શું સુઝલોન હજી સુધી લાકડામાંથી બહાર છે કારણ કે સ્થાપક તુલસી તંતીની મૃત્યુ થઈ ગઈ છે?

રાકેશ ઝુંઝુનવાલા અને તુલસી તંતીના જીવન વચ્ચે ખૂબ જ સમાનતાઓ છે, જેમણે બંને અઠવાડિયા સિવાય મૃત્યુબરણ કરી હતી. 

બંને લગભગ એક જ વયના હતા-ઝુંઝુનવાલા 62 હતા અને તંતી 64 હતી. બંનેએ 1980s ના અંતમાં તેમની કારકિર્દી શરૂ કરી. બંને 2000 યુગ પછી ભારતના પોસ્ટર બોયઝ બન્યા હતા. અને બંને એક અચાનક અને અનપેક્ષિત અંતને મળ્યું અને મોટાભાગના હૃદય હુમલાઓના કારણે મૃત્યુ પામ્યું. 

પરંતુ આ એ જગ્યા છે જ્યાં સમાનતાઓ સમાપ્ત થાય છે. 

ઝુંઝુનવાલાએ ₹40,000 કરોડથી વધુ મૂલ્યવાન પોર્ટફોલિયોની પાછળ છોડ્યું હતું, અને તેમની મૃત્યુ પહેલાં એક અઠવાડિયે પોતાની નવી એરલાઇન અકાસા હવા શરૂ કરી હતી, તેની ઉદ્યોગસાહસિકતાની મુસાફરી શરૂ કરી હતી. બીજી બાજુ, તાંતીએ 21 મી સદીના પ્રથમ દાયકામાં તેમની સંપત્તિ ઘણીવાર વધતી જોઈ હતી અને ત્યારબાદ માત્ર થોડા સમયમાં ઝડપથી અલગ થઈ ગઈ હતી. 

જાન્યુઆરી 2008 માં, સુઝલોન એનર્જીની માર્કેટ કેપ, પવન ટર્બાઇન મેકર કે તંતીની સ્થાપના અને રણ, ₹68,000 કરોડથી વધુ હતી. કંપનીનું વર્તમાનમાં લગભગ 8,400 કરોડ રૂપિયા છે - અથવા તેની ઊંચાઈ પર જે મૂલ્યવાન હતું તેના આઠમાંના આઠમાં, લગભગ 14 ઉનાળા પહેલાં. 

અને આ, જ્યારે ભારતની 40 જીડબ્લ્યુ પવન ઉર્જા ક્ષમતાની ત્રીજી સ્થાપના માત્ર સુઝલોન દ્વારા કરવામાં આવી હતી. 

મહત્વાકાંક્ષી શરૂઆત

તાંતી, સુઝલોનના સ્થાપક અને અધ્યક્ષ, કંપનીનું નિર્માણ સાક્ષર રીતે આધારભૂત સ્થાનથી કરેલ છે. આ ભારતની નવીનીકરણીય ઉર્જા ક્રાંતિ વાસ્તવમાં નવીનીકરણીય ઉર્જા ઉત્પાદન એકમોને સ્થાપિત કરવાના નવીનીકરણીય ઉર્જા ઉત્પાદન એકમોને સ્થાપિત કરવાના અને સ્પર્ધાત્મક કિંમતના યુદ્ધની સ્થાપના કરતા પહેલાં એક દશકથી વધુ સમય લાગી હતી, જે અસરકારક રીતે કોયલા આધારિત થર્મલ પાવરની સમાન અથવા તેનાથી ઓછા સ્તરે નવીનીકરણીય ટેરિફને ઘટાડે છે. 

જેમ કે મનીકંટ્રોલ તેના પ્રતિષ્ઠામાં નોંધાયેલ છે, "ભારતમાં 'મેક ઇન ઇન્ડિયા' એક બઝવર્ડ હતા તે પહેલાં ભારતમાં પવન ટર્બાઇનનું ઉત્પાદન કરવા માટે ટેન્ટી બિલ્ટ સુઝલોન એનર્જી. તેમણે વૈશ્વિક મહત્વાકાંક્ષા, વિદેશમાં કંપનીઓ પ્રાપ્ત કરવી, વૈશ્વિક પ્લેટફોર્મ્સ પર કેન્દ્રના તબક્કા ધરાવતા પહેલાં અને તેની ગ્રીન એનર્જીની મહત્વાકાંક્ષાઓ જાહેર કરી. ઘણી રીતે, તંતીની યાત્રા અને કંપનીની તેમણે 1995 મિરરમાં સ્થાપના કરી હતી જે ભારતના પવન ઉર્જા બજારની વાર્તા છે.”

જ્યારે તેમણે પોતાની ભાઈ-બહેનો સાથે ઉદ્યોગસાહસિક તરીકે જીવન શરૂ કર્યું, ત્યારે ટૂંક સમયમાં તેમણે સમજી હતી કે પવન ઉર્જા વ્યવસાય - તેમની કાપડ એકમ પાસે એક કેપ્ટિવ વિંડ મિલ એકમ હતી ત્યારબાદ - તેમની કંપનીના સુઝલર સિન્થેટિક્સ કરતાં વધુ સારી સંભાવનાઓ હતી. 

આઠ વર્ષ પછી, 1995 માં, તેમણે સુઝલોનની સ્થાપના કરી. એક દશક પછી, 2005 માં, ભારત સરકારે પવન ઉર્જા ક્ષેત્ર માટે કર પ્રોત્સાહનોની જાહેરાત કરી ત્યારે ફ્લેજલિંગ કંપનીને હાથમાં શૂટ કરવામાં આવી હતી. કંપની ટૂંક સમયમાં ₹1,500-કરોડની પ્રારંભિક જાહેર ઑફર સાથે આવી હતી, જે બજાર દ્વારા 15 ગણી વધારે સબસ્ક્રિપ્શન સાથે લૅપ અપ કરવામાં આવી હતી. 

સુઝલોન દેશના નવીનીકરણીય ઉર્જા બજારના અડધા ભાગને નિયંત્રિત કરશે, જે તંતી અને તેમની કંપનીને અતિશય સંપત્તિવાળી બનાવશે અને અભિનેતા ઐશ્વર્યા રાય અને ક્રિકેટર સચિન તેન્દુલકર જેવા સેલિબ્રિટી રોકાણકારોને આકર્ષિત કરશે. 

અને ત્યારબાદ, તાંતી મહત્વાકાંક્ષી બની ગઈ અને વૈશ્વિક ખરીદી સ્પ્રી પર જઈ ગઈ. અને તે અંતે, તેમનું અનડૂઇંગ સાબિત થયું. 

અલગ થઈ રહ્યું છે

2005-06 માં, સુઝલોને બેલ્જિયમના આંતરરાષ્ટ્રીય ટ્રાન્સમિશન માટે ગિયરબૉક્સ મેકર હેન્સેન ટ્રાન્સમિશન પ્રાપ્ત કર્યા, ઘટક પુરવઠામાં વૈશ્વિક અછતને દૂર કરવા માટે પછાત એકીકરણનો પ્રયત્ન. 

2006-2007 માં, તંતીએ જાહેરાત કરી હતી કે સુઝલોનની પેટાકંપની એ-રોટર હોલ્ડિંગ બી.વી.એ યુરોપમાં તેની હાજરીને વિસ્તૃત કરવા અને કંપનીની ટેકનોલોજીની ઍક્સેસ મેળવવા માટે જર્મનીની રિપાવર સિસ્ટમ્સ પ્રાપ્ત કરી હતી. 

અને આ જગ્યાએ સુઝલોનની વાર્તા ઉજાગર થવાની શરૂઆત થઈ અને તાંતિની સાહિત્યની ખરાબીઓ અવિચલ થવાની શરૂઆત થઈ. 

કંપની ડેબ્ટ-લેડેન બની ગઈ. વધુમાં, પૈસાનું નિયંત્રણ નોંધાયું હતું, જ્યારે સુઝલોને સશક્તિકરણનું સંચાલન નિયંત્રણ મેળવ્યું, ત્યારે તેને કંપનીની ટેકનોલોજીના ઍક્સેસની મંજૂરી નહોતી કારણ કે જર્મન કાયદા તેને લઘુમતી શેરધારકોના હિતમાં મંજૂરી આપતું નથી.

આના ટોચ પર, રિપાવરના ફાઇનાન્સ રિંગ-ફેન્સ કરવામાં આવ્યા હતા. આનો અર્થ એ છે કે સુઝલોન પાસે જર્મનની પેટાકંપનીના રોકડ અનામતોની કોઈ ઍક્સેસ ન હતી કારણ કે તેણે પ્રાપ્તિને ધિરાણ આપવા માટે ઉઠાવેલા ઋણની ચુકવણી કરી છે.

બાબતોને વધુ ખરાબ બનાવવા માટે, સુઝલોનને અમારા ગ્રાહકોને કંપની દ્વારા પૂરા પાડવામાં આવેલા ખામીયુક્ત ઘટકોના રિપ્લેસમેન્ટ માટે ₹411 કરોડની ચુકવણી કરવી પડી હતી.

સુઝલોને ભંડોળ ઊભું કરવા અને ઋણની ચુકવણી કરવા માટે 2009 માં હાન્સેન ટ્રાન્સમિશન કરવાનું શરૂ કર્યું. પરંતુ તેણે નાના અને સુઝલોનને નાણાંકીય વર્ષ 2009-10 માં ₹989 કરોડનું નુકસાન જાણવામાં મદદ કરી હતી. જુલાઈ 2012 માં, સુઝલોને તે સમયે $209 મિલિયન મૂલ્યના વિદેશી ચલણ રૂપાંતરિત કરી શકાય તેવા બોન્ડ્સ (એફસીસીબી)ની ચુકવણી પર ડિફૉલ્ટ કર્યું હતું.

2013 માં, સ્ટેટ બેંક ઑફ ઇન્ડિયા (એસબીઆઈ) ના નેતૃત્વવાળા ધિરાણકર્તાઓએ રૂ. 9,500 કરોડની લોનની પુનર્ગઠન કરી અને પરત ચુકવણીની શરતોને સરળ બનાવ્યા. આ સુઝલોન માટે શ્વાસ લેતો હતો, જેને તેને ચલાવવા માટે ₹1,800 કરોડની નવી કાર્યકારી મૂડી લોન પણ પ્રાપ્ત થઈ છે.  

2015 માં, સન ફાર્માના અબજોપતિ સંસ્થાપક, દિલીપ શાંઘવીએ સુઝલોનમાં 23% હિસ્સો ખરીદ્યો, જે તેને જીવનરેખા આપી.

પરંતુ સરકારે પવન ઉર્જા ક્ષેત્રમાં પ્રોત્સાહનો આપીને સુઝલોનની તકલીફો ચાલુ રહી છે. મે 2017 માં, સરકારે ફીડ-ઇન ટેરિફ સિસ્ટમથી રિવર્સ હરાજી પદ્ધતિ સુધી પહોંચી ગયું, જે ઉદ્યોગને વધુ અસર કરે છે.

મે 2019 માં, સુઝલોને $172 મિલિયન મૂલ્યના બોન્ડ્સની ચુકવણી પર ફરીથી ડિફૉલ્ટ કર્યું હતું. તાંતીએ ભંડોળ ઊભું કરવા અને દેવું વધારવા માટે તેના કામગીરી અને જાળવણી (ઓ એન્ડ એમ) વ્યવસાયને વેચવાનો પ્રયત્ન કર્યો. કેનેડિયન ઇન્વેસ્ટર બ્રૂકફીલ્ડ અને ડેનમાર્ક આધારિત વેસ્ટાસ વિન્ડ સિસ્ટમ્સ, અલગથી, બિઝનેસ પ્રાપ્ત કરવાની નજીક આવી પરંતુ ડીલ્સ આગળ વધી ગઈ.

માર્ચ 2020 માં, સુઝલોન ઉર્જાને એસબીઆઈના નેતૃત્વવાળા સંઘમાંથી ₹14,000 કરોડના મૂલ્યના ઋણને પુનર્ગઠન કરવા માટે બીજી જીવનરેખા પ્રાપ્ત થઈ. ધિરાણકર્તાઓએ ₹8,200 કરોડના લોનને 20 વર્ષમાં ચૂકવવાપાત્ર લાંબા ગાળાના વૈકલ્પિક રૂપે રૂપાંતરિત કરી શકાય તેવા ડિબેન્ચર્સમાં રૂપાંતરિત કરવા માટે સંમત થયા હતા, અને પ્રમોટર્સને ઇક્વિટીને ઇન્ફ્યૂઝ કરવા માટે કહ્યું હતું. ધિરાણકર્તાઓએ 65% હેરકટ લીધી હતી, કારણ કે મનીકંટ્રોલ રિપોર્ટ નોંધાયેલ છે.

બીજો પવન

જૂન 2022 માં, બેંકર્સના કન્સોર્ટિયમમાં રાજ્ય-રન ગ્રામીણ ઇલેક્ટ્રિફિકેશન કોર્પ (આરઇસી) અને રાજ્યની માલિકીની ભારતીય નવીનીકરણીય ઉર્જા વિકાસ એજન્સી (આઇઆરઇડીએ) માટે ₹ 4,100 કરોડથી વધુનું સુઝલોન એનર્જી લોન વેચાયું હતું. 

ગયા મહિનાના એક અહેવાલમાં ભારતના પ્રેસ ટ્રસ્ટની નોંધ કરવામાં આવી હતી, તેથી કંપનીએ અનુભવ્યું કે રેક-આઈઆરઈડીએ સોદા સાથે, તેની નાણાંકીય તકલીફો સમાપ્ત થઈ ગઈ હતી. સુઝલોનના મુખ્ય નાણાંકીય અધિકારી હિમાંશુ મોડીએ સમાચાર સેવાને જણાવ્યું કે નફાકારક ગુણોત્તર માટેનો દેવું 3:1 છે, અને જેમ કે કંપની કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાતો માટે વધુ ઉધાર લે છે, પરંતુ એકંદરે, ઋણ માર્ગમાં સુધારો થયો હતો.

તાન્તીનું નિધન સુઝલોનના અધિકારોની સમસ્યા દ્વારા ₹1,200 કરોડ સુધી ઉઠાવવા માંગે છે, તેનો ઉપયોગ તેના દેવાને ચૂકવવા માટે કરી શકે છે. 

મોડીએ પીટીઆઈને કહ્યું કે નિર્ધારિત ઋણ ચુકવણીઓને ઋણનું સ્તર ₹2,500 કરોડ સુધી મળશે પરંતુ કંપની તેને આગળ વધારવા માંગતી હતી. આરઈસી અને આઈઆરઈડીએનો દેવો લાંબા ગાળાનો હતો, પરંતુ બેંકોના કન્સોર્ટિયમથી મુદત લોન માટે અગાઉના 20 વર્ષ કરતાં ઓછો સમયગાળો હતો, તેમણે કહ્યું હતું.

કંપની પાસે કાર્યકારી મૂડી ખર્ચ (કેપેક્સ) કરતાં વધુ કોઈ મુખ્ય રોકાણ યોજનાઓ ન હતી જેને કાર્યકારી મૂડી લાઇનો દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવી શકે છે, અને તેના ક્ષમતાના ઉપયોગમાં સુધારો કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે, તેમણે ઉમેર્યું.

તેમાં ક્ષમતાના 700 મેગાવોટ સુધી ડિલિવર કરવા માટે એક ઑર્ડર બુક છે, મોડીએ કહ્યું કે, તે સમાન લેવલમાં સોદાઓની પાઇપલાઇનને પેગ કરી રહ્યું છે.

તેને દૂર કરવાના વિચાર સાથે પવન ઉર્જા પ્રોજેક્ટ્સની ઇ-રિવર્સ હરાજી પર ધ્યાન આપવાની છેલ્લા મહિનાની ઘોષણા સહિતની સરકારી નીતિઓ હકારાત્મક હતી, જે પવન ઉર્જા ક્ષેત્રમાં મદદ કરી રહી હતી, તે હકારાત્મક હતા, તેમણે કહ્યું.

કંપનીએ Q1 FY23 માટે તેના ₹1,378-કરોડની આવકમાં નિકાસમાંથી કોઈ મુખ્ય યોગદાન આપ્યું ન હતું, અને હવે ભારતની બહાર સોદાઓ પ્રાપ્ત કરી શકશે. બેંકર્સ કન્સોર્ટિયમ દ્વારા લાગુ કરવામાં આવેલી શરતો પણ સમાપ્ત થઈ ગઈ હતી, તેમણે કહ્યું.

મોડીએ કહ્યું કે પારદર્શિતા વધારવા માટે હાલની 44 સંસ્થાઓમાંથી પેટાકંપનીઓની સંખ્યાને 24 સુધી ઘટાડવાનો એક વર્ષ સુધીનો કવાયત કરી રહ્યો હતો.

એક વખતનો લાભ એપ્રિલ-જૂન ત્રિમાસિકમાં ₹2,433 કરોડના મોટા નફા પછી કંપનીને મદદ કરી.

અધિકારીએ વધુમાં કહ્યું કે ₹214 કરોડનો સંચાલન નફો ટકાવી શકાય છે. તેમણે કહ્યું કે બે ક્રેડિટ રેટિંગ એજન્સીઓએ ઋણ પુનર્ધિરાણ યોજના પૂરી થયા પછી રોકાણ ગ્રેડમાં તેના ઋણને અપગ્રેડ કર્યું હતું.

તાંતી પ્રસ્થાન કરી શકે છે, પરંતુ અહીં આશાપ્રદ સુઝલોન જીવિત રહે છે અને દશકો સુધી તેમની વારસાને વહન કરે છે.