क्षेत्र अपडेट: भांडवली वस्तू

भांडवली वस्तू क्षेत्र कमी कॅपेक्स खर्च, अंमलबजावणी प्रक्रियेत विलंब, स्ट्रेच केलेले पेमेंट, उच्च इंटरेस्ट रेट्स, जमीन अधिग्रहण समस्या आणि अटकाव/स्ट्रँडेड/अन-ऑपरेशनल प्रकल्पांच्या मोठ्या स्लेटमुळे दीर्घकाळ स्लोडाउनच्या टप्प्यातून जात आहे.

स्त्रोत: एस इक्विटी, बीएसई

बीएसई कॅपिटल गुड्स इंडेक्सने 51.9% (एप्रिल 01, 2019- एप्रिल 17, 2020 पर्यंत, बेंचमार्क इंडेक्स त्याच कालावधीत 23.1% कमी होते.

या क्षेत्रातील खराब टप्पा अद्याप संपलेले नाही आणि कोरोना व्हायरस (Covid19) च्या प्रसाराद्वारे त्यावर गंभीर प्रभाव पडणे आवश्यक आहे. रोग जगभरात व्यापकपणे पसरत आहे. भारतात, एकूण प्रकरणांची संख्या 13,800 गुण ओलांडली आहे आणि आजाराचे उपचार करण्यासाठी जगातील कोणत्याही देशाने योग्य लसीकरण शोधण्यास सक्षम नसल्याने ते वाढण्याची अपेक्षा आहे. 3^rd मे 2020 पर्यंत भारत सरकारने घोषित केलेले विस्तारित लॉकडाउन रोग रोग रोखण्यास मदत करू शकते परंतु देशातील आर्थिक क्रमांक आणि उत्पादन उपक्रमांवर परिणाम करेल. देशातील ऑपरेशनल हॉल्ट भांडवली वस्तू क्षेत्राच्या कामगिरीवर प्रतिकूल परिणाम करेल.

क्षेत्रातील मुदत आव्हाने जवळ (3 महिने)

या तत्काळ आव्हानांचा सामना करावा अशा प्रकल्पातील विलंब, महसूल / माईलस्टोनमध्ये स्लिपेज, वाढविण्याची किंमत, प्राप्तिकरणांमध्ये वाढ, खेळत्या भांडवलात कमी होणे, कर्जामध्ये वाढ होणे, रोख प्रवाहावर तणाव आणि वेतन, करार कामगार आणि इतर कठोर निश्चित खर्च यांच्याशी संबंधित लिक्विडिटीवर तणाव. लॉकडाउन दरम्यान उत्पादन / बांधकाम उपक्रम स्टॉल केले जातात आणि केवळ डिझाईन आणि अभियांत्रिकी सेवा कार्य फ्रॉम-होम मोडद्वारे सुरू ठेवतात. बहुतांश कंपन्या सर्वायव्हल मोडमध्ये जातात, विशेषत: खासगी क्षेत्रात 1Q/1HFY21 मध्ये ऑर्डर देण्यासाठी महत्त्वाचे श्रिंकेज असू शकतात.

मध्यम मुदत आव्हाने (12 महिने- 18 महिने)

अल्पकालीन आव्हानांचा खर्च कोणावर वहन करेल: प्रमुख प्रश्न कोण लॉकडाउनचा खर्च वाहन करेल? हे सरकार, ग्राहक किंवा ईपीसी/भांडवली वस्तू कंपन्या असेल का? कंपन्या आणि ग्राहक संयुक्तपणे खर्च वाहन करतील, ज्यामध्ये उच्च सौदेबाजी शक्ती असलेले सीजी प्लेयर्स अधिक अर्थपूर्ण भरपाई सुरक्षित करण्यास सक्षम असू शकतात. अनेक मिड-टू-स्मॉल साईझ सब-काँट्रॅक्टर आणि सप्लायर्स जीवित राहण्यासाठी संघर्ष करू शकतात.

Delays, deferrals or cancellation of private-sector projects: The ability and willingness of private-sector customers to continue their capex plans may fall due to likely drop in consumption and utilisation levels. There is a risk of certain order inflows becoming slow-moving or non-moving for the next 6-12 months, or even cancellations in a few cases. Certain services too, or AMC contracts may witness deferment due to lower usage (in hours) of equipment/systems.

पायाभूत सुविधा प्रकल्पांसाठी वर्किंग कॅपिटल: राज्य/केंद्र सरकारद्वारे निधीपुरवठा केलेले देशांतर्गत इन्फ्रा प्रकल्प तणावग्रस्त रोख प्रवाहाच्या दबाव अंतर्गत असू शकतात. तथापि, महामारीनंतर, सरकार जनता आणि पिरामिडच्या खाली रोजगार चालविण्यासाठी बांधकाम आणि पायाभूत सुविधांची निर्मिती करू शकते.

जोखीममध्ये वाढीची संभावना: यापूर्वीच गुंतवणूक चक्रासाठी, महामारी एक गंभीर धोका आहे. कोविड-19 नंतर पाहिलेल्या वापराच्या पॅटर्नमध्ये कोणतेही महत्त्वपूर्ण दीर्घकालीन बदल आणि 12-15 महिन्यांपेक्षा जास्त महिन्यांसाठी कॅपेक्स भावनेमुळे वाढीच्या दृष्टीकोनात लक्षणीय कमी होऊ शकते.

"मेक इन इंडिया" साठी बनवा किंवा ब्रेक करा: महामारीनंतरची चांदीची ओळख चीनच्या बाहेरील देशांमध्ये काही जागतिक पुरवठा साखळी विविधता असेल. रासायनिक, ऑटोमोटिव्ह आणि अभियांत्रिकी उत्पादने, इलेक्ट्रॉनिक्स आणि ग्राहक टिकाऊ वस्तूंसारख्या विशिष्ट क्षेत्रांमध्ये भारत प्राधान्यित भागीदार असू शकतो. सहाय्यक सरकारी धोरण फ्रेमवर्क आणि प्रोत्साहन भारतातील उत्पादन क्षेत्रात एफडीआय आकर्षित करण्यास मदत करू शकतात, आगामी वर्षांमध्ये भांडवली वस्तू कंपन्यांची मागणी वाढविण्यास मदत करू शकतात.

बीएसई कॅपिटल गुड्स इंडेक्स स्टॉक परफॉर्मन्स