अदानी नफा द्वारे दोन पट द्वारे सीमेंट उत्पादन वाढविण्याची योजना आहे

जेव्हा आक्रमण, मोठे विचार आणि अर्थव्यवस्था मोठ्या प्रमाणात साध्य करण्याची वेळ येते तेव्हा अदानी ग्रुपला कधीही प्रसिद्ध करू शकत नाही. बंदरगाह, हिरव्या ऊर्जा, प्रसारण किंवा शहरी गॅस वितरण असो; अदानी गट यांनी मेगा स्केलच्या बाबतीत विचार केला आहे. जर आम्ही ग्रीन हायड्रोजनमध्ये त्यांचा आक्रमण सोडत असल्यास गेल्या काही आठवड्यांमध्ये मोठ्या प्रमाणात सिमेंटमध्ये सामील झाले आहे. पेनच्या एका स्वाईपसह, अदानी ग्रुपने एसीसी लिमिटेड आणि अंबुजा सीमेंटचे नियंत्रण घेतले, ज्यामुळे दल संयुक्त क्षमता वार्षिक 70 दशलक्ष टन (टीपीए) मिळाली.

या डीलमुळे भारतातील शीर्ष सीमेंट उत्पादकांच्या इलाईट ग्रुपमध्ये अदानी ग्रुप येते. आदित्य बिर्ला ग्रुपशी संबंधित केवळ अल्ट्राटेक सीमेंट्समध्ये यावेळी 125 MTPA ची उच्च क्षमता आहे. एसीसी आणि अंबुजाचे एकाच अदानी सीमेंट बॅनरमध्ये कॉम्बिनेशन, बांगूर ग्रुपच्या श्री सीमेंट्स, दाल्मिया भारत, एमपी बिर्ला ग्रुप आणि दक्षिण भारतातील भारतीय सीमेंट्स ग्रुप यासारख्या सिमेंट क्षमतेच्या बाबतीत इतर मोठ्या आणि महत्त्वपूर्ण खेळाडू पुढे नेते. परंतु ते फक्त सुरुवात आहे. आता अदानी पुढील 5 वर्षांमध्ये 140 दशलक्ष टन प्रतिवर्ष (एमटीपीए) डबल सीमेंट क्षमतेची योजना बनवते. 

एकावेळी जेव्हा बहुतांश कंपन्या पायाभूत सुविधांमध्ये खूप पैसे डुकण्याची काळजी घेतात आणि होलसिमच्या सारख्याच भारतीय सीमेंटमधून विक्री करीत असतात, तेव्हा अदानी या क्षेत्रावर एक काँट्रा व्ह्यू घेत आहे. कारण हे येथे दिले आहे. अदानीला आगामी वर्षांमध्ये भारतातील सीमेंट मागणीमध्ये एकाधिक प्रमाणात वाढ दिसून येते. अदानी ग्रुपचा विश्वास आहे की पोस्ट-कोविड रिकव्हरीव्यतिरिक्त, भारत सरकारद्वारे आक्रमक पायाभूत सुविधा सीमेंटच्या मागणीसाठी मोठ्या प्रमाणात प्रोत्साहन देईल. विसरू नका, अदानी ग्रुपकडे सीमेंटसाठी मोठ्या प्रमाणात कॅप्टिव्ह मागणी आहे.

अदानीने देय असलेल्या एसीसी आणि अंबुजासाठी एकूण अधिग्रहण किंमत $10.5 अब्ज होती; ओपन ऑफर भाग सहित. तथापि, किंमतीमधील तीक्ष्ण रॅलीमुळे ओपन ऑफरला प्रतिसाद दिला गेला आहे. उदाहरणार्थ, अंबुजा सीमेंट्स ओपन ऑफर ₹385 मध्ये आहे, परंतु ऑफरच्या वेळी, स्टॉक आधीच ₹460 ला होते. त्यानंतर ₹550 पर्यंत पोहोचला होता. ओपन ऑफरचा प्रतिसाद टेपिड होता, परंतु अदानी ग्रुपने यापूर्वीच गौतम अदानीसोबत अंबुजा सिमेंट्स आणि करण अदानी हेल्म अॅट एसीसी लिमिटेड यांच्याकडे नेले आहे.

अदानी ग्रुपमध्ये यापूर्वीच अंबुजामध्ये 63% भाग आहे, जे त्यांना एसीसीमध्येही 55% पेक्षा जास्त चांगले देते. अंबुजामध्ये त्याचा भाग वाढविण्यासाठी, अदानी ग्रुपने आधीच वॉरंटच्या समस्येला मान्यता दिली आहे जे अंबुजाच्या इक्विटीला जवळपास 25% पर्यंत कमी करेल. वॉरंटचा वापर केल्यानंतर 72% पेक्षा जास्त असलेल्या अदानी ग्रुपचा हिस्सा प्रभावीपणे घेईल. याचा अर्थ असा आहे; अदानी ग्रुपला अद्याप एसीसी आणि अंबुजाचे मोठ्या प्रमाणावर नियंत्रण मिळत आहे, परंतु त्यांना निश्चितच ते मिळत आहे. यामुळे सीमेंट क्षमता दुप्पट होण्यास मदत होईल.

काही सूक्ष्म तुलनात्मक आकडेवारी आहेत जे भारतातील सीमेंटची क्षमता रेखांकित करतात. उदाहरणार्थ, भारत सीमेंटचा दुसरा सर्वात मोठा ग्राहक असू शकतो, परंतु चीनमध्ये 1,600 किग्रॅच्या तुलनेत त्याचा प्रति कॅपिटाचा वापर फक्त 250 किग्रॅ आहे. सीमेंटची मागणी वाढविण्यासाठी भारतात 7-फोल्ड हेडरूम आहे. तसेच, सीमेंट हे मुख्य क्षेत्र असल्याने उच्च बाह्यता आहेत. याचा जीडीपीच्या 1.5X च्या परिणामाचा अधिक प्रभाव आहे जेणेकरून येणाऱ्या तिमाहीत जीडीपी वाढीसह, सीमेंटची मागणी पद्धतीने पिक-अप करावी. हे मॅक्रो बेट ऑन सीमेंट आहे.

एसीसी आणि अंबुजा डीलसह, अदानी आता भारतातील सीमेंट क्षमतेच्या जवळपास 14% नियंत्रित करते. अल्ट्राटेक अद्यापही त्याच्या नियंत्रणाखाली भारताच्या सीमेंट क्षमतेच्या 25% सह पॅकचे नेतृत्व करते. अदानी आपली सीमेंट उत्पादन क्षमता वर्ष 2027 पर्यंत 140 MTPA कडे घेण्याची योजना आहे तर अल्ट्राटेक त्यांची सीमेंट उत्पादन क्षमता वर्ष 2030 पर्यंत 200 MTPA कडे घेईल. पुढील काही वर्षांमध्ये बिर्ला ग्रुपच्या अदानी ग्रुप आणि अल्ट्राटेक सीमेंट्स दरम्यान सीमेंट स्पेसमध्ये पिच बॅटल दिसण्याची शक्यता आहे.