मेघमनी फाईनचेम लिमिटेडसह इंटरव्ह्यू.

मेघमनी फिनकेम: धोरणात्मक क्षमता विस्तार योजना आणि उत्पादनांसह वृद्धी करणे.

"आम्ही वाढ राखण्यासाठी आणि आमच्या भागधारकांसाठी अपवादात्मक मूल्य निर्माण करण्यासाठी अधिक गुंतवणूक करीत आहोत," मेघमनी फिनकेम लिमिटेडचे मॉलिक पटेल, अध्यक्ष आणि व्यवस्थापकीय संचालक.

रसायन क्षेत्रावर तुमचा दृष्टीकोन काय आहे?

मागील काही वर्षांमध्ये भारतीय रासायनिक क्षेत्राने चांगले काम केले आहे आणि त्याची चांगली गती सुधारण्याची अपेक्षा आहे. जरी तुम्ही Covid-19 महामारी दरम्यान पाहिले तरीही आवश्यकता उत्पादने, कृषी रसायने आणि फार्मास्युटिकल्स यासारख्या विभागांवर अधिक परिणाम होत नसेल. आगामी वर्षांमध्ये भारतीय अर्थव्यवस्था वाढत असल्याने, एकूण रासायनिक क्षेत्रातही चांगले काम करण्याची अपेक्षा आहे. या वृद्धीला समर्थन देण्याची अपेक्षा असते. सर्व प्रकारच्या रसायनांसाठी देशांतर्गत आणि निर्यात मागणी या दोन्ही महत्त्वाचे कूद होईल अशी अपेक्षित आहे. या क्षेत्रातील प्रमुख वाढ चालक असण्याच्या चायना प्लसबद्दल एक धोरण असणे आवश्यक आहे. उत्पादन वाढविण्यासाठी पीएलआय योजनांसारख्या अलीकडील उपक्रमांसह, रासायनिक क्षेत्राला त्या उद्योगांकडून अभिप्राय मागणीमुळे फायदा होईल अशी अपेक्षित आहे. त्यामुळे, आम्ही रासायनिक क्षेत्राच्या वाढीविषयी खूपच आशावादी आहोत आणि आम्ही धोरणात्मक क्षमता विस्तार योजना आणि नवीन उत्पादनांच्या प्रारंभासह त्या वाढीसाठी सुयोग्य सेवा देखील तयार करीत आहोत.

Q1FY22 साठी मेघमनी फिनकेमचे विक्री आणि निव्वळ नफा Q1FY21 सापेक्ष लवकरच दुप्पट. तुम्हाला आऊटपरफॉर्म करण्यास मदत करण्यासाठी कोणत्या घटकांनी सर्वात योगदान दिले आहे?

विकासाच्या मागे असलेले एक स्पष्ट घटक Covid-19 शॉकमधून रिकव्हरी आहे, ज्यामुळे सर्व क्षेत्रांमध्ये रिकव्हरी होऊ शकते. परंतु जर मी विशेषत: मेघमनी फिनकेमविषयी बोलत असेल तर टॉपलाईन आणि बॉटमलाईन दोन्ही महत्त्वाचे घटक म्हणजे आम्ही मागील वर्षी झालेल्या कॅपेक्स आणि प्राप्तीमध्ये सुधारणा. कास्टिक सोडा प्लांटच्या क्षमता विस्ताराच्या बाबतीत आम्ही गेल्या वर्षी गुंतवणूक केलेल्या फळेचा आनंद घेण्यास आम्ही सुरुवात केली आहे. अंतिम राजकोषीच्या दुसऱ्या तिमाहीत, आम्ही हायड्रोजन पेरॉक्साईड संयंत्र सुरू केला आणि त्यामुळे आम्हाला आमचे महसूल आणि नफा सुधारण्यास मदत केली. आगामी तिमाहीत, आम्ही FY21 मध्ये केलेल्या धोरणात्मक गुंतवणूकीचा लाभ घेणे सुरू ठेवण्याची अपेक्षा आहे. यादरम्यान, आम्ही या वाढीसाठी अधिक गुंतवणूक करीत आहोत आणि आमच्या भागधारकांसाठी असाधारण मूल्य निर्माण करीत आहोत.

चीन पॉवर शॉर्टेज आणि यूएसमधील हरिकेन आयडीए स्ट्राईकमुळे कास्टिक सोडासाठी तणावग्रस्त सप्लाय चेन झाले आहे. हे विकास तुमच्या महसूलासाठी कशाप्रकारे मदत करण्याची अपेक्षा आहेत?

भारतीय रासायनिक उद्योगावर चीन वीज कमी झाल्यामुळे प्रभाव पडला, कारण त्यांच्या संपूर्ण क्षमतेवर काम करीत नाही आणि त्यामुळे संपूर्ण रासायनिक पुरवठा साखळीवर परिणाम झाला आहे. सर्व रासायनिक उत्पादनांचा प्रमुख पुरवठादार चीन आहे, त्यामुळे सर्व प्रकारच्या रसायनांवर जागतिक पुरवठा आणि किंमतीवर परिणाम होईल. त्यासह, युएसमधील हरिकेन आयडीए स्ट्राईकला कास्टिक सोडाच्या पुरवठ्यावर दबाव आहे आणि लॉजिस्टिक खर्चात मोठ्या प्रमाणात वाढ सप्लाय चेनवर परिणाम होता. पुरवठ्याच्या समस्येमुळे आणि त्याचवेळी जागतिक आणि भारतातील उच्च मागणीमुळे विविध कच्च्या सामग्रीची किंमत देखील वाढ झाली आहे. अशा परिस्थितीमध्ये, सर्व कंपन्यांसाठी टॉपलाईन वाढ प्राप्त होईल, परंतु आव्हान त्याच्या ग्राहकांना किंमतीत वाढ करणे हे असेल. ही एक संरचनात्मक बदल असू शकते आणि जे भारतातील रासायनिक कंपन्यांसाठी उघडू शकतात आणि आम्ही (भारत) विविध सामग्री सोर्स करण्यासाठी पर्यायी हबसाठी (चीन व्यतिरिक्त) मजबूत असू शकतो. 

तुम्ही तुमच्या भांडवली विस्तार योजनांवर काही प्रकाश शेड करू शकता का? तुमच्या सर्वोत्तम धोरणात्मक प्राधान्ये काय आहेत? 

आम्ही एपिक्लोरोहायड्रिन (ईसीएच), सीपीव्हीसी रेझिनमध्ये प्रवेश करीत आहोत आणि कास्टिक सोडाची क्षमता वाढवत आहोत. यासाठीचे कॅपेक्स यापूर्वीच सुरू झाले आहे आणि शेड्यूलनुसार सर्व प्रकल्प हलवित आहेत.

आम्ही ईसीएच (एपिक्लोरोहायड्रिन) उत्पादन सुविधेबद्दल काही आशावादी आहोत, कारण आम्ही 100% नूतनीकरणीय संसाधनांमधून कच्च्या मालाचा वापर करून त्याचे उत्पादन करण्याचा पहिला भारत असेल. याची मागणी आगामी वर्षांमध्ये दुहेरी अंकांमध्ये वाढण्याची अपेक्षा आहे. सध्या, आम्ही दहेजमधील आमच्या विद्यमान फॅक्टरीमध्ये प्रति वर्ष 50,000 टन प्रति वर्ष प्रति उत्पादन सुविधा स्थापित करण्याची योजना बनवत आहोत. Q1FY23 मध्ये कमिशन होण्याची अपेक्षा आहे.

ईसीएच विभागात आमच्या गुंतवणूकीशिवाय, आम्ही 30,000 टनची अंदाजित वार्षिक उत्पादन क्षमतेसह क्लोरिनेटेड पॉलिव्हिनाईल क्लोराईड (सीपीव्हीसी) सुविधा स्थापित करण्यासाठी संरेखित केले आहे. सध्या, भारताच्या सीपीव्हीसी रेझिन मागणीपैकी 95% आयात करून पूर्ण केली जाते आणि त्याची मागणी भारतातील 13% सीएजीआर मध्ये वाढण्याची अपेक्षा आहे. एकदा आम्ही आमचे प्लांट कमिशन केल्यानंतर, आम्ही भारतातील सीपीव्हीसी रेझिनचे सर्वात मोठे उत्पादक असू. सीपीव्हीसी रेसिन प्लांट Q2FY23 मध्ये कमिशन मिळवण्याची अपेक्षा आहे.

तसेच, आम्ही आमची कौस्टिक सोडा क्षमता 2,94,000 टीपीए ते 4,00,000 टीपीए पर्यंत वाढवत आहोत. आम्हाला त्यातून कास्टिक सोडाची मागणी म्हणून फायदा मिळेल आणि त्याची प्राप्ती मागील सहा महिन्यांपासून वाढ झाली आहे आणि त्याच गती सुरू ठेवण्याची अपेक्षा आहे.

हे गुंतवणूक ईसी साठी कच्च्या मालाचा भाग म्हणून आमची पूर्णपणे एकीकृत जटिलता मजबूत करेल आणि सीपीव्हीसी संयंत्रातूनच येईल. हे एफवाय2021 मध्ये ₹831 कोटी रुपयांपासून ₹2000 कोटी टॉपलाईन म्हणून टॉपलाईन म्हणून ₹2024 पर्यंत पोहोचण्याच्या कंपनीच्या एकूण वाढीच्या ट्रॅजेक्टरीच्या अनुरूप आहे.

तुमचे ग्रोथ ड्रायव्हर काय आहेत? 

कंपनीचा वर्तमान वाढ चालक हा उत्पादन पोर्टफोलिओ आहे: क्लोर-अल्काली, क्लोरोमीथेन्स आणि हायड्रोजन पेरॉक्साईड. या सर्व उत्पादनांची मागणी येणाऱ्या वर्षांमध्ये वाढ होण्याची अपेक्षा आहे आणि त्यामुळे या विभागांच्या नेतृत्वात वाढ होईल. तसेच, आमचे हायड्रोजन पेरॉक्साईड प्लांट संपूर्ण वर्षासाठी वापरले जाईल तेव्हा FY22 वर्ष असेल.

मध्यम-कालीन वाढ चालक आम्ही प्रवेश करीत असलेले नवीन उत्पादन विभाग आहेत, म्हणजेच एपिक्लोरोहायड्रिन आणि सीपीव्हीसी रेझिन आणि क्लोर-अल्काली उत्पादनामध्ये अतिरिक्त क्षमता विस्तार. सध्या भारतात आयात केलेल्या ईसीएच आणि सीपीव्हीसीची मागणी ही दोन उत्पादनांमध्ये विस्तृत क्षमता असल्यामुळे दुहेरी अंकी सीएजीआर वर वाढण्याची अपेक्षा आहे. विद्यमान क्षमतेचा पूर्ण वापर आणि नवीन क्षमता जोडल्यामुळे पुढील वाढ होईल.

दीर्घकालीन वाढीसाठी, व्यवस्थापन अधिक विशेषता रसायने प्राप्त करण्यासाठी धोरणात्मक आहे, ज्यामध्ये आम्ही उत्पादन करणारा पहिला भारत असेल आणि ते फार्मास्युटिकल आणि ॲग्रोकेमिकल उद्योगासाठी मध्यस्थ असेल. ते आमच्या मार्जिनमध्ये सुधारणा करेल आणि आमच्या मुख्य शक्तीवर (पूर्णपणे पुढे आणि मागील एकीकृत संयंत्र) आधारित असेल त्यामुळे आमच्या कार्यक्षमतेत सुधारणा होईल.