स्टॉक स्वॅपद्वारे विलीन होण्यासाठी पीव्हीआर आणि आयनॉक्स लीझर

एका प्रकारे, पीव्हीआर आणि आयनॉक्स लीजरचे विलीनकरण हे एक डील होते जे भारतातील सर्वात मोठ्या मल्टीप्लेक्स मनोरंजन खेळाडू दरम्यान होण्याची इच्छा होती. महामारीशी संबंधित लॉकडाउनचे कॉम्बिनेशन, मॉलमध्ये कमकुवत फूटफॉल्स आणि ओटीटीच्या हल्ल्यामुळे मल्टीप्लेक्स कंपन्यांना मोठ्या आव्हानांचा सामना करावा लागला.

माउंटिंग नुकसान आणि महसूलातील पडण्याच्या मध्ये, एकत्रीकरण हा एकमेव मार्ग होता. ही डील केवळ घडण्यासाठी प्रतीक्षेत होत आहे.

विकेंडला, पीव्हीआर लिमिटेड आणि आयनॉक्स लिझर लिमिटेडच्या संचालक मंडळाने, स्टॉक स्वॅप डीलद्वारे पीव्हीआरसह आयनॉक्सचे समामेलन मंजूर केले. डीलमध्ये कोणतीही रोख रक्कम विनिमय केली जाणार नाही आणि शेअर्सच्या विनिमयाद्वारे पूर्णपणे केली जाईल.

आयनॉक्सचे प्रमोटर्स एकत्रित संस्था पीव्हीआर आयनॉक्स लिमिटेडचे सह-प्रमोटर्स असणे सुरू राहतील. तथापि, पीव्हीआरचे संजय बिजली एकत्रित संस्थेचे व्यवस्थापकीय संचालक म्हणून विलीन केल्यानंतर घेणार नाही.

पवन कुमार जैन आणि सिद्धार्थ जैन यांसह आयनॉक्स लीझरचे विद्यमान टॉप मॅनेजमेंट एकत्रित संस्थेचे नॉन-एक्झिक्युटिव्ह डायरेक्टर म्हणून नियुक्त केले जाईल.

अर्थात, ही फक्त पहिली टप्पा आहे आणि दोन कंपन्यांचे एकत्रीकरण अनुक्रमे पीव्हीआर आणि आयनॉक्सच्या भागधारकांच्या मंजुरीच्या अधीन आहे.

याव्यतिरिक्त, डीलला सेबी, स्टॉक एक्सचेंज, एनसीएलटी आणि स्पर्धा कमिशन ऑफ इंडिया (सीसीआय) ची मंजुरी देखील आवश्यक असेल.

आता, पीव्हीआर आणि आयनॉक्सचे सर्व वैयक्तिक रंगमंच त्यांच्या संबंधित ब्रँडिंग अंतर्गत सुरू राहील. तथापि, मर्जरनंतर उघडलेली कोणतीही नवीन मल्टीप्लेक्स स्क्रीन पीव्हीआर आयनॉक्स म्हणून ब्रँड केली जाईल.

पीव्हीआर ग्रुपमध्ये आयनॉक्स प्रमोटर्सच्या नावे त्यांच्या भागाचा परिहार दिसून येईल. विलीन केल्यानंतर, पीव्हीआरचे प्रमोटर्सकडे एकत्रित संस्थेमध्ये 10.62% भाग असेल आणि आयनॉक्स प्रमोटर्सचे प्रमोटर्सकडे पीव्हीआर आयनॉक्स लिमिटेडमध्ये 16.66% भाग असेल.
 

संख्या मोठ्या आहेत. सध्या, पीव्हीआर 73 शहरांमध्ये स्थित 181 मल्टीप्लेक्स गुणधर्मांमध्ये 871 स्क्रीन चालवते. दुसरीकडे, आयनॉक्स 72 शहरांमध्ये 160 मल्टीप्लेक्स गुणधर्मांमध्ये 675 स्क्रीन चालवते.

एकत्रित संस्थेकडे 109 शहरांमध्ये 1,546 स्क्रीन, 341 मल्टीप्लेक्स प्रॉपर्टी असतील. पीव्हीआर आयनॉक्स सिनर्जीचा लाभ न जोडता मल्टीप्लेक्स मनोरंजन बाजाराच्या 46% एकत्रित बाजार भागाचा आनंद घेईल.

जेथे पीव्हीआर चा फायदा आहे, ते केवळ स्क्रीनच्या संख्येत नाही, तर महसूल आणि नफ्याच्या प्रवाहावरही आहे. उदाहरणार्थ, आयनॉक्सच्या प्रति स्क्रीन जाहिराती महसूल पीव्हीआर पेक्षा 33% कमी आहे. विलीनीकरणानंतर, सरासरी प्राप्तीमध्ये तीक्ष्ण वाढ होईल.

त्याचप्रमाणे, जर PVR ने आकारलेल्या उच्च सुविधा शुल्कासह जाहिरात महसूल संयुक्त केले असेल, तर आयनॉक्स पेक्षा PVR ला मिळणारा एकूण फायदा जवळपास ₹150 कोटी EBITDA आहे. हा अंतर विलीनीकरणानंतर पूर्ण होण्याची शक्यता आहे.

अर्थव्यवस्था सामान्यपणे परत येत असल्याने आणि महसूल खर्च पिक-अप होत असल्याने, मल्टीप्लेक्स प्लेयर्सना खरोखरच विलक्षण शक्ती असणे आवश्यक आहे. विलीनीकरण त्यांना आकार देईल आणि त्यामुळे भाड्याचा खर्च, कंटेंटचा खर्च, विपणन खर्च, एफ&बी सोर्सिंग इ. संदर्भात जास्त मोलगामी शक्ती मिळेल.

एकत्रित संस्थेकडे त्यांचे विक्रेते आणि ग्राहकांसोबत चांगल्या ऑफर कमी करण्यासाठी अधिक चांगली सौदा करण्याची स्थिती असेल. ऑफर 9 महिन्यांमध्ये पूर्ण होण्याची शक्यता आहे.

या सर्व आवाजाच्या मागे, पीव्हीआर आयनॉक्सचे मोठे आव्हान ओटीटीच्या वेगाने वाढणाऱ्या आव्हानाचे निराकरण कसे करावे. हे संपूर्ण चर्चाचा वेगळा विषय असेल.