सेक्टर अपडेट: एफएमसीजी

स्त्रोत: NSE

वरील टेबल मागील एक महिन्यातील काही एफएमसीजी स्टॉकच्या कामगिरीचे प्रतिनिधित्व करते. ब्रिटेनियाने 23 मार्च 2020- 24 एप्रिल 2020 पासून जास्तीत जास्त 43% मिळाले. VBL ने त्याच कालावधीमध्ये कमीतकमी 11% प्राप्त केले.

एचयूएल

एचयूएल यांच्याकडे साबण, डिटर्जंट आणि पेय, बहुतांश श्रेणींमध्ये अपेक्षितपणे मोठा आकार आणि बाजारपेठेचे नेतृत्व आणि विस्तृत वितरण नेटवर्कमध्ये प्रवेश यासारख्या स्टेपल श्रेणीचा संपर्क आहे. ओह वापर हे पेय (संस्थात्मक विक्री) पर्यंत मर्यादित आहे, ज्याला घराच्या वापराद्वारे बदलण्याची शक्यता आहे. परिणामस्वरूप, एचयूएल विक्री कामगिरीच्या बाबतीत चांगले ठेवले जाते.

 खर्च व्यवस्थापनाच्या संदर्भात, एचयूएल कडे खर्चाची कार्यक्षमता निर्माण करण्याचा मजबूत ट्रॅक रेकॉर्ड आहे, विशेषत: कठीण वेळात. अजैविक विक्री (जीएसके विलीनीकरणाशी संबंधित) आणि परिणामकारक समन्वय लाभांमध्ये तळाशी कामगिरी देखील सहाय्य होईल.

कोलगेट

कॉलगेट आमच्या सर्व मापदंड मौखिक निगा, पूर्णपणे इन-होम वापर, प्रभावी ब्रँड आणि योग्य प्रत्यक्ष वितरणाच्या एक्सपोजरसह विक्रीमधील सर्व मापदंड पूर्ण करते.

बिनाईन क्रूड ऑईल किंमत आणि इनपुट खर्च टेलविंड्स ठेवण्याची अपेक्षाकृत जास्त क्षमता एकूण नफालाचा लाभ घेणे आवश्यक आहे. तथापि, जाहिरात कट करण्याची क्षमता मर्यादित आहे, ज्यामध्ये उच्च स्पर्धात्मक तीव्रता आहे आणि खर्च बचतीचा रेकॉर्डही खूपच मजबूत नाही. म्हणून, कंपनी फक्त कच्च्या किंमतीमध्ये कमी होण्याचा फायदा घेऊ शकते.

गोदरेज कंझ्युमर प्रॉडक्ट्स लिमिटेड (GCPL)

सध्याच्या संकटातून फायदा होण्याची अपेक्षा असलेल्या साबण आणि हात सॅनिटायजर व्यतिरिक्त, जीसीपीएलचे पोर्टफोलिओ विवेकपूर्ण (केसांचे रंग आणि घरगुती कीटकनाशके) प्रति सुरुवात केली जाते. इंडोनेशिया, लतम, आफ्रिका आणि यूएस सारख्या ऑपरेशनचे इतर भौगोलिक गोष्टीही कोविड-19 द्वारे प्रभावित होतील. तथापि, उपभोग जीसीपीएलच्या उत्पादनांसाठी मोठ्या प्रमाणात इन-होम आहे आणि ब्रँडची शक्ती / थेट वितरण संरक्षणही अपेक्षितपणे मध्यम आहे.

इनपुट कॉस्ट बास्केट क्रूड ऑईल किंमतीसह लिंक केलेले आहे आणि एकूण नफा यामुळे फायदा होण्याची अपेक्षा आहे. जाहिरात करण्याची लवचिकता स्पर्धात्मक तीव्रतेमुळे मर्यादित असताना, कर्मचाऱ्याचा खर्च (विक्रीचे ~10.5%) मोठे परिवर्तनीय घटक असतो.

नेसले

दूध उत्पादने, बाळाचे खाद्यपदार्थ, त्वरित नूडल्स, कॉफी यांसारख्या कॅटेगरीमध्ये लॉकडाउनच्या कारणावर कोणताही सामग्री व्यत्यय असण्याची शक्यता नाही. लॉकडाउननंतर, कंपनीच्या ब्रँडचा आकार आणि मजबूत वितरणासह कमकुवत वापराच्या वातावरणाद्वारे मदत करेल.

 दूध, कटिंग जाहिरातीमध्ये मर्यादित लवचिकता, जे आधीच विक्रीच्या 6% मध्ये कमी पक्षात आहेत आणि सततच्या आधारावर खर्च बचत करण्याच्या ट्रॅक रेकॉर्डचा अभाव असे सूचित करते की खर्चाची रचना त्याचप्रमाणे असते.

डाबर 

डाबरमध्ये उत्पादन पोर्टफोलिओ आहे ज्यामध्ये मुख्यत्वे केसांचे तेल, ज्यूस, आरोग्य पूरक, ओटीसी उत्पादने, पाचक आणि त्वचेची काळजी यासारख्या विवेकाधिक श्रेणी समाविष्ट आहेत. तथापि, बहुतांश उत्पादने घर आणि इतर मापदंडांमध्ये वापरले जातात - ब्रँडची शक्ती आणि थेट वितरण संरक्षण देखील उचित आहेत. आम्ही अपेक्षा करतो की लॉकडाउन विक्रीला हिट करू शकतो कारण ग्राहक त्यांच्या विवेकबुद्धीच्या खर्चाला मर्यादित करण्याचा प्रयत्न करतील.

एक सुस्पष्ट कमोडिटी खर्च पर्यावरणाला डाबरला फायदा होणे आवश्यक आहे. तथापि, त्यामध्ये खर्च कार्यक्षमता कार्यक्रमांचा इतिहास नाही

ब्रिटानिया

बिस्किटमधील मोठ्या प्रमाणात स्टेपल कॅटेगरी, प्रमुख ब्रँड/मार्केट पोझिशन आणि प्रभावी थेट वितरणाच्या संदर्भात ब्रिटेनिया मध्यम विक्री कामगिरीच्या बाबतीत चांगले भाडे घेईल. तथापि, ब्रिटेनिया वर्सिज पीअर्ससाठी अपेक्षाकृत मोठी घरगुती वापर आहे.

उच्च स्पर्धात्मक तीव्रतेदरम्यान दूध आणि एसएमपी सारख्या अन्न वस्तूंमध्ये महागाईमुळे पुढील वर्षाला एकूण नफा मिळण्याची शक्यता आहे. जाहिरात खर्च ~4.5% कमी बाजूला आहे, नकारात्मक ऑपरेटिंगचा लाभ देखील नुकसान होण्याची शक्यता असते. तथापि, मागील काही वर्षांमध्ये, कंपनीने विविध पद्धतींद्वारे खर्च कमी करण्याची मजबूत क्षमता दर्शवली आहे - बाजारात अंतर कमी करणे, सूत्रीकरण आणि पॅकेजिंग बदलणे, इतरांसोबतच.

मारिको

खाद्य तेल (पॅराशूट नारियल तेल आणि सफोला) आवश्यक श्रेणीमध्ये वर्गीकृत केले जातात आणि लॉकडाउन दरम्यान ते अपेक्षितपणे कमी प्रभावित होतील. तथापि, वाहो आणि युवक पोर्टफोलिओ सारख्या इतर विवेकबुद्धीच्या बाजूला अधिक सोडविले जातात. मुख्यत्वे घराच्या वापरामुळे, मध्यम ब्रँडची मजबूत शक्ती आणि उत्तम प्रत्यक्ष वितरण विक्री कामगिरीला हानी होईल.

इनपुट खर्चाचे इन्फ्लेशन नकारात्मकपणे आश्चर्यचकित होऊ शकते, कोपराने इनपुट बास्केटचा मोठा भाग तयार केला जातो. तसेच, ॲडव्हर्टायझिंग खर्च कट करण्याची क्षमता मर्यादित असू शकते जेव्हा मॅरिको पॅराशूट ॲडव्हान्स्ड आणि सफोलाच्या ब्रँड इक्विटी पुनरुज्जीवित करण्यासाठी काम करीत असेल. FY21 मधील विक्री FY20 वर नाकारण्याची अपेक्षा आहे आणि परिणामी नेगेटिव्ह ऑपरेटिंग लिव्हरेज देखील नफा मिळेल.

वरुण बेव्हरेजेस (व्हीबीएल)

उत्पादन पोर्टफोलिओ सारखे घटक, जे विवेकपूर्ण, घराबाहेरील सेवन आणि मध्यम कंपनीचा आकार यासारख्या घटकांमुळे विक्री कमी होईल. तथापि, ते मोठ्या प्रमाणात थेट वितरण नेटवर्कद्वारे आंशिकरित्या ऑफसेट केले जाईल,

 इनपुट खर्च मुख्यत: क्रूड ऑईल किंमत लिंक्ड आहेत, परंतु फायदे राखण्याची क्षमता हाय कॉम्पिटिशनमुळे मर्यादित आहे. तसेच, मीडिया संबंधित जाहिरात पेप्सिकोद्वारे केले जाते. तथापि, मागील एकीकरणातील गुंतवणूकीमुळे प्रभावी खर्चाचे नियंत्रण झाले आहे.

इमामी

इमामी कडे अत्यंत विवेकाधिक पोर्टफोलिओ आहे, ज्यात केसांचे तेल, त्वचेची क्रीम आणि ओटीसी उत्पादने यांसारख्या श्रेणी आहेत. उपभोग मोठ्याप्रमाणे घरात असताना, कंपनीच्या आकाराच्या आणि थेट वितरण संरक्षणाच्या संदर्भात ते मध्यम ठेवले जाते. ग्राहकांद्वारे विवेकपूर्ण खर्च टाळण्याच्या प्रयत्नांमुळे कंपनीच्या टॉपलाईनला हिट होईल.

कूलिंग तेल, आयुर्वेदिक केसांचे तेल, अँटीसेप्टिक क्रीम इत्यादींसारख्या श्रेणीतील बाजारपेठ नेतृत्व हे इनपुट खर्च टेलविंड ठेवण्याची उच्च क्षमता निर्माण करते. विक्रीच्या ~17% मध्ये जाहिराती जास्त जास्त आहे आणि म्हणूनच, जाहिरात खर्च कट करण्याद्वारे नफ्यांना सहाय्य करण्यात अधिक लवचिकता आहे.

ITC 

घराबाहेरील मोठ्या प्रमाणात वापर आणि कमी स्टेपल कॅटेगरीच्या एक्सपोजरमुळे विक्रीवर प्रतिकूल परिणाम होईल. खरं तर, हॉटेल विभागात FY21 मधील विक्रीवर महत्त्वाचा परिणाम होऊ शकतो.