झोमॅटोचे दीपिंदर गोयल 'आणखी नाही' अल्पसंख्याक गुंतवणूक म्हणतात

नोव्हेंबर 10, 2022 रोजी, झोमॅटो ने त्याचे Q2FY23 परिणाम घोषित केले.

झोमॅटोचे नुकसान रु. 250.8 कोटीपर्यंत संकुचित आहे आणि महसूल 17.5% क्यूओक्यू आधारावर वाढले आहे. समायोजित महसूल वर्षातून 16% QoQ आणि 48% वर्षापर्यंत वाढला. एकूण ऑर्डर मूल्य वाढ ही 3% क्यूओक्यू (23% वायओवाय) होती, ज्याची वाढ ऑर्डर संख्या आणि सरासरी ऑर्डर मूल्यामध्ये होते.

भागधारकाच्या पत्रातील दीपिंदर गोयल म्हणतात की तीन संभाव्य मोठ्या व्यवसायावर लक्ष केंद्रित करणे - अन्न वितरण, हायपरप्युअर आणि क्विक कॉमर्स (ब्लिंकिट). त्यांनी ब्लिंकिटच्या संपादनावर देखील त्यांचे विचार सामायिक केले, "मला माहित आहे की बहुतांश गुंतवणूकदार सध्या ब्लिंकिट व्यवसायासाठी शून्य मूल्य निर्धारित करतात आणि हे समजण्यायोग्य आहेत. परंतु मला विश्वास आहे की हे योग्य वेळी बदलेल”.

झोमॅटो ऑर्डरचे पुनरावृत्ती दर द्वारे मासिक व्यवहार करणाऱ्या ग्राहकांमध्ये शाश्वत वाढ मिळवत आहे. झोमॅटो प्लॅटफॉर्मवरील कस्टमर रिटेन्शन आर्थिक वर्ष 2021 पासून प्रति कस्टमर 1.0x पासून ते 1.9x पर्यंत वाढले आणि प्रत्येक उत्तीर्ण वर्षासह फ्रिक्वेन्सी ऑर्डर करणे सातत्याने वाढते.

झोमॅटोच्या हायपरप्युअरने आता ब्लिंकिटच्या विक्रेत्यांना पुरवठा करण्यास सुरुवात केली आहे, ज्यामुळे महसूलाची वाढ वाढविण्यासाठी अतिशय उद्दिष्टाला दुसरी संधी मिळत आहे. झोमॅटोसह एकीकरणानंतर ब्लिंकिटच्या आवश्यकतेसाठी हायपरप्युअर पायाभूत सुविधा पुढे वापरली जाते.

महसूल बाहेर पडणे सुरू आहे आणि ग्राहक आणि रेस्टॉरंट भागीदारांसाठी ते अधिक संबंधित आणि आकर्षक बनविण्यासाठी पूर्ण उत्पादन सुधारणेअंतर्गत येत आहे. नवीन डायनिंग-आऊट उत्पादनांसाठी इंटरफेस हे सामग्रीवर आधारित असेल की ग्राहक या दिवसांच्या रिल/व्हिडिओचा वापर करतात आणि तो झोमॅटो ॲपमध्ये देयक पर्याय देखील जोडेल. नवीन अनुभव यापूर्वीच भारत आणि यूएईमधील 12 शहरांमध्ये लाईव्ह आहे.

ब्लिंकिटच्या बिझनेस परफॉर्मन्समध्ये सरासरी ऑर्डर मूल्यामध्ये 528 ते 568 पर्यंत वाढ होत आहे. सरासरी मासिक ग्राहक 2.2 दशलक्ष ते 2.6 दशलक्ष पर्यंत वाढले. या विभागातील वाढीवर परिणाम करणारे घटक विद्यमान कस्टमर बेस ऑफ ब्लिंकिट (ग्रोफर्स), अनुभवी स्थानिक टीमद्वारे चालविले जातात ज्यामुळे ऑपरेशन्स स्केल-अप होतात आणि पहिल्या प्रवासात 'प्रॉडक्ट मिक्स' मार्केट फिट होते.