भविष्य ब्लीक आहे. किशोर बियानी पुन्हा एकदा पुनरुज्जीवित करू शकते का?

खूप काळ आधी नव्हते, किशोर बियानी हा भारतीय रिटेलचा पोस्टर बॉय होता. त्यांनी उदारीकरणानंतरच्या काळातील दर्जेदार उद्योजक फक्त काही वर्षांच्या बाबतीत अब्जपती बनल्याचे दिसून आले.

आणि आता, तो जवळपास चार दशकांपासून तयार केलेला साम्राज्य सर्वकाही क्रम्बल झाला आहे.

हे दोन प्रस्तावित व्यवहारांनंतर जेफ बेझोसच्या ॲमेझॉनसोबत पहिले आणि नंतर मुकेश अंबानीच्या रिलायन्स रिटेलमध्ये दोघेही पडले आणि बियानीच्या कर्जदारांनी त्याच्यावर गरम बदलण्याचा निर्णय घेतला.

बियानी बेझोस आणि अंबानी यांच्या दरम्यानच्या शेडो बॉक्सिंग शोडाऊनमध्ये पकडले आणि त्यांच्यासोबत वॉलमार्ट मालकीचे फ्लिपकार्ट, टाटा ग्रुप आणि डझन्स इतर छोट्या खेळाडू भारताच्या ऑनलाईन आणि ऑफलाईन रिटेल मार्केटमध्ये एक भाग घेण्यासाठी लढत आहेत.

गेल्या आठवड्यात, राष्ट्रीय कंपनी लॉ ट्रिब्युनल (एनसीएलटी) च्या मुंबई बेंचने फ्यूचर रिटेल लिमिटेड (एफआरएल), बियानीच्या फ्यूचर ग्रुपच्या फ्लॅगशिप आर्म सापेक्ष दिवाळखोरी कार्यवाहीला अनुमती दिली, ज्याला कंपनीच्या मालकीच्या बँकेने प्रवास केला आहे.

एप्रिलमध्ये, बँक ऑफ इंडियाने एफआरएल विरूद्ध दिवाळखोरी निराकरण कार्यवाही सुरू करण्याचा प्रयत्न केला आहे, ज्याने कर्ज परतफेडीवर डिफॉल्ट केले आहे. एफआरएलने त्यांच्या कर्जदारांना रु. 5,322.32 कोटी देयकावर डिफॉल्ट केले आहे.

अधिक महत्त्वाचे, एनसीएलटीने ई-कॉमर्स जायंट ॲमेझॉनच्या भारतीय बाजूने दाखल केलेल्या हस्तक्षेपाचा अर्थ नाकारला. यूएस-आधारित ई-कॉमर्सच्या भारतीय बाजूने असे म्हणाले होते की एफआरएल ऑक्टोबर 2020 मध्ये सिंगापूर आर्बिट्रेटरने दिलेल्या आर्बिट्रेशन पुरस्काराचे सन्मान करण्यात अयशस्वी झाले आणि त्याचे उल्लंघन झाल्यास एफआरएलसह कर्जदार फ्रेमवर्क करारात प्रवेश करू शकत नाही. FRL ने कराराचे कथित उल्लंघन केल्याबद्दल ॲमेझॉनने आर्बिट्रेटर हलवले होते.

दुसऱ्या बाजूला, बँक ऑफ इंडियाने विचार केला की त्याची कृती ॲमेझॉनच्या प्रकरणाशी जोडली गेली नाही. कर्जदाराने सांगितले की कार्यवाही केंद्रीय बँकद्वारे निर्धारित मार्गदर्शक तत्त्वांसह सिंक करण्यात आली आहे आणि ज्यांना भारतातील नादारी आणि दिवाळखोरी कोड (आयबीसी) अंतर्गत ठेवले आहे. हा न्यायालयाने संरक्षित केला आहे.

खरं तर, एनसीएलटी हलविण्यापूर्वी एक महिना आधी, बँक ऑफ इंडियाने एफआरएलच्या मालमत्तेवर सार्वजनिक सूचनेत दावा केला आणि कंपनीशी व्यवहार न करण्यासाठी मोठ्या प्रमाणावर लोकांना चेतावणी दिली.

दी ॲमेझॉन-रिलायन्स टसल

2020 मध्ये, आपल्या कर्जाच्या वजनाखाली क्रश्ड झाले, फ्यूचर ग्रुपने आपल्या सूचीबद्ध आणि सूचीबद्ध कंपन्यांना एकत्रित करण्याचा निर्णय घेतला आणि रिलायन्स रिटेलला ₹25,000 कोटीच्या जवळ असलेल्या स्लम्प सेल आधारावर ऑफलोड करण्याचा निर्णय घेतला.

समूहाच्या स्तरावर, भविष्यात सुमारे ₹29,000 कोटीचे थकित कर्ज आहे. यापैकी एफआरएल ₹18,500 कोटी देण्यात आले आहे आणि ₹5,500 कोटी चे अनुभव आहे. भविष्यातील ग्राहकांसह अन्य समूह कंपन्या, ज्यामध्ये देशी अट्टा, फूडपार्क आणि केअरमेटसारखे ब्रँड आहेत आणि लॉजिस्टिक्स आर्म फ्यूचर सप्लाय चेन यांच्याकडे त्यांच्या पुस्तकांवर जवळपास ₹1,700 कोटी कर्ज आहेत.

परंतु रिलायन्स डीलपूर्वी, बियानीने ॲमेझॉनसह अन्य डील घेतली होती. जेव्हा ई-कॉमर्स कंपनीने बियानी-मालकीच्या फ्यूचर कूपन्स प्रा. लि. (एफसीपीएल) मध्ये 49% हिस्सा संपादन केला, तेव्हा ॲमेझॉन-फ्यूचर विवादाची सुरुवात 2019 मध्ये झाली. ज्यामध्ये एफआरएलच्या जवळपास 10% मालकी असते.

ॲमेझॉन नंतर अभियुक्त भविष्यातील करार उल्लंघनाचे गट रिलायन्सला त्याच्या मालमत्तेची विक्री करण्यास सहमत आहे. ॲमेझॉनने सांगितले की अशा विक्रीला 2019 गुंतवणूक करारांतर्गत अनुमती नाही.

प्लेज्ड शेअर्सद्वारे भविष्यातील ग्रुपमधील काय राहते हे प्रभावीपणे नियंत्रित करणारे कर्जदार देखील रिलायन्सच्या व्यवहाराविरूद्ध होते. एप्रिल स्टॉक एक्सचेंज फायलिंगमध्ये, एफआरएलने 69% कर्जदारांनी रिलायन्स डील सापेक्ष मत दिली तर 30% ने त्यांना समर्थन केले. भविष्यातील लाईफस्टाईल फॅशनच्या सुरक्षित कर्जदारांपैकी 83% पेक्षा जास्त, ग्रुपच्या दुसऱ्या क्रमांकाच्या सूचीबद्ध संस्थेने रिलायन्ससाठी प्रस्तावित विक्री नाकारली.

संपूर्ण प्रकरण कायदेशीर मेसमध्ये आश्चर्यचकित झाले आहे, ज्यानंतर ॲमेझॉन आणि भविष्यातील समूह दाखल करण्याच्या याचिका आणि भारतीय न्यायालयांमध्ये आणि देशाबाहेर एकमेकांविरूद्ध काउंटर-पिटीशन दाखल करण्यात आले आहे.

ॲमेझॉन हे सांगते की त्याच्या 2019 गुंतवणूक कराराच्या अटीनुसार, भविष्यातील गटामध्ये कोणत्याही भाग विक्रीमध्ये पहिल्यांदा नकार देण्याचा अधिकार त्याला आहे. हे ॲमेझॉन म्हणाले, कोणत्याही रिलायन्स संस्थेला स्टेक्स विकण्यापासून बियानीचे ग्रुप बंद करण्यात आले.

यादरम्यान, रिलायन्सने स्टेल्थद्वारे मोठ्या संख्येने भविष्यातील स्टोअर्स घेतले आहेत. कर्ज-भविष्यातील भविष्यातील समूहाने ₹4,800 कोटीचे असामान्य भाडे सुरू केले होते, त्यानंतर रिलायन्सने त्यांच्या 835 स्टोअर्सचा ताबा घेतला.

नम्र प्रारंभ

कायदेशीर इम्ब्रोग्लिओ आणि प्रक्रियात्मक तपशील याशिवाय, हे सर्व उद्देश आणि उद्देशांसाठी, एकदा भारताची सर्वात मोठी ब्रिक-आणि-मॉर्टर रिटेल चेन काय होते.

बियानीची पार्श्वभूमी विनम्र होती. त्यांचा जन्म राजस्थानच्या मध्यमवर्गीय मारवाडी कुटुंबात होता ज्याचा व्यापार अन्य गोष्टींसह धोती-साडीमध्ये होता.

1983 मध्ये, 22 वर्षांमध्ये, त्यांनी ट्राऊजर बनवण्यास सुरुवात केली. त्यानंतर त्यांनी आपल्या कुटुंबाच्या फॅब्रिक ट्रेडिंग बिझनेसमध्येही काम केले आणि "स्टोन वॉश्ड" फॅब्रिक ट्राऊजरच्या बिझनेसमध्ये सहभागी झाले. 1987 पर्यंत त्याचा बिझनेस वाढला आणि त्यांनी स्वत:च्या ब्रँडसह त्याचा स्वत:चा कापड उत्पादन बिझनेस सुरू केला.

यानंतर "पँटालून्स" मध्ये बदलले, एक ब्रँड तो दशकांपासून येण्यासाठी प्रसिद्ध झाला. काही वर्षांनंतर, भविष्यातील गट असण्यात आले. 

1992 मध्ये, त्यांनी आपला व्यवसाय सार्वजनिक केला आणि पाच वर्षांनंतर कोलकातामध्ये आपला पहिला विभागीय स्टोअर उघडला.

एका दशकापेक्षा जास्त काळासाठी त्यांनी फ्रँचाईज मॉडेलवर काम केले. 2001 मध्ये, बियानीने बिग बाजारसह किराणा व्यवसायात प्रवेश केला आणि अनेक ब्रँड सुरू केले.

येणाऱ्या वर्षांमध्ये, बियानीने इन्श्युरन्स, फायनान्शियल सर्व्हिसेस, ॲग्री-रिटेल आणि इलेक्ट्रॉनिक्स सारख्या इतर क्षेत्रांमध्ये आपली इन्व्हेस्टमेंट विविधतापूर्ण केली.

आज, फ्यूचर ग्रुप लिस्टेड संस्थांमध्ये समाविष्ट आहेत: फ्यूचर रिटेल लिमिटेड, फ्यूचर एंटरप्राईजेस लिमिटेड, फ्यूचर मार्केट नेटवर्क्स लिमिटेड, फ्यूचर कन्झ्युमर लिमिटेड, फ्यूचर सप्लाय चेन सोल्यूशन्स लिमिटेड आणि फ्यूचर लाईफस्टाईल फॅशन्स लि.

संभाव्य पुन्हा प्रयत्न?

खात्री बाळगायचे म्हणजे बियानी लढाईशिवाय खाली जाण्याची शक्यता नाही. या वर्षी, त्यांना काही मालमत्ता विकण्याद्वारे आणि थकित कर्जाचा भाग परत करून रिटेल क्षेत्रात पुन्हा प्लॅन करण्याची योजना आखत असल्याची माहिती दिली गेली.

भारताच्या काळातील न्यूज रिपोर्टमध्ये असे म्हटले की बियानी भविष्यातील उद्योग, भविष्यातील जीवनशैली, भविष्यातील ग्राहक आणि भविष्यातील पुरवठा साखळीसह अनेक समूह कंपन्यांना कर्जाची पुनर्रचना तसेच महत्त्वाच्या मालमत्तेच्या विक्रीच्या संयोजनाद्वारे मदत करण्याचा प्रयत्न करीत आहे.

भविष्यातील उद्योगांमध्ये भविष्यातील जीवनशैलीअंतर्गत भविष्यातील गटांच्या दुकानांमध्ये फॅशन वस्त्र उत्पादन आणि पुरवठा केला जातो, ज्यामध्ये ब्रँड फॅक्टरी आणि सेंट्रलसारखे ब्रँड आहेत.

खरं तर, रिलायन्सच्या अधिकांश स्टोअरवर अवलंबून असल्यानंतरही, बियानी अद्याप केंद्रीय, ब्रँड फॅक्टरी आणि काही इतरांसारख्या ब्रँडचा समावेश असलेल्या 290-विलक्षण आऊटलेट्समध्ये शिल्लक आहे. त्यांना तिथून आपले बिझनेस फॉर्च्युन्स पुनरुज्जीवित करण्याची इच्छा आहे.

मजेशीरपणे, एप्रिलमध्ये भविष्यातील रिलायन्स डीलच्या संपर्कामुळे बियानीला आशीर्वाद मिळू शकतो. त्याच्या कुटुंबासोबत आता 15 वर्षांसाठी रिटेल सेक्टरमध्ये काम करण्यापासून प्रतिबंधित कोणत्याही स्पर्धात्मक नियमांपासून मुक्त आहे आणि रिटेल सेक्टरमध्ये पुन्हा प्रवेश करू शकतात.

भविष्यातील समूह सर्व साखळी विकण्याची योजना बनवत आहे, ज्यामुळे अधिक आकाराच्या कपड्यांची विक्री होते. कव्हर स्टोरी ब्रँडची संभाव्य विक्री ₹250 कोटी निर्माण होऊ शकते. हे पैसे भविष्यातील लाईफस्टाईलच्या लोन देय करण्यासाठी वापरले जातील.

फ्यूचर जनरली इन्श्युरन्सच्या विक्रीद्वारे जवळपास ₹3,000 कोटी तयार केले जाईल, ज्यापैकी निधीचा भाग असलेल्या देय रकमेची परतफेड करण्यासाठी वापरला जाईल. बियानीला भविष्यातील ग्राहक आणि भविष्यातील पुरवठा साखळी सारख्या समूह कंपन्यांना धरून ठेवायचे आहे.

बियानीला एकदा भारताचा सॅम वॉल्टन म्हणून प्रशंसा मिळाली. परंतु 74 मध्ये अमेरिकन अब्जपतीचा मृत्यू झाल्यानंतरही तीन दशकांच्या काळात, त्याचे रिटेल एंटरप्राईज वॉलमार्ट जगातील कुठेही सर्वात मोठे रिटेल कंपनी आहे.

60 मध्ये, बियानीकडे अद्याप जाण्याचा मार्ग आहे. परंतु तो त्याच्या साम्राज्याची पुन्हा निर्मिती करू शकतो की नाही, फक्त वेळ सांगेल.