इन्टरव्यू विथ मेघमनी फाईनकेम लिमिटेड

आर्थिक वर्ष 25 पर्यंत, 55% पेक्षा जास्त महसूल व्युत्पन्न आणि विशेष विभागाद्वारे योगदान दिले जाईल आणि आम्हाला बहुउत्पादन कंपनी म्हणून ओळखले जाईल, अंदाज मौलिक पटेल, अध्यक्ष आणि व्यवस्थापकीय संचालक, मेघमनी फायनकेम लिमिटेड.

अधिक मूल्यवर्धित उत्पादनांसाठी तुमच्या उत्पादनाच्या पोर्टफोलिओमध्ये विविधता आणण्यासाठी तुम्ही तुमच्या योजनांवर काही प्रकाश टाकू शकता का?

हे दीर्घकाळासाठी कंपनीचे लक्ष आहे. पाच वर्षांपूर्वी, आम्ही केवळ क्लोर-अलकलीमध्येच होतो परंतु गेल्या तीन वर्षांत, आम्ही आमच्या बास्केटमध्ये डेरिव्हेटिव्ह प्रॉडक्ट्स जोडले आहेत, म्हणजेच क्लोरोमिथेन्स आणि हायड्रोजन पेरॉक्साईड. आम्ही मूल्यवर्धित उत्पादनांमध्ये प्रवेश केला आहे, जिथे क्लोरिन आणि हायड्रोजन कच्चा माल आहे. यामुळे आमचे पूर्णपणे एकीकृत कॉम्प्लेक्स मजबूत झाले आहे ज्यामुळे आमचे मार्जिन सुधारता येते आणि वनस्पती अधिक कार्यक्षमतेने चालवतात. याला पुढे मजबूत करण्यासाठी, आम्हाला ईसीएच आणि सीपीव्हीसी रेझिनमध्ये जात आहे जेथे पुन्हा क्लोरिन, हायड्रोजन आणि कॉस्टिक सोडा कच्चा माल आहे. आम्ही Q1FY23 मध्ये प्रत्येक कमिशनची आणि Q2FY23 मध्ये सीपीव्हीसी रेझिनची अपेक्षा करीत आहोत.

पुढे, आम्ही क्लोरोटोल्यून आणि त्याच्या वॅल्यू चेनमध्ये प्रवेश करण्याची घोषणा केली आहे. त्यामुळे मूलभूतपणे, आम्ही आपल्या स्वत:ला विविधता प्रदान केली आहे आणि आता आम्ही 15 पेक्षा जास्त उद्योगांना पूर्ण करतो. तसेच, आर्थिक वर्ष 2019 मध्ये, क्लोर-अलकली कडून महसूलाचे 100% योगदान दिले गेले परंतु आर्थिक वर्ष 21 व्युत्पन्न विभागात एकूण महसूलाच्या 26% योगदान दिले. आम्ही अपेक्षित आहोत की आर्थिक वर्ष 25 पर्यंत, 55% पेक्षा जास्त महसूल व्युत्पन्न आणि विशेष विभागाद्वारे योगदान दिले जाईल आणि आम्हाला बहुउत्पादन कंपनी म्हणून ओळखले जाईल.

सध्या तुम्हाला कोणत्या मोठ्या आव्हानांचा सामना करावा लागत आहे?

सध्या आम्हाला आणि अलीकडील काळात उद्योगाला सामोरे जावे लागत असलेल्या विविध आव्हानांचा सामना करण्यात आला आहे. त्यांपैकी काही आहेत:

1. इन्फ्लेशनरी इनपुट खर्च – कच्च्या मालाच्या किंमती वाढल्या आहेत आणि त्यामुळे उत्पादनाच्या खर्चात वाढ झाली होती, परंतु आम्ही ते पूर्णपणे एकीकृत, स्वयंचलित आणि कार्यक्षम धावण्याच्या कारणाने आणि सर्व उत्पादनांची मजबूत मागणीमुळे उत्पादनांच्या वास्तविकतेमध्ये वाढ झाल्यामुळे त्यांना शोषून घेण्यास सक्षम होतो. आम्ही अपेक्षित आहोत की येणाऱ्या वेळेसाठी ही मागणी सुरू ठेवावी.

2. कच्च्या मालाची उपलब्धता – जागतिक स्तरावर लॉजिस्टिक समस्यांचा विचार करून, कच्च्या मालाची पुरवठा समस्या आहे, परंतु आम्ही त्याचे व्यवस्थापन करू शकलो आणि आमच्या धोरणात्मक ठिकाणामुळे ज्याठिकाणी आम्ही कच्च्या मालाच्या उपलब्धतेच्या जवळपास आहोत.

3. कॅपेक्सची वेळेवर पूर्तता – कोविडमुळे लोकांच्या हालचालीत निर्बंध आले होते आणि लॉजिस्टिक समस्येमुळे भारताबाहेर मशीनरीची हालचाल झाली. परंतु तंत्रज्ञान जाणून घेण्यासाठी व्हर्च्युअली आणि खरेदी टीमला वेळेवर यंत्रसामग्री मिळविण्यासाठी मदत केलेल्या आमच्या टीमची मी प्रशंसा करेन, त्यामुळे आम्हाला शेड्यूलवर आमचे विस्तार संयंत्र कमिशन करण्यास आत्मविश्वास आहे.
    
   आर्थिक वर्ष 23 साठी किती भांडवली खर्च नियोजित केला जातो? तसेच, तुमचे डेब्ट रिडक्शन प्लॅन्स काय आहेत?  
   आम्ही आर्थिक वर्ष 23 साठी नियोजित केलेला भांडवली खर्च जवळपास ₹165 कोटी आहे. आमचे दीर्घकालीन कर्ज आर्थिक वर्ष 22 च्या शेवटी शिखरावर असेल आणि त्या वर्धित कर्जावरही आमचे कर्ज/इबिडता जवळपास 2.5 वेळा असेल. आमच्याकडे जवळपास ₹135 कोटीचे वार्षिक कर्ज परतफेड वेळापत्रक आहे. एकदा ECH आणि CPVC प्लांट कमिशन झाल्यानंतर, आमचे EBITDA आणि कॅश फ्लो निर्मिती मोठ्या प्रमाणात असेल, म्हणून पुढील भांडवली खर्चास अंतर्गत प्राप्तीद्वारे सहजपणे निधी दिला जाईल आणि बॅलन्स फंड व्यवस्थापनासाठी, आम्ही भविष्यातील वाढीसाठी कर्ज परतफेड करू किंवा भविष्यातील भांडवली खर्चात रक्कम पुन्हा गुंतवणूक करू यासाठी योग्य कॉल करू.

4.  आगामी तिमाहीसाठी तुमचे कमाईचे दृष्टीकोन काय आहे? 
   आमच्या सर्व उत्पादने आणि उच्च प्राप्तीसाठी मजबूत मागणीचा विचार करून आम्ही Q4FY22 बद्दल खूपच सकारात्मक आहोत. Q4FY21 च्या तुलनेत उच्च दुहेरी अंकी टक्केवारी वाढीसह Q4FY22 बंद करण्यास आम्हाला विश्वास आहे.