हिरो मोटो आणि अदानी विल्मार आम्हाला ग्रामीण मागणीबद्दल सांगा

दोन वेगवेगळ्या क्षेत्रातील दोन वेगवेगळ्या कंपन्यांनी याच कथा सांगण्यासाठी दोन परिणामांची घोषणा केली आहे. एक लुधियाना आधारित ऑटोमोबाईल कंपनी आणि इतर गुजरात आधारित एफएमसीजी कंपनी होती, परंतु कथाची थीम एकच आहे. ग्रामीण मागणी वेगाने धीमी झाली आहे आणि ती टॉप लाईन वॉल्यूम आणि बॉटम लाईन्स खूपच कठीण आहे. मुंजल ग्रुपच्या हिरो मोटोकॉर्प आणि अदानी ग्रुपच्या अदानी विल्मार दोन्ही तिमाहीनंतर सातत्यपूर्ण आधारावर त्यांची विक्री वाढ पाहण्यासाठी मजबूत ग्रामीण मागणीवर अवलंबून आहे. परंतु यावेळी गोष्टी बदलल्या गेल्या आहेत.

ग्रामीण अर्थव्यवस्थेमध्ये काय चुकीचे घडले आहे. खरं तर, 3 समस्या आहेत ज्या ग्रामीण मागणीला मोठ्या प्रमाणात प्रभावित करतात. सर्वप्रथम, अनिश्चित पावसामुळे नवीन वर्षातील अनिश्चित कृषी आणि वाढत्या इनपुट खर्चामुळे शेतकऱ्यांचे उत्पन्न खूप दाबाखाली ठेवले आहे. जास्त एमएसपी असूनही, शेतकऱ्यांचे उत्पन्न तणावाखाली होते. दुसरे म्हणजे, ग्रामीण महागाई शहरी महागाईपेक्षा विशेषत: अन्न आणि मुख्य महागाईपेक्षा सातत्याने जास्त आहे. जे ग्रामीण मागणीला प्रभावित करते. शेवटी, निधीच्या किंमतीमध्ये वाढ झाल्याने ग्रामीण पतपुरवठा कठीण झाला आहे आणि उच्च पत खर्च ग्रामीण भारताच्या खरेदी शक्तीवर परिणाम करत आहे. ही विस्तृत कथा आहे.

हिरो मोटोकॉर्पच्या नवीन तिमाही क्रमांकावर या प्रभावाचा दृश्यमान होता. Q2FY23 तिमाहीसाठी निव्वळ नफा वायओवाय आधारावर 8.63% पर्यंत घडला आणि ₹682.28 कोटी पर्यंत घडला. तथापि, किंमतीची शक्तीने तिमाहीमध्ये 6.4% पर्यंत वाढण्यास 9,252 कोटी रुपयांपर्यंत टॉपलाईन विक्रीसाठी मदत केली होती. बहुतांश विक्री वाढ किंमतीच्या वाढीपासून आली, जरी वॉल्यूम टेपिड राहिले आणि ग्रामीण वॉल्यूम खरोखरच ते चिनवर घेतले. ही समस्या सोडविण्यासाठी, हिरो मोटोकॉर्प आर्थिक शिस्त, खर्च बचत, स्मार्ट कॅपिटल वाटप वर लक्ष केंद्रित करीत आहे आणि सुधारित मार्जिनसाठी त्यांच्या ग्राहकांना टू-व्हीलर ऑफरिंगच्या पोर्टफोलिओच्या प्रीमियमायझेशनवर देखील लक्ष केंद्रित करीत आहे.

तथापि, ग्रामीण मागणीवरील दबाव असूनही हिरो मोटोकॉर्पचे व्यवस्थापन विविध संख्येवर आत्मविश्वास ठेवते. उदाहरणार्थ, ते एकाधिक लाँचद्वारे प्रीमियम विभागात सातत्याने उपस्थिती तयार करीत आहेत. महागाई, रिसेशन संबंधी समस्या आणि फंडचा खर्च यासारख्या मॅक्रो हेडविंड्सच्या वाढीवर लिड ठेवू शकतात तरीही अद्याप आशाची खोली आहे. हिरो मोटोकॉर्प व्यवस्थापन अशी अपेक्षा करते की जागतिक वस्तूंच्या किंमती कूल ऑफ आहे आणि दर चक्राच्या चक्रात पोहोचल्याप्रमाणे, दृष्टीकोनाच्या बाबतीत गोष्टी चांगल्या प्रकारे बदलू शकतात. आशा नेहमीच एक चांगला नाश्ता असतो परंतु एक खराब सप्पर आहे.

अदानी विल्मारच्या बाबतीतही ग्रामीण मंदी कथा सुद्धा खेळली, अदानी गटाची एफएमसीजी फ्रँचाईजी ज्याने अलीकडेच दुसऱ्या तिमाहीत ₹48.76 कोटी रुपयांच्या निव्वळ नफ्यात 73% पडल्याची सूची दिली होती. त्याने वर्षापूर्वी एकाच तिमाहीत ₹182 कोटीचा निव्वळ नफा दिला होता. पुन्हा, आव्हान केवळ खर्चाचा पैसाच नव्हता तर ग्रामीण भागातील योग्य मागणी आणि उद्योगातील विस्तृत इनपुट खर्च इन्फ्लेशन यासारखे घटक देखील होते. अदानी विल्मार हा अदानी ग्रुप आणि विल्मार ग्रुप ऑफ सिंगापूर यांचा संयुक्त उपक्रम आहे. महसूल 4% वायओवाय असताना, एकूण खर्च 6% वायओवाय होता. खाद्य तेलाच्या मुख्य ठिकाणी पडणे अत्यंत तीव्र आहे.

खाद्य तेलाच्या विभागात, मागणीचा प्रमुख भाग ग्रामीण विभागातून येतो जिथे सुधारित खाद्य मागणीची जवळजवळ आकांक्षात्मक उत्पादनासारखी आहे आणि ग्रामीण भागात उत्पन्नाची पातळी सुधारणा होण्याची लक्षणे आहे. जे वर्तमान तिमाहीमध्ये मोठ्या प्रमाणात घडले आहे. हे हाय इन्फ्लेशन, विलंबित मॉन्सून आणि टेपिड रुरल डिमांडचे कॉम्बिनेशन आहे. तथापि, अदानी एकटेच नाही. नेसले आणि कोलगेट पामोलिव्ह सारखे इतर एफएमसीजी खेळाडू देखील तक्रार केली आहे की एक मजबूत ग्रामीण फ्रँचाईजी असलेल्या इनपुट खर्चाव्यतिरिक्त, कमकुवत ग्रामीण मागणी देखील त्यांच्या नंबरवर मोठ्या प्रमाणात आघात झाला आहे.

ग्रामीण घरांमध्ये, नवीन ट्रेंड आकार घेत आहे. मोठ्या संख्येने तणावपूर्ण आणि रोख-पट्टे असलेले ग्रामीण घरगुती जागरूकतेने आणि जागरूकतेने स्वस्त अनब्रँडेड पर्यायांची निवड करीत आहेत जे सामान्यपणे मॉम-अँड-पॉप स्टोअर्समध्ये विकले जातात. ते अनब्रँडेड प्रॉडक्ट्स आणि लहान पॅकेज डिनॉमिनेशन्सना त्यांच्या खरेदीचा खर्च कमी करण्यास प्राधान्य देत आहेत. अदानी विलमार सारख्या कंपन्यांनी ग्रामीण बाजारात प्रवेश करण्यासाठी किमती कमी केल्या आहेत हे तरीही आहे. स्पष्टपणे, आकांक्षात्मक मागणी अनुपलब्ध आहे आणि हिरो मोटो आणि अदानी विल्मार सारख्या कंपन्यांना त्यांच्या ग्रामीण मागणीची पूर्तता करत असताना ही समस्येचा मुकाबला आहे.