आयटीसी गुंतवणूकदार भेट अनेक संकेत देते, विशिष्ट गोष्टी टाळते

आयटीसी लिमिटेड, चौरिंगी लेनची ग्रँड ओल्ड लेडी यांनी त्यांची पहिली गुंतवणूकदार भेट 14-डिसेंबरला आयोजित केली. मागील काही वर्षांमध्ये आयटीसीचे स्टॉक जवळपास गेले नाही. फक्त 4 वर्षांपूर्वी, आयटीसी आणि हिंदुस्तान युनिलिव्हरकडे जवळजवळ एकच बाजारपेठ होते आणि एफएमसीजी व्यवसायातील कठीण स्पर्धी असल्याचे दिसले आहेत.

हिन्दुस्तान युनिलिव्हर स्टॉकने भारताच्या 5 सर्वात मौल्यवान कंपन्यांमध्ये उदय होण्यासाठी वास्तविकता अधिक एकपक्षीय होती, ज्यामुळे आयटीसी मार्ग मागे जाते. या संदर्भात आशाचे एक पर्वत निर्माण केले गेले आहे. तथापि, कंपनीने त्यांच्या पुनर्संरचना योजनांवर पुरेशी संकेत उतरवले, परंतु विशिष्ट प्रश्नांवर कोणतेही प्रश्न स्कर्ट केले. येथे आयटीसी कथा आहे.

सिगारेट समस्येचे निराकरण

हे आयटीसीच्या मूल्यांकनामध्ये एक रोडब्लॉक आहे. एफएमसीजी, हॉटेल्स आणि पेपर शीर्ष लाईनमध्ये योगदान देत असताना, सिगारेट आयटीसीच्या नफ्यात 85% पेक्षा जास्त योगदान देतात. ते गुंतवणूकदारांसाठी प्रमुख चिंता बनत होत होते कारण एफएमसीजी व्हेक्टर कर्षण दाखवत नव्हते आणि जागतिक स्तरावर सिगारेट कमी झाली आहेत.

तथापि, आयटीसी सीईओ संजीव पुरी यांनी आयटीसीच्या सिगारेट विक्री पूर्व-महामारीच्या पातळीवर परत आल्याची खात्री दिली आहे. औपचारिक जीएसटी आणि कर माध्यमातून बाहेर असलेल्या गैरकायदेशीर सिगारेट उत्पादकांवर मोठ्या प्रमाणात पडण्यासाठी त्यांनी सरकारच्या प्रयत्नांची प्रशंसा केली. संजीवने प्रशंसा केली की अन्य तंबाखू उत्पादनांचा समावेश करण्यासाठी सरकार विस्तृत कर निव्वळ असेल.

पुनर्रचना ऑन आहे, परंतु तपशील प्रतीक्षेत आहे

आयटीसी गुंतवणूकदाराची भेट व्यवसायाच्या संभाव्य पुनर्गठनाबाबत पुरेशी संकेत दिले असताना, त्यामुळे कोणत्याही विशिष्ट गोष्टी टाळली. पुरी ने सूचित केले की आयटीसी त्याचे आयटी व्हेंचर स्वतंत्र संस्था म्हणून बाहेर पडण्यास तयार आहे. एल अँड टी यांनी मोठ्या प्रमाणात यशस्वी केले आहे. पुरीने हे देखील सूचित केले की आयटीसी एफएमसीजी व्यवसाय आणि हॉटेलच्या व्यवसायाचे विलय करण्यासाठी पाहिजे. तथापि, पुरीने देखील जोडले की ते हॉटेलच्या व्यवसायाची प्रतीक्षा करेल जेणेकरून प्री-पॅन्डेमिक लेव्हलवर परत येईल.

तथापि, कंपनीकडे त्याच्या एफएमसीजी व्यवसायासाठी आक्रामक योजना आहेत. आयटीसी एफएमसीजी जागेमध्ये अजैविक एम&ए संधी शोधत आहे, विशेषत: सावलॉन, निमायल आणि सनराईजसारख्या अलीकडील ब्रँडच्या यशस्वी एकीकरणानंतर. 

आगामी वर्षांमध्ये ITC साठी ग्रोथ व्हेक्टर्स

गुंतवणूकदाराच्या भेटीची रूपरेखा ही एक आक्रामक विकास योजना होती, जे अंतर्गत अलिया खालीलप्रमाणे कव्हर करते.

1) ITC ने पुढील 3 वर्षांमध्ये प्रमुख वाढीच्या व्हेक्टरमध्ये ₹10,000 कोटीचा इन्व्हेस्टमेंट खर्च केला आहे.

2) एफएमसीजी व्यवसायाच्या क्षमतेचा विस्तार करण्यासाठी आणि त्यापर्यंत पोहोचण्यासाठी जवळपास 40% निधी खर्च केला जाईल, ज्यामध्ये अजैविक ब्रँड संपादने समाविष्ट असू शकतात.

3) आयटीसी कागदपत्र बोर्ड व्यवसायाला या निधीपैकी 30% वाटप करेल तर 10% प्रलंबित हॉटेल प्रकल्प पूर्ण करण्याच्या दिशेने जाईल.

4) कंपनीच्या डिजिटल क्षमता वाढविण्यासाठी आणि त्याच्या डिजिटल पोहोच वाढविण्यासाठी डिजिटल उपक्रमांना खर्चाची 20% शिल्लक वाटप केली जाईल.