इन्टरव्यू विथ जिंदल वर्ल्डवाईड लिमिटेड

कस्टमर सेंट्रिसिटी, शेअरधारकांसाठी मूल्य जास्तीत जास्त वाढ आणि जागतिक फूटप्रिंट्सचा विस्तार हे आमच्यासाठी सर्वोच्च तीन धोरणात्मक प्राधान्ये आहेत, गौरव दावडा, हेड-कॉर्पोरेट फायनान्स आणि धोरणात्मक उपक्रम, जिंदल जगभरात लिमिटेडची पुष्टी करते.

भारतीय टेक्सटाईल आणि कपडे उद्योगावर तुमचा दृष्टीकोन काय आहे?

दीर्घ अंतरानंतर टेक्सटाईल आणि कपडे उद्योगाने मिठाईत प्रवेश केला आहे. वॉर्डरोबमधील बदल, जलद फॅशन दृष्टीकोन आणि हायब्रिड वर्क कल्चरमुळे घरगुती आणि जागतिक स्तरावर बदल झाल्याने उद्योगाला नवीन आयुष्य दिले आहे. 6-7 वर्षे कमी मार्जिन बिझनेसमध्ये टिकून राहणारे खेळाडू, आता मागणीमध्ये वाढ होण्यासाठी चांगल्या स्थितीत आहेत आणि योग्य विस्तार योजनांद्वारे त्यावर भांडवल करीत आहेत. आम्हाला वाटते की वस्त्र आणि पोशाख उद्योगाने तिचा बुलिश टप्पा प्रविष्ट केला आहे जो किमान 4 ते 5 वर्षांपर्यंत असण्याची शक्यता आहे. चीन जागतिक पुरवठा साखळीत कमी योगदान देत आहे आणि त्यामुळे आम्ही भारत म्हणून त्यांच्याकडून काही बाजारपेठेत सामायिक करण्याची शक्यता आहे ज्यामुळे आम्हाला चांगल्या प्रकारे धक्का होईल.

या क्षेत्रातील सर्वाधिक उदयोन्मुख संधी उपलब्ध करून देण्यासाठी जगभरात जिंदलची स्थिती कशी आहे?

वस्त्र हे चक्रीय क्षेत्र आहे आणि उद्योग दीर्घकाळापर्यंत असल्याने, आम्ही खेळाचे नियम समजले आहेत. तेच डेनिम उद्योगासाठीही लागू आहे. ऐतिहासिकदृष्ट्या, आम्ही गेल्या अनेक वर्षांपासून उद्योगाची सरासरी 2x वाढत आहोत. आधी, आम्ही ऑफर करण्यासाठी वापरलेल्या डेनिमची श्रेणी विस्तृत नव्हती आणि आम्हाला असे वाटले की जर आम्ही आमच्या ग्राहकांना ऑफर केलेल्या उत्पादनांची श्रेणी विस्तृत केली तर आमच्याकडे केवळ आमचे मार्जिन वाढविण्याची संधी नसते तर आमची अवलंबूनता फक्त काही उत्पादनांपर्यंतच मर्यादित नसेल.

2016 ते 2018 पर्यंत, आम्ही तंत्रज्ञान आणि कॅपेक्समध्ये गुंतवणूक केली आणि आमची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी काम केले. त्याचवेळी जेव्हा आम्ही आमचे कॅपेक्स केले तेव्हा अर्थव्यवस्थेतील मंदीमुळे, आमच्या मार्जिनला त्या वर्षांमध्ये बीटिंग घेतले, परंतु सायकल परत केल्यावर आम्हाला कॅपेक्सचा लाभ घेण्याचा विश्वास होता. अपेक्षित असल्याप्रमाणे, लोकांच्या हायब्रिड वर्क कल्चर आणि फास्ट फॅशन वर्तन म्हणून सायकल पुन्हा फोटोमध्ये डेनिम खरेदी केले आहे.

ग्राहकांमध्ये वाढत्या पर्यावरणीय समस्या रिसायकल्ड डेनिमसाठी बाजारात नवीन संधी कशी निर्माण करत आहे याबाबत तुम्ही काही प्रकाश टाकू शकता का?

रिसायकल केलेल्या डेनिममधून उदयोन्मुख उत्पादनांची ही संपूर्ण नवीन जग आहे आणि ग्राहकांच्या नवीन पिढी त्यांना प्रेम करीत आहे कारण ते अधिक पर्यावरणीयरित्या जागरूक आहेत. ग्राहकांनी आता वापरत असलेल्या उत्पादनांमुळे झालेल्या पर्यावरणाचे नुकसान तपासत असताना, संघटित क्षेत्रातील खेळाडू सुद्धा पर्यावरण-अनुकूल डेनिम फॅब्रिक्सचा वापर करतात आणि कमीतकमी कचरा निर्मितीसाठी कचरा व्यवस्थापन धोरण असल्याची खात्री करीत आहेत. ग्राहक आता उत्पादन आणि मोठ्या कंपन्यांच्या शाश्वततेची तपासणी करण्यासाठी उत्पादित केलेल्या डेनिम उत्पादनांच्या संपूर्ण साखळी शोधण्यास प्राधान्य देतात, जिथे शक्य असेल तिथे, आता त्यांच्या ग्राहकांना ही माहिती प्रदान करण्यासाठी उपलब्ध आहे.

आम्ही जगभरात जिंदलमध्ये काम करीत आहोत आणि आम्ही नजीकच्या भविष्यात ग्रह सकारात्मक बनण्यासाठी काम करीत आहोत आणि पाण्याच्या डिस्चार्ज, नूतनीकरणीय शक्ती आणि कचरा उपचारांच्या मोठ्या प्रमाणावर अनेक प्रयत्न केले आहेत आणि आमचे प्रयत्न अनेक मंचमध्ये मान्यताप्राप्त झाले आहेत.

तुमचे टॉप 3 धोरणात्मक प्राधान्य काय आहेत?

कस्टमर सेंट्रिसिटी, शेअरधारकांसाठी मूल्य जास्तीत जास्त वाढवणे आणि जागतिक फूटप्रिंट्सचा विस्तार आतापर्यंत आमच्यासाठी शीर्ष 3 धोरणात्मक प्राधान्ये आहेत. आम्ही पहिल्या दोन प्राधान्यांसाठी मागास एकीकरणावर लक्ष केंद्रित करीत आहोत. बॅक-एंड स्पिनिंग क्षमतेमध्ये कॅपेक्स केला जात असताना, आम्ही आमचे ईबिटडा मार्जिन पुढील काही वर्षांमध्ये वाढविण्यावर लक्ष केंद्रित करीत आहोत जेणेकरून ते मध्यवर्ती होईल.

तसेच, आमच्या उत्पादनांच्या संचामध्ये नावीन्य आणि उत्कृष्टता निर्माण करण्यासह, आम्ही आज आमच्या ग्राहकांना डेनिमची विस्तृत श्रेणी ऑफर करीत आहोत, ज्यामुळे आवश्यक उत्पादने प्रदान करण्यास असमर्थता असल्यामुळे कोणत्याही ग्राहकाची गरज दुर्लक्षित होणार नाही याची खात्री होईल. डेनिमची मागणी जागतिक स्तरावर वाढत असल्याने आम्हाला आमच्या जागतिक पाऊल प्रिंटचा विस्तार करायचा आहे. हातात निश्चित क्षमतेसह, आम्ही पुढील तीन वर्षांमध्ये सध्याच्या 25% पासून आमचे एकूण महसूल 40% पर्यंत वाढविण्यास सक्षम असू.