ब्लॅकस्टोन, टेमासेक, सीव्हीसी आय स्टेक बाय इन केअर हॉस्पिटल्स

धोरणात्मक खासगी इक्विटी गुंतवणूकदार म्हणून, टीपीजी, हैदराबाद आधारित केअर हॉस्पिटल्समध्ये आपल्या भागातून बाहेर पडण्याची योजना आहे, संभाव्य आणि इच्छुक खरेदीदारांची स्ट्रिंग आहे. आतापर्यंत कोणतीही अधिकृत पुष्टी नाही, तरी अहवाल दिला जातो की ब्लॅकस्टोन, सीव्हीसी कॅपिटल आणि टेमासेक यासारख्या मोठ्या खासगी इक्विटीचे नाव काळजीपूर्वक रुग्णालयांमध्ये टीपीजीचा वाटा खरेदी करण्याच्या प्रयत्नात आहेत. याव्यतिरिक्त, मॅक्स हेल्थकेअर, भारतातील आणखी एक प्रमुख रुग्णालय आणि आरोग्यसेवा गट देखील काळजीपूर्वक रुग्णालयांमध्ये टीपीजीचा वाटा खरेदी करण्याच्या प्रयत्नात आहे.

 
केअर हॉस्पिटल्स स्टेक सध्या टीपीजी विकासाची संपूर्ण मालकीची सहाय्यक कंपनी एव्हरकेअरद्वारे धारण केली जाते. आकस्मिकरित्या, या हेल्थ प्रॉपर्टीमधील प्रायव्हेट इक्विटी फंडमध्ये इंटरेस्ट फॅथमला कठीण नाही. उदाहरणार्थ, केअर हॉस्पिटल्स हे भारतातील सर्वात मोठ्या हॉस्पिटल चेनमध्ये आहेत आणि या हेल्थकेअर प्रॉपर्टीचा खरेदीदार भारतातील 15 हॉस्पिटल्स आणि बांग्लादेशमधील अन्य 2 हॉस्पिटल्समध्ये पसरलेल्या 2,400 बेड्सची मालकी मिळते. प्राथमिक अंदाजावर आधारित, केअर हॉस्पिटल्सचे मूल्यांकन ₹7,500 कोटी किंवा $1 अब्ज पेक्षा कमी टॅड आहे. 

हैदराबाद शहरातील नामपल्ली सुविधेमध्ये सुरू झालेल्या केअर हॉस्पिटल्सनी नंतर हैदराबादमधील पोश बंजारा हिल्स क्षेत्रातील भास्करा पॅलेस हॉटेल प्रॉपर्टी घेतली आणि त्याला दुसऱ्या प्रमुख रुग्णालयांच्या प्रॉपर्टीमध्ये रूपांतरित केले. जर डील त्याच्या वर्तमान फॉर्ममध्ये दिसून येत असेल तर ती हेल्थकेअर स्पेसमधील दुसरी सर्वात मोठी डील असेल. फोर्टिस हेल्थकेअर खरेदी करणाऱ्या मलेशियाच्या आयएचएच ग्रुप सह सर्वात मोठी 2018 डील होती, जी मालविंदर सिंह आणि रॅनबॅक्सी लॅबरोटरीचा शिविंदर सिंह ग्रुप होता.

अहवालांनुसार, बोलीचा पहिला फेरा पूर्ण केला जातो आणि धूळ झाला आहे आणि बोली यापूर्वीच प्राप्त झाल्या आहेत. सध्या, इश्यूच्या सल्लागारांकडून बोलीचा आढावा घेतला जात होता. ग्लोबल इन्व्हेस्टमेंट बँका; विक्री प्रक्रियेचा सल्ला देण्यासाठी Rothschild आणि Barclays विशेषत: TPG द्वारे नियुक्त केले गेले असल्याचे पुनर्संकलित केले जाऊ शकते. 1997 मध्ये स्थापनेपासून गेल्या 25 वर्षांमध्ये, केअर हॉस्पिटल्सने केवळ 1 रुग्णालयातून भारतातील 15 रुग्णालयांमध्ये आणि बांग्लादेशमध्ये 2 रुग्णालयांपर्यंत वाढ केली आहे. त्याची बेडची संख्या 1997 मध्ये 100 पासून 2022 मध्ये 2,400 पर्यंत वाढली आहे.

केअर हॉस्पिटल्सने हेल्थकेअर स्पेसमध्ये त्यांचे फूटप्रिंट वाढविण्यासाठी ऑर्गॅनिक आणि अजैविक वाढीचे मिश्रण स्वीकारले आहे. ते 1997 मध्ये कार्डियाक हॉस्पिटल म्हणून सुरू झाले आणि आता एकाधिक विशेष शिस्तींमध्ये पसरले आहे. बांग्लादेशतील ढाकामधील आपल्या 2 रुग्णालयांमध्ये एकूण 1,000 बेड्स असतात. अलीकडेच, केअर रुग्णालयांनी इंदौर-आधारित सीएचएल रुग्णालये 350 कोटी रुपयांपर्यंत अधिग्रहण करून एकूण 250 बेड जमा केले होते. एव्हरकेअर (टीपीजीचे एक युनिट) ने युनायटेड अरब एमिरेट्सच्या बाहेर आधारित अबराज ग्रोथ मार्केट हेल्थ फंडमधून केअर हॉस्पिटल्समध्ये भाग घेतला होता.

या हेल्थकेअर प्रॉपर्टीमध्ये टेमासेक, सीव्हीसी आणि ब्लॅकस्टोन यासारख्या गोष्टींना का स्वारस्य आहे याचा विचार करणे कठीण नसते. अतिशय मजबूत मॅक्रो स्टोरी आहे.

    • 2016 आणि 2021 दरम्यान, भारतीय आरोग्यसेवा उद्योग जवळपास 22% च्या संयुक्त वार्षिक वार्षिक वृद्धी दराने (सीएजीआर) वाढले आहे आणि येणाऱ्या वर्षांमध्येही ही वाढ टिकवून ठेवण्याची शक्यता आहे.

    • या दराने, जर तुम्ही डॉलरच्या अटींमध्ये बाजाराची क्षमता मोकळी करायची असाल तर भारतातील एकूण आरोग्यसेवा उद्योग 2022 मध्ये $372 अब्ज म्हणून शेअर केले जाते. ही संधी संघटित क्षेत्रातील मार्ग ग्रहण करण्यात मोठी संधी आहे. 

    • 2020 मध्ये, मानव विकास अहवालने बेड उपलब्धतेच्या बाबतीत जागतिक स्तरावर 155 व्या ठिकाणी भारतात रँक केला आहे. रेशिओ अत्यंत कमी आहे की सध्या भारतात केवळ 5 बेड आणि 8.6 डॉक्टर प्रति 10,000 लोक आहेत.
या क्रमांकाचा अर्थ असा आहे की क्षमता विलक्षण आहे. भारताने पुढील 20 वर्षांमध्ये 3.6 दशलक्ष बेड्स, 3 दशलक्ष डॉक्टर आणि 6 दशलक्ष नर्स जोडणे आवश्यक आहे आणि त्यामध्ये $245 अब्ज इन्व्हेस्टमेंटचा समावेश असेल. जरी पुढील पाच वर्षांमध्ये छोटासा अंश सामग्री घेतला तरीही, आकाश ही संघटित आरोग्यसेवा उद्योगाची मर्यादा आहे.