સેક્ટર અપડેટ: એફએમસીજી

સ્ત્રોત: NSE

ઉપરોક્ત ટેબલ પાછલા એક મહિનામાં કેટલાક એફએમસીજી સ્ટૉક્સના પ્રદર્શનને દર્શાવે છે. બ્રિટેનિયાએ 23^rd માર્ચ 2020- 24^th એપ્રિલ 2020 થી મહત્તમ 43% મેળવ્યું છે. VBL એ સમાન સમયગાળામાં ઓછામાં ઓછું 11% મેળવ્યું છે.

હુલ

એચયુએલ પાસે સ્ટેપલ કેટેગરી જેમ કે સાબુ, ડિટર્જન્ટ અને પીણાં, મોટાભાગની શ્રેણીઓમાં એક મોટી સાઇઝ અને બજાર નેતૃત્વ અને વિશાળ પ્રત્યક્ષ વિતરણ નેટવર્કોની ઍક્સેસ છે. ઓહ વપરાશ પીણાં (સંસ્થાકીય વેચાણ) સુધી મર્યાદિત છે, જે ઘરના વપરાશ દ્વારા પણ બદલવાની સંભાવના છે. પરિણામ રૂપે, HUL વેચાણ કામગીરીના સંદર્ભમાં સારી રીતે મૂકવામાં આવે છે.

 ખર્ચ વ્યવસ્થાપનના સંદર્ભમાં, એચયુએલ પાસે ખર્ચની કાર્યક્ષમતાઓ નિકાલવાનો મજબૂત ટ્રેક રેકોર્ડ છે, ખાસ કરીને મુશ્કેલ સમયમાં. ઇનોર્ગેનિક સેલ્સ (જીએસકે મર્જર સંબંધિત) અને પરિણામસ્વરૂપ સિનર્જી લાભો પરફોર્મન્સમાં પણ સહાય કરશે.

કૉલગેટ

કોલગેટ ઓરલ કેરમાં સ્ટેપલ કેટેગરી, સંપૂર્ણપણે ઇન-હોમ વપરાશ, પ્રભાવશાળી બ્રાન્ડ અને યોગ્ય પ્રત્યક્ષ વિતરણ સાથે વેચાણમાં અમારા તમામ માપદંડોને પૂર્ણ કરે છે.

બિનાઇન ક્રૂડ ઓઇલ કિંમતો અને ઇનપુટ ખર્ચ ટેલવાઇન્ડને જાળવવાની અपेક્ષાત્મક ઉચ્ચ ક્ષમતાથી કુલ નફાનો લાભ થવો જોઈએ. જોકે, ઉચ્ચ સ્પર્ધાત્મક ઈન્ટેન્સિટી સાથે જાહેરાત કરવાની ક્ષમતા મર્યાદિત છે, અને ખર્ચ બચતનો ટ્રેક રેકોર્ડ પણ ખૂબ મજબૂત નથી. આમ, કંપની માત્ર ક્રૂડ કિંમત ઘટવાનો લાભ લઈ શકે છે.

ગોદરેજ કન્ઝ્યુમર પ્રોડક્ટ્સ લિમિટેડ (GCPL)

સાબુ અને હેન્ડ સેનિટાઇઝર્સ સિવાય, જે હાલની સંકટથી લાભ મેળવવાની અપેક્ષા છે, જીસીપીએલનો પોર્ટફોલિયો વિવેકપૂર્ણ (વાળના રંગો અને ઘરગથ્થું કીટનાશકો) તરફ શીખવામાં આવે છે. ઇન્ડોનેશિયા, લતમ, અફ્રિકા અને યુએસ જેવા સંચાલનના અન્ય ભૌગોલિક ભૌગોલિક પણ કોવિડ-19 દ્વારા અસર કરવામાં આવશે. તેમ છતાં, વપરાશ મોટાભાગે જીસીપીએલના પ્રોડક્ટ્સ અને બ્રાન્ડની શક્તિ/પ્રત્યક્ષ વિતરણ કવરેજ માટે પણ મધ્યમ છે.

ઇનપુટ ખર્ચ બાસ્કેટ ક્રૂડ ઓઇલ કિંમતો અને કુલ નફાથી જોડાયેલ છે, તેના પરિણામે, લાભ લેવાની અપેક્ષા છે. જ્યારે જાહેરાત ખર્ચને કાપવાની લવચીકતા સ્પર્ધાત્મક તીવ્રતાને કારણે મર્યાદિત છે, ત્યારે કર્મચારી ખર્ચ (વેચાણના ~10.5%) એક મોટું વેરિએબલ ઘટક ધરાવે છે.

નેસ્લે

દૂધ પ્રોડક્ટ્સ, બેબી ફૂડ, ઇન્સ્ટન્ટ નૂડલ્સ, કૉફી જેવી કેટેગરીઓ લૉકડાઉનના કારણે કોઈપણ મટીરિયલ અવરોધને જોવાની સંભાવના નથી, જેમ કે કૉફીના પીડિત ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. લૉકડાઉન પછી, મજબૂત પ્રત્યક્ષ વિતરણ સાથે કંપનીના બ્રાન્ડ્સની સાઇઝ અને શક્તિ નબળા વપરાશના વાતાવરણ દ્વારા સહાય કરશે.

 દૂધ વસ્તુઓમાં મધ્યસ્થી જેમ કે દૂધ, જાહેરાત કરવામાં મર્યાદિત લવચીકતા, જે પહેલેથી જ વેચાણના 6% પર ઓછી બાજુ પર છે, અને સતત ખર્ચ બચત કરવાના ટ્રેક રેકોર્ડનો અભાવ છે જે સમાન રહેવા માટે ખર્ચની રચના દર્શાવે છે.

ડાબર 

ડાબરમાં એક પ્રોડક્ટ પોર્ટફોલિયો છે જેમાં મોટાભાગે હેર ઑઇલ્સ, જ્યુસ, હેલ્થ સપ્લીમેન્ટ્સ, ઓટીસી પ્રોડક્ટ્સ, પાચન અને ત્વચાની સંભાળ જેવી વિવેકપૂર્ણ શ્રેણીઓ શામેલ છે. જો કે, ઘરે અને અન્ય માપદંડોમાં મોટાભાગના પ્રોડક્ટ્સનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે - બ્રાન્ડની શક્તિ અને ડાયરેક્ટ ડિસ્ટ્રીબ્યુશન કવરેજ - પણ યોગ્ય છે. અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે લૉકડાઉન વેચાણને મારી શકે છે કારણ કે ગ્રાહકો તેમના વિવેકપૂર્ણ ખર્ચને મર્યાદિત કરવાનો પ્રયત્ન કરશે.

એક શાનદાર કમોડિટી ખર્ચ વાતાવરણને ડાબરને લાભ આપવું જોઈએ. જો કે, તેમાં ખર્ચ કાર્યક્ષમતા કાર્યક્રમો ચલાવવાનો ઇતિહાસ નથી

બ્રિટેનિયા

બિસ્કિટમાં મોટી રીતે સ્ટેપલ કેટેગરી, પ્રભાવશાળી બ્રાન્ડ/માર્કેટ પોઝિશન અને અસરકારક ડાયરેક્ટ ડિસ્ટ્રીબ્યુશનના સંપર્ક સાથે, બ્રિટેનિયા વેચાણ પરફોર્મન્સના સંદર્ભમાં વધુ સારું ભાડું કરશે. તેમ છતાં, બ્રિટેનિયા વર્સેસ પીયર્સ માટે અपेક્ષાત્મક રીતે મોટી ખપત છે.

ઉચ્ચ સ્પર્ધાત્મક ઇન્ટેન્સિટી વચ્ચે દૂધ અને એસએમપી જેવી ખાદ્ય વસ્તુઓમાં મધ્યસ્થી આગામી વર્ષ કુલ નફાને નુકસાન પહોંચાડવાની સંભાવના છે. વેચાણના ~4.5% પર જાહેરાત ખર્ચ પણ ઓછી બાજુ પર છે, નકારાત્મક કામગીરીનો લાભ પણ નુકસાન પહોંચાડવાની સંભાવના ધરાવે છે. જો કે, પાછલા કેટલાક વર્ષોમાં, કંપનીએ વિવિધ પદ્ધતિઓ દ્વારા ખર્ચ ઘટાડવાની મજબૂત ક્ષમતા દર્શાવી છે - બજારમાં અંતર ઘટાડવી, ફોર્મ્યુલેશન અને પૅકેજિંગ બદલવી, અન્ય લોકો વચ્ચે.

મરિકો

ખાદ્ય તેલ (પેરાચ્યુટ નારિયલ તેલ અને સફોલા)ને આવશ્યક કેટેગરીમાં વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે અને લૉકડાઉન દરમિયાન તે અपेક્ષાત્મક રીતે ઓછા અસર કરવામાં આવશે. જો કે, વાહો અને યુવા પોર્ટફોલિયો જેવા અન્ય સેગમેન્ટને વિવેકપૂર્ણ તરફ વધુ ટિલ્ટ કરવામાં આવે છે. મોટાભાગે ઘરના વપરાશ સાથે, મધ્યમ બ્રાન્ડની શક્તિ અને સારા ડાયરેક્ટ ડિસ્ટ્રીબ્યુશન સેલ્સ પરફોર્મન્સને નુકસાન પહોંચાડશે.

ઇનપુટ ખર્ચ ઇન્ફ્લેશન નેગેટિવ રીતે આશ્ચર્યજનક રીતે કરી શકે છે, કોપરા ઇનપુટ બાસ્કેટનો મોટો ભાગ બનાવે છે. ઉપરાંત, જાહેરાત ખર્ચને કાપવાની ક્ષમતા એવા સમયે મર્યાદિત હોઈ શકે છે જ્યારે મેરિકો પેરાચુટ ઍડવાન્સ અને સફોલાના બ્રાન્ડ ઇક્વિટીને રિવાઇવ કરવા માટે કામ કરે છે. FY21માં વેચાણ FY20 પર ઘટાડવાની અપેક્ષા છે અને પરિણામી નકારાત્મક સંચાલન લાભ પણ નફાકારકતાને પણ અસર કરશે.

વરુણ બેવરેજેસ (વીબીએલ)

પ્રૉડક્ટ પોર્ટફોલિયો જેવા પરિબળો, જે વિવેકપૂર્ણ, ઘરની બહારના વપરાશ અને મધ્યમ કંપનીના કદ તરફ દોરવામાં આવે છે, તેના પરિણામે વેચાણમાં ઘટાડો થશે. જો કે, તે મોટાભાગે ડાયરેક્ટ ડિસ્ટ્રિબ્યુશન નેટવર્ક દ્વારા આંશિક રીતે ઑફસેટ કરવામાં આવશે,

 ઇનપુટ ખર્ચ મુખ્યત્વે ક્રૂડ ઓઇલ કિંમત સાથે જોડાયેલ છે, પરંતુ ઉચ્ચ સ્પર્ધાને કારણે લાભો જાળવવાની ક્ષમતા મર્યાદિત છે. ઉપરાંત, પેપ્સિકો દ્વારા મીડિયા સંબંધિત જાહેરાત કરવામાં આવે છે. જો કે, પાછળની એકીકરણમાં રોકાણો અસરકારક ખર્ચ નિયંત્રણમાં આવ્યું છે.

ઇમામી

ઇમામી પાસે અત્યંત વિવેકપૂર્ણ પોર્ટફોલિયો છે, જેમ કે હેર ઓઇલ, સ્કિન ક્રીમ અને ઓટીસી પ્રોડક્ટ્સ જેવી કેટેગરીઓ છે. જ્યારે વપરાશ મોટાભાગે ઘરે છે, ત્યારે તે કંપનીની સાઇઝ અને ડાયરેક્ટ ડિસ્ટ્રીબ્યુશન કવરેજના સંદર્ભમાં મધ્યમથી મૂકવામાં આવે છે. ગ્રાહકો દ્વારા વિવેકપૂર્ણ ખર્ચને ટાળવાના પ્રયત્નો કંપનીની ટોપલાઇનને અવરોધિત કરશે.

કૂલિંગ ઓઇલ, આયુર્વેદિક હેર ઓઇલ, એન્ટિસેપ્ટિક ક્રીમ વગેરે જેવી કેટેગરીમાં માર્કેટ લીડરશીપના પરિણામ ઇનપુટ ખર્ચ ટેલવાઇન્ડને જાળવી રાખવાની ઉચ્ચ ક્ષમતા છે. વેચાણના ~17% પર વધુ ખર્ચ ઉચ્ચ તરફ છે અને તેથી, જાહેરાતના ખર્ચને કાપવા દ્વારા નફાને સમર્થન આપવામાં વધુ લવચીકતા છે.

ITC 

ઘરની વિશાળ વપરાશ અને ઓછી સ્ટેપલ કેટેગરીના એક્સપોઝરને કારણે વેચાણને પ્રતિકૂળ અસર કરવામાં આવશે. વાસ્તવમાં, હોટલ સેગમેન્ટમાં FY21 માં વેચાણ પર નોંધપાત્ર અસરનો સામનો કરી શકાય છે.