वित्तीय वर्ष 22 मध्ये स्विगी नुकसान दुप्पट पेक्षा जास्त

ऑनलाईन फूड ऑर्डरिंग स्पेसमध्ये, स्विगीने मागील काही महिन्यांमध्ये मूल्यांकन केले असू शकते, परंतु त्याच्या समस्या अद्याप वाढत आहेत. वित्तीय वर्ष 2022 साठी, स्विगीने ₹3,629 कोटींचे निव्वळ नुकसान झाल्याचे अहवाल दिले आहे, जे आर्थिक वर्ष 21 मध्ये ₹1,617 कोटी नुकसान झाल्यापेक्षा दुप्पट पेक्षा जास्त आहे. स्पष्टपणे, स्विगी मार्केटिंगवर मोठ्या प्रमाणात खर्च करून जास्त विक्री खरेदी करण्याचा प्रयत्न करीत आहे. ज्यामुळे टॉप लाईन वाढविण्यासाठी मदत झाली परंतु ती मोठ्या प्रमाणात नुकसानाच्या किंमतीत येते. स्पष्टपणे, एकूण महसूल वाढविण्यासाठी स्विगीने केलेल्या प्रयत्नांचे नुकसान होते, जे आर्थिक वर्ष 22 मध्ये ₹ 2,547 कोटीपासून ते ₹ 5,705 कोटीपर्यंत 120% पेक्षा जास्त वाढले. टॉप लाईन वाढ नक्कीच येत आहे, परंतु ते खूपच मोठ्या खर्चात येते.

हे केवळ टॉप लाईन आणि बॉटम लाईनविषयीच नाही. बहुतांश डिजिटल प्लेयर्स साध्य करण्याचा प्रयत्न करीत असलेली गोष्ट रोख जळण्यामध्ये कमी होते. त्या प्रयत्नात स्विगी खूपच यशस्वी झाले नाही. उदाहरणार्थ, वित्तीय वर्ष 22 साठीच्या ऑपरेशन्समधील कॅश आऊटफ्लो कंपनीच्या रजिस्ट्रार (आरओसी) सह दाखल केलेल्या वार्षिक स्टेटमेंटनुसार ₹3,900 कोटी आहेत. झोमॅटो तुलना करताना चांगले होते. त्याने आर्थिक वर्ष 22 मध्ये ₹ 4,192 कोटीचे संचालन महसूल केले, परंतु नुकसान अपेक्षाकृत ₹ 1,203 कोटी रुपयांमध्ये म्यूट केले गेले. खरं तर, काही विश्लेषक आता या मत लक्षात येत आहेत की काही घटनांच्या बदल्यात, झोमॅटो हळूहळू खाद्य वितरण व्यवसायात स्विगीपेक्षा जास्त लाभ घेत असू शकतो.

स्विगीसाठी, भारी इन्व्हेस्टमेंट केवळ त्याच्या फूड डिलिव्हरी बिझनेसमध्येच नाही तर इन्स्टा मार्ट ब्रँडच्या नावाअंतर्गत सुरू असलेल्या त्वरित कॉमर्स बिझनेसमध्येही आहे. आज, इंस्टा मार्ट बिझनेस हे वार्षिक आधारावर स्विगीच्या महसूलापैकी जवळपास 35% आहे. झोमॅटोमध्ये त्याचा इन-हाऊस क्विक कॉमर्स बिझनेस नसला तरीही, त्याच्या जलद कॉमर्स फ्रँचाईजचा विस्तार करण्यासाठी अलीकडेच ब्लिंकिट प्राप्त केली होती. 2022 च्या पहिल्या भागात, स्विगीने अहवाल दिले की त्याच कालावधीसाठी झोमॅटोच्या जीएमव्ही पेक्षा लहान रु. 10,500 कोटीचे अन्न वितरण जीएमव्ही (एकूण विक्री मूल्य) रु. 13,000 कोटी मध्ये. तेथे ब्रोकरेज आता झोमॅटोला विकले जात आहे आणि स्विगीला स्पष्टपणे अतिक्रम केले जात आहे.

बॉटम लाईन ही स्विगी आणि झोमॅटो दोन्हीसाठी, क्विक कॉमर्सवरील बेट ऑफ असल्याचे दिसते. स्विगीला खरोखरच काळजी करण्याची गरज असलेली एक गोष्ट म्हणजे त्याचा मोठा खर्च. उदाहरणार्थ, आर्थिक वर्ष 22 मधील एकूण खर्च आर्थिक वर्ष 22 मध्ये दुप्पट ते ₹9,574 कोटीपेक्षा जास्त आहेत, ज्यामुळे उत्पादने खरेदी करण्याचा खर्च 4-फोल्ड ते ₹2,268 कोटी होतो. त्याने वर्षात जाहिरात आणि जाहिरातपर खर्चावर रु. 1,849 कोटी देखील खर्च केला. वर्षादरम्यान आऊटसोर्सिंग खर्चावर ते अन्य रु. 2,350 कोटी खर्च केले. आधी सांगितल्याप्रमाणे, इन्स्टा मार्ट आता स्विगी महसूलाच्या 35% आहे, जेणेकरून शकत्याशिवाय बेटचे हृदय आणि योग्य ठिकाणी प्रमुख असते.

आता हे असे दिसून येत आहे की स्विगी आणि झोमॅटो दरम्यान स्पर्धेचे मोठे क्षेत्र केवळ फूड डिलिव्हरी असणार नाही तर त्वरित कॉमर्सही असेल. क्विक कॉमर्स स्पेसमध्ये, इन्स्टा मार्ट झेप्टो, डंझो आणि झोमॅटोच्या ब्लिंकिट यासारख्या प्लेयर्ससह स्पर्धा करते. हे सर्व जलद वाणिज्य खेळाडू मजबूत व्यवसाय करीत आहेत आणि ते संघर्षाचे क्षेत्र असण्याची शक्यता आहे. याचा अर्थ असा असेल की झोमॅटो आणि स्विगी दोघांनीही अधिक नुकसानीसाठी तयार करणे आवश्यक आहे कारण ते जाहिरात, प्रमोशन आणि आउटसोर्सिंग खर्चात मोठ्या प्रमाणात वाढ करतात. बहुतांश डिजिटल कंपन्यांनी दिसत आहे की त्यांनी टॉप लाईन तयार करण्याची कला मास्टर केली आहे. हे अखेरीस बॉटम लाईनमध्ये कसे अनुवाद करते आणि ते प्रत्यक्षात करते की नाही हे वास्तविक लिटमस टेस्ट आहे.