધી અને 130 એમટીપીએ વર્ષ 2030 સુધી વધારવાની યોજના ધરાવે છે. ત્રીજી સૌથી મોટી સીમેન્ટ ઉત્પાદક, શ્રી સીમેન્ટ્સએ તેની સીમેન્ટ ઉત્પાદન ક્ષમતાને 50 એમટીપીએથી 80 એમપીટીએ સુધી 2030 સુધી વિસ્તૃત કરવા માટે ગ્રાન્ડ પ્લાન્સ પણ તૈયાર કર્યા છે.

જો કે, આ બધા કંપનીઓ માટે ક્ષમતાનો વિસ્તાર કરતી સારી સમાચાર ન હોઈ શકે. ઉદાહરણ તરીકે, ક્ષમતા બૂસ્ટ સીમેન્ટની માંગને આઉટપેસ સપ્લાય કરવાની અપેક્ષા રાખવામાં આવતી નથી તેથી સીમેન્ટનો એક ગ્લટ બનાવવાની સંભાવના છે. આ અસર નાના સીમેન્ટ ખેલાડીઓ પર વધુ રહેશે કારણ કે ક્ષમતા ઉમેરાના લગભગ 80% ટોચના 5 સીમેન્ટ ઉત્પાદકોમાં જ થશે. આનાથી મોટાભાગના માર્જિનલ ખેલાડીઓને તેમના મોટા સમકક્ષોની દ્રષ્ટિએ ગંભીર નુકસાન પહોંચાડશે. ઉપરાંત, મોટા ખેલાડીઓ તેમના બ્રાન્ડ મૂલ્ય અને ઊંડા ખિસ્સાનો લાભ ઉઠાવશે.

કિંમતો અને નફા પર અસર

સમગ્ર ભારતમાં સીમેન્ટ ક્ષમતાઓમાં વધારાની વાસ્તવિક અસર કિંમતની શક્તિ અને નફા નંબરો પર અનુભવવામાં આવશે. ક્ષમતામાં ઉમેરો નાણાંકીય વર્ષ 24 સુધીની માંગમાં વૃદ્ધિને આગળ વધારવાની સંભાવના છે અને તે ત્યારે મોટાભાગનું દબાણ દેખાશે. રોકાણકારો અને વિશ્લેષકો એક અન્ય ક્ષેત્ર જે આરઓઇ પર ક્ષમતાના ઉપયોગની અસર વિશે ચિંતિત છે. ઉદાહરણ તરીકે, 2008 અને 2017 વચ્ચે, ક્ષમતાનો ઉપયોગ 100% થી 64% સુધી ઘટે છે. તે જ સમયે, રિટર્ન ઑન ઇક્વિટી (આરઓઇ) 20-25% ની શ્રેણીથી માત્ર લગભગ 8% સુધી ટેપર કરવામાં આવી હતી. અન્ય મોટો પડકાર કિંમત છે.

સામાન્ય રીતે, સીમેન્ટ ઉદ્યોગના મૂલ્યાંકનો આધાર છે કે ઉત્પાદક પાસે કિંમતની શક્તિ છે કે નહીં. તે નક્કી કરશે કે ભાવ વધારી શકાય છે કે નહીં. ઉદાહરણ તરીકે, જો સ્પર્ધાત્મક દબાણ સીમેન્ટ ઉત્પાદકોને ઉત્પાદન ખર્ચમાં વૃદ્ધિ માટે વળતર આપવા માટે વધારાની કિંમતોથી અટકાવે છે, તો તે વાસ્તવિક પડકાર હશે. આખરે, ઇનપુટ ખર્ચ નજીકની મુદતમાં વધારે રહેવાની સંભાવના છે અને તે સીમેન્ટ કંપનીઓના સંચાલન માર્જિન પર દબાણ જારી રાખશે.