Q2 मध्ये HUL चे मजबूत परफॉर्मन्स, तथापि, अंतर्निहित वॉल्यूम लॅग झाले आहेत

एकूण कामगिरी 

कमी अंतर्निहित वॉल्यूम वाढ झाल्याशिवाय, जे ~4% मध्ये असेल, तसेच अंतर्निहित घरेलू ग्राहक व्यवसाय 11% वायओवाय आधारावर वाढला. H1FY22 मध्ये, एचयूएलने विक्रीमध्ये 12% वाढीचा अहवाल दिला, एबितडामध्ये 8.5% वृद्धी आणि अपातमध्ये 6.2% वाढ. Q2FY22 मध्ये, एचयूएलने क्यूओक्यू आधारावर 6.8% वाढीवर विक्री वायओवाय आधारावर 11.2% वृद्धी (रु. 127bn) सूचित केले. समायोजित पॅट 7.5% वायओवाय आधाराने वाढले जेव्हा ते 11.5% क्यूओक्यू आधाराने वाढले. एचयूएलचे 75% बिझनेस उत्तम मार्केट शेअर आणि नातेवाईक प्रवेश मिळते. व्यवस्थापनाचा विश्वास आहे की जरी संपूर्ण व्यवसाय प्रदर्शनातील अर्धे आणि जागतिक प्लॅटफॉर्मवर बाजारपेठेत भाग मिळत असेल तरीही कंपनीची परिस्थिती स्थिर आणि चांगल्या स्थितीत असेल.

विभाग कामगिरी

व्यवसायातील विविध विभाग निरोगी वेगाने वाढत होतात, तथापि त्यांच्या कामगिरीवर लटकणारी एकमेव चिंता महागाईचा दबाव असते जे किफायतशीर किंमतीवर परिणाम करते. 
~पोर्टफोलिओपैकी 85% आरोग्य, स्वच्छता आणि पोषण (एचएचएन) पासून बनवले जाते जे स्थिर गतीने वाढत आहे. लाँड्री हळूहळू पिक-अप करत असताना हँड सॅनिटायझर्स आणि हँड वॉश मध्यम वाढत आहेत. डोव्ह, ट्रेसमी, पिअर्स, सर्फ एक्सेल इ. सारखे ब्रँड्स खूपच चांगले काम करत आहेत. विवेकपूर्ण पोर्टफोलिओ चांगला रिकव्हर झाला आहे आणि जवळपास पूर्व-कोविड लेव्हलवर परत आहे. परफॉर्मन्सच्या तुलनेत पोर्टफोलिओची रिकव्हरी. आऊट-ऑफ-होम (ओओओएच), ज्यामध्ये प्रमुखपणे आईस-क्रीमचा समावेश आहे, प्री-कोविड लेव्हलपर्यंत पोहोचला आहे.

मार्जिन आणि इन्फ्लेशन

Tमागील एका वर्षात 40-50% पर्यंत मोठ्या प्रमाणात मल्टी-फोल्ड वाढ, समुद्री भाड्यातील मल्टी-फोल्ड वाढ आणि चाय किंमतीमुळे (त्वचेची स्वच्छता आणि केसांची निगा वापरण्यात आली), क्रूड आणि डेरिव्हेटिव्ह (लाँड्री आणि हाऊसहोल्ड केअरमध्ये वापरलेले), पॅकेजिंग (प्लास्टिक आणि पेपरमध्ये वापरलेले) खर्च यामुळे निरोगी असल्याचे दिसते. कंपनी मार्जिन टिकवून ठेवण्यासाठी सर्वोत्तम प्रयत्न करीत आहे. त्याने मीडियाच्या खर्चावर अधिक खर्च केले आहे आणि बाजारपेठ प्रमाणात शेअर करण्यासाठी वॉईसचा पुरेसा भाग सुनिश्चित केला आहे. नाटकामध्ये मुद्रास्फीतीच्या दबाव असल्यामुळे कच्च्या मालाच्या सोर्सिंग लवचिकता आणि लवचिकतेच्या बाबतीत एचयूएलला जागतिक पुरवठा साखळी आव्हानांमध्ये कोणत्याही व्यत्ययाने परिणाम होत नाही. 

स्टोरी मूव्हिंग फॉरवर्ड

ईआरटीएम (शिखर), ई-कॉम आणि Q2FY22 मध्ये D2C मार्फत ऑनलाईन मागणी Q1FY22 मध्ये 10% पेक्षा जास्त व्यवसायाच्या 15% पेक्षा जास्त असते. शिखा केवळ शहरी आणि अर्ध-शहरी भागात उपस्थित आहे, यामुळे ग्रामीण भागात प्रगतीशीलपणे प्रवेश होत आहे. अनुकूलता आणि स्टिकनेस सुधारण्यासह आता 650,000 स्टोअर्सचा भाग आहे. 
जेथे किंमत येतात, जेव्हा किंमत येतात, तेव्हा एचयूएलला त्याच्या ग्राहक फ्रँचाईज ठेवण्यासाठी बाजारपेठेत पहिल्या प्राधान्य ठेवताना वॉल्यूम डिलिव्हरीवर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे. पुढे जाण्यासाठी, एचयूएल स्वच्छता आणि ई-कॉमर्सविषयी उच्च जागरुकता वर अधिक लक्ष केंद्रित करण्याची योजना आहे, जे सुविधा आणि असॉर्टमेंट पॉईंट ऑफ व्ह्यूमधून ग्राहकाच्या पक्षात आहे.