शापूरजी पल्लोनजी ग्रुपची पुनर्रचना कशी केली जात आहे

केवळ 10 वर्षांपूर्वी, मुंबईतील सर्वात श्रीमंत व्यवसाय कुटुंबांपैकी एक शपूरजी पल्लोनजी ग्रुपसाठी सर्वकाही योग्य होते. या ग्रुपने टाटा सन्समध्ये त्यांच्या 18% होल्डिंग्समधून त्यांची शक्ती आणि क्लाउट प्राप्त केली. जेव्हा सायरस मिस्ट्रीने टाटा सन्सचे अध्यक्ष नियुक्त केले गेले होते तेव्हा ग्रुपचे भविष्यातील धोरण चालविण्यासाठी. त्याचवेळी, शापूरजी पल्लोनजी ग्रुप हे पिता आणि शापूर मिस्त्री यांनी सायरस मिस्त्रीच्या भावाने चालविले होते. तथापि, सहनशीलता खूपच काळ टिकली नाही. टाटा सन्समधील 18% भाग असूनही, सायरसला कंपनीच्या हितासाठी विरोधी पद्धतीने काम करण्याचे आरोप सोडण्यास सांगितले गेले.

एका वर्षापूर्वी, मिस्ट्री फॅमिली वृद्धापकाळात आणि सायरस मिस्ट्रीला त्रासदायक कार अपघातात त्यांचे देशभक्त हरवले. आता, केवळ शापूर मिस्ट्री राहते आणि शापूर आणि सायरसच्या बालके, जे शुल्क घेण्यास तयार आहेत. यादरम्यान, टाटा ग्रुप आणि त्याचे सर्वात मोठे शेअरहोल्डर, मिस्ट्री फॅमिली यांच्यातील थंड वाईब्स देखील सोपे झाले आहेत. यापूर्वी विपरीत, जेव्हा टाटा ग्रुपने टाटा सन्सच्या शेअर्सचे प्लेज ब्लॉक केले होते, यावेळी टाटाला आक्षेपार्ह नसते, ज्यामुळे मिस्ट्री कुटुंबाला खूप आवश्यक निधी उभारण्याची आणि त्यांचे कर्ज कमी करण्याची परवानगी मिळते. त्यामुळे, रिस्ट्रक्चरिंग कसे दिसते.

रिस्ट्रक्चरिंग प्लॅनचे हायलाईट्स

आंतरिकदृष्ट्या काढलेल्या प्लॅननुसार शापूरजी पल्लोनजी ग्रुपच्या पुनर्रचनेचे काही प्रमुख मुद्दे येथे दिले आहेत.

• मूळ होल्डिंग कंपनी, शापूरजी पल्लोनजी कंपनी प्रायव्हेट लिमिटेड अस्तित्वात राहील. त्याऐवजी, होल्डिंग कंपनीतील भाग सायरस मिस्ट्री कुटुंब आणि शेपूर कुटुंबाला प्रत्येकी 47.90% समानरित्या विभाजित केले जाईल. शपूर अद्याप जवळपास असताना, सायरस मिस्त्री परिवाराचे स्वारस्य रोहिका (सायरस मिस्त्रीची पत्नी) आणि नोटेड ज्युरिस्ट एमसी चागलाच्या भव्य मुलीद्वारे हाताळले जातील.
   

• 2022 मध्ये, कंपनीने प्रमुख कर्ज कपात करण्याचा अभ्यास केला होता. जानेवारी 2022 आणि जानेवारी 2023 दरम्यान, ग्रुपने त्याचे कर्ज ₹32,500 कोटी पासून केवळ ₹20,000 कोटीपर्यंत कमी केले. हे स्टर्लिंग अँड विल्सन सारख्या कंपन्यांमधील स्टेक्सच्या मॉनेटायझेशनद्वारे आणि टाटा सन्सच्या शेअर्सच्या प्लेजसाठी फंड उभारण्याद्वारे केले गेले.
   

• विस्तृतपणे, बिझनेस फ्रंटवरील जबाबदाऱ्या शेपूर मिस्ट्री आणि सायरस मिस्ट्रीच्या दोन कुटुंबांमध्ये वितरित केल्या जातील. राउंड करण्याचे एक सूचना म्हणजे शेपूरला ग्रुपचा पारंपारिक बांधकाम व्यवसाय मिळू शकतो आणि सायरस मिस्ट्री फॅमिलीला नवीन युगातील व्यवसाय मिळू शकतात, ज्यामध्ये नूतनीकरणीय ऊर्जा, नवीन युगाची बॅटरी, डाटा सेंटर इ. समाविष्ट असतील. या वर्गीकरणाची अद्याप गटाद्वारे पुष्टी केलेली नाही.

संक्षिप्तपणे, मालकीला वेगळे करण्यासाठी आणि मालकीपासून व्यवस्थापकीय नियंत्रण वेगळे करण्यासाठी 2-स्तरीय रचना अशा प्रकारे करण्यात आली आहे.

रिस्ट्रक्चरिंगचे परिणाम काय असतील?

या पुनर्रचनेची प्राथमिक पायरी ही त्यांच्या विविध व्यवसायांसाठी दोन धारक कंपन्यांची निर्मिती असेल. एसपी समूहाचे व्यवसाय स्वारस्य रिअल इस्टेट आणि बांधकाम तेल आणि गॅस तसेच नूतनीकरणीय ऊर्जा, ग्राहक उत्पादने आणि डाटा सेंटरसारख्या नवीन युगातील व्यवसायांपर्यंत आहे. दोन्ही नवीन होल्डिंग कंपन्या जसे की. एसपी फायनान्स प्रायव्हेट लिमिटेड आणि एससी फायनान्स प्रायव्हेट लिमिटेड, शपूरजी पल्लोनजी कंपनी प्रायव्हेट लिमिटेडची पूर्वीची कंपनी बदलेल. या प्रत्येक कंपन्यांमध्ये शापूरजी पल्लोनजी कंपनी प्रायव्हेट लिमिटेडमध्ये 47.69% भाग असेल. या दोन्ही कंपन्या शेपूर आणि त्याचा मुलगा, पल्लून तसेच सायरस मिस्ट्रीच्या 2 मुलांसह 4 कुटुंबातील सदस्यांच्या सल्लागार मंडळाद्वारे पाहण्याची शक्यता आहे. फिरोज अँड झहान.

आकस्मिकपणे, या प्रकारची रचना युरोपियन देशांमध्ये खूपच सामान्य आहे परंतु भारतात खूपच सामान्य नाही. कारच्या अपघातात दुर्दैवीपणे मारण्यापूर्वी दोन भावांनी शेपूर आणि सायरसने रचना केली होती. अत्यावश्यकपणे, एसपी समूह कस्टोडियन्स म्हणून प्रमोटर्सची जबाबदारी आणि व्यवस्थापन वेगळे करू इच्छितो. यामुळे स्वारस्याचा संघर्ष कमी होईल आणि या सर्व पक्ष भागधारकांचे मूल्य वाढविण्यासाठी काम करतील याची खात्री होईल. काम करण्याच्या पद्धतीने हे असेल की प्रत्येक व्हर्टिकलमध्ये कोणतेही क्रॉस-होल्डिंग्स नसेल. याव्यतिरिक्त, प्रत्येक क्लस्टर स्वत:च्या वाढीचा मार्ग चालवेल आणि शेअरधारकांसाठी स्वतंत्रपणे जबाबदार असेल. कुटुंब मालकीची भूमिका आणि दैनंदिन व्यवस्थापनात अधिक भूमिका बजावेल.

मालकी आणि व्यवस्थापन वेगळे करणे

जर हा दृष्टीकोन काम करत असेल तर इतरांना फॉलो करणे आणि अनुकरण करणे हे मॉडेल बनू शकते, परंतु नंतर त्यापैकी बरेच काही. त्वरित, एसपी ग्रुप पुनर्संघटनेसाठी सर्व नियामक आणि भागधारक मंजुरी मिळविण्यासाठी शोधत आहे. हा संपूर्ण अभ्यास 30 सप्टेंबर पर्यंत पूर्ण केला जाईल. बहुतांश तज्ज्ञही हे पुढे रस्ते असतील याची देखील खात्री देतात. कोण व्यवसायाचे कार्यात्मकरित्या व्यवस्थापन करावे हे ठरवण्याचे मालकी निकष नसावे; ते व्यक्तीच्या आवश्यक क्षमतांवर आधारित असणे आवश्यक आहे. जर खरोखरच घडले तर ते योग्य दिशेने एक पाऊल असू शकते.

आकस्मिकपणे, ग्रुपने आजपर्यंत त्यांच्या काही प्रमुख बिझनेस सोडल्या आहेत. उदाहरणार्थ, मालमत्तेचे पैसे देण्यासाठी, स्टर्लिंग आणि विल्सन नूतनीकरणीय असताना ग्राहकाला भेडसावणाऱ्या बिझनेसचा भाग म्हणून एसपी ग्रुपने युरेका फोर्ब्सची विक्री केली. ₹32,500 कोटीच्या एकूण कर्जापैकी ग्रुपने 2022 मध्ये ₹12,500 कोटीचे कर्ज परतफेड केले आहे आणि या लेव्हलमधून त्याचे ₹20,000 कोटी कर्ज कमी करण्याची इच्छा आहे. परंतु अधिक महत्त्वाचे म्हणजे तात्पुरते टाटा ग्रुप आणि मिस्ट्री फॅमिलीने तात्पुरते ट्रूस म्हणतात.