कोल इंडिया आपल्या कोकिंग कोल सहाय्यक कंपनी बंद करण्यासाठी

गुंतवणूक कार्यक्रम अपेक्षेपेक्षा धीमे जात असताना (अलीकडील एलआयसी आणि बीपीसीएलचे प्रकरण घ्या), केंद्र सरकार सहाय्यक कंपन्यांमध्ये त्यांच्या धारकांचा भाग विकसित करण्यासाठी सीपीएसईला आह्वान देत आहे. अशा मुद्रीकरणाचा प्लॅन करण्यासाठी नवीनतम एक कोल इंडिया लिमिटेड आहे.

त्याच्या कोकिंग कोल सहाय्यक, भारत कोकिंग कोल लिमिटेड (बीसीसीएल) मध्ये 25% स्टेक बंद असेल. यामुळे अखेरीस पूर्णपणे सूचीबद्ध कंपनी म्हणून BCCL ची सूची देखील दिसेल.

बीसीसीएल व्यतिरिक्त, कोल इंडिया त्याच्या दुसऱ्या सहाय्यक कंपनीमध्ये भाग निर्माण करण्याची योजना आहे. सेंट्रल माईन प्लॅनिंग अँड डिझाईन इन्स्टिट्यूट (सीएमपीडीआय). हा कोल इंडियाचा संशोधन आणि सल्लामसलत भाग आहे आणि खाण उत्पादकता वाढविण्यासाठी विशेष प्रकल्प चालवतो.

तथापि, या दोन मुद्रीकरण योजनांची कालमर्यादा खूपच स्पष्ट नाही कारण त्याला संबंधित मंडळांची मंजुरी, कोल मंत्रालय तसेच सरकारकडून मंजुरीची आवश्यकता आहे.

या प्रक्रियेतील एक कल्पना म्हणजे त्याच्या सहाय्यक स्वारस्यांचे विश्लेषण करणे आणि संसाधन निर्माण करणे. इतर कल्पना म्हणजे पॅरेंट कंपनीसाठी भांडवली वाटप अधिक लक्ष केंद्रित करण्याची खात्री करणे.
 

या बाजूला, कोल इंडिया लिमिटेड लवकरच मर्चंट बँकर्सची नियुक्ती करण्याची योजना आहे जे त्यानंतर भाग विक्रीसाठी स्वारस्याची अभिव्यक्ती आमंत्रित करतील. अर्थातच, हे अद्याप कोल मंत्रालय आणि सरकारच्या मंजुरीच्या अधीन आहे. लिस्टिंग नंतरच्या तारखेला असेल.

वितरीत करण्याचा प्रस्ताव असलेल्या दोन कंपन्यांमध्ये, सीएमपीडीआय नफा कमावताना बीसीसीएल नुकसान करते. आर्थिक वर्ष 21 साठी, बीसीसीएलने आर्थिक वर्ष 20 मध्ये निव्वळ नफा ₹919 कोटी सापेक्ष ₹1,209 कोटी निव्वळ नुकसान केले. आर्थिक वर्ष 21 साठी, BCCL 37.13 MT च्या टार्गेटसापेक्ष केवळ 24.66 MT चे उत्पादन प्राप्त करू शकते.

खरोखरच ऑफ्टेक अपेक्षेपेक्षा खूप कमी होते. यामुळे बीसीसीएलची विक्री महसूल आर्थिक वर्ष 20 मध्ये रु. 8,968 कोटी पासून ते आर्थिक वर्ष 21 मध्ये रु. 6,150 कोटी पर्यंत येते. 

तथापि, सीएमपीडीआय हा एक अत्यंत फायदेशीर उपक्रम आहे आणि भांडवली खर्च पूर्णपणे सेवा अभिमुख व्यवसाय असणे कमी आहे. हा मॉडेल कॅपिटल बर्न आणि ROI वर देखील कमी आहे.

आर्थिक वर्ष 21 साठी, सीएमपीडीआयने ₹1,489 कोटीचे टॉप लाईन विक्री महसूल आणि बॉटम लाईन नेट प्रॉफिट ₹317 कोटी मध्ये 64% अहवाल दिले. हे 21.3% च्या निव्वळ नफा मार्जिनमध्ये रूपांतरित करते, अत्यंत आकर्षक लेव्हल आणि अनेक स्वारस्यपूर्ण खरेदीदार शोधणे आवश्यक आहे.

अन्य कोणत्याही गोष्टींपेक्षा अधिक, हे प्रयत्न भांडवल अनलॉक करण्यासाठी सरकारच्या प्रयत्नांना प्रोत्साहन देईल. अनेक पीएसयू साठी, भांडवल लॉक-अप केले आहे किंवा उप-योग्यरित्या रोजगारित राज्य मालमत्तेत अडकले आहे. सहाय्यक कंपन्यांना एकत्रित करण्याची ही प्रक्रिया भांडवलाचे चांगले वाटप करण्यास आणि त्यास अधिक उत्पादक वापरासाठी अनुमती देईल.

नवीनतम निर्णयापूर्वी, सीपीएसईला सहाय्यक आणि संयुक्त उद्यम तयार करण्याचे स्वातंत्र्य होते, परंतु त्यांची विक्री किंवा बाहेर पडण्याची आवश्यक शक्ती नाही.

सरकारमध्ये विचार करण्याची एक ओळ म्हणजे कोल इंडियाने त्यांच्या सर्व सहाय्यक कंपन्यांमधून पूर्णपणे बाहेर पडावे आणि त्यांना स्वतंत्र संस्था म्हणून सूचीबद्ध केले पाहिजे. यामुळे कोल इंडियाला होल्डिंग कंपनी म्हणून अधिक काळजी घेईल. यामुळे वाढत्या पॉवरच्या मागणीसह सिंकमध्ये कोल आऊटपुट वाढवू शकते.

त्यांच्या काही प्रमुख सहाय्यक कंपन्यांमध्ये ईस्टर्न कोलफील्ड्स, सेंट्रल कोलफिल्ड्स, वेस्टर्न कोलफिल्ड्स, साऊथ ईस्टर्न कोलफील्ड्स, नॉर्थ कोलफील्ड्स, महानदी कोलफिल्ड्स आणि ईस्टर्न कोलफील्ड्स यांचा समावेश होतो.

बीसीसीएल कोकिंग आणि नॉन-कोकिंग कोल प्राप्त करण्यात गुंतलेले आहे जे स्टील प्लांट्स, ॲल्युमिनियम प्लांट्स, पॉवर कंपन्या, फर्टिलायझर प्लांट्स, सीमेंट आणि इतर क्षेत्रांसाठी अत्यंत महत्त्वाचे इनपुट आहे. कोकिंग कोल एक भयानक कमोडिटी आहे आणि भारत आयातीवर मोठ्या प्रमाणात विश्वास ठेवत आहे.