स्पष्टीकरण: सेबीने सूचीबद्ध कंपन्यांसाठी स्वैच्छिक सीएमडी भूमिकेचे विभाजन का केले आहे

सिक्युरिटीज अँड एक्सचेंज बोर्ड ऑफ इंडिया (सेबी) ने अध्यक्ष, व्यवस्थापकीय संचालक आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) यांच्याकडे स्वतंत्र व्यक्ती असण्याच्या आधीच्या बाबतीत एक पाऊल उचलले आहे, ज्यामुळे सूचीबद्ध कंपन्यांना या भूमिका विभाजित करण्यास स्वेच्छापूर्वक बनवले आहे.

कॅपिटल मार्केट रेग्युलेटरने या आठवड्यात बोर्ड बैठकीमध्ये आपला निर्णय घोषित केला. दिल्लीतील अर्थमंत्री निर्मला सीतारमण यांनीही या बैठकाचे संबोधन केले होते.

मूळ सेबी निर्णय काय होता?

2018 मध्ये, सेबीने सीएमडीची भूमिका स्वतंत्र करण्यासाठी सूचीबद्ध कंपन्यांना अनिवार्य केले. त्यानंतर प्रारंभिक रोल-आऊट तारखेला दोन वर्षांचा विस्तार करण्यात आला आणि कंपन्यांना एप्रिल 1, 2020 पासून व्यायाम सुरू करण्यास अनुमती दिली. सेबीने नंतर एप्रिल 2022 पर्यंत आणखी दोन वर्षांचा विस्तार केला.

नियमाच्या मागे सेबीचा उद्देश काय होता?

नियमाच्या मागे सेबीचा उद्देश कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या बाबतीत जागतिक सर्वोत्तम पद्धतींची अंमलबजावणी करणे आणि कंपनीमधील एका व्यक्तीच्या हातात ऊर्जा केंद्रित करणे टाळणे हे होता.

व्यवस्थापनाच्या प्रभावी आणि वस्तुनिष्ठ देखरेख करण्यासाठी अधिक संतुलित शासन रचना तयार करण्यासाठी 2017 मध्ये नोटेड बँकर उदय कोटकच्या नेतृत्वात कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सवर पॅनेलने केलेल्या शिफारसींवर आधारित त्याचा 2018 निर्णय होता.

त्यामुळे, कोणतीही कंपनीने अध्यक्ष आणि व्यवस्थापकीय संचालकाची भूमिका विभाजित केली आहे का?

होय, अनेक कंपन्यांनी भूमिका विभाजित केल्या. खरं तर, मागील दोन वर्षांमध्ये, महिंद्रा आणि महिंद्रा (एम&एम), एशियन पेंट्स, सन फार्मास्युटिकल्स आणि अल्ट्राटेक सीमेंट यासारख्या काही कंपन्या नियामक आवश्यकतांचे पालन करतात.

तथापि, रिलायन्स इंडस्ट्रीज, भारती एअरटेल, बजाज फायनान्स, अदानी पोर्ट्स आणि जेएसडब्ल्यू स्टील यासारख्या अनेक मोठ्या कंपन्या अद्याप अनुपालन करत नाहीत.

एकूणच, चार वर्षांच्या वेळेत सेबीच्या आवश्यकतेचे पालन करण्यासाठी जवळपास 54% कंपन्यांचे व्यवस्थापन केले गेले.

सेबीने त्याच्या आधीच्या निर्णयाबद्दल का वळण घेतला?

असे दिसून येत आहे की सेबीच्या आवश्यकतेला भारतातील सूचीबद्ध जगभरातील अनेक मोठ्या वजनातील कंपन्यांकडून असमाधानाचा सामना करावा लागला. प्रमुख तक्रार कंपन्यांकडून आली आहे जिथे कंपनीच्या कार्यकारी निर्णय घेण्यात प्रमोटर्सची महत्त्वपूर्ण भूमिका आहे.

सेबीने सांगितले की सूचीबद्ध केलेल्या शीर्ष 500 फर्मच्या अनुपालनात ते कोणतेही वाढीव सुधारणा आढळले नाही.

“गेल्या दोन वर्षांमध्ये शीर्ष 500 सूचीबद्ध फर्मच्या अनुपालनात केवळ 4% वाढीव सुधारणा झाली आहे. म्हणून, उर्वरित 46% लक्ष्य तारखेचे पालन करण्याची अपेक्षा असेल तर ऑर्डर मोठ्या प्रमाणात असेल," सेबी म्हणाले.

तसेच वाचा: F&O क्यूज: निफ्टी 50 साठी मुख्य सहाय्य आणि प्रतिरोधक स्तर

मार्केट निरीक्षक काय म्हणतात?

मोठ्या प्रमाणावर, भाग स्वैच्छिक बनविण्यासाठी भारतीय उद्योगाने सेबीचा निर्णय स्वागत केला. काही अधिकारी हे सर्वात व्यावहारिक परिणाम असल्याचे देखील सांगतात कारण प्रत्येक कंपनी दोन भूमिकेत वेगळे करण्यास सक्षम नसतील.

“भारतीय प्रमोटर-नेतृत्व असलेल्या कंपन्यांमध्ये, अध्यक्ष आणि व्यवस्थापकीय संचालकांच्या पदवी अंतर्गत पोहोचली आहेत," म्हणजे मॉईन लधा, लॉ फर्म खैतान आणि कं. "हे इतर अधिकारक्षेत्रात चांगले काम करू शकते आणि सर्वोत्तम कॉर्पोरेट प्रशासनाला सुविधा प्रदान करू शकते, परंतु प्रमोटर कुटुंबांनी आयोजित अधिकांश शेअरहोल्डिंग आणि नियंत्रण दिल्यामुळे, विभाग व्यवसायाच्या कार्यावर परिणाम करू शकतो आणि त्यामुळे भागधारकांसाठी भविष्यातील मूल्य निर्मितीबद्दल अनिश्चितता निर्माण करू शकते."

एमएमजेसी आणि सहकाऱ्यांमधील संस्थापक भागीदार मकरंद जोशी म्हणतात की विद्यमान कॉर्पोरेट प्रशासन चौकटी खूपच मजबूत आहे आणि दिवसभराच्या अंमलबजावणी देखील मजबूत होत आहे. "म्हणून, एमडी आणि अध्यक्षाची स्थिती विभाजित करणे ही अतिशय ज्वलनशील समस्या नव्हती. सरकार उद्योगाद्वारे सूचित केलेल्या बदलांचे स्वैच्छिकपणे प्रतिबिंबित करते," त्यांचे म्हणजे.

तथापि, भागधारकांच्या सशक्तीकरण सेवांचे व्यवस्थापकीय संचालक जेएन गुप्ता यांच्याकडे थोडेफार वेगळे आहे. गुप्ता म्हणतात की जर मंडळाचे नेतृत्व आणि व्यवस्थापन नेतृत्व एकाच व्यक्तीच्या हातात वेस्ट केले असेल तर ओव्हरलॅप आणि सीमा धूसर होण्याची जोखीम असते.

“हा उपक्रम साध्य आहे परंतु सर्व कंपन्यांद्वारे नाही. त्यामुळे, सेबीला स्वैच्छिक बनवणे आवश्यक होते," त्यांनी सांगितले.

वाचा: ABG शिपयार्ड स्कॅम: तुम्हाला भारताच्या सर्वात मोठ्या बँक फसवणूकीविषयी जाणून घ्यायचे आहे