इन्टरव्यू विथ जिन्दाल वर्ल्डवाईड लिमिटेड

गौरव दावडा, जिंदाल वर्ल्डवाईड लिमिटेड येथे प्रमुख-कॉर्पोरेट वित्त आणि धोरणात्मक उपक्रमांच्या संवादात. 

आम्ही पाहिले आहे की महामारी अद्याप पूर्णपणे थांबली नाही कारण व्हायरस म्युटेटेड असल्याने नवीन प्रकारचे ओमायक्रॉन बनवले आहे. डेल्टा प्रकारापेक्षा त्याची गंभीरता कमी असल्याचे मानले जात आहे, ते आगामी तिमाहीमध्ये तुमच्या विक्री आणि फायदेशीरतेवर कसे परिणाम करते?  

कोविड-19 महामारीने मानवजातीला एक धडक शिकवली आहे की मानवी जागा अद्याप स्थिर, कवच, बसण्यात येऊ शकते आणि नंतर पुन्हा जाऊ शकते. व्यवसाय दैनंदिन सरासरी प्रकरणे खाली जात असताना जवळपास सर्वत्र पुनर्प्राप्त होत आहेत, तरीही सरकार ओमिक्रॉनमुळे सावधगिरीने आहे. काही प्रकरणांचा येथे आणि त्याठिकाणी अहवाल दिला जात आहे, परंतु आम्हाला विश्वास आहे की डेल्टा प्रकारात आपण जे पाहिले आहे त्याप्रमाणे सरकार आणि व्यवसाय नवीन प्रकाराशी व्यवहार करण्यासाठी पूर्णपणे तयार आहे. तसेच अधिक इनोक्युलेशनसह, आपण ज्या वैद्यकीय तज्ञांना सामोरे जात आहोत त्यांच्या अनुसार ओमायक्रॉनचा प्रभाव कमी असण्याची शक्यता आहे. जरी विक्री आणि नफा यावरील प्रभावाचा अंदाज घेणे कठीण असले तरीही, आम्हाला वाटते की कोविडच्या पूर्व पातळीवर येणाऱ्या व्यवसायांच्या सामान्य आणि देशांतर्गत आणि निर्यात ऑर्डरमुळे नवीन प्रकारामुळे आमची विक्री आणि नफा कमी परिणाम होईल.  

पुढील काही वर्षांसाठी तुमच्या विस्तार योजना काय आहेत आणि तुम्ही त्यांना कशाप्रकारे निधी देऊ शकता?  

आमचा विस्तार योजना दोन टप्प्यांत विस्तारित झाला आहे. पहिल्या टप्प्यात, आम्ही सध्या 140 MMPA पासून आमची डेनिम क्षमता 190 MMPA पर्यंत वाढवत आहोत. आम्ही आमची स्पिनिंग क्षमताही वाढवत आहोत. या दोन्ही विस्तारांमध्ये जवळपास ₹300 कोटीचा खर्च असेल, जे आम्ही आर्थिक वर्ष 23 पर्यंत पूर्ण करण्याची अपेक्षा करतो. दुसऱ्या टप्प्यात, आम्ही आमच्या स्पिनिंग क्षमतांमध्ये पुढे समावेश करू ज्यामुळे आम्हाला बाह्य स्पिनिंग पार्टनरवर कमी विश्वास मिळेल. यामुळे जवळपास ₹400 कोटी अधिक कॅपेक्स मिळेल. आम्ही पुढील 4 वर्षांमध्ये दोन्ही टप्प्यांसाठी जवळपास ₹700 कोटीचा एकूण विस्तार खर्च आकारला आहे. जर तुम्ही आमच्या ईबिटडावर लक्ष ठेवत असाल तर आम्ही चांगले रोख प्रवाह आणि मार्जिन सुधारत आहोत. इक्विटीमध्ये कमी कर्जासह एकत्रित, आम्ही अंतर्गत जमा आणि कर्जाच्या मिश्रणासह या विस्तारासाठी निधी देण्याची योजना बनवत आहोत. तथापि, नवीन कर्ज घेतल्यानंतरही, आम्हाला विश्वास आहे की सुधारित कर्ज/इक्विटीशी संबंधित असल्यामुळे आम्ही आरामदायी स्थितीत असू. आम्ही संभाव्य इक्विटी निधी उभारण्यासाठीही चर्चा करीत आहोत परंतु ते प्रारंभिक टप्प्यावर आहे.  

तुमचे टॉप क्लायंट कोण आहेत आणि गेल्या काही वर्षांमध्ये तुमच्या एकूण महसूलात त्यांच्या योगदानातील ट्रेंड काय आहे?  

आम्ही त्याची सूचना देत नाही परंतु मी तुम्हाला सांगू शकतो की आमचे शीर्ष 10 ग्राहक आमच्या व्यवसायाच्या 20% पेक्षा जास्त योगदान देत नाहीत.   

कंपनीचे कॅश कन्व्हर्जन सायकल जवळपास 49% (मार्च 2021 सह मार्च 2020 ची तुलना) केली आहे आणि मागील 12 वर्षांच्या सरासरीपेक्षा जास्त आहे. अशा वाढण्याचे कारण काय आहे आणि कंपनीने त्या कमी करण्यासाठी कोणत्या पावले उचलली आहेत?  

मागील वर्षाची तुलना करणे योग्य अंदाज नाही कारण Q1 FY21 मध्ये फूल लॉकडाउन असल्यामुळे नंबर दिसून येतील. अन्यथा आम्ही आरामदायी मार्गावर आहोत आणि उच्च आधार दिलेला थोडाफार वाढ काळजी करत नाही.   

सरकारने ₹10,683 कोटी किंमतीच्या टेक्सटाईल क्षेत्रासाठी उत्पादन लिंक्ड प्रोत्साहन (पीएलआय) योजनेस अधिसूचित केले आहे. त्यामुळे, याचा सामान्य आणि विशेषत: कंपनीमधील एकूण उद्योगाला कसा फायदा होईल?  

सरकारने घोषित केलेली पीएलआय योजना मनुष्यनिर्मित फायबर्सच्या जाहिरातीसाठी आहे. उपलब्ध माहितीनुसार, उत्पादन लाईन्समध्ये मनुष्यनिर्मित फायबर कपड्यांमध्ये 40, मनुष्यनिर्मित फायबर फॅब्रिक्समध्ये 14 आणि तांत्रिक टेक्सटाईल उत्पादनांमध्ये 10 समाविष्ट आहे. देशातील मनुष्यनिर्मित फायबरच्या उत्पादनास प्रोत्साहित करण्यासाठी हे निश्चितच जात आहे कारण देशाच्या बास्केटमध्ये वस्त्रोद्योगांचा चांगला निर्यात भाग आहे. परंतु गेल्या काही वर्षांपासून, क्षेत्र गंभीर खर्चाचे दबाव आणि श्रम समस्यांतर्गत असते. ही योजना तांत्रिक वस्त्रोद्योग विभागालाही प्रोत्साहित करेल, जरी भारतातील नवीन टप्प्यात उज्ज्वल भविष्य आहे.   

जगभरात जिंदलच्या संबंधात, या योजनेचा नगण्य फायदा असेल, कारण की आमची उत्पादन श्रेणी नैसर्गिक फायबरवर आधारित आहे, जी कापूस आहे. आमच्या एकूण महसूलापैकी 80% जवळ डेनिमकडून येते आणि उर्वरित घटक तळाशी पसरलेले असतात, प्रीमियम शर्टिंग, सूतामुक्त फॅब्रिक आणि बेडशीटमध्ये पसरले जातात.

वस्त्रोद्योगावरील वस्तू आणि सेवा कर (जीएसटी) 5% ते 12% पर्यंत वाढविण्यात आला आहे. हे तुमच्या महसूलाच्या वाढीवर कसे परिणाम करेल?  

GST मधील वाढ दुर्दैवी आहे. Because more than 75% of the units in the textile industry belong to the MSME segment, this move will adversely impact the overall industry’s growth, which is trying to stand up after a lull period of more than four years. Though for the man-made fibres, the Government has resorted to a common tax of 12%, the hike for man-made fibres and apparel from 5% to 12% would actually bring down the benefits of the PLI scheme as higher GST would impact the final price paid by consumers. The major impact will be on to MSME segment as they are unable to pass on price hikes due to thin margins. संघटित क्षेत्रातील खेळाडू जीएसटी वाढीवर जातील, परंतु त्याचा महसूल वाढीवर काही परिणाम होईल.

तुम्हाला भारतीय टेक्सटाईल उद्योगाला मदत करणारी 'चायना + 1' धोरण दिसत आहे आणि जर होय असेल तर आगामी वर्षांमध्ये आम्ही किती वाढीची अपेक्षा करू शकतो हे तुम्हाला वाटत असेल का?  

‘चीन + 1' धोरणाने निश्चितच भारतीय वस्त्रोद्योगाला मदत केली आहे, जी महसूल वाढण्यापासून आणि प्रमुख खेळाडूच्या निर्यातीचा वाटा वाढण्यापासून स्पष्ट आहे. कॉन्फेडरेशन ऑफ इंडियन इंडस्ट्री (सीआयआय) आणि ग्लोबल कन्सल्टिंग फर्म कर्नीच्या अलीकडील अहवालानुसार, भारताचे टेक्सटाईल एक्स्पोर्ट्स 2019 मध्ये यूएस$ 36 बिलियनपासून 2026 पर्यंत यूएस$ 65 बिलियन पर्यंत वाढण्याची शक्यता आहे आणि जवळपास यूएस$ 16 बिलियनचा मोठा भाग 'चीन + 1' भावनेचे परिणाम असणे अपेक्षित आहे. तसेच, ही धोरण चार ते पाच वर्षांपर्यंत पसरलेल्या लाभांसह दीर्घकालीन असण्याची शक्यता आहे. आम्हाला विश्वास आहे की 'चीन + 1' धोरणामुळे, संघटित खेळाडू निर्यातीसाठी लक्ष केंद्रित करीत आहेत आणि त्यामुळे पुढील दोन वर्षांसाठी प्रारंभिक किशोरांमध्ये वृद्धी होण्याची शक्यता आहे.

वाढत्या तंत्रज्ञानाच्या दत्तक घेऊन, तुम्ही टेक्सटाईल उद्योगामध्ये कोणत्या प्रकारचा व्यत्यय अपेक्षित आहात?  

तंत्रज्ञानाने जवळपास सर्व क्षेत्रांना पुनर्निर्माण केले आहे आणि वस्त्रोद्योग हे अपवाद नाही. कोविड-19 महामारीने तंत्रज्ञानाचा दत्तक घेण्याची गती वाढवली आहे आणि वाढत्या मागणी आणि डाटा-चालित ग्राहक कृती पूर्ण करण्यासाठी डिजिटल दत्तक घेण्याची संभावना वाढवली आहे. ऑटोमेशन आणि आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स आता अधिकांश खेळाडूसाठी चालक घटक आहेत आणि चांगले भाग म्हणजे एमएसएमईंनाही स्पर्धात्मक फायदा मिळविण्यासाठी तंत्रज्ञानाच्या प्रगतीवर लक्ष केंद्रित करीत आहे. मोठ्या कॉर्पोरेट्स डाटा विश्लेषण आणि स्वयंचलित उत्पादनाच्या वापराद्वारे श्रम-सखोल उत्पादनातून भांडवली-सखोल उत्पादनात जात आहेत. आमचा विश्वास आहे की डिजिटल व्यत्यय वस्त्र उद्योगाच्या वाढीस चालना देत आहे ज्यात 'चीन + 1' धोरणामुळे पुढील वाढीच्या संभावना वाढत आहे.