झोमॅटोने एकवेळ लाभावर Q3 निव्वळ नुकसान कमी केले परंतु ऑपरेटिंग लॉस ट्रिपल्स; महसूल 82% पेक्षा जास्त होते

अन्न ऑर्डर करणाऱ्या कंपनीने झोमॅटोने कार्यात मजबूत वाढीचा अहवाल दिला परंतु ऑपरेशनल खर्च खूपच जलद वाढत आहे जेणेकरून ते केवळ एकाच वेळेच्या नफ्यामुळे तळाशी जास्त वाढ होते.

झोमॅटोने 31 डिसेंबर, 2020 ला समाप्त झालेल्या तिसऱ्या तिमाहीत ₹ 352.6 कोटी नुकसानासाठी ₹ 63.2 कोटीचे निव्वळ नुकसान झाले आहे. तथापि, गुंतवणूकीच्या विक्रीतून एकदाच ₹315 कोटीच्या लाभाद्वारे हे वाढविण्यात आले.

अपवादात्मक वस्तूचा घटक, झोमॅटोचे नुकसान वर्षपूर्वीच्या कालावधीमध्ये ₹118.4 कोटीपासून ₹383 कोटीपर्यंत तीनवेळा झाले.

तथापि, सप्टेंबर 30 ला समाप्त झालेल्या तीन महिन्यांमध्ये ₹440 कोटी पर्यंतच्या क्रमानुसार नुकसान झाले.

ऑपरेटिंग महसूल यापूर्वी एका वर्षाच्या तिमाहीत 82% ते ₹1,112 कोटी रुपयांपर्यंत वाढली. तथापि, क्रमानुसार, महसूल फक्त 8.5% वाढला.

झोमॅटोची शेअर किंमत, जी गेल्या वर्षी सीमेवर मजबूत डेब्यू केली आहे, त्याने ती अतिशय दुरुस्त केली आहे आणि आता त्याच्या शिखरापासून 45% कमी केली आहे. गुरुवारी रोजी एका मजबूत मुंबई बाजारात कंपनीची शेअर किंमत ₹94.5 ला बंद करण्यासाठी 0.32% वाढली. दिवसासाठी ट्रेडिंग थांबविल्यानंतर कंपनीने Q3 साठी आपले फायनान्शियल घोषित केले आहेत.

कंपनीने IPO दरम्यान प्रत्येकी ₹76 शेअर्स जारी केले होते.

अन्य प्रमुख हायलाईट्स

1) इतर खर्च, ज्यामध्ये तिमाही दरम्यान दुप्पट पेक्षा जास्त मार्केटिंग खर्च ₹1,035 कोटी पर्यंत समाविष्ट आहेत.

2) कर्मचाऱ्यांचा खर्च, ईएसओपी संबंधित खर्चासह, क्यू3 दरम्यान जलद ते 411.5 कोटी रुपयांपर्यंत वाढत आहे.

3) आयपीओमध्ये कंपनीने वाढलेल्या ₹8,728 कोटीपैकी त्याचा वापर आधीच ₹3,268 कोटी झाला आहे, ऑर्गेनिक आणि अजैविक वाढीच्या योजनांना निधीपुरवठा करण्यासाठी त्याचा मोठा वापर केला आहे.

4) UAE चा महसूल सपाट होताना कंपनीचा भारताचा बिझनेस जवळपास दुप्पट होता. शेवटच्या जगातून महसूल जवळपास आधा.

5) UAE बिझनेसमधील मार्जिन, जे यापूर्वीच नफा करण्यायोग्य आहे, संकोच करतात. उर्वरित जगाचा बिझनेस मार्जिनल ऑपरेटिंग नफा देखील निर्माण झाला आणि भारतीय बिझनेस लाल रंगात राहिला.

6) ऑर्डरची संख्या वर्षाला 93% आणि नंतर 5% वाढली.

7) सरासरी ऑर्डर मूल्य (कस्टमर डिलिव्हरी शुल्कासह) श्रँक 3% क्रमानुसार, बहुतेक कस्टमर डिलिव्हरी शुल्कामध्ये कपातीमुळे.

8) ॲक्टिव्ह फूड डिलिव्हरी पार्टनर वर्षापूर्वी Q2 मध्ये 173,000 आणि 126,000 पासून मागील तिमाहीत 191,000 पर्यंत वाढत आहेत.

9) मासिक व्यवहार करणाऱ्या वापरकर्त्यांची संख्या क्यू2 मध्ये 15.5 दशलक्ष पासून त्यानंतर 15.3 दशलक्ष झाली आहे.

10) B2B कच्चा माल पुरवठा युनिट हायपरप्युअरने 168% वर्षाच्या दरवर्षी वाढीस आणि क्यू3 मध्ये 40% पारंपारिक वाढ रु. 160 कोटीपर्यंत पोस्ट केली.

व्यवस्थापन टिप्पणी

झोमॅटोने म्हटले की ते मोठ्या फोटोवर लक्ष केंद्रित करते आणि पुढील वर्षांमध्ये त्याच्या फूड ऑर्डर आणि डिलिव्हरी बिझनेसच्या दीर्घकालीन वाढीच्या क्षमतेवर लक्ष केंद्रित करते.

“एकूणच रेस्टॉरंट उद्योगात वाहन चालविण्यासाठी आम्ही मदत करीत असलेल्या बदलांचा झोमॅटो सुरू ठेवतो. रेस्टॉरंट फूडचा वापर भारतात उच्च प्रवेशयोग्यता, निवड आणि रेस्टॉरंट फूडच्या परवडणाऱ्या दरात अनेक पट वाढला आहे," म्हणजे कंपनीने सांगितले.

झोमॅटोने म्हटले की भारतातील रेस्टॉरंट उद्योग हे स्टँडअलोन रेस्टॉरंटमधून येणाऱ्या महसूलाच्या 90% आणि चेनमधून केवळ 10% विभाजित केले आहे. “या इकोसिस्टीममध्ये, आम्ही लहान रेस्टॉरंटना स्वत:साठी खेळण्याच्या क्षेत्रात मदत करून आणि नवीन कस्टमर्सद्वारे शोध घेऊन आमचा भाग खेळला आहे.”

“परिणामी, सरासरी मासिक सक्रिय फूड डिलिव्हरी रेस्टॉरंट 6x ने वाढले आहेत आणि मागील पाच वर्षांमध्ये झोमॅटोवर सरासरी मासिक ट्रान्झॅक्शन करणाऱ्या ग्राहकांनी 13x पर्यंत वाढले आहे," झोमॅटो नुसार.