भारतातील हॉटेल्स आता लहान शहरांवर मोठ्या प्रमाणात वाढत आहेत

जेव्हा आपण भारतातील स्टार हॉटेल्सचा विचार करतो, तेव्हा आमचे पहिले विचार मुंबई, दिल्ली, चेन्नई, बंगळुरू इ. मधील प्रमुख विमानतळाजवळ स्थित आहेत. वैकल्पिकरित्या, स्थायी प्रतिमा म्हणजे मुंबईमधील नरिमन पॉईंट आणि बीकेसी, दिल्लीमध्ये साऊथ एक्सटेंशन किंवा बंगळुरूमधील एमजी रोडसारख्या प्रतिष्ठित स्थानांमध्ये हाय-राईज हॉटेल्स. ते हळूहळू संतृप्त होऊ शकते. आश्चर्यकारक नाही, काही सर्वात मोठ्या हॉस्पिटॅलिटीचे नाव आता लहान लोकेशनवर शिफ्ट होत आहेत किंवा टियर-2 आणि टियर-3 शहरे म्हणतात. जेएलएलच्या अलीकडील अभ्यासानुसार, नियोजित पाईपलाईनच्या जवळपास 43% टियर-2 आणि टियर-3 बाजारात पडत आहे. मागील आर्थिक वर्षात उघडलेल्या कीजच्या संख्येने तुम्ही जात असल्यास हे अतिशय आश्चर्यकारक आहे, जवळपास 67% टियर-2 आणि टियर-3 शहरांमध्ये उघडले गेले. त्यामुळे पुढील वर्षी 75% पर्यंत वाढण्याची अपेक्षा आहे.

मजेशीरपणे, टायर-2 आणि टियर-3 शहरांमधील मागणी प्रत्यक्षात महामारीतून मिळाली. उदाहरणार्थ, बहुतेक शहरी हॉटेल्स व्यवसायाच्या संपर्क-गहन स्वरूपामुळे प्रभावित होतात, परंतु टियर-2 आणि टियर-3 क्षेत्रातील हॉटेल्स स्वत:ला अधिक चांगले टिकवतात. खरं तर, या लहान शहरातील हॉटेल्सना त्यांचे टॅरिफ दर कमी करण्याची गरज नाही. महामारीनंतर, या हॉटेलमधील टियर-2 आणि टियर-3 शहरांमध्ये मागणीमधील बाउन्स देखील सर्वात जास्त दिसत होते आणि शहरी केंद्रांपेक्षा या हॉटेलमधील व्यवसाय खूप जास्त होते. लहान शहरांमधील बाजारपेठ खूपच वेगळे असू शकते परंतु ते वाढत असलेले पाई आहे आणि कोणतेही मोठे हॉटेलचे नाव खरोखरच संधीच्या या गोल्डमाईनवर चुकवू इच्छित नाहीत.

आम्ही कमी खर्चाच्या साखळीविषयी किंवा कमी ज्ञात हॉटेल ग्रुप्सविषयी बोलत नाही. फ्रान्सच्या संदर्भासारखे जागतिक नेतृत्व देखील भारतातील टियर-2 आणि टियर-3 शहरांचा देखरेख करणे गंभीर आहे. ॲकॉरने स्वीकारले आहे की त्यांच्या अर्थव्यवस्था आणि मध्यम प्रमाणात ब्रँडसाठी फ्रँचाईज ऑफर करण्यासाठी ते अधिक आक्रमक असण्याची योजना आहे. या श्रेणीतील काही लोकप्रिय ब्रँड्समध्ये नोवोटेल, मर्क्युअर आणि आयबीआय समाविष्ट आहेत; आणि तीन टियर-2 आणि टियर-3 विभागांमध्ये गंभीर प्रकारचे नियोजन करीत आहेत. महामारी दरम्यान, अकॉरने लहान शहरांवर भरपूर लक्ष केंद्रित केले आहे. त्यांनी उदयपूरमध्ये रॅफल्स आणि चंदीगडमध्ये नोवोटेल सुरू केले. फेअरमॉन्ट हॉटेल देखील 2026 पर्यंत शिमलामध्ये उघडण्यासाठी तयार आहे. स्पष्टपणे, ॲकरने यापूर्वीच 10 फ्रँचाईज डील्सवर स्वाक्षरी केली आहे; अधिकांशतः टियर 2 आणि 3 मध्ये.

भारतीय ब्रँड्स जसे की टाटा ग्रुप आणि लीला ग्रुप लहान शहरांवर आक्रमक आहेत. उदाहरणार्थ, आयएचसीएल आधीच राज्य राजधानीसह टियर-2 आणि टियर-3 शहरांमध्ये "लीन लक्स" ब्रँड जिंजर चालवत आहे. आज, जिंजर ताज ब्रँड म्हणून समान संख्येने जिंजर हॉटेलचे कार्य करते. एवढेच नाही. ताज हे भारतातील मोठ्या शहरांसाठी मर्यादित राहणार नाही. हे लहान ठिकाणांमध्येही योग्यरित्या विचारात घेईल. लीलालाही टियर-2 आणि टियर-3 शहरांमध्ये मोठी संधी दिसते. भारत नवीन आणि दुर्गम ठिकाणांच्या बाबतीत स्वत:ला पुन्हा शोधत आहे; म्हणूनच योग्य मालमत्ता, उत्तम लोकेशन आणि उत्तम प्रकारचे किंमत आणि सेवा स्थितीचे कॉम्बिनेशन बाजारात मोठ्या प्रमाणात फरक करू शकते.

अन्य प्लेयर, रेडिसन ग्रुप, खूपच दूर नाही. उदाहरणार्थ, रेडिसन ग्रुपकडे आता पंजाबमधील जम्मू आणि जलंधरजवळील कटरा सारख्या ठिकाणी हॉटेल आहेत. एका मर्यादेपर्यंत, अधिक चांगली रेल्वे, रस्ते आणि हवाई कनेक्टिव्हिटीने या छोट्या शहरातील हॉटेल विभागात देखील भाग म्हणून काम केला आहे. रेडिसनला विश्वास आहे की या लहान शहरांमध्ये बरेच पेन्ट अप खरेदी शक्ती आहे आणि आगामी महिन्यांमध्ये अधिक स्पष्ट सेवनामध्ये तो दिसून येण्याची शक्यता आहे. स्पष्टपणे, हॉटेल्स आणि हॉस्पिटॅलिटीची व्याख्या भारतात मोठ्या प्रमाणात बदलली जात आहे आणि ते प्रत्येकासाठी लाभदायक असण्याची शक्यता आहे.