ब्लॉकबस्टर पीव्हीआर-आयनॉक्स डील बंद करणे हे पूर्ण करण्यापेक्षा का सोपे आहे

भारतातील सिनेमा थिएटर बिझनेसमध्ये मल्टीप्लेक्सच्या प्रसारासह गेल्या दोन दशकांपासून मोठ्या प्रमाणात बदल झाला आहेत. प्रत्येक विकेंडला मल्टीप्लेक्सेससह बॉलीवूड उत्पादक, कलाकार आणि संबंधित इकोसिस्टीमचे भविष्य ठरवले जाते. जरी हे कोविड-19 महामारीने अंशतः व्यत्यय आणले आहे आणि लाखो ग्राहकांसाठी नवीन गो-टू मनोरंजन पद्धत म्हणून ओव्हर-द-टॉप (ओटीटी) स्ट्रीमिंग प्लॅटफॉर्मचा उदय झाला, तरीही प्रत्येक विकेंड अद्याप महत्त्वाचा आहे.

त्यामुळे, असामान्य नव्हते की देशातील शीर्ष दोन सिनेमा थिएटर चेन-पीव्हीआर आणि आयनॉक्स- कदाचित उद्योगातील सर्वात मोठ्या प्रमाणात काय आहे हे एकत्रित करण्याचा निर्णय घेण्यासाठी एक विकेंड निवडा.

पीव्हीआर-आयनॉक्स मर्जर इतर मोठ्या मल्टीप्लेक्स चेन कार्निवल ग्रुप आणि मेक्सिकोज सिनेपॉलिसपेक्षा अधिक मोठे प्लेयर तयार करेल. अधिक महत्त्वाचे म्हणजे, ते संसाधनांमध्येही एकत्रित होईल आणि ओटीटी प्लॅटफॉर्मच्या हल्ल्याविरूद्ध लढेल.

डीलनुसार, सर्व-स्टॉक ट्रान्झॅक्शनमध्ये आयनॉक्स लीजर पीव्हीआरसह एकत्रित होईल. आयनॉक्समध्ये असलेल्या प्रत्येक दहा शेअर्ससाठी आयनॉक्समधील शेअरधारकांना पीव्हीआरचा तीन भाग मिळेल.

विलीनीकरणानंतर, पीव्हीआरचे प्रमोटर्स, बिजली कुटुंबाचे 10.62% भाग असेल तर आयनॉक्स प्रमोटर्सना एकत्रित संस्थेमध्ये 16.66% भाग असेल.

एकत्रित संस्थेकडे दोन प्रतिनिधी असलेल्या दोन्ही प्रमोटर कुटुंबांसह 10 बोर्ड आसने असतील. पीव्हीआर मुख्य अजय बिजली यांची व्यवस्थापकीय संचालक म्हणून नियुक्ती केली जाईल आणि संजीव कुमार हे कार्यकारी संचालक म्हणून नियुक्त केले जाईल. आयनॉक्सचे पवन कुमार जैन गैर-कार्यकारी अध्यक्ष म्हणून नियुक्त केले जाईल आणि सिद्धार्थ जैन एकत्रित संस्थेत गैर-कार्यकारी स्वतंत्र संचालक म्हणून नियुक्त केले जाईल.

संयुक्त संस्थेला पीव्हीआर आणि आयनॉक्स म्हणून अनुक्रमे चालू ठेवण्यासाठी विद्यमान स्क्रीनच्या ब्रँडिंगसह पीव्हीआर आयनॉक्स म्हणून नाव दिले जाईल. मर्जरनंतर उघडलेल्या नवीन सिनेमागृहांना पीव्हीआर आयनॉक्स म्हणून ब्रँड केले जाईल.

तर ही डील का घडत आहे?

अजय बिजली, पीव्हीआरचे अध्यक्ष आणि व्यवस्थापकीय संचालक यांनी डीलच्या मागे तर्कसंगत वर्णन केले. "महामारीमुळे सिनेमा प्रदर्शन क्षेत्र सर्वात वाईट क्षेत्रांपैकी एक आहे आणि कार्यक्षमता प्राप्त करण्यासाठी प्रमाण तयार करणे हे व्यवसायाच्या दीर्घकालीन टिकून राहण्यासाठी आणि डिजिटल ओटीटी प्लॅटफॉर्मच्या हल्ल्याविरोधात लढणे महत्त्वाचे आहे," त्यांनी म्हणाले.

खरेदीच्या समन्वयाच्या दृष्टीकोनातून डील महत्त्वाची आहे जी उद्योगातील बदलत्या गतिशीलतेस चांगल्या प्रकारे स्पर्धा करण्यास मदत करेल.

हे केवळ इंटरमिशन आहे

विकेंड दरम्यानच्या घोषणापत्रानंतर सोमवार शुटिंग ऑफ करण्यापूर्वी दोन्ही कंपन्यांच्या भागांच्या किंमतीसह मजबूत गुंतवणूकदार सहाय्य करण्यात आले.

एका बाजूला, आयनॉक्स शेअरधारकांनी भविष्यातील तारखेला पीव्हीआरसह फर्मचे शेअर्स बदलून एक नजीकची मध्यस्थता संधी शोधून काढली असेल. दुसऱ्या बाजूला, पीव्हीआर भागधारक गोलियाथचा उदय पाहतात ज्यामुळे केवळ खर्चाचे समन्वय निर्माण होऊ शकत नाही तर सिनेमा वितरक आणि उत्पादन घरांसह अधिक चांगल्या अटींसाठी देखील बनवतात.

तथापि, ऑफरच्या दिवसाचा प्रकाश खरोखरच पाहण्यासाठी हे दोन प्रमुख धोक्यांपैकी एक असेल.

व्यवहार भारतीय स्पर्धा आयोगाच्या (सीसीआय) छाननीद्वारे पास करणे आवश्यक आहे. आता, भूतकाळातील टॉप प्लेयर्सचा समावेश असलेल्या अनेक मर्जर्ससाठी विशेषत: निवासी असल्याचे सीसीआयला ओळखले जाते.

उदाहरणार्थ, अँटीट्रस्ट रेग्युलेटरने ऑफर साफ केल्या जिथे अब्जपती मुकेश अंबानी नेतृत्वातील रिलायन्स उद्योगांनी हाथवे आणि डेन घेतले - देशातील शीर्ष दोन केबल ऑपरेटर्स. फ्लिपकार्टने मिंत्रा आणि जबोंग खरेदी केल्यानंतर कपड्यांसारख्या डोमेनमध्ये व्हर्च्युअल एकाधिकार निर्माण केलेल्या ई-कॉमर्स विभागातील काही डील्सना देखील मंजूरी दिली.

अशा व्यवहारांचा विचार करताना, सीसीआयने शारीरिक आणि आभासी दोन्ही जगातील ऑफरचा प्रभाव अंदाज घेण्यासाठी त्यांच्या स्कॅनरची व्याप्ती वाढवली, ज्यामुळे तांत्रिकदृष्ट्या आणि कदाचित योग्यरित्या, स्पर्धेसाठी आव्हान निर्माण झाला नाही. निश्चितच, भौतिक जगातील एक डील जेव्हा ट्रेंड सूचविते तेव्हा त्यांच्या मनोरंजनासाठी सहस्त्राब्दीची निवड म्हणून ओटीटी कडे जाते, तेव्हा त्यामुळे कोणत्याही मोठ्या शेकवर परिणाम होणार नाही.

परंतु या प्रकरणात, गोष्टी हे सोपे असू शकत नाहीत.

हे जटिल आहे

पीव्हीआर सध्या 73 शहरांमध्ये 181 गुणधर्मांमध्ये 871 स्क्रीन चालवते आणि 72 शहरांमध्ये 160 गुणधर्मांमध्ये आयनॉक्स 675 स्क्रीन चालवते. संयुक्त संस्था ही भारतातील सर्वात मोठी सिनेमा प्रदर्शन कंपनी असेल जी 109 शहरांमध्ये 341 प्रॉपर्टीमध्ये 1,546 स्क्रीन चालवते. कार्निव्हल आणि सिनेपॉलिस दोघांमध्ये जवळपास 450-500 स्क्रीन आहेत आणि मार्केट लीडरच्या मागे राहतील.

डील केवळ पीव्हीआर आयनॉक्स आणि पुढील मोठ्या खेळाडू दरम्यान मोठा अंतर तयार करणार नाही, तर प्रदर्शन खेळाडूसह त्यांच्या व्यापाराच्या अटींवर बॉलीवूडमधील उत्पादक आणि वितरकांची समस्या देखील आहे.

सुपर लार्ज मल्टीप्लेक्स चेनमध्ये चांगल्या महसूल आणि नफा सामायिकरण व्यवस्थेसाठी उत्पादकांवर स्क्रू करण्यासाठी अधिक मसल सामर्थ्य असेल. यामुळे लीज आणि भविष्यातील जागा निवडणे आणि तंत्रज्ञान सेवा प्रदात्यांच्या संदर्भात प्रॉपर्टी मालकांना स्वत:च्या अटी सेट करता येतील.

एकत्रित संस्थेचा आकर्षक आकार दिल्याने, ते सिनेमा तिकीटांपासून ते जाहिरात दरापासून ते खाद्यपदार्थांपर्यंतच्या सर्व गोष्टींसाठी बाजारपेठेची किंमत देखील अधिक आक्रमकपणे निर्देशित करू शकते.

त्यामुळे, सीसीआय डीलची अधिक जवळची छाननी करेल का? हे पाहण्याची गोष्ट आहे, परंतु काही संभाव्य परिस्थितींमध्ये कार्निवल आणि सिनेपोलिस सारख्या इतर मल्टीप्लेक्स ऑपरेटर्सना स्वतंत्रपणे विकल्या जाणाऱ्या मालमत्तेचा भाग समाविष्ट आहे.

हे विशेषत: अशा ठिकाणांचा खरा असेल जेथे पीव्हीआर आणि आयनॉक्स केवळ दोन प्रमुख खेळाडू आहेत आणि कोणालाही फ्लिक पाहण्याची इच्छा असलेल्या व्यक्तींसाठी किंमत निर्देशित करू शकेल.

खरंच, अशा व्यवस्थेसाठी यापूर्वीच काही पूर्वधारणा आहे. उदाहरणार्थ, 2015-2016 मध्ये, जेव्हा पीव्हीआरने रिअल इस्टेट डेव्हलपर डीएलएफ लिमिटेडकडून डीटी सिनेमाज प्राप्त करण्यासाठी ऑफर घेतली, तेव्हाच सीसीआयने जेव्हा पीव्हीआरने दिल्ली-एनसीआरमध्ये दोन डीटी सिनेमागृह मालमत्ता वगळली तेव्हाच व्यवहाराला अट मंजूर केले.

दुसरे, जरी बाजारपेठेतील प्रभाव आणि ग्राहक किंमतीवर त्याचा परिणाम बाजूला सेट केला गेला असेल तरीही, कंटेंट उत्पादक आणि वितरक विचार करतील की ऑफर तुलनेने अधिक संतुलित परिस्थितीतून प्रदर्शनाच्या बाजूला एका मोठ्या प्लेयरसाठी बॅलन्स टिल्ट करेल.

गुंतवणूकदार: 2 घ्या

ज्या गुंतवणूकदारांनी ऑफरमध्ये अधिक पाच दाखवले होते, आयनॉक्सच्या शेअर किंमती सर्वाधिक आणि पीव्हीआरचे शेवटचे स्पर्शकारी अंतर महामारीच्या आधी पाहिले आहे, त्यांनी त्यांच्या अपेक्षांना मानांकन केले आहे.

सोमवार सकाळी व्यापाराच्या उच्च ठिकाणी दोन्ही स्टॉक दुरुस्त केले आहेत.

आयनॉक्स स्क्रिप अद्याप काही मध्यस्थता संधी आहे कारण की आयनॉक्स स्क्रिप पीव्हीआर स्टॉक किंमत आणि प्रस्तावित डीलसाठी स्वॅप रेशिओ खाली एक टॅड ट्रेड करीत आहे, तर त्याचा अंतर संभाव्य परिस्थितीचा प्रतिनिधित्व असू शकतो जेथे ते एका डायल्यूटेड फॉर्ममध्ये फिनिशिंग लाईन पार करण्यात अयशस्वी होते.

गुंतवणूकदार मोबाईल हँडसेट आणि ओटीटी प्लॅटफॉर्म म्हणून गेल्यानंतरही उर्वरित असलेल्या मूलभूत जोखीम घटकांचा वापर करीत असतील आणि नवीन पिढीसाठी मनोरंजनाचा नवीन स्त्रोत म्हणून डिजिटल गेमिंगचा उदय मल्टीप्लेक्स व्यवसायाला मोठा धोका आहे.

महामारीने ओटीटी प्लेयर्सकडे मोठ्या बॅनरच्या सिनेमांसाठी प्रथम शो अधिकारांचा प्रदर्शन कसा करण्याची क्षमता आणि उद्देश असल्याचे दर्शविले आहे कारण ते भौगोलिक क्षेत्रातील महसूलासह संपादन खर्च पसरवू शकतात. टेलिव्हिजन उद्योगाने भूतकाळात हे करू शकलो नाही आणि थिएटर चेनचा फायदा दिला. परंतु नवीन बाजारातील परिस्थिती ही वस्तूचा फायदा घेणे सोपे नाही.

रेड कार्पेट रोलिंग अप

मजेशीरपणे, या महिन्यापूर्वी पीव्हीआर सिनेपॉलिसच्या भारताचा व्यवसाय खरेदी करण्यासाठी असलेल्या अपेक्षेने माध्यम परिपूर्ण होते. सिनेपॉलिस स्क्रीनच्या संख्येनुसार आयनॉक्सच्या मागे असल्याने ते प्रमाणात धक्का देण्यास अपेक्षेपेक्षा अधिक सोपे असू शकते.

असे म्हटले की, मल्टीप्लेक्स उद्योग एका दशकापासून एकत्रित चालना घेतला आहे जेव्हा आयनॉक्सने पीव्हीआर विरूद्ध प्रसिद्धी खरेदी केली. त्यानंतर, पीव्हीआरने सिनेमॅक्स, डीटी सिनेमाज आणि एसपीआय सिनेमाज खरेदी केली. आयनॉक्सने त्यानंतर सत्यम खरेदी करण्यासाठी एक व्यवहार केला परंतु त्याची मागील गौरव पुन्हा प्राप्त करू शकलो नाही.

यादरम्यान, कार्निवलने अनिल अंबानीच्या रिलायन्स ग्रुप आणि एचडीआयएल कडून मोठ्या सिनेमागृहात फन सिनेमाज खरेदी केले.

नवीनतम डील पीव्हीआर आयनॉक्सला एक अभूतपूर्व शिल्लक देईल. खरं तर, ही ऑफर पूर्ण झाली तर एक ठोस स्पर्धा सादर करण्यासाठी इतर दोन खेळाडू - कार्निवल आणि सिनेपोलिसला धकेल. जे पुन्हा नियामकांना सारख्याच छाननीचा सामना करू शकते. आणि जर हे घडले तर भारतातील सिनेमा प्रदर्शन व्यवसाय प्रभावीपणे ड्युओपॉली होईल. मल्टीप्लेक्स चेनसाठी हे चांगले असेल, शंका नाही. सिनेमा प्रेक्षकांसाठी आणि इतर सर्वांसाठी, ही एक वेगळी कथा असेल.