विप्रो बाउन्स परत येईल का?

या आठवड्यात, त्याच्या मोठ्या प्रमाणात विप्रोने त्याचे परिणाम जारी केले आणि त्यानंतर काय झाले ते त्याच्या शेअर किंमतीमध्ये घसरले. त्याची शेअर किंमत एका दिवसात 6% कमी झाली आणि त्याची ऑल-टाइम लो पर्यंत पोहोचली. त्याच्या परिणामांची काही विशेषता येथे आहेत:

त्याची महसूल 14.6% पर्यंत वाढली आणि ₹22,540 कोटी आहे
करानंतरचा नफा (पॅट) 9.3% ते ₹2,660 कोटीपर्यंत कमी झाला

हा विप्रोसाठी केवळ एक खराब तिमाही नव्हता. 

हे विप्रोसाठी केवळ एक खराब तिमाही नव्हते. कंपनी एका दशकापासून कमी कामगिरी करत आहे! त्याच्या पाच वर्षाच्या सीएजीआरची तुलना सुमारे 7.4% आहे, जेव्हा त्यांच्या सहकाऱ्यांच्या तुलनेत खूपच कमी असते. 

सुरुवातीच्या 2000 दशकांपासून, विप्रो हे आयटी उद्योगातील सर्वोत्तम प्रदेश होते, परंतु गेल्या दोन दशकांमध्ये टीसीएस, इन्फोसिस आणि एचसीएल ला त्याची स्थिती गमावली आहे. उदाहरणार्थ, सुरुवातीच्या 2000 दरम्यान, विप्रो हा उद्योगातील दुसरा सर्वात मोठा खेळाडू होता, परंतु त्यानंतर इन्फोसिसने त्याला मागे घेतला. त्याने ₹2603 महसूल रेकॉर्ड केले, तर विप्रोने ₹2300 कोटी महसूल रेकॉर्ड केले आहे. 

या अंतराचा पुढे 2012 मध्ये विस्तार झाला आणि त्यांच्या महसूलातील फरक $1 अब्ज पर्यंत पोहोचला.

आर्थिक वर्ष 10 मध्ये, विप्रो महसूलाच्या बाबतीत एचसीएल टेकच्या पुढे $1.8 अब्ज वयाचे होते. एका दशकातही ते बदलले.
आर्थिक वर्ष 19 मध्ये, एचसीएल टेक विप्रोने जगातील तिसऱ्या सर्वात मोठा आयटी सेवा प्रदाता बनण्यासाठी पारित केले. एचसीएल टेकने विप्रोच्या $8.1 अब्ज डॉलर्ससाठी आर्थिक वर्ष 19 मध्ये $8.6 अब्ज नोंदणी केली.

केवळ एका वर्षाच्या कालावधीत, टेबल्स टर्न केले आहेत आणि दोन फर्ममधील फरक एचसीएल टेकच्या नेतृत्वात $1.70 अब्ज आहे. एफवाय20 मध्ये, एचसीएल टेक 15.1 टक्के ते $9936 दशलक्ष पर्यंत वाढले आणि विप्रो केवळ 1.6 टक्के ते $8256 दशलक्ष पर्यंत वाढले.
जवळपास दोन दशकांपासून कमी प्रदर्शनानंतर, विप्रो टर्नअराउंडच्या शोधात होते. प्रेमजी यांनी थिएरी डेलापोर्टवरील कार्य केले आणि त्याला 2020 मध्ये सीईओ नियुक्त केले.

डेलापोर्ट, जे कॅपजेमिनीमध्ये यापूर्वीचे सीओओ होते त्यांना अनेक अपेक्षांनी खरेदी केले गेले. त्यांना कंपनीमधील सर्व त्रुटी सोडविण्याची आवश्यकता होती.

जटिल डिलिव्हरी रचना, आमच्या बाजारावर अतिरिक्त अवलंबून असणे, कमी निर्णय घेणे आणि कमकुवत ग्राहक खनन हे त्यांच्या सहकाऱ्यांच्या मागे येणारे काही कारण होते. 

त्यांनी केलेली पहिली गोष्ट ही कंपनीची रचना सुलभ करते. त्यांनी एका जटिल बहु-व्यवसाय युनिट्स-भौगोलिक संरचनेतून व्यवसायाचे मॉडेल अधिक सुव्यवस्थित करण्यात आले होते. आता दोन जागतिक व्यवसाय लाईन्स आहेत आणि प्रमुख भौगोलिक क्षेत्रावर लक्ष केंद्रित करणारे चार धोरणात्मक 'बाजार युनिट्स' आहेत.

आता क्लायंट-केंद्रित ऑपरेटिंग मॉडेल सरल आहे. गेल्या वर्षी अब्ज डॉलर्सच्या मूल्याच्या दोन मेगा डील्स जिंकल्यामुळे त्यांनी भरलेल्या रचनेची सुलभता. वर्षांनंतर, कंपनीने गेल्या वर्षी दुहेरी अंकी वाढीचा साक्षी दिला.

गेल्या काही महिन्यांमध्ये, त्यांनी काही नवीन लीडर घेऊन आले आणि जे काम करत नसतात त्यांना बाहेर पडले. तसेच, त्यांनी काही प्रमुख अधिग्रहण केले, सर्वात लक्षणीय व्यक्ती यूके आधारित सल्लागार संस्था कॅप्को होती.

जरी डेलापोर्ट योग्य मार्गावर आहे, परंतु विप्रोसारखा मोठ्या प्रमाणात वाढविण्यासाठी, त्याला त्यापेक्षा जास्त आवश्यक आहे. वेळ त्याच्या नावे आवश्यक नाही.

प्रमुख अर्थव्यवस्थांमधील मंदीच्या भीती भारतीय आयटी कंपन्यांच्या बोर्डरुमपर्यंत पोहोचल्या आहेत. अलीकडील तिमाही परिणामांची घोषणा करताना, डेलापोर्ट कंपनीच्या भविष्यातील कामगिरीविषयी सावधगिरीने आशावादी होते.

त्यांनी कोट केले,

विप्रोने मॅक्रोइकॉनॉमिक हेडविंड्स असूनही मजबूत ऑर्डर पाईपलाईन आणि डील जिंकल्या आहेत. तथापि, इन्फ्लेशनरी प्रेशर्स आणि रिसेशन फिअर्स कदाचित क्लायंट चर्चेत विसरू शकतात आणि कंपनी "सावधगिरीने आशावादी" आहे

गुंतवणूकदारांना आणि त्यांच्या शेअर किंमतीवर अपेक्षेपेक्षा कमी कामगिरीमुळे त्यांनी अपेक्षेपेक्षा कमी निष्कर्ष निर्माण केले.

काही दशकांनंतर, कंपनी टर्नअराउंड धोरणावर काम करीत आहे. आम्हाला प्रतीक्षा करावी लागेल आणि पाहायला हवे की डिलापोर्ट कंपनीला पुनरुज्जीवित करू शकतो की रिसेशन त्याचे भाग्य अधिक करेल का.