भारतातील एडटेक कंपन्यांसाठी रस्त्याचा शेवट आहे का?

एडटेक किंवा शैक्षणिक आणि तंत्रज्ञानाचा समावेश हे भारतीय संदर्भात नवीन गोष्ट नाही. जवळपास 15 वर्षांपूर्वी, एड्युकॉम्प, एव्हरॉन आणि नंतरच्या ट्रीहाऊससारख्या नावांच्या स्वरूपात एडटेकचे पहिले लक्षण आले.

शेवटी सर्वकाही अत्यंत कर्ज घेतले आणि केवळ कर्ज परतफेड करण्यासाठी त्यांच्या व्यवसायात जवळपास व्यत्यय आल्या. मजदूर म्हणजे व्यवसायाचा विस्तार केल्यानंतर, उच्च कर्जाची पातळी घेतली जाईल. अतिशय वाढ कधीही आली नाही, परंतु कर्जदार दाव्यांसह परत आले.

गेल्या काही वर्षांमध्ये, वेबवर कंटेंट तयार करणाऱ्या आणि डिलिव्हरी करणाऱ्या अनेक एडटेक कंपन्यांनी युनिकॉर्न म्हणून समाप्त केले आहे. भारतात वेदांतू आणि युनाकॅडमी यापूर्वीच युनिकॉर्न आहेत आणि मोठ्या डॅडी, बायजू ही मार्जिनद्वारे सर्वात मौल्यवान एडटेक कंपनी आहे. 15 वर्षांपूर्वीच्या परिस्थितीप्रमाणेच, आजच्या ही एडटेक कंपन्या कर्जात खूप गहन नाहीत. त्याऐवजी, ते व्हीसी आणि पीई फंडच्या इक्विटी सहभागावर मोठ्या प्रमाणात अवलंबून आहेत.

हे महामारी होते ज्यामुळे एडटेक स्टोरी बदलली

महामारीने अशा मोठ्या प्रमाणात फरक का दिला? महामारीने लाखो कामगार आणि विद्यार्थ्यांना 2 वर्षांच्या जवळपास त्यांच्या घरात बंद करण्यास मजबूर केले. विद्यार्थ्यांना ऑनलाईन वर्ग निवडणे आवश्यक होते जिथे शिकणे आणि परीक्षा सर्व ऑनलाईन होत्या.

स्पष्टपणे, पारंपारिक शिक्षण पद्धती या शिफ्टशी जुळत नाहीत. बहुतांश विद्यार्थ्यांना एका प्रशिक्षकाच्या मदतीची आवश्यकता असते जे यावेळी त्यांना मार्गदर्शन करतील. अशा ठिकाणी बहुतांश एडटेक कंपन्यांनी मोठ्या संधी दिसून आली. सबस्क्रिप्शन आणि मूल्यांकन वेगाने वाढले.

हे केवळ विद्यार्थी नव्हते. महामारीने प्रचंड नोकरी आणि करिअर अनिश्चितता देखील आणली. लोक नवीन कौशल्ये शिकण्याचा आणि स्वत:ला पुन्हा कौशल्य प्रदान करण्याचा विचार करत होतात.

एडटेकच्या स्वरूपात पुन्हा एकदा उत्तर आला जिथे विशेष पोर्टल्स स्प्रग-अप होतात जे लोकांना त्यांच्या करिअरच्या मध्यभागी त्यांच्या निवडी विस्तारित करण्यास मदत करतील. क्लासरुम शिक्षण आणि व्यवस्थापकांचे पुनर्कौशल्य पूरक करण्याचे कॉम्बिनेशन एडटेक कंपन्यांसाठी खरोखरच मोठे संधी उघडले. आम्हाला अद्याप हे परिणाम दिसत आहे.

एडटेकसह आता काय चुकीचे घडले आहे?

निष्पक्ष राहण्यासाठी, हे केवळ एडटेकविषयीच नाही तर संपूर्ण डिजिटल जागा विषयी आहे. स्टार्टर्ससाठी, सामान्य उपक्रमांमध्ये परतावा म्हणजे मुले शाळा आणि पुरुष आणि महिला त्यांच्या कामाच्या केंद्रात परत आल्या. ऑनलाईन अभ्यासक्रमांच्या मागणीमध्ये परिणाम अचानक कमी झाला.

जे रब होत आहे. अधिक महत्त्वाचे म्हणजे, अनेक प्रकरणांमध्ये मानक तक्रार म्हणजे ग्राहकांनी जे अपेक्षित केले होते त्याच्या तुलनेत वितरित केलेले उत्पादन कधीही नव्हते.

दुसरी समस्या अतिरिक्त गुंतवणूक होती. बहुतांश एडटेक नाटकांनी कोर्स कंटेंट तयार करण्यात मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक केली ज्यामुळे मनुष्यबळ आणि इतर संसाधनांमध्ये पैसे भरले जातात.

जेव्हा परिस्थिती बदलली, तेव्हा एडटेक प्लेयर्सना या खर्चाचे व्यवस्थापन करणे अशक्य ठरत होते आणि त्यांच्याकडे कामकाजाचे डाउनसाईज नव्हते परंतु लोकांना जाण्यास मदत करते. युनाकॅडमी आणि वेदांतू यासारखे खेळाडू अलीकडील महिन्यांमध्ये भांडवलाचे संरक्षण करण्यास मदत करतात.

तिसरी मोठी समस्या म्हणजे पीई निधी सुकवणे. असे नाही की कोणतीही डील्स होत नाहीत. केवळ पीई फंड अशी आवश्यकता नाही की प्रमोटर रोख बर्न कमी करतात आणि ऑपरेटिंग नफ्याकडे त्वरित दृश्यमानता असते.

जर कंपन्यांचा मागील कालावधीत 5-6 वर्षांचा रनवे असेल तर आता केवळ 2-3 वर्षांचा कालावधी बंद आहे. फायनान्सरला आधी परिणाम पाहायचे आहेत. भारतातील एडटेक क्षेत्रावरही त्याचा गहन नकारात्मक परिणाम होता.

परंतु हे खरोखरच डूम्सडे परिस्थिती नाही

खराब बातम्या म्हणजे एडटेक संघर्ष करीत आहे. तथापि, चांगली बातम्या म्हणजे ती अद्याप एक तात्पुरती हिकप असलेली डोम्सडे परिस्थिती नाही. आक्रामक विपणन काही ठिकाणी काम करते, परंतु जर मुख्य उत्पादन वितरण मूल्य नसेल तर तुमच्याकडे समस्या आहे. एडटेक कंपन्यांसाठी, मूल्य वितरणावर अधिक लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे. 

एडटेक आणि डिजिटलमधील वेदना केवळ भारतामध्येच नाही तर जागतिक स्तरावर आहे यामुळे उद्योग जगभरात दुखापत होते. चायना एडटेकमध्ये कठोर पर्यवेक्षणात आहे. अमेरिकेतही, लेऑफ सामान्य नाहीत आणि ते भारतासाठी अद्वितीय नाही. सर्वांपेक्षा जास्त, नसदक ही उच्च शिखरापासून 30% डाउन आहे, त्यामुळे तंत्रज्ञान उजळणे खरे आहे.

आणखी एक मोठा ट्रेंड पालक आणि विद्यार्थ्यांना थेट विक्री करीत आहे. आतापर्यंत, मॉडेलमध्ये शाळा आणि महाविद्यालयांद्वारे विक्रीचा समावेश आहे. स्पष्टपणे त्याची स्वत:ची मर्यादा आहे.

शाळेद्वारे विक्रीचा मार्ग अगदी सोपा होता, परंतु त्यामुळे त्यांच्या उपयुक्ततेची पूर्तता झाली. सकारात्मक प्रवृत्ती म्हणजे अधिक शिक्षक एडटेकला पारंपारिक शिक्षण बाहेर पडण्यास तयार आहेत आणि कौशल्य अंतर कमी करण्यात ते मोठे मार्ग निर्माण करतील. 

स्मार्ट एडटेक कंपन्या कॅश बर्नवर कट करतील, डोमेनच्या क्षमतेवर लक्ष केंद्रित करतील आणि कंटेंट आणि पेडागोजिक गॅप्स भरण्यासाठी गुणवत्तापूर्ण शिक्षकांची भरती करतील. एडटेक हा एक ट्रेंड आहे जो येथे राहण्यासाठी आहे. हे केवळ लीनर आणि मीनर बनण्यासाठी तयार आहे.