मायक्रोसॉफ्टचे दुसरे वय

द बॅकस्टोरी:

नोव्हेंबरच्या शेवटच्या आठवड्यात, मायक्रोसॉफ्टने जगातील सर्वात मौल्यवान कंपनी म्हणून ॲपलला संक्षिप्तपणे ओव्हरटेक केले. काही वर्षांपूर्वी हे एक दूरदर्शन आहे, जिथे मायक्रोसॉफ्टला मोठ्या प्रमाणात मोठ्या प्रमाणावर पाहिले होते. हे फायदेशीर होते. ते मोठे होते. परंतु ते नाविन्यपूर्ण नव्हते.

बॉलमरच्या नेतृत्वाखाली, जे 2000–2014 पासून सीईओ होते आणि त्याच्या आधीचे बिल गेट्स, मायक्रोसॉफ्ट ही विंडोज कंपनी होती, पहिली आणि सर्वात महत्त्वाची ("प्रत्येक डेस्कवरील पीसी आणि प्रत्येक घरी, चालणारी मायक्रोसॉफ्ट सॉफ्टवेअर"). जरी या व्यवसायाचे मॉडेल तीन दशकांपासून अत्यंत फायदेशीर असल्याचे सिद्ध झाले तरीही, 2000 दशकांमध्ये अनेक तंत्रज्ञानाच्या कल्पनांना चुकविण्याचे ध्येय मायक्रोसॉफ्ट झाले होते. 2003 (आयफोनपूर्वी संपूर्ण चार वर्षे) जवळपास विंडोज फोन असूनही आणि $7.2 अब्ज युएससाठी नोकिया प्राप्त झाल्या असूनही कंपनीने मोबाईल कॉम्प्युटरच्या वाढीस चुक केले. या मार्केटमध्ये अयशस्वी होण्यासाठी मायक्रोसॉफ्टमुळे विंडोज मोबाईल फॉर्ममध्ये फिटिंग करण्यावर त्याचा व्यवसाय. सोशलवर देखील अयशस्वी झाले (MSN लक्षात ठेवायचे? होय?- मला नाही) आणि म्युझिक (झून). तसेच, स्पर्श आणि माऊस इंटरफेस एकत्रित करण्याच्या इच्छेमुळे, कंपनीने जगात लहान जगभरातील विंडोज 8 जारी केले (ज्यानंतर अबॉमिनेबल विंडोज व्हिस्टाचे अनुसरण केले).

परिणामस्वरूप, कंपनी असंबद्ध होण्यास सुरुवात करीत होती. 2005 मध्ये, मायक्रोसॉफ्टचे मार्केट कॅपिटलायझेशन यूएस $202 अब्ज होते. 2012 पर्यंत, त्याची मार्केट कॅप यूएस $215 अब्ज होती. हा एक स्टार्क अंडरपरफॉर्मन्स होता, विशेषत: जेव्हा त्याच्या मुख्य स्पर्धकांच्या तुलनेत, ॲपल. 2005 मध्ये, ॲपलच्या मार्केट कॅप US $27.5 अब्ज होत्या आणि 2012 पर्यंत, ते US $507 अब्ज, त्याच कालावधीत 18.4X वाढ होते.

कंपनीद्वारे वर नमूद केलेले मिस फक्त खराब धोरणात्मक निर्णयांचा परिणाम नव्हते. हे ब्युरोक्रेसी आणि अंतर्गत सुरी लढाई असलेल्या संस्कृतीमुळेही होते. नवीन उत्पादनांना खिडकी आणि कार्यालयासह कार्यरत होणे आवश्यक होते, नवीन कल्पना मर्यादित करणे आवश्यक आहे. एका दुसऱ्यासापेक्ष स्टॅक रँकिंग सिस्टीम पिट केलेल्या कर्मचाऱ्यांना आरोग्यदायी कट-थ्रोट वातावरण देते.

दी प्रेझेंट:

फेब्रुवारी 2014 मध्ये, सत्य नडेला सीईओ नियुक्त केले गेले. मायक्रोसॉफ्टची संस्कृती आणि व्यवसाय बदलणे हे नडेलाची पहिली व्यवसाय होती. कमी विंडोज केंद्रित असण्यासाठी, त्यांनी कंपनीचे मिशन "प्रत्येक व्यक्तीला आणि प्रत्येक संस्थेला अधिक साध्य करण्यासाठी सक्षम बनवण्यासाठी" सुधारित केले. दुसऱ्या शब्दांत, लोकांना (विंडोज पीसी) वापरलेल्या साधनांवर कमी लक्ष केंद्रित करण्यासाठी, परंतु 'काम पूर्ण करायचे आहे' वर अधिक लक्ष केंद्रित करण्यासाठी’.

परिणामस्वरूप, मायक्रोसॉफ्ट एका टिअरवर आहे. नडेलाच्या कालावधीपूर्वीच्या वर्षांमध्ये, मायक्रोसॉफ्टची शेअर किंमत एकूण स्टॉक मार्केट (अंक 1) सारख्याच दराने वाढली. स्वीकारण्यापासून, कंपनीच्या शेअर किंमतीने बाजारापेक्षा लक्षणीयरित्या बाहेर पडली आहे.

या बदलासाठी काय कारण होते? या वाढीची क्षमता काय आहे ते पाहण्यासाठी चला जाऊया.

फिगर 1: मायक्रोसॉफ्ट शेअर किंमत वर्सिज एस&पी500.

एकदा क्लाउड मॅन, नेहमी क्लाउड मॅन. मायक्रोसॉफ्टने 2010 मध्ये क्लाउड कॉम्प्युटिंग सोल्यूशन ऑफर करण्यास सुरुवात केली (ॲमेझॉननंतर चार वर्षे), तरीही व्यवसाय स्टीव्ह बॉलमरच्या नेतृत्वाखाली लक्ष केंद्रित करत नाही. सीईओ म्हणून नियुक्त होण्यापूर्वी, नडेला सर्वर आणि टूल्स डिव्हिजनचे प्रमुख होते (मायक्रोसॉफ्ट क्लाउड बिझनेस). बॉलमरच्या उत्तराधिकारी म्हणून नडेला निवडल्याने, मायक्रोसॉफ्ट बोर्डने क्लाउड व्यवसाय लक्ष केंद्रित केले आहे हे स्पष्ट केले आहे.

ही क्लाऊड धोरण का महत्त्वाची का होती?

क्लाउड कम्प्युटिंग हे तंत्रज्ञान क्षेत्रातील सर्वात वेगवान वाढणारे भागांपैकी एक आहे. हे 2022 पर्यंत हाफ ए ट्रिलियन डॉलर मार्केट असल्याचे प्रकल्प आहे. त्यामुळे क्लाऊड कम्प्युटिंग काय आहे? उच्च स्तरावर, दोन प्रकारच्या सर्व्हर कॉम्प्युट पायाभूत सुविधा आहेत: परिसरात आणि क्लाउड संगणन.

• ऑन-प्रीमायज कॉम्प्युटिंग: तुम्ही सर्व्हर खरेदी करता, भाडे / लीज जेथे सर्व्हर होस्ट केले जातील, आणि हार्डवेअर आणि सॉफ्टवेअर दोन्ही इंस्टॉल आणि मेंटेन करण्यासाठी आयटी कर्मचाऱ्यांना हायर करा. यासाठी डोमेन कौशल्य, मोठे प्रारंभिक भांडवली खर्च आणि दीर्घ अंमलबजावणी चक्र आवश्यक आहे. तथापि, तुमचा डाटा अधिक खासगी असू शकतो, कारण ते तुमच्या सिस्टीममध्ये संग्रहित केले जाते. हे गोष्टी करण्याचा जुना मार्ग आहे.
• क्लाउड: तुम्ही क्लाऊडमध्ये भाडे संगणन. क्लाऊड ही सर्व्हरची एक श्रृंखला आहे जे रिमोटली होस्ट केली जाते आणि इंटरनेटशी जोडलेले आहेत. हे रिमोट सर्व्हर डाटा संग्रहित करू शकतात आणि विविध ॲप्लिकेशन्स चालवू शकतात. क्लाऊडसह, वापरकर्त्यांना आता त्यांचे स्वत:चे सर्वर पायाभूत सुविधा खरेदी, निर्माण आणि राखणे आवश्यक नाही. ॲप्लिकेशन्स आवश्यक असल्याप्रमाणे इंस्टॉल केले जाऊ शकतात आणि तुम्ही जे वापरता त्यासाठीच तुम्ही देय कराल. यासाठी कोणतेही प्रारंभिक भांडवली खर्च आवश्यक नाही आणि डोमेन कौशल्याची आवश्यकता नाही.

नवीन तंत्रज्ञान कंपनी सुरू करण्याचा खर्च लक्षणीयरित्या कमी झाल्यामुळे क्लाऊडमध्ये परिवर्तनामुळे नवीन स्टार्ट-अप्सचा विस्फोट झाला आहे. क्लाउडमध्ये स्थलांतरण हे केवळ स्टार्ट-अप्ससाठीच नाही, कारण मोठ्या कॉर्पोरेशन्स आणि सरकारी सेवा क्लाउडमध्येही स्थलांतर करीत आहेत.
 

फिगर 2: द क्लाउड कम्प्युटिंग स्टॅक: IaaS, PaaS, SaaS.

उच्च स्तरावर, क्लाउड कम्प्युटिंग तीन स्वादमध्ये येते, आऊटसोर्सिंग आणि कार्यक्षमतेच्या स्तरानुसार यूजरची इच्छा (येथून घेतलेले आकडा 2 पाहा (येथून घेतलेले)):

• इन्फ्रास्ट्रक्चर-एएस-ए-सर्व्हिस (आयएएएस): ग्राहक स्वत:च्या ऑपरेटिंग सिस्टीमचे व्यवस्थापन करतात आणि त्यांचे स्वत:चे ॲप्लिकेशन्स चालवतात. उर्वरित क्लाउड प्रदात्याद्वारे व्यवस्थापित केले जाते.
• प्लॅटफॉर्म-एएस-ए-सर्व्हिस (पीएएएस): ग्राहक त्यांचे स्वत:चे ॲप्लिकेशन आणि डाटा व्यवस्थापित करतात. उर्वरित क्लाउड प्रदात्याद्वारे व्यवस्थापित केले जाते.
• सॉफ्टवेअर-अ-सर्व्हिस (एसएएएस): ग्राहक फक्त सॉफ्टवेअर वापरा. इतर सर्वकाही विक्रेत्यांनी व्यवस्थापित केले जाते. सामान्यपणे सॉफ्टवेअर इंटरनेटद्वारे डिलिव्हर केले जाते आणि स्थानिकपणे इंस्टॉल केलेले नाही. उदाहरणार्थ, ॲडोब इंटरनेटद्वारे आपले फोटो एडिटिंग सॉफ्टवेअर डिलिव्हर करते, यूजर सबस्क्रिप्शन फी भरतात आणि बॅक-एंड ॲडोबमध्ये सर्वकाही व्यवस्थापित करण्यासाठी एडब्ल्यूएसचा वापर करते.

क्लाउड कॉम्प्युटिंग मार्केटमध्ये, ॲमेझॉन ही पायाभूत सुविधा-एएस-ए-सर्व्हिस (आयएएएस) आणि प्लॅटफॉर्म-एएस-ए-सर्व्हिस (पीएएएस) मधील लीडर आहे, ज्यामध्ये 33% पेक्षा जास्त मार्केट शेअर (व्हीएस) आहे. मायक्रोसॉफ्ट'स 13%). याव्यतिरिक्त, मायक्रोसॉफ्टने पकडण्यासाठी हेडवे बनवले आहे. ॲमेझॉनच्या तुलनेत कंपनीची दोन महत्त्वाची शक्ती आहे. पहिल्यांदा, सॉफ्टवेअर-एएस-ए-सर्व्हिस (एसएएएस) स्टॅकमध्ये (एसएएएस) अधिक सॉफ्टवेअर सोल्यूशन्सचा लाभ आहे (3 पाहा), आणि सेकंदमध्ये सीआयओ सोबत संबंध आहेत, कारण मायक्रोसॉफ्ट हे अनेक पारंपारिक ऑन-प्रीमायस सोल्यूशन्समध्ये इनक्यूम्बन्ट आहे.
 

फिगर 3: मायक्रोसॉफ्ट शक्ती सास स्टॅकमध्ये आहे.

म्हणून, इतर दोन स्टॅक्समध्ये मार्केट शेअर मिळवण्यासाठी लाभ घेण्याचा प्रयत्न करीत आहे. हे पूर्ण करण्यासाठी कंपनीने धोरणात्मक अधिग्रहण (लिंक्डइन आणि गिथब) केले आहे.

या दोन मुख्य शक्तीचा वापर करून, मायक्रोसॉफ्टने हायब्रिड क्लाउडवर त्याचे युनिक सेलिंग पॉईंट म्हणून लक्ष केंद्रित केले आहे. हायब्रिड क्लाउड हे एक उपाय आहे जो परिसरात आणि क्लाऊड आर्किटेक्चर्स दोन्हीसाठी योग्य आहे. मायक्रोसॉफ्टचा दृष्टीकोन हे दोघांमध्ये अखंड संक्रमण प्रदान करणे आहे?— नवीन प्रतिमामध्ये परिवर्तन करण्यास मदत करणारी कंपन्यांना मदत करणे किंवा क्लायंट्सना त्याचवेळी ऑन-प्रीमायस आणि क्लाउड दोन्ही एकत्र वापरण्यास सक्षम करणे. हे एक महत्त्वाचे विक्री बिंदू आहेत, विशेषत: क्लाउड पायाभूत सुविधा वापरू इच्छिणाऱ्या उद्योगांसाठी मात्र संवेदनशील डाटा आहे जे परिसरात संग्रहित करणे आवश्यक आहे (जसे की बँकिंग, सरकार इ.).

फिगर 4: मायक्रोसॉफ्ट नुसार अखंड हायब्रिड स्टॅक.

त्याच्या कालावधीदरम्यान, नाडेलाने या धोरणाची यशस्वीरित्या अंमलबजावणी करण्यासाठी अनेक धोरणात्मक प्रयत्न केले आहेत:

लोकांना त्यांना जे हवे ते देणे

क्लाउड प्रदात्याच्या बाबतीत लक्ष केंद्रित करण्याचा अर्थ असा मायक्रोसॉफ्टला ओपन सोर्स अपलोड करावा लागला आणि ग्राहकांना हवे असलेल्या कोणत्याही स्वरूपात उपाय प्रदान करणे आवश्यक आहे (ज्याला विंडोज नसावे):

• अज्युरवर ओपन सोर्स सर्व्हिसेस (मायक्रोसॉफ्ट क्लाउड ऑफरिंग) स्वीकारणे हे नादेलाच्या पहिल्या कृतींपैकी एक होते. याची सुरुवात 2014 मध्ये क्लाउडेरा हडूप पॅकेज आणि कोरिओज लिनक्स वितरणासह झाली आणि 2016 मध्ये प्लॅटिनम सदस्य म्हणून लिनक्स फाऊंडेशनमध्ये सहभागी होत असलेल्या मायक्रोसॉफ्टने अनुसरण केले. हा बॉलमर कडून दूर चिकट आहे ज्यांना एकदा लिनक्स ए कॅन्सर म्हणतात. लिनक्स आता ॲझ्युअरच्या वर्कलोडच्या 40% चे प्रतिनिधित्व करते.
• 2016 मध्ये, मायक्रोसॉफ्टने एक क्रॉस प्लॅटफॉर्म ॲप डेव्हलपमेंट टूल जे विकसकांना एकाच सामायिक कोडबेसचा वापर करून एकाधिक ऑपरेटिंग सिस्टीमवर (विंडोज, आयओएस, अँड्रॉईड) मूळ ॲप्स विस्तारित करण्याची परवानगी देते.

धोरणात्मक असणे म्हणजे कठीण निर्णय घेणे

• उच्च वाढीच्या संधीवर त्यांच्या प्रयत्नांचे पुनर्निर्माण करण्यासाठी, कंपनीने मोबाईलचा प्रयत्न सोडून काढून टाकला, नोकियाचे $7.2 अब्ज अधिग्रहण आणि 7,800 कर्मचाऱ्यांची रचना केली. ते 2015 मध्येही झून सेवा बंद करते.
• नाडेलाने कंपनीमध्ये पुनर्गठनांची श्रृंखला देखील आयोजित केली. शेवटच्या रिओर्गमध्ये, 'क्लाउड+एआय' आणि 'अनुभव+डिव्हाईसवर अधिक लक्ष केंद्रित करण्यासाठी त्यांनी विंडोज ग्रुप विभाजित केले’. यामुळे टेरी मायर्सनचे निर्गमन झाले, जे त्यावेळी खिडकीचे प्रमुख होते.

चांगल्या सॉफ्टवेअरसाठी मोठ्या डाटाची आवश्यकता आहे

मायक्रोसॉफ्टने त्याच्या एसएएएस ऑफरिंग्सना प्रोत्साहन देण्यासाठी धोरणात्मक अधिग्रहणांची श्रृंखला देखील केली:

• लिंक्डइन, व्यावसायिकांसाठी सर्वात मोठे सोशल नेटवर्क आहे, मायक्रोसॉफ्टने $26 अब्ज युएससाठी (7.2X महसूल एकाधिक) प्राप्त केले होते. या अधिग्रहणाने मायक्रोसॉफ्टला त्यांच्या विविध ईआरपी आणि विक्री सेवा सॉफ्टवेअरला (गतिशील 365) लिंक्डइन डाटा समाविष्ट करण्याची परवानगी दिली आहे - कार्यक्षमता वाढविणे.
• गिथब, कोडचे सर्वात मोठे भंडार (किंवा काहीवेळा फेसबुक म्हणतात जे कार्यक्रमांसाठी फेसबुक म्हणून ओळखले जाते) जे 28 दशलक्षपेक्षा जास्त वापरकर्त्यांनी वापरले होते, $7 अब्ज डॉलर्ससाठी (आश्चर्यकारक 30X महसूल एकाधिक) संपादित केले गेले. हे अधिग्रहण मायक्रोसॉफ्टला अखंड मूळ एकीकरणाद्वारे प्रोग्रामर्सना अधिक सहजपणे पुश करण्यास आणि इतर सेवांना सक्षम करणे आवश्यक आहे.

या दोन अधिग्रहणांमुळे, मायक्रोसॉफ्ट हे जगातील सर्वात मोठ्या व्यावसायिक नेटवर्क साईटच्या दोन मालकाचे मालक आहे.

ॲमेझॉन नसल्याने देखील मदत होते

2018 मध्ये, वॉलमार्टने एआय, मशीन लर्निंग आणि डाटा मॅनेजमेंटच्या सभोवतालच्या मायक्रोसॉफ्ट ॲझ्युअरसह 5 वर्षाचा करार स्वाक्षरी केली. वॉलमार्टने केवळ मायक्रोसॉफ्टसह भागीदारीवर स्वाक्षरी केली नाही, परंतु एडब्ल्यूएस हे ॲमेझॉनचे प्राथमिक ग्रोथ इंजिन असल्याने त्यांच्या तांत्रिक विक्रेत्यांना एडब्ल्यूएस वापरण्यास प्रोत्साहित करण्यासाठी प्रोत्साहित केले. ई-कॉमर्स फ्रंटवरील ॲमेझॉनसह स्पर्धा करणारी इतर कंपन्या सूट फॉलो करत असल्याचे दिसत आहेत.

(पर्यायी) परिणाम:

वर नमूद केलेल्या अलीकडील पुनर्गठनानंतर, मायक्रोसॉफ्टकडे सध्या तीन बिझनेस लाईन्स आहेत:

1. इंटेलिजंट क्लाउड: सार्वजनिक, खासगी आणि हायब्रिड सर्व्हर उत्पादने आणि क्लाऊड सेवा यांचा समावेश होतो.
2. उत्पादकता आणि व्यवसाय प्रक्रिया: कार्यालय 365, लिंक्डइन, ईआरपी सॉफ्टवेअर इ. सारख्या एसएएएस उत्पादने समाविष्ट आहेत.
3. अधिक वैयक्तिक संगणन: विंडो, डिव्हाईस (पृष्ठभाग), आणि गेमिंग (एक्सबॉक्स इ.) यांचा समावेश आहे.

फिगर 5: मायक्रोसॉफ्ट महसूल

तुम्ही वरील 5 फिगरमध्ये पाहू शकता, मायक्रोसॉफ्टची SaaS (ब्लू लाईन) आणि क्लाऊड ऑफरिंग (ऑरेंज लाईन) त्याच्या वैयक्तिक संगणना (ग्रे लाईन) पेक्षा जलद वाढत आहे, जे मोठ्या प्रमाणात फ्लॅट असेल. सर्वकाही, मायक्रोसॉफ्टने व्यावसायिक क्लाउड व्यवसायात 56% वाढीचा आनंद घेत आहे, ज्यामुळे त्याचे महसूल नऊ महिने लक्ष्य आहे. केवळ ही बिझनेस लाईन्स जलद होत नाहीत, ते खूपच फायदेशीर आहेत?— कमर्शियल क्लाऊडसाठी एकूण मार्जिन 7 पॉईंट्स ते 57% पर्यंत आहे.

तीन मोठ्या क्लाउड प्रदात्यांचे 6: मार्केट शेअर वाढ

याशिवाय, मायक्रोसॉफ्ट ॲझ्युअरने विभागातील सर्वात जलद मार्केट शेअर वाढीचा आनंद घेत आहे (2016–2017 अंक 6 मध्ये दाखवलेले आहेत, सोर्स येथे आहे). लक्षात घेणे महत्त्वाचे आहे की एडब्ल्यूएसकडे सर्वात मोठा मार्केट शेअर आहे, त्यामुळे त्याचा टक्केवारी वाढ त्याच्या प्रतिस्पर्धीपेक्षा कमी असल्याची अपेक्षा असणे आवश्यक आहे.

प्रतिसादात, ॲमेझॉन हायब्रिड देखील जाते

मायक्रोसॉफ्टच्या धोक्याच्या प्रतिसादात, ॲमेझॉनने अलीकडेच हायब्रिड सोल्यूशनची घोषणा केली आहे, तसेच एडब्ल्यूएस पोस्ट म्हणतात. एडब्ल्यूएस पोस्टसह, क्लायंट्स एडब्ल्यूएस क्लाउड वातावरणात वापरले जाणारे हार्डवेअर खरेदी करू शकतात, परंतु त्यांच्या स्वत:च्या डाटा सेंटरमध्ये हार्डवेअर ऑन-प्रीमाईज इंस्टॉल करतात. हे एंटरप्राईज ग्राहकांना हार्डवेअर, सॉफ्टवेअर आणि सेवांचा (मायक्रोसॉफ्टच्या ऑफरिंगसारखेच) सातत्यपूर्ण सेटचा आनंद घेण्याची परवानगी देईल. हा प्रवास ॲमेझॉनच्या मोठ्या मान्यतेचे प्रतिनिधित्व करतो, ज्यांनी नेहमीच 100% क्लाऊड वातावरणाच्या आधारावर ऑन-प्रीमाईज डाटा सेंटरच्या शेवटी प्रोत्साहन दिले आहे, की काही वर्कलोड्स क्लाउडमध्ये कधीही हलवू शकत नाही.

हे धोरणात्मक हालचाल मायक्रोसॉफ्टसाठी कसे बाहेर पडेल हे सांगणे खूपच लवकरच आहे, परंतु आतापर्यंत, गुंतवणूकदारांच्या डोळ्यांमध्ये, मायक्रोसॉफ्टने पुन्हा विकास कंपनी बनण्यासाठी परत केले आहे आणि त्यांच्या प्रतिस्पर्धीपेक्षा अलीकडील टेक स्टॉक विक्री करण्यास मनाई आहे.

कंटेंट Vested.co.in द्वारे पोस्ट केले आहे.

डिस्क्लेमर -
हा लेख माहितीपत्रक असणे आवश्यक आहे आणि गुंतवणूकीच्या सल्ला म्हणून घेतला जाणार नाही आणि त्यामध्ये काही "फॉरवर्ड-लूकिंग स्टेटमेंट्स" असू शकतात, ज्यांना "विश्वास", "अपेक्षा"," "अंदाजित," "अंदाजित," "संभाव्य" आणि इतर अशा शब्दांच्या वापराद्वारे ओळखले जाऊ शकते.