झोमॅटो आणि स्विगी: रिव्हल्स, IPO आणि रोड टू प्रॉफिटबिलिटी

एका मुलाखतीमध्ये, गोयलने सांगितले की फर्म अधिक धोरणात्मकरित्या प्लॅन करू शकतात आणि व्हीसीच्या साप्ताहिक मूल्यांकनांद्वारे कमी प्रतिबंधित आहेत, ज्यामुळे सार्वजनिक बाजारपेठेची वाटाघाटी करणे सोपे होते. जोमाटो चे ग्रुप सीईओ आणि संस्थापक दीपिंदर गोयल यांनी एक मुलाखतीमध्ये सांगितले की स्विगी प्रमाणेच अन्य सार्वजनिकरित्या ट्रेड केलेल्या फूड टेक स्टार्ट-अपचा समावेश करून मार्केटला मिळेल. त्यांच्या टिप्पणी स्विगी च्या $1.25 अब्ज आयपीओ नंतर एका आठवड्यात केल्या जातात- सिक्युरिटीज अँड एक्स्चेंज बोर्ड ऑफ इंडिया (सेबी) द्वारे मंजूर केलेल्या अलीकडील स्मरणार्थ नवीन वयोगटातील सर्वात मोठ्या फर्मसाठी एक आहे . IPO खालील काही आठवड्यांत असण्याची शक्यता आहे.

फूड डिलिव्हरी बिझनेसमध्ये स्पर्धा करण्याव्यतिरिक्त, झोमॅटो आणि स्विगी हे भारतातील वेगाने विस्तारणाऱ्या फास्ट कॉमर्स क्षेत्रातील कठीण प्रतिस्पर्धी आहेत, जे चार वर्षांपेक्षा कमी वेळात $5.5 अब्ज पर्यंत पोहोचले आहे. जरी ते काही वर्षांपूर्वी टाय झाले असले तरीही, झोमॅटोने अंतर बंद केले आहे आणि सध्या दोन्ही बाजारात स्विगीपेक्षा पुढे आहे.

"इंडस्ट्रीसाठी अनेक एंटरप्राईज असणे फायदेशीर आहे. परंतु आम्ही खरोखरच आपल्या स्वत:च्या कामावर लक्ष केंद्रित करतो, त्यामुळे मला इतर कोणत्याही गोष्टीची माहिती नाही. आणखी काहीच नाही जे आमच्याशी संबंधित आहेत. विशेष मुलाखती दरम्यान स्विगीच्या IPO विषयी त्यांना कसे वाटते याबाबत गोयलने मनीकंट्रोलला सांगितले.

त्याचप्रमाणे, स्विगीचे सह-संस्थापक आणि ग्रुप सीईओ, श्रीहरशा मजेटी यांनी यापूर्वी मनीकंट्रोलला सांगितले आहे की सार्वजनिकपणे ट्रेड केलेली स्पर्धा असण्याचे फायदे आणि तोटे आहेत. "ऑन-डिमांड, गिग कामगार आणि हायपरलोलायझेशनचे लाभ आमच्यासाठी यासारख्या अटी परिभाषित करण्याची गरज दूर करतात. त्रुटी म्हणजे तुम्हाला तिमाही आधारावर ट्रॅजेक्टरीवर मूल्यांकन केले जाईल," त्यांनी ऑगस्ट 9 रोजी बंगळुरूमधील मनीकंट्रोल स्टार्ट-अप कॉन्क्लेव्ह येथे सांगितले. “आम्ही निश्चितच खात्री करू इच्छितो की हा एक चांगला मार्ग आहे आणि अनेक तिमाही आहेत जे चांगले आहेत आणि काही ऑफ आहेत - ते (सूचीबद्ध स्पर्धक असलेल्या) खात्रीसाठी निव्वळ सकारात्मक आहे.”   

पब्लिक मार्केट्स वर्सिज प्रायव्हेट मार्केट्स: 

सार्वजनिकपणे ट्रेड केलेल्या फर्मचे व्यवस्थापन करण्यासाठी त्यांनी खासगी बाजारपेठेतील गुंतवणूकदारांचे व्यवस्थापन कसे केले यावर गोयलने चर्चा केली. त्यांनी नोंदविली की प्रश्न आणि अपेक्षा सारख्याच असताना, सार्वजनिक बाजारपेठ थोडे सोपे आहेत.
"व्हीसीला तुमच्याकडून साप्ताहिक डाटा पाहिजे आणि त्यांच्याकडे तुमच्या कार्यालयाला भेट देण्याचा आणि कोणत्याही वेळी तुमच्यासोबत बैठक घेण्याचा अधिकार आहे. ते साप्ताहिक आधारावर देखील प्रश्न विचारतात. परिणामस्वरूप, तुम्ही खरोखरच पुढील आठवड्यापेक्षा जास्त विचार करू शकत नाही; तुम्ही प्रत्येक आठवड्याला काम करणे आवश्यक आहे. तथापि, योग्य गोष्टी करणे आणि तिमाही मूल्यांकन करणे हे अधिक दीर्घकालीन असते जेव्हा एखाद्या फर्मचा सार्वजनिकपणे व्यापार केला जातो," त्यांनी सांगितले.

"खासगी गुंतवणूकदार शोधण्यासारखेच असतात कारण त्यांना वाटत असलेली कोणतीही गोष्ट कंपनी किंवा स्टार्ट-अपशी जोडले जाण्याची इच्छा असते. काहीच नाही, तरीही ही सर्व हंगामी आहे आणि सर्व गोष्टी आहेत.”

आर्थिक यशाचा मार्ग:

तीन वर्षांपूर्वी सार्वजनिक होण्यापासून, झोमॅटोने दरवर्षी आपले नुकसान कमी केले आहे आणि आता फायदेशीर आहे. B2B कंपनीच्या हायपरप्रीप्युअर आणि त्याच्या फास्ट कॉमर्स कंपनी ब्लिंकइटच्या यशामुळे अलीकडील आठवड्यांमध्ये $30 अब्ज पर्यंत पोहोचलेल्या मार्केट वॅल्यूएशनसह स्टॉक देखील वाढत आहे.

स्विगीचा महसूल संपूर्ण वर्षासाठी 36% ने वाढला, आर्थिक वर्ष 23 मध्ये ₹8,265 कोटी पासून ते आर्थिक वर्ष 24 मध्ये ₹11,247 कोटी पर्यंत.

याविषयी सर्व वाचा स्विगी IPO विषयी

सारांश करण्यासाठी

अलीकडील मुलाखतीमध्ये, झोमॅटो सीईओ दीपिंदर गोयल यांनी स्विगीच्या आगामी IPO ची प्रशंसा केली, ज्यात फूड टेक मार्केटला एकूण फायदा होतो. त्यांनी खासगी ते सार्वजनिक बाजारपेठेत बदलाला हायलाईट केले, याचा उल्लेख केला की तिमाही मूल्यांकन अधिक धोरणात्मक नियोजनासाठी अनुमती देते. झोमॅटोच्या यशामुळे त्याचे मार्केट मूल्यांकन $30 अब्ज जवळ झाले आहे, त्याच्या फायदेशीर B2B आणि जलद-कॉमर्स उपक्रमांना धन्यवाद. दरम्यान, स्विगीमध्ये आर्थिक वर्ष 23 पासून आर्थिक वर्ष 24 पर्यंत 36% महसूल वाढ दिसून आली, भारताच्या वेगवान वाणिज्य क्षेत्रात भयानक स्पर्धा अधोरेखित करीत आहे.